生产任务协议书范本.docx

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生产任务协议书范本

生产任务协议书范本

在当今社会生活中，协议书在生活中的使用越来越广泛，签订协议书可解决或预防不必要的纠纷。

那么什么样的协议书才是有效的呢？

下面是整理的生产任务协议书范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产任务协议书范本1

根据贵公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、资源、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人：

________________（以下简称乙方）

责任公司：

______________________（以下简称甲方）

二、目标销售任务

经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在_______销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。

同时，完成以下年度目标销售任务：

1、年度销售基本任务（以_________为主）：

_____________万元；

2、年度销售基本任务（以_________为主）：

_____________万元；

3、年度销售基本任务（以_________为主）：

_____________万元；（每月分解详见附表：

销售计划书）

三、完成目标销售任务期限：

20xx年月日——20xx年月日

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

（1）提交周、阅读、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；

（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；

（3）公司要求提供的其他相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；

（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成

计划任务的原因，并提出改进措施。

（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；

3、根据公司业绩考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；

4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；

五、目标责任人的.权利

1、要求公司在责任人实施市场开发过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1—3日内给与回复；

六、考核办法：

1、完成基本任务年终奖励办法：

_______________________________

2、完成目标任务年终奖奖励的办法：

__________________________

3、没有完成基本任务年终处罚办法：

__________________________

七、附则

本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标责任。

总经理（签字）：

销售责任人（签字）日期：

日期：

生产任务协议书范本2

甲方：

营业执照注册号：

乙方：

身份证号码：

1、根据有关规定，经协商甲、乙双方共同签订本协议，共同执行。

2、本协议期限为：

自年月日起至年月日止。

3、工作任务：

3、1甲方安排乙方在岗位，从事该岗位职责范围内的工作；

3、2乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行；

3、3乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德；

3、4因甲方生产（工作）情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。

4劳动报酬：

按月计算、固定工资、包吃包住；工资为：

元/月；其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。

5劳动纪律：

5、1乙方应严格遵守国家各项法律规定。

遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度，包括《员工手册》中写明的各项规定和要求。

同时，爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益，服从甲方的领导、管理和教育。

5、2乙方违反劳动纪律，甲方可对其进行批评教育，直至按有关规定给予

必要的纪律处分或解聘。

6协议的终止、变更、续签和解除：

6、1本协议期限届满时即终止，由于生产工作需要，在双方同意条件下，可续签协议，并应提前1个月办理续签协议手续。

6、2经双方协商同意，可以变更协议有关内容并办理协议变更手续。

6、3甲方可以根据国家有关规定和生产经营状况解除本协议。

6、4任何一方提前解除协议，均应提前30天通知对方。

7任何一方违反本协议规定，给对方成经济损失，应视其后果和责任大小按有关规定予以赔偿。

8本协议双方签字即生效。

协议一式贰份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

签订日期：

年月日

生产任务协议书范本3

中心（甲方代表）：

_______________部门负责人（乙方）：

_______________

1、总则

1、1为了目标任务的顺利完成，坚持责、权、利分工明确，中心各部门内部实际部门经理负责制，统一由生产技术中心管辖，各事业部和职能部门直接上级为中心总监，结合公司考绩政策及中心实际制订出相应的考绩细则；

1、2为保证充分调动生产技术中心各部门经理及每位员工的积极性，充分发挥各人的聪明才智和责任心，使业绩优秀者为公司标杆，鞭策落后者向业绩优秀者追赶，全面提升中心管理水平和工作效率，为公司不断创造改进机会，来增加更多效益，同时实行多劳多得，不劳不得，有功必奖，奖罚分明的原则，考核机制；

故此，本着促进公司与员工的共同成长，对卓越业绩人员，公司给予经济性并做榜样式的奖励，最终我们共同追求90%人员达到共同双赢，10%人员达到考核中淘汰，在此状况我们用发展的策略与各职能部门经理，为追求共同的利益与价值，双方相互明确各自部门责任与职责，达到不断自我激励的心理模式，达成以下承诺性契约。

2、岗位设置及人员标准配置

3、部门任务（提炼出核心工作任务）

5、部门职责

6、部门责任人承诺：

6、1无条件接受中心阶段性工作任务目标（或指标）与指令，随至制订出部门工作计划与目标任务，将任务明确分解到季度/月份，并能有效的将部门任务落实到每个人月/周/日完成，并努力完成部门工作目标，使部门效益产出最大化；

6、2全面对部门工作及任务目标负责，并能够依据公司考绩政策及中心考核办法，客观公正实施考核，并能对考核结果负责；

6、3配合中心及公司各职能部门主导的各项目活动；

6、4公司或中心规定其它事项。

7、中心代表承诺

7、1部门工作考核原则追求合理、公平、公正与公开；

7、2中心对各部门提供相应的支持与支援，其沟通管道始终畅通；

7、3部门业绩作为部门经理薪资调整、职务升降、岗位调整、末端淘汰、工作业绩改进计划和职业发展规划的依据。

7、生效日期：

自年月日至年月日止

8、其它：

未尽事项各部门经理确保问题第一时间与中心总监沟通并协商解决，同时该协议构成部门考绩之要件。

签约地点：

生产技术中心办公室

甲方代表：

（签字）_________乙方：

（签字）_________

时间：

年月日年月日

生产任务协议书范本4

甲方：

法定代表人：

注册地址：

乙方：

乙方为甲方的生产部责任人，为促进公司产品的生产，根据甲方的生产计划，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本协议。

第一条：

协议期限

本协议在20xx年2月1日起至20xx年1月31日止。

第二条：

乙方的生产任务（全年成品保x台，力争x台）

（一）甲方权力：

1、甲方有权对乙方的生产业绩进行考核：

整体考核以季度为单位，季度考核以月份为单位。

考核内容：

装配工段、电气工段分四部分：

组装完成率、费用控制率、质量合格率、人员流失率；机加工车间分四部分：

自制件当月配套率、自制件计划完成率、自制件质量合格率、人员流失率；外协分四部分：

外协配套及时率、外协件质量合格率、计划完成率、外协件价格下浮度。

2、考核标准：

（1）装配、电气工段以质检检验合格转调试，调试签收确认为标准。

（2）机加工以线检合格为标准，外协以检验合格入库为标准。

3、考核时间：

月初至月底。

4、考核细则：

乙方部门由于自身原因没有完成既定生产任务，月成品产量在95%以上，甲方支付乙方定额工资人员全额工资；月成品产量完成85%—95%之间，乙方定额工资人员工资整体下浮5%；月成品产量完成75%—85%之间，乙方定额工资人员工资整体下浮10%；月成品产量完成低于75%，乙方定额工资人员工资整体下浮15%。

5、甲方有权对乙方产生的非人工费用进行控制，乙方全年水电费用、工具费、低值易耗品及办公用品费用、生产辅料费用超出甲方补助费用的，由乙方承担。

6、甲方有权对超出的投诉问题以及出现的客户投诉进行处理。

7、甲方有权对乙方的现场管理、组织纪律等进行检查，对乙方违反公司相关规定的现象，甲方有权根据公司制度进行处理。

8、乙方人员流失率按季度进行考核，不得超过单位总人数2%，对于乙方出现的人员大量流失现象甲方有权进行处理。

由于乙方管理不善造成季度人员流失率超一个点而自身又不能补充的，扣罚乙方责任人季度月末工资的1%。

非乙方原因造成的人员流失，乙方有权对责任部门进行追溯。

9、甲方有权解除与乙方的任务协议。

（二）乙方权力：

1、乙方对本部门人员具有人事决定权。

2、乙方有权对分管各部门的薪资进行监管，每月留各部门总费用的5%作为机动资金，甲方再补贴5%。

3、考核初期薪资可由公司垫付。

4、乙方管理人员工资由甲方承担，按月进行考核，完成成品机床90%以上，甲方支付乙方管理人员全部工资；完成80%～90%，乙方管理人员绩效工资下浮10%；完成70%～79%，乙方管理人员绩效工资下浮20%。

5、乙方机械装配组装完成一台合格机床，甲方支付乙方元；电气装配完成一台机床电气柜整机组装，第一、二季度甲方支付乙元，第三、四季度甲方支付乙方元；机加工车间加工完成1台套铸件，第一季度甲方支付乙方7500元，第二季度支付7000元，第三季度支付元，第四季度支付元，其他零部件加工按照甲方技术部与乙方共同核定的工时进行结算。

乙方停工待料期间，相关部门支付乙方50元/人/天，由生产部当日确定，企管部核实，非乙方原因造成返修，由乙方开出跨部门协作单，在问题解决之前，时间计入停工待料时间；随着人员的按需增加（不包含C—类人员），甲方支付乙方的费用应随时调整。

全年任务完成xxx台，甲方奖励乙方50000元。

4、由于生产需要，乙方人员在国家法定节假日加班，由乙方报甲方，甲方支付其加班工资。

5、对新机型不能按成熟产品考核，甲乙双方协商，试制期间物料不纳入考核，试制完成后再将物料纳入正常考核。

6、乙方第一季度水电费用、工具费、低值易耗品及办公用品费用、生产辅料费用由甲方全