生产部考核表.docx

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生产部考核表

生产部考核表

2001年生产部经营策略及KPI考核指标

NO

经营策略重点

策略执行方式

KPI指标

指标值

比重

一

提高一次送检合格率

1、加强培训，提高工人熟练程度和生产技能。

1、变压器成品试验一次合格率

98.5%

2％

2、加强考核。

2、变压器装配一次合格率

96.5%

2％

3、加强员工质量意识的培养。

3、变压器外壳装配一次合格率

96%

1％

4、变压器铁心一次合格率

98.5%

2％

5、变压器浇注一次合格率

98%

5％

6、变压器线圈绕制一次合格率

99.99%

5％

7、线圈废品率

0.09%

1％

8、铁心电抗器成品试验一次合格率

98.55%

2％

9、空心电抗器成品试验一次合格率

98.5%

2％

10、铁心电抗器成品装配一次合格率

99.7%

1％

11、空心电抗器成品装配一次合格率

100%

1％

12、铁心电抗器铁饼一次合格率

99.5%

1％

13、电抗器线圈滚浸一次合格率

92%

3％

14、空心电抗器绕线一次合格率

96%

4％

15、铁心电抗器浇注一次合格率

95.5%

3％

16、铁心电抗器绕线一次合格率

100%

5％

17、夹件、内外模、风道一次合格率

99.7%

1％

18、原材料、外购件一次合格率（干式变压器、电抗器部份）

97%

5％

19、外协件一次合格率（干式变压器、电抗器部份）

99%

4％

说明：

数据来源：

质检科。

成品试验合格率应扣除设计因素。

计分方式：

1、达成目标给与满分。

2、未达成百分比的指标按每差0.1%扣比重的10％。

3、超过百分比的指标按每超0.1％加比重的10％。

2001年生产部经营策略及KPI考核指标

NO

经营策略重点

策略执行方式

KPI指标

指标值

比重

二

保持生产效率

1、保持生产计划的稳定性，为MRPⅡ系统创造良好的运行环境。

变压器人均产量

0.87万KVA/人

10％

2、提高MRPⅡ生产计划模块的应用水平。

3、加强培训，提高工人熟练程度。

4、推广新工艺、新装备的应用。

上年度变压器产量

期初生产效率＝——————————

上年末生产部人数

计算方式：