猎头面试候选人及技巧.docx
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猎头面试候选人及技巧
猎头面试流程
猎头面试前准备
1、明确面试目
2、打印简历
3、理解候选人基本状况(电话沟通)-简历疑点圈出
4、提前学习行业专业知识,顺畅交流,避免提弱智问题。
5、整备面试问题
6、整备名片、本子和笔、手表
普通面试时间控制在1-2小时左右。
面试目:
1、鉴别对方与否适当公司和空缺职位;
2、互相结识,建立尊重和信任关系,以期长期合伙。
面试环节:
以博微-行政经理职位为例
第一步:
寒暄问候及简介
胡总,你好!
我是小张,这是我同事小虞,当前重要由咱们来负责博微公司项目。
这是我名片,请多多指教。
(握手)今天约您过来是想理解一下你个人状况。
第二步:
家庭某些
你是哪里人呢?
打算到哪里定居呢?
在南昌买了房子吗?
在什么地方?
那边房价蛮贵吧?
你是哪年买啊?
你结婚了吗?
爱人是做什么?
有小孩了吗?
小孩多大了啊?
是哦,这个时候小孩最难带了。
(恰当扩展,认同或赞美来调侃氛围)
你换工作你爱人普通会支持你吗?
真是贤内助啊。
第三步:
硬性条件(可省略)
硬性条件如性别、身高、年龄、户籍、工作年限、任职公司规模、行业、担任职务、详细职责、团队规模、职称,英语限度,计算机能力、公司产品、销售规模、销售区域等等。
(因职位不同软、硬性条件也不同)
硬性条件普通在筛选简历时就已经符合,负责你不会约她来公司面谈。
因此这个环节可以省略,只针对个别不清晰问题提问。
第四步:
软性条件(重点考察)
软性条件涉及:
领导能力,团队管理和打造能力,沟通能力,外联能力,敬业度,性格特质,敢于承担责任等。
管理技能:
你管理风格是什么?
换句话说,你是如何管理你下属?
下属中你觉得哪种人最难应付?
你是怎么管理她们?
举例描述
你普通采用什么方式去调动下属积极性
工作重心:
你工作特长是什么?
成就感:
你觉得这份工作什么最让你有成就感?
可以跟咱们讲讲吗?
△你最突出工作成就是什么?
特别提示:
尽量依照求才职务阐明书来举例。
至少引举3项负责过活动和筹划。
工作习惯:
你是喜欢独自一种人工作,还是喜欢和别人一起协作呢?
角色定位:
作为公司经理,你介于老板和员工之间,你怎么去平衡她们呢?
处事态度:
你和同事由于工作发生过冲突吗?
你是怎么解决?
沟通能力:
外联能力:
配合度:
你性格特质是什么?
但愿和什么类型领导共事?
与否感恩:
能评价一下你任职过公司吗?
感受如何?
你在原公司工作对你有什么协助?
△如果我征询你上司,你以为她/她会怎么跟我谈你?
提问目:
理解你与否可以对的地看待自己优缺陷,尚有你对与权威人物相处看法。
特别提示:
用例证或事件来分析自己长处与弱点。
忠诚度:
△当前你工作上最大挑战是什么?
你是如何应付?
提问目:
你如何把握在当前职务上机会。
特别提示:
你应当阐明为什么你工作对公司赚钱、节约成本或时间有重要意义。
△你以为你凭什么会令我客户高兴地接受你成为高档主管?
特别提示:
事前详细研究求才公司职务阐明书,仔细准备好面谈脚本。
△描述你曾经碰过问题或危机,并阐明你是如何解决?
提问目:
你如何排除困难和面对挑战时解决方式。
特别提示:
事先选定两到三个问题或危机,至少举一种失败例子。
第五步:
择业动机
目:
让候选人客观评估自己,明确职业目的,工作平台稳定性,个人规划与否与既有公司发展方向一致。
予以指引,为后来职位合伙建立基本。
问题如下:
离职因素:
你离开原公司因素是什么?
△你为什么当前想换工作?
特别提示:
你必要阐明为什么你但愿加入这个新公司,而不是为什么你要离开当前公司。
职业发展:
你如何看待自己职业发展机会?
你想朝哪个方向迈进,详细有什么打算?
△你下一阶段事业目的是什么?
特别提示:
你要表白但愿继续提高专业能力,扩展个人能力,并乐意接受更多挑战。
工作机会:
之前接触过哪些公司?
有无公司给你发出邀请呢?
不去因素是什么呢?
职业盼望:
薪水待遇、行业、地区、公司规模等
你当前薪酬待遇如何?
你薪酬规定是多少?
定位:
如果测评下来,有80%条件是比较满足,咱们以为可以推荐。
第六步:
客户公司简介。
目:
激发候选人兴趣点,获得候选人信任。
规定:
要客户事实求是反映公司状况,以数据反映问题,优势劣势比例相适应,无关劣势可以不反映。
简介客户
公司规模比较大:
是电力行业内工程造价类软件领导厂商,是江西省内规模较大系统集成供应商之一
拥有建筑面积8000余平米自主产权办公大楼
公司在北京、广东、四川、江苏、山东等地设有办事处机构
力求进入江西省内系统集成供应商前五名之列
公司比较正规:
五险一金福利齐全,薪酬、晋升机制
工作环境:
原则办公楼、生活环境
部门设立、人际关系单纯、制度健全。
(民营和家族公司由为重要)
行业品牌和荣誉:
公司持续近年荣获江西省和南昌市先进高新技术公司称号。
名人效应和政府效应
抓住候选人感兴趣地方,重点突出公司优势。
由于公司总有差强人意地方,与其候选人进去发现然后离开,还不如在之前就讲清晰,阐明或灌输一种概念,没有哪家公司能十全十美,让候选人有心里准备,评估自己有能力解决现状。
这样讲下来,一方面,候选人会觉得猎头是站在自己角度考虑问题,增强了信任度,另一方面,让候选人对客户公司合理期待,祛除某些不切实际幻想,尽量在猎头引导
第七步:
结语
1、表达感谢
2、后续推荐工作时间安排
3、温馨提示:
如果你在各人才网站有注册简历,在推荐期间请你屏蔽一下。
阐明因素
面试结束
猎头面试技巧
■营造轻松氛围、恰当赞美调侃氛围
面谈非面试避免审问式面试
■学会倾听、听懂候选人表达意思。
不拟定期,总结观点
我总结三点:
。
。
。
。
您要表达是这个意思吗?
(看候选人与否认同)
■观测法、行为面试法
行为、表情、语言
■候选人问答完问题后,恰当总结和扩展,而不要急于去问下一种问题。
■提问技巧
1、抓住核心问问题:
不要问无关紧要问题,不要问有答案问题,不要问重复问题
2、转换方式问问题:
如果候选人转移话题,隔2-3个问题后又换一种方式提问。
试试看问候选人离职因素有多少种办法?
(1)你为什么从原单位离职呢?
(2)你为什么当前想换工作?
(3)你刚说前单位是家族公司,你很讨厌这种管理,你离开那里是不是有这方面因素呢?
除了这个,尚有其她因素吗?
3追问:
针对某些重要问题,候选人回答了,但是你还是不清晰,要循序渐进追问。
4、试探,获得对自己有用信息。
你结识***吗?
她在公司重要负责哪方面工作?
你们平时工作接触多吗?
你公司没有设行政部吗?
那行政、外联工作重要由谁负责?
候选人推荐报告
报告内容声明
应 委托,觉得公司减少招聘风险为目的,按照应聘候选人提供信息,通过专业调查流程,为 提供如下员工背景调查报告.
如下是对于 拟招聘员工 背景信息调查成果。
如下信息均通过符合法律法规途径获得,其信息均为被调查者教诲背景,工作背景有关机构提供,由猎头记录整顿而成,且不代表猎头公司及猎头公司任何员工主观意见.
基本信息
调查报告编号
委托方
报告提交时间
候选人
性别
身份证号
出生日期
调查员:
背景调查报告
概述
身份调查
身份证号码
专业资格验证
学历验证
工作履历验证
候选人优缺陷汇总
长处
缺陷
候选人离职因素汇总
公司名称
离职因素
候选人业绩汇总
公司名称
重要工作业绩
(一)身份验证
候选人身份内容
真实性
阐明
身份证号码
验证来源:
公安部全国公民身份信息系统
(二)专业资格验证
候选人提供信息
真实性
阐明
认证机构
(三)学历验证
候选人提供信息
真实性
阐明
学校名称
所在国
学习时间
专业
认证机构
(三)工作履历验证
供职公司:
工作履历验证
候选人提供信息
真实性
阐明
雇主公司名称
雇主公司所在地
雇用时间
职位名称
直接上级职位
最后薪金
最后绩效奖金
离职因素
与否有劳动争议
有否有违纪违规现象
与否有培训合同
与否有竞业合同
证明人:
职位:
调查时间:
工作体现鉴定
与候选人关系
共事时间
长处
缺陷
专业能力
指引能力
沟通能力
抗压能力
领导能力
筹划和组织
关系网建立
销售经验
管理经验
项目管理经验
评分,
满分10分
证明人:
调查人:
调查时间: