高端学历人员年度考核办法.docx
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高端学历人员年度考核办法
山西地方电力股份有限公司
高端学历人员年度考核办法（试行）
为充分调动近年来新招聘高端学历人员的工作积极性，不断提高基本素质和业务能力，早日锻炼成为公司系统业务技术骨干人才，为公司“十二五”期间实现跨越式发展提供可靠的人力资源保证。
经地电股份公司研究决定，特制定本办法。
一、考核对象：
2006年以来地电股份公司本部及各分公司招聘的所有在册第一学历本科及以上人员。
二、考核周期：
年度考核
三、组织领导：
1．公司本部及各分公司要成立考核领导小组，安排所属人员的考核工作，各单位人力资源部门负责日常工作。
2．考核小组由各公司经理任组长，部门主管代表及相关专业技术人员代表通过选举产生，小组人数为7—9人。
3．考核领导小组职责：
（1）负责本单位高端学历人员年度考核的全面工作。
（2）对被考核人员逐个进行客观公正地评议，并按评分标准量化打分。
（3）确定、公布被考核人员的考核打分结果及考核成绩。
（4）受理、调查并处理个人申诉及群众反映的情况和问题。
（5）认真总结，如实填写有关表格，并按时上报本单位高端学历人员年度考核的有关材料。
四、考核内容及分值：
（一）、考核内容分所在单位年度考核和地电股份公司年度调考两部分。
所在单位考核权重为70%，地电股份公司年度调考权重为30%。
（二）、所在单位考核按百分制计算，其中业务考核占70%，民主测评占20%，政治思想考核占10%。
1、业务考核（占70%），考核项目包括：
工作表现（工作态度、组织纪律、团结协作）（15分），业务能力（履行岗位职责能力、组织协调能力、发现和解决问题能力、吸收和应用新知识能力）（20分），工作实绩（完成工作数量、工作质量及效率、工作成绩与贡献）（35分）。
2、民主测评（占20%）。
3、政治思想考核（占10%）。
（三）、地电股份公司年度调考成绩也以百分制计算，调考内容为理论知识考试与专业技能测试相结合。
（四）加、减分项及个人年度考核分值计算：
1、获得所在单位先进工作者或优秀党员称号者加3分；获得地电股份公司先进称号或奖励者加5分；获得集团公司及省部级奖励者加10分；在集团公司或地电股份公司组织的知识竞赛、技术比武中获得前三名者，分别加30分，20分，10分。
2、因违法、违纪而受到处分、处理者，视情节轻重，予以扣分或年终考核直接定为不合格。
3、个人年度最终考核分值＝所在单位考核成绩×70%＋地电股份公司年度调考成绩×30%＋加减分项
五、考核方法与步骤：
对高端学历人员的年度考核，由所在单位考核领导组统一安排部署，通过个人总结、民主评议、测评、考核领导小组检查考核相结合的办法进行。
1、个人总结工作。
每个被考核人员要写出年度工作书面总结，并在民主评议时做述职报告。
2、所在单位业务考核由本单位考评小组进行打分定等。
具体操作按附表1进行。
3、民主评议和测评。
各考核小组根据被考核人员的述职报告和一年来的工作情况进行综合评议并根据附表2进行民主测评（分优秀、良好、合格、不合格四等测评）。
4、政治思想考核由所在公司领导、各部门负责人分别进行打分，由人力资源部门（或专责）负责汇总统计。
具体按附表3测评、按附表4汇总。
5、各单位人力资源部汇总考核结果后报本单位考核领导小组。
具体操作按附表5进行。
6、考核结果分优秀、良好、合格、不合格四等。
（1）考核最终得分在90分（含90分）以上者评为“优秀”、从高分到低分选排优秀人数控制在总人数的15%以内；
（2）“良好“从考核得分最终在80分以上（含80分）的人员中从高分到低分选排，良好人数控制在总人数的25%以内。
（3）考核最终得分在60—79分之间者为“合格“，
（4）考核最终得分在60分以下者或受到处理、处分者为“不合格“。
7、考核最终结果由各单位汇总统计（填写入附表6），并将附表6归入个人考核档案，总体考核情况形成文件上报。
六、考核时间：
地电股份公司年度调考在每年的11月份之前组织进行，调考成绩及时反馈各所在单位，由所在单位结合本年度单位考核成绩确定被考核人员最终年度考核得分。
所在单位的年度考核在每年的12月20日前进行，具体时间由各单位考核领导小组安排确定。
12月25日前上报考核结果文件至地电股份公司人力资源部。
七、考核结果与处理：
1、考核结果与岗位、职称晋升等挂钩；
2、考核结果与正常工资晋升挂钩；
3、连续两年考核不合格者，由所在单位考核领导组给予警戒诫勉谈话，连续三年考核不合格者，依据劳动法有关规定，解除劳动合同。
八、附则：
1、请各单位将考核工作过程中的情况及时反馈地电股份公司人力资源部；
2、本办法自发文之日起执行。
附表1：
公司年度高端学历人员业务考核评分表
姓名：
从事专业：
部门及岗位：
考核项目
序
号
考核要素
得分档次
考核小组成员评分
工作表现15
1
工作态度
5、4、3、2
2
组织纪律
5、4、3、2
3
团结协作
5、4、3、2
业务能力20
4
履行岗位职责能力
5、4、3、2
5
组织协调能力
5、4、3、2
6
发现、解决问题能力
5、4、3、2
7
吸收、应用新知识能力
5、4、3、2
工作实绩35
8
完成工作数量
10、8、6、4
9
工作质量及效率
10、8、6、4
10
工作成就（成绩）与贡献
15、13、11、9
合计得分
附表2：
公司高端学历人员民主测评表
姓名
测评等级
姓名
测评等级
姓名
测评等级
姓名
测评等级
备注：
测评等级分优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应分值20，15、10、5。
附表3：
公司年度高端学历人员政治思想考核表
姓名
得分
姓名
得分
姓名
得分
备注：
政治思想考核满分为10分。
附表4：
公司年度高端学历人员政治思想考核成绩汇总表
项目
成绩
姓名
公司领导打分
汇总分
部门负责人
汇总分
总分
平均
得分
备注
附表5：
-------公司------年度高端学历人员考核成绩汇总情况
项目
成绩
姓名
业务
考核（70%）
民主
测评
（20%）
政治
思想
（10%）
加减
分项
总分
备注
附表6：
高端学历人员考核登记表
单位
姓名
所在部门
岗位
填表时间：
年月日
山西地方电力股份有限公司人力资源部制
填表说明
一、本表供高端学历人员考核登记使用。
考核成绩汇总和考核鉴定栏由本单位考核小组填写，其它由被考核人填写。
填写内容应是担任本职工作以来的情况并经人事组织部门审核认可。
二、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
三、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。
四、如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。
基本情况
姓
名
现名
性别
出生日期
曾用名
民族
工作时间
出生地
政治面貌
专业技术职务
最高学历
毕（肄、结）
业时间
学校
专业
学制
学位
主要工作经历
培训进修学习情况登记
起止时间
主办单位
学习内容及时间
成绩
备注
本人述职
考核成绩
考试成绩
所在单位考核得分a
地电股份调考得分b
加减分c
总分（0.7a＋o.3b＋c）
业务考核
民主测评
政治思想
得分
考核鉴定
所在单位
考核小组审核鉴定意见
优秀
良好
合格
不合格
备注
签名
年月日
单位负责人
意见
签名年月日
被考核人
意见
签名年月日
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