数字化转型：集团企业信息化规划方案.pptx

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,集团信息化总体规划,目录,应用系统架构规划,2,数据架构规划,3,IT基础设施与信息安全架构规划,4,第二阶段工作概述,1,信息化组织与管控架构规划,5,第二阶段工作,D01,信息化项目策划,项目准备,第二阶段,IT,总体架构设计,第一阶段,现状评估与需求分析,第二阶段,信息化蓝图设计规划,第三阶段,制定实施计划,A01,项目准备,B01,现状调研,B02,战略理解/分析,B03,信息化需求分析,B06,制定信息化战略,C02,数据架构/信息标准体系规划,C04,IT治理管控架构规划,A02,项目启动,C01,应用系统架构规划,B04,IT发展趋势和最佳实践分析,B05,IT现状评估与差距分析,C03,IT基础设施架构与信息安全体系规划,D02,项目组合分析/实施进度计划,D03,项目投资估算,D04,制定项目实施路线与策略,在第一阶段我们提出了XXX集团未来35年的信息化战略，以此作为本阶段蓝图规划的基础,为了支撑战略目标的实现，XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯彻落实“中国制造2025”、“互联网+”的行动纲领。

信息化战略愿景在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和信息化，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引领业务创新，促进集团公司可持续发展。

2021,2020,2018,2017,2019,统一建设,集成整合,深化应用,持续优化,工作原则：

统一规划、统一标准、统一建设、统一管理工作方针：

集中、共享、实用、高效,在第一阶段报告中，根据XXX集团信息化发展需要，集团信息化建设明确了十三五期间总体应坚持的“四统一”工作原则，将作为本阶段蓝图规划的指导原则,集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。

统一建设,集团信息化总体规划在XXX集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；各级下属企业的信息化规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和审查。

统一规划,在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组织信息系统建设；重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。

统一管理,集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。

包括信息标准、应用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。

统一标准,推动生产、销售、新业务领域的自动化、数字化、网络化、信息化、集成化，为今后打造智能制造、智慧农业奠定坚实基础；推进IT基础设施建设与提升，采用全新的架构设计理念，建成组件化、集中化、服务化、协同化的统一云平台，提供高质量、可重用的平台服务，营造安全、高效、敏捷的创新IT环境。

XXX集团未来3-5年（2017年2021年）的信息化战略具体目标,纵向管控，决策支持,横向协同，高效运营,具体目标,1,2,模板迭代，快速推广,4,智能互联，敏捷安全,3,整合内部上下游信息资源与业务流程，事务性工作自动化，财务业务一体化，促进部门横向协同，提高资产运营效率，促进生产协同优化，大幅提高工作效率。

快速响应需求、提升客户体验、增强客户粘性、拓展客户群体，借助“互联网+”的思维，依托规模优势创新服务模式，构建XXX公司的商业新业态。

同时，通过导入标准化的流程模版及IT系统支撑方案加速对新产业及新建生产基地的整合，快速迭代、输出标准化管理。

建立统一共享的信息平台，集团总部能实时监控下属单位的库存、产量、成本、资金流等关键信息，有效利用大数据技术平台为管理层提供全面、及时、准确的决策信息支持。

建立健全规范高效信息化管控机制,确保XXX集团信息化建设的统一、规范、有序，提升信息化服务的质量、效率和水平，提高信息化效用和效益，推进整个集团信息化建设的健康有序发展。

建立健全自主可控的信息安全体系和全面适用的信息标准体系,保障信息安全与业务连续性，确保信息化建设过程中标准的可控、能控、在控，为信息化统一平台的建设和应用提供有力的保障和支撑。

根据企业信息化架构设计方法来规划XXX集团信息化蓝图总体框架，以解决目前信息化存在的问题。

紧密结合集团转型发展战略，支持业务发展和管理优化，加强集团管控和各业务协同，降低运营成本、提升最高管理层的决策效率,应用系统架构,XXX集团信息化蓝图规划,IT组织与管控架构,IT基础设施及信息安全架构,信息数据架构,信息化蓝图总体框架,业务协同：

跨业务的流程整合，提升竞争优势,降低成本：

库存、维护和其他运作成本,精细化管理：

加强决策支撑，提高管理水平,提高效率：

提供统一的信息化平台，支持一体化运营,支持业务发展,应用系统,解决现有问题,信息数据,IT基础设施及信息安全,IT组织与管控,数据架构主要指明未来XXX集团的信息数据构成全景视图，通过规划数据架构，XXX集团能够对数据的总体分布、来源、性质有一个完整的了解，便于对数据信息进一步深入查询、统计、分析、挖掘、预测等深化应用数据架构中也会涉及信息化标准的相关内容,应用系统架构是信息化蓝图的核心，主要对未来XXX集团总体应用系统的构成以及相互关系进行规范性定义应用系统架构本身又包括功能架构、逻辑架构、物理架构等内容，分别从不同的角度阐明应用系统的构成情况,对XXX集团未来信息化决策、管理和控制机制进行分析，确定最适合集团信息化工作的管控模式定义集团总体信息化组织构成规划未来的集团信息部组织结构和人员编制对下属单位信息化组织和人员编制提出要求定义未来信息化建设关键流程和管理制度,IT基础设施架构主要包括网络、数据中心（机房、服务器平台、存储备份系统）、系统软件、数据库软件、中间件软件、桌面系统等基础设施具有公用性、共享性等特点，适宜统一建设，而且投入大、建成之后改动代价大，必须进行适度、合理的规划，并尽量采用虚拟技术等云计算技术，增强系统的弹性和可扩展性信息安全架构主要对整个信息系统从基础设施到应用系统再到数据的所有环节所需安全技术措施进行规划，描述各种安全设备和软硬件安全组件以及它们相互之间的关系,根据前述需求、规划原则、具体目标及总体框架，我们对未来XXX集团的信息化蓝图架构进行了规划设计，其思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系”,1条主线：

以支撑整个XXX集团的完整业务价值链和有效的集团管控为主线，打造集团、各下属企业统一架构的信息化一体化平台。

2个集成：

业务流程集成：

未来XXX集团的主要业务通过集成一体化的核心体系，打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的有效集成与衔接；信息集成：

未来XXX集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。

决策支持层,以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管理、全面预算管理、经营监控、业务创新,经营管理层,以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制,业务运营层,以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实现降本增效、扭亏脱困,信息化标准体系,信息化组织与治理体系,信息技术基础设施体系,信息安全体系,3个层次，指的是未来XXX集团的整体信息化架构依据企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业务运营层三个层次来构建。

4个支撑，指的是未来XXX集团应建立有效的信息化组织与治理体系、统一适度的信息化标准体系、健壮稳定富有弹性的信息技术基础设施体系、强大的有效避免风险的信息安全体系。

目录,应用系统架构规划,2,数据架构规划,3,IT基础设施与信息安全架构规划,4,第二阶段工作概述,1,信息化组织与管控架构规划,5,2.2,应用系统功能定义,2.1,应用系统架构设计,2.3,应用系统集成设计,综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体应用系统架构,决策支持层,经营管理层,全面预算管理系统,业务综合决策分析系统,企业信息门户系统,内部办公门户,外部门户,内容管理（采编发）系统,内部专业门户（如员工自助服务等）,基于门户的各类小应用,统一登录,ERP系统,生产计划,销售和分销,物资管理,工厂维护,财务会计,管理会计,资金管理,质量管理,人力资源管理,资产管理,电子商务系统平台,办公自动化系统,移动办公系统,风险与内控管理系统,财务合并报告系统,HSE系统,合同档案管理系统,企业绩效管理系统,客户关系管理系统,主数据管理系统,企业电子邮件,对应业务管理层次，总体应用系统架构分为三层结构：

决策支持层、经营管理层、业务运作层。

业务运作层,实验室信息管理系统,工程项目管理,科研协同管理,科研项目管理系统,科技成果与知识产权管理系统,土壤检测分析及肥料配方数据库,科技情报管理系统,设备管理系统,生产管控,装置流程模拟系统,先进过程控制系统,化工生产MES系统,操作管理,计量管理,物料管理,能耗管理,生产统计,生产监控,生产实时数据库,工艺技术管理系统,安全监控系统,数字矿山生产管理系统,工程项目综合管理系统,环保工程技术服务平台,应急指挥系统,生产调度指挥平台,总体应用系统架构包括已建系统、提升系统和新建系统,图例：

已建系统,已实现部分功能，但需要提升或推广应用,新建系统,决策支持层,经营管理层,全面预算管理系统,业务综合决策分析系统,企业信息门户系统,内部办公门户,外部门户,内容管理（采编发）系统,内部专业门户（如员工自助服务等）,基于门户的各类小应用,统一登录,ERP系统,生产计划,销售和分销,物资管理,工厂维护,财务会计,管理会计,资金管理,质量管理,人力资源管理,资产管理,电子商务系统平台,办公自动化系统,移动办公系统,风险与内控管理系统,财务合并报告系统,HSE系统,合同档案管理系统,企业绩效管理系统,客户关系管理系统,主数据管理系统,企业电子邮件,业务运作层,实验室信息管理系统,工程项目管理,工程项目综合管理系统,环保工程技术服务平台,科研协同管理,科研项目管理系统,科技成果与知识产权管理系统,土壤检测分析及肥料配方数据库,科技情报管理系统,设备管理系统,安全监控系统,生产管控,装置流程模拟系统,先进过程控制系统,化工生产MES系统,操作管理,计量管理,物料管理,能耗管理,生产统计,生产监控,生产实时数据库,工艺技术管理系统,数字矿山生产管理系统,应急指挥系统,生产调度指挥平台,集团总部及下属企业遵循总体应用架构的结构层次,集团总部和下属企业都将遵循总体的应用系统架构的结构层次，但是不同企业在决策支持层、经营管理层、业务运作层的应用系统或系统功能会有所不同。

总体应用架构,集团总部应用架构,化工生产企业应用架构,煤矿生产应用架构,销售企业应用架构,新农化企业应用架构,新环保企业应用架构,统一应用架构,集团总部的应用系统架构,决策支持层,经营管理层,全面预算管理系统,业务综合决策分析系统,企业信息门户系统,内部办公门户,外部门户,内容管理（采编发）系统,内部专业门户（如员工自助服务等）,基于门户的各类小应用,统一登录,ERP系统,生产计划,销售和分销,物资管理,工厂维护,财务会计,管理会计,资金管理,质量管理,人力资源管理,资产管理,电子商务系统平台,办公自动化系统,移动办公系统,风险与内控管理系统,财务合并报告系统,HSE系统,合同档案管理系统,企业绩效管理系统,客户关系管理系统,业务运作层,主数据管理系统,企业电子邮件,图例：

已建系统,已实现部分功能，但需要提升或推广应用,新建系统,集团总部的应用系统建设重点是业务决策分析、ERP、办公自动化等信息系统,实验室信息管理系统,工程项目管理,工程项目综合管理系统,环保工