班组建设内容多篇班组内容.docx

班组建设内容多篇班组内容.docx

《班组建设内容多篇班组内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设内容多篇班组内容.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

班组建设内容多篇班组内容

班组建设内容（多篇班组,内容）

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

  班组文化建设的内容是什么

  １班组文化的理念系统

  每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。

而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。

通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

  班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分：

  班组核心主文化理念系统主要包括：

  班组口号———班组核心理念的表达；

  班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考；

  班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张；

  班组目标———班组实现使命的愿景和梦想；

  班组哲学———班组走向卓越的思维方式；

  班组价值观———班组经营的成功法则；

  班组精神———班组走向卓越的精神支柱。

  班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组

  需要根据自身的管理目标和业务特点，选择５～６项关键要素，进行文化理念建设：

  班组安全理念；

  班组学习理念；

  班组服务理念；

  班组客户理念；

  班组绩效理念；

  班组质量理念；

  班组成本理念；

  班组团队理念。

  ２班组文化的表现系统

  即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。

包括班组的ｌｏｇｏ、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。

  ３班组文化化育系统建设

  建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文化的推进平台，策划系列的文化推进活动。

如，文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴第三篇：

自控型班组建设的五项基本内容

  自控型班组建设的五项基本内容

  牛兰山

  一年来，我们新乡机务段以路局深入开展”建精品、创一流”活动为契机，就如何加强异地班组管理，加强自控型班组建设，展开了积极的探索与实践。

主要做了以下五个方面的工作：

  一、以人为本，创新管理模式

  一是”带头人”民主评定。

重新修订完善了《班组管理细则》，规定工班长任职须在车间主任提名或民主选举推荐，依据编制定员，采取招聘、竞争上岗等形式产生，经培训并考试合格，劳动人事科审核，企管办备案，报主管段长批准后正式上岗。

并注意保持工班长及班组主要成员的相对稳定性，不得随意调换，如遇特殊情况，急需抽调或调换时，必须经车间同意，报劳人科审批，并及时指定专人代理。

对班组长日常工作表现施行年度民主评议制度，优者留用，差者离任。

二是”前带后”优化队伍。

我们根据班组实际情况，对班组职工素质的提升具体到个人，通过双方自愿、双向选择，结成”党员帮教”、”先进带后进”等一帮一的学习对子，再加责任连带、经济挂钩，有效促进了职工政治理论、文化修养、业务技能等综合素质提高，有力推进了一线班组生产队伍技能结构的优化。

三是”将选兵”健全系统。

经过车间推荐、民主评定、公开竞聘等一系列环节，工班长在上岗之后，也有”将选兵”的”自由和权力”，可以根据班组工作重点和自身弱点，选择班组建设发展最佳人选、构建班组生产最佳结构。

以人为本，双向选择，激活班组管理体制，激发班组生产活力。

  二、安全为基，强化细节意识

  一是写”深”细节。

针对部分职工尤其是新职人员对新工作岗位重要性认识不足、细节重视不够等现象，通过组织职工写岗位自查材料等方式，积极引导职工针对本岗位工作展开深刻思考，从思想根源上全面提高职工的细节意识和安全自省意识，把细节写深、写实。

  二是讲”清”细节。

对行车相关重要班组，逐级设立车间、段级包保干部，不仅班组包保干部要定期深入一线，向职工传达段重要文件、会议精神，班组相关生产管理人员也要通过车间交班会、工区生产分析会、班组民主管理会和班前预想等方式，向职工提示安全生产细节，与职工共同讨论分析，把细节讲清、讲透。

三是做”全”细节。

在把细节写深讲透之后，对能反映安全生产关键性、典型性、规律性的细节，及时形成制度和实施办法，并组织职工认真执行、贯彻落实，把涉及到的细节问题做全、做好。

  三、一流为标，增强创优信心

  一是树立信心。

尽管经济危机给铁路运输经营带来了一些波动，但是并未影响郑州局整体良好的发展态势。

我段积极向一线职工教育宣讲，路局”精神不垮、意志不倒、创一流信心不动摇”的要求，继续扎实开展”五个一流”的创建工作，努力消除部分职工存在的疑虑和畏难情绪，帮助职工重树信心，进而斗志昂扬、信心百倍地投入到”建精品、创一流”的生产实践中去。

  二是优化定置。

对一线班组尤其是外地偏远班组，加大人、财、物投入力度，集中解决班组生活用度、生产资料、工装设备、劳保用品的数量不足、种类不全的问题。

先从硬件上提升班组的外在形象，营造班组良好的精神风貌，树立职工”建精品、创一流”的信心；加强定置管理，引导职工规范使用工装劳保，安全、高效、文明作业，爱组如家，营造班组全面发展的和谐氛围。

  三是典型引路。

经过不断的学习、实践，一些安全卡控严、生产配置全、职工素质高的一线班组逐步涌现出来，通过局、段两级青年文明号、自控型班组、标兵班组等评优工作，渐渐站在了加强自控型班组建设的风口浪尖，成为我段广泛开展”创一流业绩、建精品班组”活动中的先进典型，如近两年荣获路局”青年文明号”、”自控型班组”的新南运用车间第一乘务指导组和新乡检修车间车电二组，成了全段职工心目中的明星班组，成了被广泛学习的标兵班组。

  四、教育为先，严格控制成本

  一是牢固树立成本意识。

2014年，随着机车交路的不断延长和运输、检修任务的持续加码，机车整备、维修、用油、用电等直接生产费用，以及生产用煤水电、短途运输等间接生产费用也显性增加，成本总支出与全年预算相比，增幅达29.8%，成本控制成为我段经营管理的重头戏。

我们坚持”从生产中要成本，从成本中要效益”的原则，利用《新机通讯》和各级生产会议，广泛宣传，积极调动全体干部职工的主观能动性，力争全员树立”增收节支”的成本意识。

坚持将严控机车能耗作为节支重点，通过优化操纵办法、改革管理机制、提高机车质量等有效措施，选准突破口，稳住机车能耗。

同时，号召全体干部职工从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一块煤做起，全面打响成本控制攻坚战。

二是规范各级物资管理。

着力提升采购人员的法律素养和市场意识，从采购源头开始抓起，加强物资仓储、申领、下拨、上车等关键流通环节的控制。

落实好修订完善后的《新乡机务段物资管理办法》，车间一级设置专职材料员，直接上行物资科，班组设置兼职材料员，全面负责班组的物资领、配、送、定置管理和大件材料支出，每月写出一份班组材料应用分析，交由车间材料室汇总，形成物资应用的逐级负责制，有效控制生产成本支出。

  三是全力抓好修旧利废。

在巩固机车质量的基础上，把班组修旧利废作为日常生产链条的重要一环，落实到班组生产过程中。

设立节电节油奖，把修旧利废尤其是对机车关键部件和惯性故障部件，纳入工时统计、班组五小攻关和qc质量攻关中，谁修得多、修得好，就会得到相应奖励。

通过将修旧利废与职工收益挂钩，有力提高了一线班组职工修旧利废的积极性、大大减轻了我段成本控制压力。

  五、激励为方，深挖班组潜能

  一是星级评定激热情。

去年，我段将”星级职工评定”工作当作全段重点工作来抓，积极宣传”评星”意义，严格控制评定过程，注重评定结果的有效性和真实性。

从政治素质、理论知识、实作技能、民主评议等多方面考察考核，并通过段局域网和各级会议明文规定了星级职工的岗位津贴、职务晋升、职称评定等方面的待遇，极大地激发了职工的学习热情。

  二是工时差额推后进。

制定《全额活工资捆挂考核分配办法》，将技能工资、岗位工资、岗位补贴、效益工资、特种工资、上岗津贴和计件工资全额捆绑，推行”三倾斜、两统一、一重点”的”321”管理模式。

三倾斜就是活工资分配向多劳多得倾斜、向业务技能高的职工倾斜、向整体作用效果好的班组倾斜；两统一，就是统一领导、统一考核标准；一重点就是以全额活工资捆挂考核分配为重点。

从而，将分配与劳动的风险性、复杂性、技术性及劳动强度结合起来，形成以岗位效益为标尺的劳动力市场化的核算方式。

通过拉开班组职工收入差距，调动职工的生产积极性和主动性，实现了”有事儿跑在前，有活儿抢着干”的良性生产局面。

  三是经济奖励促创新。

面对职工整体文化素质不高、创新能力不足、创效热情不高、项目科技含量和实用性偏低的问题，我段通过每年一次的创新创效项目评比，集中推广、普及一批在一线生产运用中效率高、效果好的项目，并在原有基础上，加大奖励力度，在一定程度上解决了班组发展后劲不足的问题，为班组改革发展、精品创建以及我段创优工作水平的整体提升，起到了很大的推动效应。

四是攻坚创效挖潜能。

随着我段各项生产任务的增加，实际生产中的不确定因素和紧急情况越来越多，对自控型班组建设提出了更高的要求。

尤其是关系到行车安全和供车效率的一线班组，必须具有较强的应急能力和生产攻坚能力。

遇到紧急情况，班组可自行启动生产应急机制，做到任务出动”稳、准、狠”，不仅要完成任务，还要保质、保量、保安全。

针对生产中碰到的技术性难题，组织专业力量开展集中攻关，及时予以解决，通过适度的攻坚创效，将班组生产潜能有效挖掘出来。

  在加强自控型班组建设的实践中，我们感到强化班组管理必须突出班组长的职能，明确班组长的责、权、利；必须发挥集体的力量，提高职工整体素质和工作热情；必须有敢为人先、做强做大的斗志，敢当龙头的魄力，只有这样才能推动自控型班组建设的良性发展。

第四篇：

班组建设现状调研内容

  班组建设现状调研内容

  改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是目前公司决策的落实效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱。

  提高执行力、加强基础管理，重点在班组建设，提高执行力关键在于加强班组建设。

  目前一线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。

干部说员工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。

如何改变这种相互指责？

关键在提高班组的自主管理能力。

  班组是公司各项工作的最小战斗单位。

如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的；每个班组都是有创造性的，则公司就是有创造性的；每个班组都是安全、和谐的，则公司就是安全、和谐的。

只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的安全和谐班组，则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战。

  从某种意义上讲，选拔一名车间管理人员易，挑选一名称职的班组长难。

如何挑选兵头将尾，关乎班组建设成败。

  每个班组只设一本实实在在的台账。

抓班组建设不能搞一堆台帐和记录，让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。

班组建设关键不在于记了多少，而在于干了多少。

不能增加员工的额外负担。

  班组建设首先要看班前会的质量。

从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、作业任务的布置、联保互保的教育，等等。

班前会是否是全体成员面对面的详情交接？

是流于形式还是真实有效?

工作内容、注意事项是否交接清晰？

班组的大事小情是否公开透明？

绩效考核反馈是否人人尽知？

  车间对班组建设的重视程度如何决定了班组管理的成败。

车间主任、书记、管理人员是否每天参加班组会？

参加班组会是走

  过场、流于形式还是真正沉下身子、放下架子、与一线员工贴心交流？

  当干部首先要当好教练员和辅导员，干部要下管一级抓落实，这不是越位瞎指挥，而是发现问题、解决难题的好方式。

分厂对班组管理是否到位？

车间对班组建设是否重视？

一线的声音能否真实传递？

这些都要靠机关管理人员走到班组中去，听实情、谋实策。

  理顺一线员工的情绪，要从抓班组管理做起。

只有公司上下同心同步同力，干群关系和谐稳定，生产经营才有好环境。

发动群众更需要干部首先走到群众中去，发自内心真诚地与员工交流，为员工排忧解难。

第五篇：

班组建设活动日活动内容

  班组安全活动日流程

  1、传达列会精神、归纳重点，调理清晰、精神明确。

  2、上周工作总结：

对班组上周安全工作进行总结，要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施，暴露出哪些安全隐患和不足，下步将采取什么措施改进和预防。

  3、班组下周的重点工作：

结合重点工作内容要采取什么样的安全措施，杜绝事故的发生。

  4、班组活动内容：

更多请关注以下相关范文：

  五型班组建设活动的主要内容

  关于集团公司班组标准化建设园地内容要求

  五型班组建设活动的主要内容

  班组安全生产建设的主要内容

  班组安全文化建设理念及内容

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢