企业管理培训企业管理培训.docx

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企业管理培训企业管理培训

企业管理培训（企业管理培训）

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  企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。

不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。

民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。

  一、过度包装或不包装

  有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。

有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

  二、缺乏长期规划，临时抱佛脚

  多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。

资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。

企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。

  三、急于拿资金，忽视企业内部整理

  民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。

民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

  四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资

  企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。

  五、只认钱，不认人

  民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。

民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。

  六、只想融资，不想让企业走向规范化

  企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。

民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。

  七、只顾扩张，不塑造企业文化

  民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。

  八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构

  很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。

随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。

  九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金

  有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。

  十、不愿意花钱请专业的融资顾问

  民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。

也有不少人认为融资只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有融资的经验和融资的渠道，只要价格低。

第三篇：

企业管理培训的灵魂

  1、任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总，而另类的老总真正厉害的是他的思维，而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。

这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在。

一个老总的思维方向直接决定了这个企业的发展方向。

一个决策直接可以造成很重大的后果。

好的表现为价值，坏的表现为代价。

  2、在很多人眼里，培训是很专业的事情，加上现在不同科技手段的运用，培训越来越有一种走上神坛的感觉，其实，我们把培训要达到的目的分解一下，会发现，不管我们采用什么机巧的手段，最后要达到的目的无非是三个：

  我们所有的工作只要能围绕着这三个目标开展，就不会有大的失误；现在，我们把要达成这三个目标所要做的工作分解开来，就可以对现场培训工作有一个清楚的思路：

  首先“愿意听”，这是我们保证培训效果的一个基本保障，要使我们的培训受众愿意听，是有方法的，这就如同做现场销售，销售人员首先要想办法让顾客对你所卖的东西产生兴趣，能接受你本人，才能达到成交的可能。

培训也是如此，一般来讲，要使一个人对听感兴趣只有两个理由：

一是他觉得好奇，二是他觉得能给自己带来好处；所以，培训师设计自己的开场白就要紧紧抓住这两点，所采用的所有方法也要紧紧扣住这两点：

  其次“愿意说”，这是做现场培训需要达到的第二个目的，就是要让所有接受培训的人能够有参与到培训，并有强烈的表现欲望，要达到这样的效果，培训师通常采用以下几种方法：

  当然，在运用这些方法的过程中，让受训者有参与的欲望是要讲求技巧的，首先，要考究这些方法是否为受训者所熟悉，抛弃一些反复使用，大家都耳熟能详的方法，尽量要让参与者感到新颖；其次，要注意对这些方法进行有效的设计，比如，提问的针对性要强；角色演练要加入趣味性的元素，欲教于乐；游戏不要落入俗套，要有较深的启示意义；分组讨论，要注意将团队的荣誉感融合到每个组，让所有的参与者有维护小集体利益的心理，这样，受训者的参与情绪最容易被调动起来。

  进行现场培训要达到的第三个目的是要让受训者能够记住所学的内容，也就是说所学的内容都能够在脑海里留下深刻的印象；要达到这个目的，也是要讲究方法的，一般来说，如果我们能让学员都参与到培训，效果保证就有了一定的基础；培训内容在受训者脑海中留下印象，通常有三个原因：

  一是受训者在一个形象的状态下，比如说，对一些专业内容的解释，可以用比喻的方式拉近专业与生活的距离，对一些彼此理论联系不紧密的内容，可以用讲故事的方式把他们串起来，另外，要强化多媒体的运用，对一些重要的知识点要加入有视觉和声音效果的教学元素；

  二是让参加培训的学员重复接受资讯，对一些重要的内容，培训师在教学的时候除了要做重点强调，还要注意进行重复，一方面自己现场重复，还可以用提问的方式请学员参与表述，对一些核心内容的表述，还可以通过现场奖励小礼品的方式进行激励；

  三是让学员亲身体验，一些拓展训练的科目就是自身体验的范例，通常来讲，让学员在培训过程中亲自感受到大的快乐、大的感动、体验到痛苦的来源等等，因此，培训师要在日常学习中积累一些相关的心理学知识。

  当然，要达到理想的培训效果不是一件容易的事，但是，时刻把握好培训的三大培训目的，对提高我们的培训效率是非常有帮助的。

第四篇：

企业管理培训心得

  改变观念、提升自我、追求卓越

  ——参加部门经理层管理培训班体会

  作为企业部门的一名中级管理人员，有幸参加了在中国人民大学举办的部门经理层管理培训班。

可以说收获颇多，受益匪浅。

无论是个人思想观念、授课内容，还是各位教授的言传身教、案例分析、与学员的互动，都给自己留下了深刻的启迪。

不仅是对自己工作思维理念的一次洗礼，也是对自己管理知识水平的一次极大提升。

  对于此次如此高层次的培训，使我感到耳目一新，感触颇深！

下面把握参加培训的一点出钱体会和感受向领导作以汇报：

第一、在学习的内容方面，可以说是自己在实际工作中对实用管理知识的必要补充。

虽然自己身处管理职位，在实际工作中却是依靠独立的、不成系统的管理方法和手段开展工作。

在短短四天的学习生活中，从战略市场营销与实践到现代企业运营和市场管理；从企业发展战略与核心竞争力到团队领导力；从毛泽东统帅之道到现代企业运营与供应链管理；从公司财务管理到管理沟通，可以说涵盖了作为一个企业全部管理的精髓。

可以说，此次培训让我较系统的学习了相关的管理知识。

  在市场营销管理上，明确了从市场细分到目标市场的选择到市场定位的?

stp营销?

战略，以及企业与市场、竞争对手之间的关系；效果与效率的关系。

更加懂得了?

做正确的是，比正确地做事更重要?

的道理。

  在生产运营与现场管理上，懂得了现代企业运营管理要追求整体达成生产管理目标绩效，通过?

精益?

的生产运营管理，化解冲突。

要不断地优化信息流和实物流，提高运营效率，达到理想的绩效目标；在现场管理上，要做到眼睛盯着市场，功夫下在现场。

自己作为从事企业安全管理人员，对此感触颇深。

现场要有高效率，市场才有高效益。

现场体现我们的尊严，管理体现我们的智慧。

要管好现场必须要有行之有效的载体，?

6s管理法?

不失为现代企业较科学的现场管理模式。

对于打造?

傻瓜现场?

对自己在现场安全管理上得到了极大启发，安全规程、管理制度、事故应急预案、安全警示标识等的设定应符合现场工人的行为理念。

一起事故的发生，可能吃掉你一年的效益。

在提高制造技术、追求市场效益的同时，要不断追求卓越的现场管理技术和水平。

  在企业战略管理上，深刻懂得了21世纪经济是没有国界的。

战略加细节决定企业的成败。

要从环境分析入手，以变革心态切入，战略切合实际，文化培育为先。

  在团队领导力和毛泽东统帅之道上，对于提升自身修养，找准定位，给予了一个准确的剖析。

在企业的发展进程中，作为协调者抑或行政者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚着、完美主义者，如何发挥自身潜能，搞好团队配合，是企业制胜的法宝。

散财足以聚人，律己足以服人，身先足以率人，量宽足以德人。

?

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海?

，毛泽东的?

大师、大家、大气?

之风范，深深让后人慨叹之伟大，值得我们学习的楷模！

正向人民大学把?

高起点、大事业、大发展、大贡献?

作为自己的追求目标。

  在物流与供应链管理和公司财务管理以及管理沟通上，深入学习掌握了管理基础门类专业知识。

教会了我们如何在企业运营中实现精细管理。

知识决定高度，高度决定视野。

以同理心对待事物。

  这些管理理念对于做好我们今后的工作都具有重大的指导意义。

非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难！

  第二、在培训的方式、方法方面，可以说层次高、实用性强，内容广、方法新。

各位教授都是国内高深知名人士，是从事企业管理研究各专业领军人物，是企业管理的实战专家。

教授的沟通提问式教学；案例剖析；教授的与学员互动式教学；教授甚为人知的伟人史料经典评述；教授的答疑解惑等教学方式，都在我的脑海里留下了深刻的印象。

在我人生的学习经历中，还是第一次品尝得如此丰盛的美餐！

正向学员们说的那样：

参加mba班学习也没有这种感受！

人大提供的学习环境、校史馆的参观，也为我们提供了一次爱国主义教育的课堂。

  第三、感受到了企业文化的氛围。

全体学员在人大的正装出现，使我感受到了作为人的光荣和自豪。

看到了一种团队精神。

同时，也给我们提供了一次集团内各企业之间人员相互学习交流的机会。

良好的管理者形象、各种处世态度和办事方法。

对于任职自我、校正自我提供了难得的尺子。

  第四、此次培训是企业实施人才战略的一次具体体现。

?

围绕企业发展战略目标，以科学发展观为指导，按照‘加强自我修养、提高综合素质、迎接新的挑战’的要求，结合集团实际，全面提

  高部门经理层干部的政治素质、业务素质、文化素质和身体素质?

这一指导思想开展此次培训。

在我看来，对于企业整体提升管理人员实际管理水平是大有益处、极为必要的。

正像在开学典礼上指出的：

随着集团经营规模的不断扩大、管理范围的不断延伸、业务的不断拓展，人才问题成为制约集团未来可持续发展的关键。

为了保持集团持续、稳定、健康发展的态势，我们应建立学习型企业，培养造就一批优秀的、高素质的管理干部队伍。

  作为企业的一员，就必须不断学习，充实自我，才能适应企业发展的要求。

学习改变命运，学习创造未来。

但愿此类培训机会更多一点。

  总之，能够参加此次培训，感谢各级领导，感谢集团，感谢人大及各位教授给我这次难能可贵的学习机会！

我将把学习收获融会在实际工作中，转变观念，提升自我，追求卓越，努力以令人满意的工作成果，回报企业的培养。

第五篇：

企业管理培训

  企业管理培训：

企业如何在供应链上发力

  企业管理培训一般在供应链上虽然是合作关系，但是当企业管理培训加入供应链时，企业都会首先研究是否符合自身的利益，并根据某种判断准则，选择合适的合作伙伴结成联盟。

供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。

由于这种信息的不对称性，供应链企业之间形成一个典型的委托代理关系。

  2014年经济学诺贝尔奖，三位获奖经济学家的核心理论是：

当产品的卖方对产品质量比买方有更多的信息时，低质量产品将会驱逐高质量商品，从而使市场上的产品质量持续下降。

实际上，当信息不对称时，市场上便出现了次品驱逐优质品的现象。

这个时候的市场是假冒伪劣盛行，真正好的产品卖不出去，最后倒台和垮掉的是好企业。

  企业管理培训供应链的死穴

  供应链上的企业都是独立的法人实体，都以利润最大化为目标。

企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，企业的行为有可能会损害其它企业的利益。

为了在谈判中获得优势，企业往往会保留私有信息，如产品的成本与质量、企业的生产能力等。

这种供应链上企业间的信息不对称引发的委托代理问题可以分为两类：

由于事前信息（续致信网

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