埃森哲企业如何应对前所未有的新常态.docx

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埃森哲企业如何应对前所未有的新常态

埃森哲：

企业如何应对前所未有的新常态

企业如何应对前所未有的新常态

假设2020年的金秋九月，一切回归正常，我们可以见面聚会，可以外出旅行，卫生纸也不再“一卷难求”。

但我们真的是回归常态了么？

并不然。

无论从客户、员工、民众还是人类的角度来看，我们的体验方式都因新冠疫情而彻底改变。

人们的行为也必然在未来一段时间发生重大变化。

以信心换信任

信心受损，令信任比以往任何时候都更加重要。

因此，“信心加速器”（能够迅速可靠地重建信任的有效举措）变得十分必要。

组织需要着眼于通过各种渠道重建信心。

合理的乐观主义将广受欢迎。

而这一切都有可能改变我们对优质产品和服务本质的看法。

万物皆可虚拟

在疫情最严重的时候，人们被迫采用虚拟的工作、消费和社交方式，这将进一步推动大规模的体验虚拟化转型进程。

任何能虚拟化的东西都将被虚拟化。

为此能够测试、探索和应用创新手段的企业将成为赢家。

拥抱健康经济

疫情促使人们更加关注健康，这种关注不会随着疫情的结束而消退，反而将会占据主导地位。

健康经济将为所有人提供机会。

新的健康生态系统将主导民众的思想，所以每家企业都应该思考如何成为这个生态系统的一员。

作茧而自“富”

疫情期间的隔离措施，使得“宅”成为C位生活方式。

能以创造性方式带来便利体验的企业前景乐观。

聚焦于宅家需求就是赢家。

在疫情最严重的时候，许多人，尤其是劳动者待在家里的时间变长。

疫情结束后，这种模式将以有意义和舒适的方式持续下去，并带来溢价。

重新定义威信

在各地政府强制实施的旅行限制、自我隔离和封锁令后，人们对威信的看法可能发生变化。

如果政府的危机处理方案奏效，那么自上而下的秩序可能会再度兴起。

但不同地方的情况可能大相径庭。

企业要清楚自己将在其中扮演什么角色。

企业如何应对前所未有的新常态