管理者考核方案药业Word文档格式.docx

管理者考核方案药业Word文档格式.docx

《管理者考核方案药业Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者考核方案药业Word文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第二章任前考核

第五条任前考核指通过竞职报告、民主评议、专业测试等方面，对拟提任的药业中层以上管理人员是否符合任职资格进行审核，对其综合能力进行测评，对拟提任结果进行公示，并由此提出拟任职建议的一种考核方式。

第六条考核程序

（一）被考核者向药业人力资源部提交竞职报告，竞职报告应至少包含以下三个方面内容：

1.竞职者基本情况介绍（学历、职称、技能、工作经历及业绩等）；

2.对目标岗位职责的认识；

3.未来工作的思路和规划。

（二）民主评议

即采用下属员工评议、同级评议、直接上级评议、分管副总评价、公示接受内部员工监督和评议等方式进行测评，了解被考核者在思想品德、知识技能、工作态度、工作业绩、培养和关爱下属等方面的民主评价情况。

（三）专业测试

根据目标岗位的任职资格要求管理者具备的专业知识，药业人力资源部编制针对性的测试题，对被考核者进行专业测试，测试方法有笔试、心理测试、情景模拟等。

（四）药业人力资源部查看被考核者的员工考核档案、部门例会对其的评价情况，了解该员工的日常工作态度、业绩及遵章守纪情况。

（五）药业人力资源部根据上述考核结果，形成考核报告，提交药业总经理办公会讨论通过后，对被考核者予以试用。

第三章试用期考核

第七条试用期考核指通过述职报告、民主评议、专业测试等方面，对任命的中层管理人员在试用期间的工作表现进行综合考评，考察其是否具备担任中层管理人员的综合素质和管理水平。

第八条考核程序

（一）述职报告

被考核者在试用期结束10日前向药业人力资源部提交述职报告，述职报告应至少包含如下五个方面内容：

1.对所分管工作内容及目标的阐述；

2.试用期的工作总结；

3.试用期的经验、不足之处，并对是否任职进行自我评价；

4.下步工作计划；

5.合理化建议或创新性工作思路。

即采用下属员工评议、同级评议、直接上级评议、分管副总评价等方式进行测评，了解被考核者试用期在思想品德、知识技能、工作态度、工作业绩、培养和关爱下属等方面的民主评价情况。

根据岗位任职资格要求管理者具备的专业知识，药业人力资源部编制针对性的测试题，对被考核者再次进行专业测试，测试方法有笔试、心理测试、情景模拟等。

（四）药业人力资源部查看被考核者的考核档案、部门例会对其的评价情况，了解该管理者试用期的工作态度、业绩及遵章守纪情况。

（五）药业人力资源部根据上述考核结果，形成考核报告，提交药业总经理办公会讨论通过后，考核合格者予以正式下文任用，不合格者予以调整岗位。

第四章月度考核

第九条定义

管理者月度考核是从部门专题会、部门周例会、部门月例会、部门工作总结、述职报告、专题报告、部门管理、员工考核档案等方面，对药业职能部门中层管理者的领导能力进行综合考评。

第十条考核内容

（一）专题会

根据工作需要，各部门应随时召开专题会议，专题会由所在部门相关人员和部门内勤（或指定的其它会议记录人员）参加，会议由部门负责人主持，必要时通知部门相关工作人员参加。

会议主要包括以下内容：

1.针对工作中存在的疑难问题，研究制定解决办法；

2.对于部门员工的奖惩、人事任免、岗位变动和薪酬福利等情况进行讨论研究；

3.研究分析部门提交的专题报告的价值性。

（二）部门周例会和月例会（样表见附件一）

部门周例会由所在部门全体员工参加，原则上每周六上午召开，会议由部门负责人或其委托人主持。

会议应至少包括如下主要内容：

1.传达药业相关会议精神和规定；

2.听取员工本周工作完成情况汇报；

3.明确下周主要工作计划，明确限定时间内由谁完成某项任务、谁予以配合、应达到的效果、配套的考核措施等；

针对疑难问题，研究确定解决办法；

4.合理化建议；

5.对部门全体员工进行评价。

对于工作态度不端正、不积极主动、缺乏团结协作、尊师爱徒、知识技能未达到岗位要求、违规违纪以及未按计划完成工作任务的个人提出批评，并要求其写出改进承诺，视情节轻重写出书面检查。

6.培训内容（主要为专业知识培训，及药业发展战略、企业文化和各项基础管理制度、行业知识、药业各种产品的基础知识、职业道德、法律法规等方面综合培训）。

部门周例会结束后，部门内勤（或指定记录人员）及时整理并形成会议纪要。

会议纪要报分管副总审阅后由部门存档备查。

（三）部门月例会（样表同附件一）

部门月例会由所在部门全体员工参加，会议由部门负责人或其委托人主持。

2.听取员工本月工作完成情况汇报；

3.明确下月主要工作计划，明确限定时间内由谁完成某项任务、谁予以配合、应达到的效果、配套的考核措施等；

5.对部门全体员工进行结论性评价（优秀、合格、基本合格、不合格）。

对于工作态度不端正、不积极主动、缺乏团结协作、尊师爱徒、知识技能未达到岗位要求、违规违纪以及未按计划完成工作任务的个人提出批评，要求其写出改进承诺，视情节轻重写出书面检查。

部门月例会结束后，部门内勤（或指定记录人员）及时整理并形成会议纪要。

（四）部门月度工作总结报告（样表见附件二）

部门月度工作总结报告应包括如下内容：

1.对当月部门职责履行及工作整体完成情况进行概括性总结和评价。

2.对完成的主要工作内容进行分析：

对完成质量较好的、有量化指标的工作内容进行量化分析，无量化指标的从促进药业管理水平的提升方面进行效果分析；

对完成质量较差的工作进行原因分析并明确整改意见。

3.对当月未完成的工作进行分析、明确责任，提出整改措施及具体完成时间。

4.员工培训和技能提升：

对本月组织的部门内部培训，参加药业组织的综合培训，以及赴外培训等部门员工的培训情况进行总结。

6.部门本月的价值体现。

（五）述职报告（样表见附件三）

管理者述职报告的主要内容如下：

1.个人本月履职情况（工作业绩、内部管理、员工培训等）分为工作质量较好、工作质量一般、工作质量较差三个等级进行表述，并分别说明理由及相关证明人，对于工作质量较差的事项须明确整改措施。

2.未完成工作的原因、整改措施及具体完成时间。

3.本月工作的价值体现及合理化建议。

4.本月知识技能学习及提升情况。

述职报告须由管理者本人向部务会通报，经管理者本人及分管副总签字后提交药业公司办公室，药业人力资源部对述职报告进行审核。

（六）专题报告

药业各部门须围绕本部门的主要职责，针对某个课题或工作中存在的问题，在调查、分析的基础上，提出创新型工作思路及解决办法，形成有价值的专题报告，且每月不少于1份，经部务会讨论通过报分管副总审阅后，提交药业公司办公室，药业人力资源部对专题报告进行审核。

（七）内部管理工作考核

对管理者的内部管理主要从以下几个方面进行考核：

1.部门内部办公环境管理：

各部门办公室、会议室及卫生责任区需达到药业

设定的卫生保洁标准；

办公设施、用品实行定置化配置、摆放，做好日常的使用和维护工作；

加强内部安全管理，杜绝资源浪费。

2.内部档案管理：

各部门应设置专人对所在部门的文件、档案每月进行一次汇总整理和归档，并建立台帐和对应的档案管理责任人。

3.员工思想和遵章守纪管理：

各级管理者应不断引导员工对药业发展历程、企业文化、承担的社会责任、对社会做出的贡献等方面的正确认识，加强员工职业道德建设，提高员工对企业的忠诚度、自豪感和归属感；

要求下属严格遵守药业各项规章制度。

4.营造良好的工作环境

管理者担负着让每位员工都能安心地进行工作的环境营造的责任，使他们能够“积极主动的”、“明确的”、“有负责心”的开展各项工作的环境的重任。

（八）员工考核档案

各管理者应按时保质完成员工考核工作，部门内勤应于次月5日前将部门所有员工的考核档案收集报部门负责人批阅。

第十一条考核程序

（一）各部门对上述各项文件按要求进行提交、归类、存档，药业人力资源部进行审核，并研究、分析专题报告的创新性和价值性。

（二）药业人力资源部不定期对各部门的内部管理工作进行检查，结合药业行政部门提供的各部门卫生责任区检查材料，并整理、统计各部门的员工违规违纪等行为记录，纳入次月对相关部门的内部考核工作中。

（三）药业人力资源部结合上述材料，在次月15日前（节假日顺延）完成所有管理部门的月度考核及岗位、薪酬等建议的报告编制工作，并向分管领导报告。

第五章年度考核

第十二条定义

管理者年度考核是从民主评议、工作业绩考核、员工培训、人才培养等方面，对药业职能部门中层管理者及子公司高管人员年度工作业绩、综合知识技能和综合素质进行考评，以判断该管理者是否胜任岗位要求，以及下一年度是否职务续聘。

第十三条考核内容

（一）年度工作业绩；

（二）管理者的知识技能和综合素质考核主要从以下几个方面进行：

1、熟练掌握岗位任职资格要求的基本知识和专业知识；

2、熟练掌握、分析研究所在公司主要竞争对手的基本情况。

3、熟练掌握《丰原药业合同签订管理规定》的各项内容，严格按照“五项基本采购原则”做好供应商的选择及合同签订工作。

4、熟练掌握《丰原药业业务风险防范实施细则》的各项内容，并做好客户的评估选择及销售合同的签订工作。

5、了解药业各子公司的生产工艺流程、主要消耗指标、制造成本构成。

6、模范遵守药业及所在单元的各项管理规定，严禁赌博、酗酒或进入不文明娱乐场所。

7、各级管理者应集中精力搞好本职工作，严禁私自在外单位兼职。

8、廉洁奉公，严禁利用职务便利为本人、亲友或特定关系人谋取利益；

不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。

9、积极培养下属，工作不推诿扯皮，不欺上瞒下，勇于承担责任。

（三）员工培训及人才培养成效；

（四）身体状况。

第十四条考核程序

（一）个人述职：

管理者按要求向药业人力资源部提交年度述职报告，其中应包括：

分管范围的各项管理工作执行情况；

年度内工作计划完成情况；

自我经验和不足评价；

下一年度工作思路、工作计划和实施办法等内容。

（二）民主评议：

即采用管理者自我评价鉴定、下属员工民主测评、同级评价、直接上级评价、药业分管副总经理评价、相关上级部门评价、业务单元评价以及必要的外单位、政府部门评价等。

（三）药业人力资源部收集、整理被考核者年度内的所有考核档案、材料、奖惩记录，以及相关部门（药业财务部、经济运行部、审计部、工会等）提供的评价报告。

（四）药业人力资源部对各部门、业务单元的内部管理工作进行年度综合检查，并形成内部管理工作评价结果。

（五）药业人力资源部对管理者开展系统的专业知识、规章制度、法律法规等内容的测试工作，并根据管理者全年内在会议、工作处理等方面的表现情况，对管理者必备的基本知识和技能掌握情况进行评价。

（六）综合考试：

对管理者进行管理知识和技能