提案立项概念计划开发验证发布生命周期七个阶段.docx
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提案立项概念计划开发验证发布生命周期七个阶段
提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段
1概述
图一:
IPD要素组成框架(两个跨部门团队、两大流程)
整个研发流程分为由提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段组成。
下面就各个阶段流程阐述如下:
2
提案立项阶段工作流程
2.1提案
2.1.1项目建议的提出
1)合理化建议的提出(所有员工参与);
2)填写《项目建议书》,提交到IPMT。
2.1.2项目建议的决策
3)市场部对《项目建议书》的市场前景进行初步分析,将有前途的项目筛选出来,提交研发部;
4)研发部对筛选后的《项目建议书》进行初步的技术可行性分析;
5)市场部和研发部将筛选项目的评估结果提交IPMT研究决策;
6)IPMT决策。
2.1.3决策结果
7)IPMT不同意立项:
终止项目。
8)IPMT同意立项:
项目立项,组建项目组。
2.2组建项目组
9)IPMT确定承担项目任务的主体部门;
10)IPMT会同承担项目任务的主体部门共同确定:
项目主管;
11)IPMT会同承担项目任务的主体部门共同确定:
项目组成员;
12)IPMT制定:
《组建项目组通知书》、《项目概念任务书》或《项目规划任务书》;
13)IPMT会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议,宣布项目组成立和项目组主管及成员构成,并说明项目的概况和性质(项目的类别),同时下达《项目概念任务书》或《项目规划任务书》。
2.3项目组工作正式启动
14)由项目主管主持,各部门配合草拟《项目总体工作计划》;
15)由项目主管会同各项目成员部门确定《项目总体工作计划》中的各阶段计划;
16)项目组整和各阶段工作计划,确定《项目总体工作计划》;
17)相关部门经理签字确认:
《项目总体工作计划》;
18)由总经理签字下达:
《项目总体工作计划》并下达到项目组和相关部门;
19)项目组进入概念阶段工作流程。
3
概念阶段工作流程
3.1概念阶段:
工作计划的制定
3.1.1过程:
20)项目组接收《项目概念任务书》;
21)制定项目组概念阶段工作计划;
22)项目组下达各功能领域分解工作计划任务。
3.1.2具体流程:
23)由项目主管和IPMT成员依据《项目总体工作计划》草拟《项目组概念阶段工作计划》;
24)由项目主管和IPMT成员会同各项目成员部门制定各部门的《项目分解工作计划》;
25)项目组整合各《项目分解工作计划》和《项目组概念阶段工作计划》;
26)相关部门经理签字确认(自己签本部门的,项目主管签项目组工作计划);
27)项目组将计划下达到各项目组部门,项目主管和IPMT全套留存,以备跟踪协调;
28)项目组进入概念阶段的具体工作。
3.2概念阶段:
项目情况的调查
调查内容:
(1)项目的市场情况;
(2)项目的技术需要。
3.2.1具体流程:
29)确定负责人;
30)资料搜集;
31)形成调查条目;
32)制定调查方案;
33)调查展开;
34)调查结果记录;
35)调查结果整理:
a.联合调查组将调查记录汇总成册
b.对市场需求、技术需求进行统计形成统计报表
c.对统计结果进行分析得出初步的调查结论
d.形成初步的:
《项目技术调查报告》、《项目市场调查报告》
36)形成调查报告。
3.2.2如何展开调查工作:
37)市场部和研发部成立联合调查组;
38)制定需要调查的详细事项清单;
39)确定调查方案(如何调查、分工等);
40)展开调查,并流水记录;
41)确认调查已经很充分;
42)整理记录成册。
3.3概念阶段:
调查结果的分析
分析:
项目市场情况及项目需求的调查结果
归纳:
市场分析报告和技术分析报告
3.3.1具体流程
43)技术分析包括:
●适用的法律、洗规
●需要的功能分析
●性能分析
●形成分析报告
44)市场分析包括:
●用户群容量、消费能力
●竞争环境
●国家政策导向
●市场期望的价格
3.3.2如何对调查报告进行分析
45)市场小组:
●对每一条原始记录进行归纳分析,确切定义其真实情况,再定义过程;
●分析:
有无遗漏,有无补充;
●系统分析形成《项目市场分析报告》
46)技术小组:
●对每一条原始记录进行技术分析,确切定义其真实情况,再定义过程;
●站在系统角度上分析:
有无不周和漏洞;
●全面系统分析形成《项目技术分析报告》
3.4概念阶段:
调查/分析结果的验证
3.4.1对市场分析报告和技术分析报告进行验证
47)验证
48)分析报告是否正确
49)分析报告有无遗漏
50)分析报告有无过剩
51)汇总
3.4.2对分析报告进行验证和补充的流程
52)项目组组织市场部和设计部成立联合调查组
53)再去向客户验证、和标准、法规验证、和其它厂家产品验证
54)记录遗漏之处、记录修改之处、记录完善之处
55)汇总所有问题、进行系统分析
56)形成最终的:
《项目调查报告》、《项目分析报告》
3.5概念阶段:
可行性综合分析
3.5.1具体任务
57)市场部:
●项目市场分析报告
●市场业务规划和计划
●预算计划
●市场风险分析和评估
●市场可行性分析结论
58)研发部:
●初步技术规格
●概念方案
●技术资源分析
●技术业务规划
●预算计划
●技术可行性分析结论
3.5.2对已验证的分析报告进行综合
59)项目组
●市场部门依据:
《项目市场分析报告》,形成市场营销方案的《市场业务规划和计划书》,给出市场可行性结论形成《市场可行性报告》;
●技术部门依据:
《项目市场分析报告》,形成《初步技术规格》、《项目概念性方案》、《技术资源分析》、《技术业务规划和计划书》,给出技术可行性结论形成《技术可行性报告》。
60)项目组会同财务部进行项目财务评估,制定《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》;
61)提交决策评审。
3.6概念阶段:
工作评审和决策
对上述工作进行决策评审:
终结或者结束概念阶段工作进入规划阶段工作。
流程如下:
62)项目组将《项目可行性报告》和《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》提交IPMT审核;
63)由IPMT组织会议评审
64)由IPMT决策
3.7概念阶段:
归档工作
具体流程
65)确定《项目规划任务书》
66)开始申请项目文件编号
67)准备归档文件
68)电子签批归档
●《项目市场可行性报告》、《项目的投资组合、风险、收益的评估报告》,市场部经理审核签批,总经理(IPMT负责人)审核签批;
●《技术可行性报告》,研发部经理审核签批,总经理审核签批;
●文件归档,电子签批结束。
69)确认所有文件归档完成
70)概念阶段工作结束,进行下一步项目规划工作阶段
4
规划阶段工作流程
项目组从IPMT接收到《项目规划任务书》后,开始制定详细的《项目研发计划书》。
项目组下达各功能领域分解工作计划,系统分析、完善、确认技术规格,制定项目的结构化技术方案,确定项目的关键技术及解决方案,确定技术评审方案,制定工作计划、资源配置计划、费用计划和项目时间计划。
4.1规划阶段:
工作计划的制定
4.1.1流程
71)项目主管制定《项目组规划阶段工作计划》;
72)项目主管和IPMT成员会同各项目成员部门制定各部门的《项目分解工作计划》;
73)项目组整和各《分解工作计划》和《项目组规划阶段工作计划》;
74)相关部门经理签字确认(自己签本部门的,项目主管签项目组工作计划);
75)下发各项目成员部门,项目主管和计划部全套留存,以以备跟踪协调;
76)项目组进入规划阶段的具体工作。
4.1.2项目组工作计划内容
77)确定责任部门;
78)确定技术规格;
79)制定机构化方案;
80)确定关键技术;
81)再次确认设计工作计划;
82)技术审核;
83)技术评审及决策评审;
84)文件归档。
4.2确定技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案
85)项目组成员完成:
技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案;
86)技术主管、研发总监审核;
87)修改意见:
当有修改意见的时候返回
(1),无意见的时候进行(4);
88)项目组开始申请规划技术评审。
4.3规划技术评审
89)项目组将技术规格、系统构架方案、关键技术及解决方案送规划评测小组审核;
90)由规划评测小组组织会议评审;
91)由规划评测小组根据评审意见决定是否通过。
4.4确定设计及验证方案:
工作计划,资源配置,费用计划
为什么在概念阶段、规划阶段结束前再次确认以后的工作规划和计划?
92)随着工作的深入,对以后的工作难度和工作计划的预测会更接近实际情况;
93)由于一些情况项目的进度被改变或有调整项目进度计划的需要;
94)设计及验证阶段是项目投资最大的阶段因此必须进行成本控制即:
项目具体费用计划;
95)设计各阶段进行过程中计划要进行适度地调整,以更接近实际。
因此,至少要在大的设计阶段结束时,再次确认以后的工作计划,为《总体工作计划》更改提供依据,以达到计划和实际工作进度吻合。
4.5规划阶段决策评审
96)项目组将技术方案、规格、关键技术、技术业务规划送IPMT;
97)由IPMT组织会议评审;
98)由IPMT决策。
4.6结束规划阶段工作
99)项目组将规划阶段工作文件送IPMT进行决策评审;
100)开始申请项目文件编号;
101)准备归档文件;
102)电子签批归档;
●设计部门工程师申请文件编号;
●《技术方案》《技术规格》《关键技术及解决方案》《项目技术业务规划和计划》;
●项目主管审核签批;
●研发总监审核签批;
●IPMT批准;
●文档归档,电子签批结束。
103)确认所有文件归档完成;
104)规划阶段工作结束。
5
设计阶段工作流程
项目组根据《技术方案》和《项目技术业务规划和计划》依次进行功能样机和原型机的开发,具体的开发流程如下:
5.1功能样机设计流程
5.2原型机设计流程
5.3原型机评审
6中试验证阶段
7
产品发布阶段
对内发布:
项目组向各部门发布相关文件
对外发布:
由市场部对外发布产品、市场宣传和策划文件,项目组配合
8产品生命周期管理
产品生命周期管理包括下列流程和任务:
105)市场最新需求信息收集
106)仪器售后故障信息收集
107)项目组基于上述信息进行对产品进一步优化改进
108)相关文档归档
109)以半年为周期,IPMT对项目组的产品生命周期进行考核
9
附录:
设计及验证阶段项目组工作计划的内容
110)方案制定:
●系统方案制定;
●子系统及模块方案制定;
●接口及协议制定;
●软件方案,结构方案;
●工艺要求;
●研究及实验大纲制定;
●方案审核;
●中试计划;
●采购计划;
●方案及计划评审。
111)功能样机
●硬件设计;
●实验确认无把握电路;
●原理图定型;
●PCB制作;
●功能样机调试;
●系统集成调试;
●系统优化调试;初步定型确认BOM;
●结构设计、软件设计、FAE及器件采购(8与以上步骤同时进行)
112)原型机
●制定最终SCH、PCB;
●原型机调试;
●原型机测试;
●文件制定及审核;
●原型机评审;
●设计文件归档。
113)中试
●中试部工作;
●工程施工文件转化;
●市场文件转化;
●技术支持文件转化;
●生产转化;
●中试评审;
●市场信息发布;
●取证开始;
●文件归档。
114)生产
●小批试产;
●生产评审;
●文件归档。