管理者考核方案药业Word文档格式.docx

1、第二章 任前考核第五条 任前考核指通过竞职报告、民主评议、专业测试等方面，对拟提任的药业中层以上管理人员是否符合任职资格进行审核，对其综合能力进行测评，对拟提任结果进行公示，并由此提出拟任职建议的一种考核方式。第六条 考核程序（一）被考核者向药业人力资源部提交竞职报告，竞职报告应至少包含以下三个方面内容：1.竞职者基本情况介绍（学历、职称、技能、工作经历及业绩等）；2.对目标岗位职责的认识；3.未来工作的思路和规划。（二）民主评议即采用下属员工评议、同级评议、直接上级评议、分管副总评价、公示接受内部员工监督和评议等方式进行测评，了解被考核者在思想品德、知识技能、工作态度、工作业绩、培养和关爱下

2、属等方面的民主评价情况。（三）专业测试根据目标岗位的任职资格要求管理者具备的专业知识，药业人力资源部编制针对性的测试题，对被考核者进行专业测试，测试方法有笔试、心理测试、情景模拟等。（四）药业人力资源部查看被考核者的员工考核档案、部门例会对其的评价情况，了解该员工的日常工作态度、业绩及遵章守纪情况。（五）药业人力资源部根据上述考核结果，形成考核报告，提交药业总经理办公会讨论通过后，对被考核者予以试用。第三章 试用期考核第七条 试用期考核指通过述职报告、民主评议、专业测试等方面，对任命的中层管理人员在试用期间的工作表现进行综合考评，考察其是否具备担任中层管理人员的综合素质和管理水平。第八条 考核

3、程序（一）述职报告被考核者在试用期结束10日前向药业人力资源部提交述职报告，述职报告应至少包含如下五个方面内容：1.对所分管工作内容及目标的阐述；2.试用期的工作总结；3.试用期的经验、不足之处，并对是否任职进行自我评价；4.下步工作计划；5.合理化建议或创新性工作思路。即采用下属员工评议、同级评议、直接上级评议、分管副总评价等方式进行测评，了解被考核者试用期在思想品德、知识技能、工作态度、工作业绩、培养和关爱下属等方面的民主评价情况。根据岗位任职资格要求管理者具备的专业知识，药业人力资源部编制针对性的测试题，对被考核者再次进行专业测试，测试方法有笔试、心理测试、情景模拟等。（四）药业人力资源

4、部查看被考核者的考核档案、部门例会对其的评价情况，了解该管理者试用期的工作态度、业绩及遵章守纪情况。 （五）药业人力资源部根据上述考核结果，形成考核报告，提交药业总经理办公会讨论通过后，考核合格者予以正式下文任用，不合格者予以调整岗位。第四章 月度考核第九条 定义管理者月度考核是从部门专题会、部门周例会、部门月例会、部门工作总结、述职报告、专题报告、部门管理、员工考核档案等方面，对药业职能部门中层管理者的领导能力进行综合考评。第十条 考核内容 （一）专题会根据工作需要，各部门应随时召开专题会议，专题会由所在部门相关人员和部门内勤（或指定的其它会议记录人员）参加，会议由部门负责人主持，必要时通知

5、部门相关工作人员参加。会议主要包括以下内容：1.针对工作中存在的疑难问题，研究制定解决办法；2.对于部门员工的奖惩、人事任免、岗位变动和薪酬福利等情况进行讨论研究；3.研究分析部门提交的专题报告的价值性。（二）部门周例会和月例会（样表见附件一）部门周例会由所在部门全体员工参加，原则上每周六上午召开，会议由部门负责人或其委托人主持。会议应至少包括如下主要内容：1.传达药业相关会议精神和规定；2.听取员工本周工作完成情况汇报；3.明确下周主要工作计划，明确限定时间内由谁完成某项任务、谁予以配合、应达到的效果、配套的考核措施等；针对疑难问题，研究确定解决办法；4.合理化建议；5.对部门全体员工进行评

6、价。对于工作态度不端正、不积极主动、缺乏团结协作、尊师爱徒、知识技能未达到岗位要求、违规违纪以及未按计划完成工作任务的个人提出批评，并要求其写出改进承诺，视情节轻重写出书面检查。6.培训内容（主要为专业知识培训，及药业发展战略、企业文化和各项基础管理制度、行业知识、药业各种产品的基础知识、职业道德、法律法规等方面综合培训）。部门周例会结束后，部门内勤（或指定记录人员）及时整理并形成会议纪要。会议纪要报分管副总审阅后由部门存档备查。 （三）部门月例会（样表同附件一）部门月例会由所在部门全体员工参加，会议由部门负责人或其委托人主持。2.听取员工本月工作完成情况汇报；3.明确下月主要工作计划，明确限

7、定时间内由谁完成某项任务、谁予以配合、应达到的效果、配套的考核措施等；5.对部门全体员工进行结论性评价（优秀、合格、基本合格、不合格）。对于工作态度不端正、不积极主动、缺乏团结协作、尊师爱徒、知识技能未达到岗位要求、违规违纪以及未按计划完成工作任务的个人提出批评，要求其写出改进承诺，视情节轻重写出书面检查。部门月例会结束后，部门内勤（或指定记录人员）及时整理并形成会议纪要。 （四）部门月度工作总结报告（样表见附件二）部门月度工作总结报告应包括如下内容：1.对当月部门职责履行及工作整体完成情况进行概括性总结和评价。2.对完成的主要工作内容进行分析：对完成质量较好的、有量化指标的工作内容进行量化分

8、析，无量化指标的从促进药业管理水平的提升方面进行效果分析；对完成质量较差的工作进行原因分析并明确整改意见。3.对当月未完成的工作进行分析、明确责任，提出整改措施及具体完成时间。4.员工培训和技能提升：对本月组织的部门内部培训，参加药业组织的综合培训，以及赴外培训等部门员工的培训情况进行总结。6.部门本月的价值体现。 （五）述职报告（样表见附件三）管理者述职报告的主要内容如下：1.个人本月履职情况（工作业绩、内部管理、员工培训等）分为工作质量较好、工作质量一般、工作质量较差三个等级进行表述，并分别说明理由及相关证明人，对于工作质量较差的事项须明确整改措施。2.未完成工作的原因、整改措施及具体完成

9、时间。3.本月工作的价值体现及合理化建议。4.本月知识技能学习及提升情况。述职报告须由管理者本人向部务会通报，经管理者本人及分管副总签字后提交药业公司办公室，药业人力资源部对述职报告进行审核。 （六）专题报告药业各部门须围绕本部门的主要职责，针对某个课题或工作中存在的问题，在调查、分析的基础上，提出创新型工作思路及解决办法，形成有价值的专题报告，且每月不少于1份，经部务会讨论通过报分管副总审阅后，提交药业公司办公室，药业人力资源部对专题报告进行审核。（七）内部管理工作考核对管理者的内部管理主要从以下几个方面进行考核：1.部门内部办公环境管理：各部门办公室、会议室及卫生责任区需达到药业设定的卫生

10、保洁标准；办公设施、用品实行定置化配置、摆放，做好日常的使用和维护工作；加强内部安全管理，杜绝资源浪费。2.内部档案管理：各部门应设置专人对所在部门的文件、档案每月进行一次汇总整理和归档，并建立台帐和对应的档案管理责任人。3.员工思想和遵章守纪管理：各级管理者应不断引导员工对药业发展历程、企业文化、承担的社会责任、对社会做出的贡献等方面的正确认识，加强员工职业道德建设，提高员工对企业的忠诚度、自豪感和归属感；要求下属严格遵守药业各项规章制度。4.营造良好的工作环境管理者担负着让每位员工都能安心地进行工作的环境营造的责任，使他们能够“积极主动的”、“明确的”、“有负责心”的开展各项工作的环境的重

11、任。（八）员工考核档案各管理者应按时保质完成员工考核工作，部门内勤应于次月5日前将部门所有员工的考核档案收集报部门负责人批阅。第十一条 考核程序（一）各部门对上述各项文件按要求进行提交、归类、存档，药业人力资源部进行审核，并研究、分析专题报告的创新性和价值性。（二）药业人力资源部不定期对各部门的内部管理工作进行检查，结合药业行政部门提供的各部门卫生责任区检查材料，并整理、统计各部门的员工违规违纪等行为记录，纳入次月对相关部门的内部考核工作中。（三）药业人力资源部结合上述材料，在次月15日前（节假日顺延）完成所有管理部门的月度考核及岗位、薪酬等建议的报告编制工作，并向分管领导报告。第五章 年度考

12、核第十二条 定义管理者年度考核是从民主评议、工作业绩考核、员工培训、人才培养等方面，对药业职能部门中层管理者及子公司高管人员年度工作业绩、综合知识技能和综合素质进行考评，以判断该管理者是否胜任岗位要求，以及下一年度是否职务续聘。第十三条 考核内容（一）年度工作业绩；（二）管理者的知识技能和综合素质考核主要从以下几个方面进行： 1、熟练掌握岗位任职资格要求的基本知识和专业知识； 2、熟练掌握、分析研究所在公司主要竞争对手的基本情况。 3、熟练掌握丰原药业合同签订管理规定的各项内容，严格按照“五项基本采购原则”做好供应商的选择及合同签订工作。4、熟练掌握丰原药业业务风险防范实施细则的各项内容，并做

13、好客户的评估选择及销售合同的签订工作。5、了解药业各子公司的生产工艺流程、主要消耗指标、制造成本构成。6、模范遵守药业及所在单元的各项管理规定，严禁赌博、酗酒或进入不文明娱乐场所。7、各级管理者应集中精力搞好本职工作，严禁私自在外单位兼职。8、廉洁奉公，严禁利用职务便利为本人、亲友或特定关系人谋取利益；不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。9、积极培养下属，工作不推诿扯皮，不欺上瞒下，勇于承担责任。（三）员工培训及人才培养成效；（四）身体状况。第十四条 考核程序（一）个人述职：管理者按要求向药业人力资源部提交年度述职报告，其中应包括：分管范围的各项管理工作

14、执行情况；年度内工作计划完成情况；自我经验和不足评价；下一年度工作思路、工作计划和实施办法等内容。（二）民主评议：即采用管理者自我评价鉴定、下属员工民主测评、同级评价、直接上级评价、药业分管副总经理评价、相关上级部门评价、业务单元评价以及必要的外单位、政府部门评价等。（三）药业人力资源部收集、整理被考核者年度内的所有考核档案、材料、奖惩记录，以及相关部门（药业财务部、经济运行部、审计部、工会等）提供的评价报告。（四）药业人力资源部对各部门、业务单元的内部管理工作进行年度综合检查，并形成内部管理工作评价结果。（五）药业人力资源部对管理者开展系统的专业知识、规章制度、法律法规等内容的测试工作，并根据管理者全年内在会议、工作处理等方面的表现情况，对管理者必备的基本知识和技能掌握情况进行评价。（六）综合考试：对管理者进行管理知识和技能