生产部考核表.docx

1、生产部考核表生产部考核表2001年生产部经营策略及KPI考核指标NO经营策略重点策略执行方式KPI指标指标值比重一提高一次送检合格率1、加强培训，提高工人熟练程度和生产技能。1、变压器成品试验一次合格率98.5%22、加强考核。2、变压器装配一次合格率96.5%23、加强员工质量意识的培养。3、变压器外壳装配一次合格率96%14、变压器铁心一次合格率98.5%25、变压器浇注一次合格率98%56、变压器线圈绕制一次合格率99.99%57、线圈废品率0.09%18、铁心电抗器成品试验一次合格率98.55%29、空心电抗器成品试验一次合格率98.5%210、铁心电抗器成品装配一次合格率99.7%1

2、11、空心电抗器成品装配一次合格率100%112、铁心电抗器铁饼一次合格率99.5%113、电抗器线圈滚浸一次合格率92%314、空心电抗器绕线一次合格率96%415、铁心电抗器浇注一次合格率95.5%316、铁心电抗器绕线一次合格率100%517、夹件、内外模、风道一次合格率99.7%118、原材料、外购件一次合格率（干式变压器、电抗器部份）97%519、外协件一次合格率（干式变压器、电抗器部份）99%4说明：数据来源：质检科。成品试验合格率应扣除设计因素。计分方式：1、达成目标给与满分。2、未达成百分比的指标按每差0.1%扣比重的10 。3、超过百分比的指标按每超0.1加比重的10 。2001年生产部经营策略及KPI考核指标NO经营策略重点策略执行方式KPI指标指标值比重二保持生产效率1、保持生产计划的稳定性，为MRP系统创造良好的运行环境。变压器人均产量0.87万KVA/人102、提高MRP生产计划模块的应用水平。3、加强培训，提高工人熟练程度。4、推广新工艺、新装备的应用。 上年度变压器产量期初生产效率 上年末生产部人数计算方式：