经理第一次开会发言稿.docx

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经理第一次开会发言稿

经理第一次开会发言稿

　　经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

经理第一次开会发言稿，欢迎阅读。

经理第一次开会发言稿一：

　　尊敬的宝健日用品有限公司的各位领导、尊敬的团县委领导、尊敬的镇政府领导、你们好!

　　大圈实验学校全体师生热烈你们的到来!

　　今天虽是阴雨连绵。

　　但我们大圈实验学校的师生却感到温暖舒畅。

　　因为你们的到来为我们大圈实验学校送来了关怀，送来了温暖。

　　百年大计，教育为本。

　　今天，我们相聚在灌河河畔的大圈实验学校，隆重举行“放飞梦想收获希望”的爱心捐赠仪式这是大圈实验实验学校教育事业的一件大事。

　　值此激动人心的美好时刻，我首先代表大圈实验实验学校近1500名师生向前来参加捐赠仪式的领导、来宾表示热烈的欢迎!

并代表全体师生讲三句话。

　　第一：

感谢!

　　感谢各位领导百忙之中光临大圈实验实验学校，因为你们的到来，给我们送来了关怀和温暖;

　　感谢宝健日用品有限公司的善举，使我们感受到了企业对教育的支持和关心。

　　感谢新闻媒体的朋友们，因为你们的到来，能使这次暂短的活动变成永恒的记忆。

　　第二：

感动!

　　大圈实验实验学校有着近80年的办学历史，现有教学班37个，学生1500人，教职员工91人，我们大圈实验学校座落于灌南县城北郊，是县内唯一一所公办九年一贯制学校，学校始建于1928年春，当年民主进步人士武百才创办了私塾，解决了富家子弟求学问题。

这是大圈教育的开端，后于1938年停办，1956年重建小学，取名武祠堂，在现小元村五组，于1965年迁至现址。

XX年教育局为了整合资源，也为了教育学制改革，提升大圈教育质量把大圈中学和大圈小学合并新建大圈实验学校。

　　近二年来，学校在保健日用品有限公司、县、镇党委县镇政府、县教育行政部门和社会各界的支持和关爱下，新建近三千七百平方米的三层教学楼四幢，500平方的学生餐厅一座。

　　目前我校共有教学班32个，在校学生1500多名。

　　今后我校将遵循：

：

　　确立服务理念，塑造良师形象，办让群众满意的学校。

　　改善办学条件，打造县内品牌，创有社会美誉的学校。

深化教学管理，丰富校园生活，办让学生喜爱的学校。

提升教师素养，提高教学质量，创有内涵发展的学校。

这一办学目标。

　　资助教育是一项功在当代、利在千秋的伟大事业，也是中华民族的传统美德，更是在社会主义市场经济条件下经济运行与道德行为相结合的一个善举，它有着积极而深远的影响意义。

　　第三：

行动!

　　捐助是真诚的，关爱是无价的。

我们感动之余，只有立即付诸行动。

　　学校：

要励精图治，严谨办校，把百里路小学办成一所领导满意、社会满意、家长满意、学生成才的学校。

　　教师：

要不断学习，诲人不倦，做人民满意的教师。

　　学生：

要好好学习，天天向上，不忘恩情，珍惜机会，以优异的成绩回报社会、报效祖国!

　　俗话说：

“授人玫瑰，手留余香”，我说：

奉献爱心，收获希望。

宝健公司的这一捐赠义举，将福泽千秋。

　　最后，让我们以热烈的掌声再一次向各位领导、各位朋友、表示最诚挚的敬意与感谢!

　　谢谢大家!

经理第一次开会发言稿二：

　　亲爱的同事们：

　　大家好!

　　今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会和开业动员大会。

　　在此，我代表中油花园酒店对大家能成为我们酒店的开业元老表示热烈的欢迎，

　　金秋时节、硕果飘香，在这个收获的季节，中油花园酒店也即将迎来9月9日正式开业的庆典，这标志着中油花园酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。

　　通过你们的掌声，我谨向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事以及关心支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪，全体员工群策群力，克服了种种困难，终于迎来了我们酒店的即将开业。

在此，我代表酒店管理层对大家在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感谢!

　　记得上次讲话有一百多人参加，我们在三楼简陋的工房里面举行第一次全体会议，那时正当炎热夏季，每个人都是汗流浃背，虽然条件很差，但是我从大家的脸上看到的是希望，酒店的希望。

现在距离上次开会已经将近两个月的时间，在这说长不长，说短不短的两个月时间里。

我看到了大家脸上表情的变化，从充满希望的表情变成了现在一个个自信的、带有职业微笑的表情。

我猜想到现在，大家的心情一定非常急切，跃跃欲试，期待酒店开张的那一天，把自己在这两个月来学到的东西展现出来，现在我要告诉大家的就是，展现你们风采的时刻即将到来了。

　　我们现在的员工已经达到了300多人，队伍不断地壮大，力量也必将势不可挡。

选择中油花园酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历，也会是你一生无悔的选择。

我也同时希望你们能够证明，选择你们是中油花园酒店明智的选择。

　　看到你们军训时留下的汗水，让我确信了你们具有超强的身体素质;看见你们培训时认真的表情，让我相信中油花园酒店的未来更加光明。

感谢大家为酒店付出的劳动与汗水，同时我坚信，中油花园酒店一定不会让大家失望，定会带给你们一个充满希望的未来。

　　今天的大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一家人的聚会。

我们是从无到有一步步走来，不管是经理还是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难，迎接一个又一个新的挑战，像一家人一样团结，互助。

这让我看到了你们对酒店发自内心的热爱。

　　我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，所以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面，现在酒店即将开业，我们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，发挥出专业水平和技能，相信大家会在很短的时间内创造出好的成绩，让大家共同瞩目你的风采。

现在一切硬件设施都为你们准备好了，接下来就是你们的舞台，把学到的知识运用到实践当中，对客服务当中。

相信你们将是中油花园酒店未来最闪亮的明星。

　　我荣幸是我们的队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们热爱事业，勤奋工作;我自豪是我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才，我在这样的心情和氛围中迎来酒店开业的日子，它让我无法入睡，它是我人生在职业生涯中留下最美好的记忆和感动的一段历史。

它将激励我在未来的日子中以更饱满的热情和激-情去投入到充满希望和挑战的工作。

　　在酒店的筹备期间，我们遇到了不少困难，尤其是在员工培训期间，由于场地及设备和器材还不太健全，影响了我们的培训进度和效果，这些对于一个新酒店来说是非常正常的，但我们也要引起足够重视，毕竟我们即将正式开业，这意味着我们有责任让客人拥有一个完美的五星级酒店的消费体验经历，我们再不能以前前期筹备为由为自己的不完善作解释，酒店开业迫在眉睫，因此我希望各部门在我们试运营期间抓紧整改，克服种种困难，做好一切开业准备工作，希望全体员工以高涨的热情、娴熟的业务迎接庆典的到来。

为此我对各位提出以下几点要求：

　　第一：

在思想上要做好迎接正式营业的准备，树立精品意识，完成思想状态从筹备到试运营再到正式开业状态的转型，从今时今日今刻开始，我们酒店筹备组已经不复存在了，随之迎接我们的是7大部门已经走上正式运营的轨道。

　　第二：

在行动上做好准备，强抓劳动纪律和仪容仪表，以酒店《员工手册》的相关规定为标准，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的合格的五星级酒店从业人员;精湛技术是我们在软件建设上追求的目标。

身为酒店的员工，我们不仅要认真领会和履行酒店的旨意，服从酒店的安排，还要认真钻研各自的业务。

“学无止境”，加强学习，保持不断创新的工作态度，使自己的业务不断的提高，让到酒店的每位客人感到日新日奇。

留住他们的好奇心，留住顾客，就留住了生意，也就留住了我们自己。

“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。

”我们应该勤于耕耘，让我们的业务知识、水平不断上台阶。

让客人提起中油花园酒店就会赞不绝口。

工作没有贫贱之分，只有分工不同，“态度决定一切。

经理第一次开会发言稿三：

　　公司二届三次职代会已经胜利闭幕。

今年的职代会报告,公司非常重视,报告对年的工作进行了认真总结,对年工作进行了认真分析,提出了年的各项指标,提出了六个方面的措施,都非常有针对性,每一句话都有丰富的内涵,希望大家结合实际,认真解读,并根据自身存在问题,制定相应措施,切实落实到位。

去年,公司的企业营业额、新签合同额、企业利润、员工收入再创历史新高,主要经济指标在股份公司系统名列前茅;"宏图项目"目标顺利完成;产品结构取得进一步完善和突破;各项管理工作稳步推进,尤其是公司全面开展"标准执行年"主题活动,项目管理水平有了进一步提高。

可以负责任地讲,一局的项目管理水平在股份公司系统内处于前列,公司继续保持快速健康发展良好态势。

　　新一年的形势已经明晰,任务也已确定。

今天,我们紧接着召开工作会议,就是要全面贯彻职代会确定的"流程管理年"的管理主题,进一步安排部署各项工作,统一思想、凝聚力量,构建全面协调可持续发展的优秀企业。

　　今年工作总体上讲就是开展好一个主题活动,拓展两端市尝加强三个建设,抓好四项管理。

具体地讲就是以全面开展"流程管理年"这一主题活动为中心,激活生产经营链条,推进精细化、标准化管理;以巩固传统产业、拓展上游和下游两端市场为重点,提升市场开发层次;以人力资本建设、作业层建设、责任文化建设三个建设为抓手,挖掘内外部资源潜力;以目标管理、收入管理、财务管理、科研管理,四个方面的管理工作为重点,进一步规范企业管理行为,提升企业管理水平,切实提高企业经济效益。

　　近几年,公司永续经营、持续发展为目标的思路,是基于前几年我们人力资源和规模之间的矛盾提出的判断,也就是理性控制规模、提高发展质量的总体要求,随之在年开展了制度建设年、年执行力建设年、去年的标准执行年到今年,我们确定的主题活动为流程管理年。

应该说从年到年这四年来,这几项活动的开展,就是一个循序渐进的过程,是一种上升递进关系,这几个主题年活动既有内在的必然联系,又有外延的形式统一,紧密关联、不可分割。

如果说制度建设年是为提高企业发展质量,梳理构架生产经营活动过程体系,形成企业管理的"基本法";执行力建设年确定了团队的执行能力要求,构建了执行责任体系,标准执行年为企业标准化管理打下基础,二者构成了企业管理的"实体法";流程管理年则是前面所有主题活动的延续,是对企业管理链条持续优化、系统化,并形成企业管理"程序法"的过程,也是促进企业标准化、精细化管理,实现企业发展质量的不断提升的必然要求。