降成本方案.docx

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降成本方案

降成本方案

LT

3、批量采购：

规划好物料的年度采购计划，以年度采购量

与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期

供货合同，分批供货，分批结算；

4、策略采购：

公司常用且与市场行情关系密切的物料，可

参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低

的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材

料成本；

5、了解市场信息，寻求新产品：

现在是电子化信息时代，

多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的

物料；

三、如何达成采购目标

1．在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；

2．定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施；

3．将采购降价工作纳入采购工作常态。

我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。

当然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！

杨波2012-8-3篇二：

公司各部门降低成本计划措施

公司各部门降低成本计划措施

1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。

产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。

企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。

同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。

由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。

另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。

由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。

应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。

因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。

待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。

因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。

2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗

通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，

生产出较多的产品。

特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。

企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。

3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。

要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。

只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。

在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。

在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。

如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。

4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径

现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。

在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。

应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自

己的战略战术。

从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

二，降低成本的途径

1、实行全员成本管理和全过程的成本控制

由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。

因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。

这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。

充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。

2、实行成本否决

严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。

企业在对各单位的工作进行考核时，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标中，应将成本指标作为主要指标进行考核。

如果各部门其他各项指标都完成的很好，但是成本指标却没有完成，就应否决其工作业绩，不能评为先进等其他的奖励措施。

由于实行了成本否决制度，使得各单位都能将工作的重心放在降低成本的工作上，由于工作做的有力，能取得较好的效果。

3、提高劳动生产率

提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。

劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。

要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。

通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。

提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，都能提高产品的产量，使劳动生产率提高。

4、节约材料的消耗

不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。

因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。

由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。

应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。

5、控制生产损失的发生

在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。

对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。

有时，生产过程中发生的损失，不但是造成了废品，而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产，其损失就是很大的了。

6、控制制造费用

制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。

企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，树立成本的系统管理观念，切实推行成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施，加强战略成本管理，运用成本领先战略及成本效益观念进行成本管理。

将企业的成本管理工作视为一项系统工程。

企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

总之，成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。

篇三：

成本费用降低方案

2012年降低成本费用方案

一、指导思想

为了有效降低公司的成本费用，根据公司年度实际成本费用等情况，对年度目标成本费用指标进行分解、落实责任到人，以保证公司年度各项生产经营目标的实现。

二、适用范围和期限

范围：

本方案适用于公司各部室、生产车间。

各部室、生产车间应积极沟通、协作，为本方案的实现提供强有力的保障。

期限：

本方案的适用期限为年月日至年月日。

三、领导机构

成立公司年度降本节耗活动领导小组，主要负责方案的实施、资源支持、过程指导及监督活动的开展等。

督查办公室职责：

负责制定成本降低方案，跟踪监督实施过程、落实执行情况和日常沟通管理。

根据执行情况及时反馈督导小组意见，确保各项目标顺利实现。

四、降低成本费用的目标值

以年度实际成本费用为基础，结合年预算值，确定目标值。

（详见下表）

五、活动方案具体措施

为便于活动方案的开展，统筹企业资源，挖掘降耗潜力，加大对成本、费用的控制力度，实行归口管控。

生产经营直接原、燃材料消耗、制造费用支出的责任部门为熟料部；原、燃材料、备品备件采购成本的责任部门为物资供应部；财务费用支出的责任部门为资产财务部；管理费用支出的责任部门为行政管理部；营业费用支出的责任部门为营销公司。

细化控制指标，层层分解指标，将目标值下达到每个责任部门。

（一）、生产经营直接原、燃材料消耗、制造费用支出保证措施：

1、在生产组织中细化分解熟料能耗指标，力求降低熟料标准煤耗及综合电

耗。

2、结合公司年度经营计划制定本年生产计划，在年度生产计划中，重点突出石破、原料磨及回转窑的台时产量指标；在窑磨操作中，及时发现系统隐患降低冷风掺入，号召全员提高降低煤电耗的节能降耗意识；重点突出熟料综合电耗及熟料标准煤耗的考核指标。

3、在做好余热发电生产组织的同时，致力于加强和余热发电车间的沟通交流，实现回转窑系统和余热发电系统信息沟通顺畅，优化、固化相关参数使窑的有效运转率和发电量同步提升。

4、加强备品备件管理，重点关注备品备件质量，同时加强申购计划的审批，避免备件浪费现象。

5、搞好设备维护工作，提高巡检质量。

加强设备润滑管理，减少故障以保障生产顺利进行，减少机件磨损以延长设备使用寿命，减少维修费用。

6、加强生产用车的管理，降低吨熟料柴油消耗。

（二）、原、燃材料、备品备件采购成本的保证措施：

1、以运营中心招标采购价格为指导，以三家比质比价为原则。

2、掌握供应商所需原料的源头价格，加强询价、核价的准确性。

3、从多渠道，多个方位入手，增加信息的收集渠道，保证备品备件的适配。

4、充分发挥采购中心的作用，加大批量采购运用，降低采购价格。

5、从质量、价格、服务三方面入手，降低各个采购环节的成本。

6、规范与供应商采购合同的签订，加大质保金的应用和比例。

7、严格执行采购计划，有效控制库存，减少资金占用。

（三）、期间费用支出的保证措施：

1、建立期间费用核算制度，根据公司管理的要求，制定出适合公司的费用核算制度。

2、建立期间费用的责任控制制度，细化费用控制指标，层层分解费用指标，将目标值下达到每个责任部门。

3、加强期间费用支出的控制力度。

4、积极筹措资金，提高资金使用率，加大承兑支付力度，除必要的工资、电费、利息等用现汇支付外，其余尽最大限度使用承兑汇票支付，以期降低资金成本。

（四）、营业费用、管理费用支出保证措施：

1、建立健全公司办公用品使用管理制度，严格申报程序和领用程序，严查铺张浪费现象。

2、节约水电,严查“跑、冒、滴、漏”现象。

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3、压缩业务招待费和非生产性开支，严格业务招待费和差旅费开支，建立健全相关制度。

4、降低电脑耗材的使用,文件草稿的打印，复印用纸可以再利用，发挥办公自动化设备的作用。

5、节约通信费用，根据工作需要，正确选择电话、移动电话、机要、快递、

挂号和普通邮件等通信方式，提倡言简意赅，缩短通话时间。

6、节约油费，尽量减少使用机动车，以节约油费、过路费等。

7、加强宣传管理，提高全员成本、费用意识。

8、建立成本、费用的考核制度，对各责任部门的成本、费用控制的完成情况进行考核，并据此对各责任部门的业绩进行评价。

9、年终对本次活动进行表彰总结，对完成本次活动指标的单位优先考虑评选优秀管理团队，对责任人优先考虑优秀管理者称号。

建立降本增效的长效机制，实行全员、全过程、全方位的成本费用管理，将公司的各个经营环节均应纳入成本费用管理范畴，形成一个综合性的成本费用管理体系，实现“事前预算、事中控制、事中核算、事后结算”的全过程管理，为全面实现集团公司下达的年度经营计划夯实基础。