标杆地产集团文旅项目第三方审图工作管理办法.docx
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标杆地产集团文旅项目第三方审图工作管理办法
文旅项目第三方审图工作
管理办法
大连万达商业地产股份有限公司
商业规划院
1、总则1
1.1名称解释1
1.2管理体系1
2、对第三方单位的管理办法2
2.1审查周期2
2.2审查结果2
2.3对第三方单位的评估3
3、商业规划院对项目公司的管理办法4
3.1第三方审查工作权责界面划分4
3.2审查单位确定4
3.3审查工作步骤4
4、对设计单位的管理办法5
4.1施工图资料提交5
4.2配合第三方审查工作5
4.3施工图质量评分6
4.4对设计单位的评估细则6
5、附表7
5.1文旅项目施工图第三方审查问题汇总表7
5.2文旅项目施工图第三方审查问题统计明细表8
5.3文旅项目施工图第三方审查工作效果评估表10
5.4文旅项目施工图第三方审查单位年度排名表11
5.5文旅项目施工图第三方审查需项目公司提供的资料清单12
5.6文旅项目施工图质量评分表19
5.7文旅项目设计总包图纸质量评分原则20
1、总则
为加强文旅项目施工图第三方审查工作管理，商业规划院根据集团制度（2016）管理
模式的要求，编制了《文旅项目第三方审图工作管理办法（2016）»0
本管理办法规范了工作流程、明确了各单位职责、强化了对各单位的考核评估规则。
1.1名称解释
为简化本管理办法中的相关称谓，特做如下说明:
序号
全称
简称
1
万达商业规划研究院
商业规划院
2
大连万达商业地产股份有限公司各文旅项目公司
项目公司
3
文旅项目施工图第三方审查单位
第三方单位
4
文旅项目设计单位
r设计单位
5
文旅项目施工总包
施工总包
6
政府强制审图部门
强审单位
7
文旅项目施工图第三方评审会
评审会
1.2管理体系
文旅项目第三方审图工作管理体系如下图所示:
2、对第三方单位的管理办法
2.1审查周期
第三方单位应根据合同约定，依据项目公司提供的审查所需资料，按时完成审查工作。
2.2审查结果
2.2.1初审结果
评审会前，第三方单位应按要求及时提供初审结果给项目公司。
初审结果应包含初
审问题统计汇总和明细（格式详见附表5.1及附表5.2）、初审意见、补充意见等。
2.2.2问题统计汇总表及明细表
评审会中，项目公司、设计单位、施工总包及其他参会单位对初审结果讨论并确认，形成问题统计汇总表及明细表（格式详见附表5.1及附表5.2），问题统计汇总表及明
细表应由审查人员签字并加盖第三方单位公章后提交，不得使用电子章。
2.2.3复审结果
评审会后，设计单位按评审会确认的意见修改图纸，并在图纸修改完成后提交给项目公司，由项目公司移交第三方单位进行复审，第三方单位形成复审结果后再提交给项目公司。
复审结果应由审查人员签字并加盖第三方单位公章，不得使用电子章。
2.2.4提交要求
第三方单位提交的审查结果应真实无误，严禁瞒报、篡改审查结果。
审查结果提交
要求见下表：
提交文件名称
提交时间
提交方式
接收人
提交文件格式
初审结果
评审会前
邮件
项目公司
Excel和PDF
问题统计汇总表及明细表（最终版）
评审会后
邮件
项目公司，商业规划院第三方审查管理专员
Excel和PDF
复审结果
对修改完的图纸进行复审后
邮件
项目公司，商业规划院第三方审查管理专员
Excel和PDF
2.3对第三方单位的评估
2.3.1施工图及BIM模型审查工作评估细则
每次评审会后，项目公司按照《文旅项目施工图第三方审查单位工作效果评估表》（详见附表5.3）汇总各专业意见对第三方单位进行评估，并按照打分规则进行打分，将打分结果及相关资料反馈给商业规划院项目负责人及各专业负责人进行审核。
每年年底，商业规划院第三方审查管理专员将第三方单位的评估得分进行汇总，按
照《文旅项目施工图第三方单位年度排名表》（详见附表5.4）对第三方单位进行年度
综合评估。
评估细则如下表所示:
骨口.序号
评估事项
奖惩措施
备注
2
单个项目评审会得分60分以下的
暂停该单位第三方审查资格，暂停期6个月
3
单个项目评审会得分70分以下的
对第三方提出一次工作批评，年度三次以上，取消第二年审查资格
4
年度总分低于60分
取消第三方审查资格
5
年度总分80分以上（含80分）
可参加年度评优
年度总分低于80分的第三方单位，不参与年度评优。
6
如一年内审查项目数量低
于年度平均值的30%
暂停该单位第三方审查资格，暂停期6个月
年度平均值=审查项目总数*第三方单位数量。
7
不按要求参与商业规划院组织的项目交叉审查工作
暂停第三方审查资格，暂
停期12个月
对非签订合同的项目进行复核审查，每年1次。
该审查工作为无偿工作。
8
未按要求及时提供半年度、年度审查报告，未对审查出的问题进行汇总分析，未提出管理建议的
每发生一项，年度总分扣2分
9
半年度、年度审查报告中的数据与项目备案文件不一致的
每发生一项，年度考核总
分扣2分
10
未按要求参与商业规划院组织的第三方审查总结、培训、审查要点修订等工作，并提出建设性意见
每发生一项，年度考核总分扣2分。
注：
年度得分=评审会年度平均分-各项扣分
3、商业规划院对项目公司的管理办法
3.1第三方审查工作权责界面划分
序号
设计管理事项
项目公司
商业规划院
供方单位
业务事项
成果形式
各专业负责人
分管所长
分管副院长
第三方审查管理专员
院长
第三方审图单位
施工图设计单位
1
评审会
会议纪要
▲
△
△
2
问题汇总
问题汇总表
▲
O
O
O
△
3
第三方单位审查工作评估
评估表
▲
o
o
O
4
第三方单位年度评估
年度排名
△
o
o
▲
◎
5
施工图质量
评分
施工图质量评分表
△
O
O
◎
▲
图例备注▲主办；△配合；o审核；◎审批；O备案
3.2审查单位确定
项目公司在商业规划院认定的第三方审查单位（详见附表5.5）中按制度进行直接
委托或招标，并通过网上招标流程确认。
3.3审查工作步骤
1）在第三方审查工作开始前，项目公司应汇总整理第三方审查所需要的资料提供给第三方单位进行审查，不得假手其他单位或个人。
资料要求如下：
1项目公司资料提供的时间应确保审查周期满足要求。
2提供的资料应齐全，项目公司按《初步设计及施工图第三方审查需项目公司提供的资料清单》（详见表5.6）汇总整理。
3提供的资料中电子版图纸应统一为T3版和PDF版，图名与图纸目录一致。
2）项目公司应按计划节点完成施工图自审、政府部门强审、第三方审查等工作。
汇总整理各方审查意见。
3）项目公司组织召开评审会，参会人员应包括商业规划院、项目公司、第三方单位、方案设计单位、设计总包、施工图设计单位、施工总包等单位的相关人员。
参会各方应对初审结果、各方审查意见进行讨论及确认，形成最终的审查意见。
4）第三方单位在评审会后将问题统计汇总表及明细表提交给项目公司，项目公司
规划副总按照打分规则对该表打分、审核并签字，然后上报至商业规划院项目负责人及各专业负责人、第三方审查管理专员，作为施工图设计质量的评分依
据。
5）第三方审查管理专员按施工图质量评分表（详见附表5.7）对施工图进行评分。
评分结果发送商业规划院各专业负责人、项目负责人、主管所长、商业规划院主管副院长及项目公司规划副总。
商业规划院、项目公司依据施工图评分结果对设计单位的设计工作质量进行评估。
6）项目公司设计部专业工程师根据《文旅项目初设及施工图第三方审查单位工作
效果评估表》（详见附表5.3）对第三方单位进行评估。
评估表应经项目公司规划副总签字确认并上报商业规划院，商业规划院项目负责人及各专业负责人对
打分情况进行审核，确认后抄送第三方审查管理专员备案。
7）项目公司将确认的审查意见提供给设计总包，设计总包组织设计单位按意见修
改图纸。
8）第三方单位对修改后的施工图进行复审，并提供复审结果；项目公司对复审结果和施工图纸进行确认，无问题后按制度提交。
4、对设计单位的管理办法
4.1施工图资料提交
设计单位应按要求的时间及时提交审图资料。
提交的资料应齐全，包括但不限于资料清单、最新版施工图、BIM模型等。
4.2配合第三方审查工作
1）按要求的时间对初审意见进行回复
2）参加评审会。
3）根据确认的审查意见修改施工图纸或BIM模型。
4.3施工图质量评分
施工图质量评分是对设计单位工作成果的衡量标准之一，商业规划院、项目公司依
据评分结果对设计单位的设计工作进行评估考核。
4.4对设计单位的评估细则
施工图经第三方单位审查，出现如下问题，对设计单位进行相应处罚
序号
事项
处罚办法
1
因设计单位原因导致审查周期不足，无法保证审查质量
年内累计两次，暂停设计单位供方资格。
暂停期6个月。
2
施工图质量评分70分以下
第一次评分70分以下，甲方将发工作提示函，年终考核扣3分；
年内第二次评分70分以下，将暂停设计单位供方资格。
暂停期6个月。
3
施工图质量评分60分以下
第一次评分60分以下，甲方将发工作提示函，年终考核扣5分；
年内第二次评分60分以下，将暂停设计单位供方资格。
暂停期6个月。
4
A类（安全类）问题10条以上
将暂停设计单位供方资格。
暂停期12个月
对设计总包的考核办法详见《设计总包操作手册》
5、附表
5.1文旅项目第三方审图问题汇总表
项目名称
设计单位
设计内容
审查单位
设计总包
审查资料提交日期
年月曰
审查结束日期
年月曰
审查面积
（万平米）
评审会日期
年月曰
审图周期（天）
分项名称
严重问题
一般问题
问题总数
备注
A类
B类
C类
D类
E类
补充问题数为第三方审图
单位未发现，由其他单位发
现并确认的问题数量
最终问题数
补充问题数
第三方审查人员签字
（盖公章）
设计总包管理人
员签字
项目公司签字
经办人：
规划副总：
编制日期：
年月曰
编号：
WDSY-SCLS-01（注1）
:
文旅项目
:
数字序号
:
项目简称，如四川乐山
SY:
商业项目，WL文旅项目
2.A类问题：
造成安全性问题
B类问题：
影响使用功能的问题
C类问题：
不符合建造标准的问题
D类问题：
违反强制性规范的问题
E类问题：
一般性问题
5.2文旅项目第三方审图问题统计明细表
编制日期：
年月日编号：
WDSY-SCLS-01-C注1）
项目名称
设计内容
设计单位
本次审查的面积（平米）
设计总包
审图周期
第三方审查单位
序号
专业
A类
B类
C类
D类
E类
备注
1
建筑
升级会员 