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班组精益管理,通讯稿
篇一：
先进班组通讯稿
创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。
只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。
立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。
产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。
先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。
困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。
调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。
篇二：
优秀班组建设稿件主要业绩：
1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离
器（φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，
淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（φ273mm*4500mm）、
成品溶剂汽换热器（φ450mm*5990mm）的制作。
玉米扦样管线架的改造等。
保质保量按时完
成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成
果，更主要的是学到了一种学习方法。
部分人制定了通过学习要实现的短期目标。
个人在进
步，集体的战斗力在增强。
各种规章制度得到完善并加以学习和落实。
流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定
置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）
3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，
不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台
亮、墙洁净，让人心情舒畅。
通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作
乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。
班组建设成果展示
1.机加设备方面
规范设备的保养：
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大
降低。
加强了重点设备的重要部位的润滑保养。
学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。
从细处着手，掌握设备的
正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活
区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设
备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。
让
人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。
整齐划一的工具箱，
摆放有序的工件架，让人耳目一新。
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。
使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，
展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施
工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）
4、节能降耗，增效挖潜完成目标对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。
积极主动履行机械设备
保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤
芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。
修旧利废：
鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再
利用，杜绝浪费，降低机加成本。
提高维修安装质量：
提高维修员工专业技能素质，以确保设备维修质量。
对各部门车间
的机加工件合理安排，提高服务质量，确保急需部件优先加工，为临时抢修提供保障。
本年度班组先进事迹
我们班组积极响应公司号召，胜利完成了各项工作目标。
实现了人员零伤害和生产零事故。
随着公司对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故，
让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。
按照年初制定的安全培训计
划完成各项培训的同时，在6月份有增加了安全培训力度并充实了安全队伍的力量。
学习的
项目增多了，安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的学习。
学习的方法改变了，
变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让员工成为主角，体验式学习的的
效果比添加式的培训好。
在现实中应用起来就会得心应手，使安全不在时空话。
达到了5s活动预期的成果。
5s活动已经做到了计划时间表的目标。
通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很
大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处.。
沟见底，轴见光，设备见本色。
工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。
完成了部门下达的各项加工和制作任务。
通过车工集体努力，保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮
的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环80余件以及各种精密部
件加工。
钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，为按时开车提供了保
证。
在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下，克服了种种困难，完成了成品车
间2台换热器全部制作；胜利完成了淀粉车间1597—2罐的制作与安装（无设备支持情况下
底板折边），并且得到了部门领导的好评。
斗酷暑、战严寒，克服各种困难完成了兄弟部
门的改造与安装工作。
体力等多方面的压力。
进入11月份以来，气温骤降。
按照公司的要求，我们班组要去外购粮库恢复采暖设施。
为了让驻库同事早一天取暖，
调集班组全部力量分成两组去光明和于家两个粮库同时施工，
起早贪晚抢工期。
天公不作美，反而降温下起了雪，更加大了工作难度，全体班组人员没有
退缩，愈战愈勇，计划7天的工作，5天半就试水点炉并一次成功，得到了驻库领导和同事
的赞许。
篇三：
市优秀安全班组先进事迹稿件采煤工区工程一队担负着采煤工区回采队组的井巷维护，综采搬家衔接准备工作，以及
负责回采工作面钉道、拆道，进料、回风巷道支托棚工作。
在工区、队领导的正确带领下，
全班组员工确保全年无一次“二级品”发生、无轻重伤事故发生。
全班员工统一思想，坚持
“安全第一、预防为主”思想，积极工作，遵章守纪，吃苦耐劳，多次受到上级领导的好评。
而在这繁重的日常工作中，二班更是我队的硬骨头队伍。
学习是转变员工安全观念必要保证，为确保员工做到安全生产，真正理解安全生产的重
要性。
该班积极组织员工进行安全教育和业务技能学习，并制定了安全学习计划。
对安全规
程事故案例和“两个三”，每周利用周一.二.五安全活动进行安全规程、操作规程的学习。
学
习进行考试，考试不及格者，进行考核。
通过学习进一步提高和加深了全班员工对安全生产
的理解和认识。
有效提高了员工的自我管理和提前防范意识观念，从而保证了班组的安全生
产，并使得互保连保在本班组真正发挥了作用。
一年来全班彻底消灭了重大隐患事故，为安
全班组的安全始终保持在稳定状态给全队乃至全矿的安全生产打下了良好的基础。
今年以来我队共拆除回采工作面4个、安装工作面4个。
二班为我队任务的顺利完成立
下了汗马功劳。
竖井南k8402工作面拆除做拉架道由于地质条件因素，工作面机头机尾落差
大，给施工作业带来一定难道，工区决定由工程一队担负打拉架道工程。
队领导班子积极组
织整改措施，决定由二班人员主要进行这场攻坚战，在预期时间内保质保量完成工作任务。
同时竖井k8203工作面安装工程又迫在眉睫、做硐室、开帮、钉
道，任务重、时间紧。
二班人员群策群力积极组织、家访做工人的思想工作。
争取全员参与
此项工程，工长身先士卒、现场指挥，带领工人加班连点，克服重重困难顺利完成工程任务。
小巷运输是工程一队的一项主要工作，确保回采队组的材料供给，也是安全工作的一项
薄弱环节，二班专门组织以老带新，提高职工安全意识，坚持规范作业，加大隐患排查力度。
抓现场、确保了小巷运输的安全生产。
在队领导班子的正确带领下二班圆满完成今年以来的
各项生产工作任务，起到排头兵的作用。
虽然面对该班组员工配备不足，工作压力较大种种
困难，该班组全体员工在工长王建国的带领下，团结一致、齐心协力、有难同当、有苦同吃，
对上级分配的任务不仅能圆满完成，而且做到了保质保量。
特别是在南k8402回采工作面拆
除过程中，全班员工不怕疲劳、连续作战，相互协作，努力克服各种困难，并在遇到新的问
题时，努力提高自身技能素质，提高解决问题的能力。
在工作中该组职工时刻把安全工作放
在首位，始终坚持正规操作，保证自身无“三违”，身边无“三违”。
严格把关，为了服务好
生产，他们常常加班晚点，但从不叫苦。
即使在高强度的工作压力下，他们还是能够细致的
把自己的工作检查好，确保无一点隐患后才离开工作岗位，从而给工作面拆除工作安全顺利
的进行，奠定了基础。
落实措施抓好“一通三防”管理，工作中始终坚持，“不安全不生产”和敲帮问顶的原则，
同时教育员工，严格按岗标工作，干标准活儿，干放心活儿，因为本班的工作，大部分是开帮、起底挑顶和维护巷道支护的工作，
全靠员工自觉搞好正规操作，遵守好劳动纪律，才能保证安全生产，队领导一班人重点抓员
工的正规操作和劳动纪律，不分班次进行抽查，发现问题及时纠正，通过一年来的管理，全
班员工的正规操作和劳动纪律，有了明显好转，从而进一步保证了竖井的安全生产。
安全思想教育工作对煤矿来说十分重要，本班在日常的工作中重视安全教育，利用“安
全警示教育活动”班前、班后会、黑板报等形式及谈话教育等方法来做安全思想教育工作，
始终坚持正规操作，及时纠正、杜绝、不正规操作行为。
从而使安全工作警钟长鸣。
对“三
违”员工，要进行耐心帮教。
同时对井下的安全隐患要及时进行处理，现场处理不了的要及
时向队、区反映。
一年来处理各类隐患事故，安全方面创立了较好水平。
长期以来坚持勤奋好学，不但能够认真学习安全知识，业务知识，还可以虚心向别人学
习，取别人之长，补自己之短。
是指促进各方面的工作。
同志们始终坚持在生产第一线，从
不叫苦叫累，从不迟下早上，始终坚持对自己从事的工作任务认真负责，一丝不苟，没有半
点含糊，半点差错，使自己的工作效率提高了很多。
一年来，该班组在王建国工长的带领下，全班员工形成了浓厚的学习氛围，每个人都有
学习笔记，使大家中比知识，比贡献。
相互关心相互帮助。
有效调动了每个员工的工作热情。
为全班一年来各项工作的圆满完成奠定了基础。
全班员工在工作中你追我赶，加班加点。
大家都为一个共同的目标，甘愿奉献自己辛勤的汗水，在苦在累也心情舒畅。
以上是全班员工一年来的一点微不足道的贡献，在今后的工作中，全体员工将继续在上
级领导的正确领导下，带领全队干部职工进一步搞好安全生产工作，坚持正规操作，严把安
全关，为全矿圆满完成全年目标，实现安全生产而努力奋斗。
篇四：
浅谈班组安全管理通讯
稿
浅谈班组安全管理
在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的
关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取
得良好运行成绩的关键。
但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关
注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。
一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。
有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。
几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。
201X年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。
及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。
如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。
没有安全何谈生产。
在日常的班组
培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消
除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且提高班组成员的责任意识。
做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他
人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工
具的定期检验、检查。
要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。
要把两票的真正意义体现出来。
同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。
同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。
因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能在企业生产中，安全事故无非两大类。
一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或
者电网因素。
人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。
而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。
这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。
其实不单单是
此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在
日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。
安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展
的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企
业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才
能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。
篇五：
优秀通讯稿把握“五个坚持”求实求效求特色油田公司党的群众路线教育实践活动全面启动4月1日，油田公司召开党的群众路线教育实践活动动员部署暨党建工作会。
集团公司
党委副书记、群众路线教育实践活动第二督导组组长赵海涛，集团公司纪委副书记王清奎出
席会议。
集团公司党委委员、油田公司董事长、党委书记杨悦，油田公司总经理李文明及公
司领导班子全体成员，以及公司所属各单位党政负责人、专职党委副书记，党委工作室主任，
公司机关部门负责人在主会场参加会议。
油田各单位以视频分会场形式参会。
杨悦要求公司上下要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，把思想认识
统一到中央的部署上来，以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风，筹划好、
组织好、开展好这次教育实践活动。
要准确把握“五个坚持”，着力在求实求效求特色上下功
夫。
即：
坚持领导干部带头，一把手负总责；坚持开门搞活动，以整风精神开展批评与自我
批评；坚持弘扬延安精神和老矿传统；坚持与油田发展建设相结合；坚持与保障和改善民生
相结合。
活动开展要做到统筹兼顾，做到两促进两不误。
要把开展教育实践活动与生产经营
工作紧密结合，切实把活动中激发的工作热情和创新精神，转化为服务生产、服务基层，真正提高活动实绩。
赵海涛通报了集团公司第一批党的群众路线教育实践活动情况，并对油田公司参加第二
批教育实践活动提出三点意见。
一是要正确领会上级精神要求，统一广大党员思想认识。
二
是要准确把握目标要求，把学习教育、开门搞活动、整改落实、领导带头这四个要求贯彻始
终，把“为民、务实、清廉”的活动总要求，与油田实际、党员领导干部和党员实际工作相
结合。
三是要认真聚焦四风，解决四信，扎实搞好企业五项整顿工作。
他指出，去年8月以来，集团公司作为省委赵正永书记的联系点，以严的纪律、严的措
施，扎实开展活动各阶段工作，受到了省委、省国资委的充分肯定。
作为集团公司的核心板
块，油田公司各级党组织一定要以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风开
展好这次活动各项工作。
广大党员领导干部要主动参加、率先垂范，抓紧开展各项工作，确
保教育实践活动扎实推进。
相信油田公司一定会在推动教育实践活动中出典型、出经验、见
实效，为集团公司发展作出积极贡献。
据悉，为扎实推进油田公司及所属单位党的群众路线教育实践活动，油田公司成立了以
党委书记、董事长杨悦为组长的党的群众路线教育实践活动领导小组，制定了深入开展党的群众路线教育实践活动实施
方案，成立了党的群众路线教育实践活动督导组及建立了油田公司领导班子成员党的群众路
线教育实践活动联系点，决定用3个月时间，以反对“四风”为重点，集中解决油田党员干
篇二：
精益管理进班组的方法与途径（论文）
精益管理进班组的方法与途径
石油机械公司
热加车间
王军
201X年4月18日
精益管理进班组的方法与途径
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
精益管理最早起源于日本丰田公司，是得到现代企业普遍肯定和认同的先进管理手段和方法。
由于精益管理具有相对易于掌握、适用性强、紧贴企业生产经营活动等特点和优势，在企业管理中具有广泛的应用前景。
精益管理在企业班组建设中的应用，能够帮助企业不断改进提升班组管理水平，夯实发展基础，为企业实现持续、稳定、协调、健康发展提供有力支撑。
按照“精益化生产，精细化管理，合理化建议”的要求，积极自主地引导班组认真学习和理解管理，因此，很有必要对精益管理进班组的方法与途径进行积极的探讨和思考。
一、统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义，完善管理机制、层层落实责任，促进精益化管理有效开展
首先，我们清醒地认识到管理出效益，管理出成果，基层领导班子密切团结，分工合作，协调一致，以身作则，模范地遵章守纪、起到了带头人应有的作用。
带领全体职工在精神面貌、团结协作、主动工作、自主管理、节约挖潜、提高产能、提高质量等方面都取得了巨大的进步。
班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和
生活水平才会水涨船高。
其次建立健全了以岗位责任制为主的各项规章制度，使班组建设工作有序地进行，制定了年度规划及奋斗目标。
班组成员能够按照管理制度规范自己的行为，想方设法完成每月的生产任务及各项指标，团结一致、相互协作、明确各自的岗位职责，杜绝“三违”现象，保证了安全生产，职工出勤率达到了98％以上，有效地保证了公司生产任务的完成。
第三加强班组成员的安全意识，班组每天坚持召开班前会，传达落实公司、车间会议精神，进行安全教育、总结班组安全工作，提出今后安全工作的要求及目标。
二、转变班组管理思想，促进精益化管理有效开展班组作为企业的基层组织，其主要职责不是决策，而是执行、实施企业（车间）下达提出的各项指令和任务，班组管理的这一基本特性，决定了班组建设活动与精益管理具有高度的一致性。
精益管理对转变班组管理思想的影响主要反映在三个方面。
1、强化班组过程管控传统班组管理存在重结果、轻过程的管理倾向，由于对过程管控重视不够，最终导致班组管理难以取得应有成效。
精益管理既重视结果管理，更重视过程管理，尤其强调管理过程的精简、顺畅、平稳和高效运行，在班组建设中引入精益管理，能够增强班组管理的可控性、预见性和有效性，实现过程和结果管理紧密结合，为班组顺利实现各项生产经营任务提供有效保障。
2、精益管理要求班组系统地推进5s基础管理、实施全员设备维护、降低八大浪费、精简无价值活动、加强质量管理、提高员工业务技能和素养等。
这些措施本身就为班组系统性的解决预防各类问题、事故发生创造
了良好条件。
3、重视班组细节管理班组工作严细实的特性，决定了细节管理在班组建设中具有十分重要的现实意义和作用。
细节管理看似简单，却常常需要班组员工兢兢业业、一丝不苟，甚至全身心的长期付出。
精益管理遵循“关注顾客，追求完美”基本原则，在班组管理中引入精益管理，要求班组员工必须从我做起，从工作中的每一个细节做起，在细节管理上狠下功夫。
在班组的管理活动中，再细微的差异、再简单的手段和方法，包括班组员工拥有的看似不起眼的一个个小窍门、小发明、小方法，只要能够把它们运用发挥到极致，就能够成为班组加强管理的绝招。
三、开展创新技术、提高产品质量，促进精益化管理有效开展
班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。
只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
1、要抓好班组人员技能和素质培训。
定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。
只有不断学习，才能不断进步。
只有掌握了较高的业务知识，具备较强的业务能力，才能更好地发挥自己的作用，创造更大的价值。
2、不同工种参加培训班，通过技术讲课、技术问答等方式，积极组织员工进行互动学习，采取对不同工种进行岗位技能专业培训，列入培训计划，从岗位适应性培训、专业技术培训、设备操作培训等方面开展工作，
同时开展高师带高徒活动，利用工作闲暇时对所带徒弟进行耐心细致讲解技
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