工作方案范文锦集十篇.docx

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工作方案范文锦集十篇

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工作方案范文锦集十篇

工作方案篇1

　　一、工作目标

　　县以上城市（含县城）必须建有污水处理厂。

污水处理率不低于70%其它县（区）要确保在年内建成污水处理厂并投入使用。

其中：

市城区、市城区在建成污水处理厂并投入运行。

　　二、工作重点及措施

（一）建立和完善污水处理收费制度。

由市物价局牵头。

研究污水处理收费政策，根据省、市污水处理收费相关管理办法及时、具体落实。

省政府《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》提出的污水处理原则上达到每吨污水收费0.8元”凡收费不到位的地方，当地财政要对运营成本给予补贴”要求，加大污水处理费的征收力度。

年内所有县（市）全部要开征污水处理费，收费标准原则上不低于每吨0.8元。

加强对污水处理费使用情况的监管，确保污水处理费专款专用。

（二）加快污水处理设施建设步伐。

　　1加快设施建设。

已列入省、市规划。

各市、县、区政府要抓紧制定工作方案，尽快开展前期工作，年底前市污水处理厂开工建设，其它各县完成可行性研究，争取立项。

建项目要倒排工期，确保工程进度和施工质量。

　　2加快配套管网的建设。

按照“统一规划、厂网并举、管网先行”原则加大对城市污水管网的配套建设力度。

扩展污水收集管网服务范围。

新建污水处理厂，要坚持配套管网与主体工艺同时设计、同时施工、同时投入运行。

要紧密结合旧城改造和道路建设，同步建设雨污分流的管网系统。

　　3强化工程质量管理。

全面落实“项目法人制、招投标制、合同管理制、工程监理制、竣工验收制”实行工程质量终身责任制。

　　（三）健全和完善城市排水许可制度。

推行排污许可证制度。

严格按照有关标准监督检测排入城市污水收集系统的污水水质和水量，保障各类城市排水设施的安全运行，确保污水处理厂建成后的正常运转。

　　（四）积极探索和创新污水处理项目建设和运营机制。

拓宽筹资渠道。

鼓励污水处理设施使用国内银行贷款、国外政府贷款和国际金融组织贷款的同时，积极鼓励社会资本和外资参与城市污水处理等基础设施的建设和运营。

污水处理项目要推行特许经营，采用公开招标方式，择优选择投资主体和经营企业，不再设立新的事业单位。

　　（五）切实做好污泥的处理工作。

要高度重视污水处理厂污泥的无害化处置。

把污泥处置费用纳入污水处理成本，给予必要的资金保障。

鼓励结合本地的实际对污泥进行综合利用，对不能进行综合利用的污泥，必须进行稳定化、无害化处理，防止二次污染。

　　（六）加大检查督办力度。

建立全市污水处理设施建设运营报表和通报制度。

并在新闻媒体和市政府政务上按季度对规划、建项目进展情况以及污水处理费征收情况等进行跟踪通报。

　　三、工作要求

（一）加强组织领导。

逐级落实污水处理设施建设目标和责任，按照省、市环保工作的目标要求，分解指标，责任到市、县、区，逐级签订目标责任书，将完成指标落实到每个年度，限期完成。

各市、县、区要抓紧制定具体的实施方案，认真组织实施。

（二）广泛开展污水治理宣传教育。

增强企业和社会公众水资源忧患意识。

使排污单位和个人充分认识到污染者付费”应尽的义务和责任，使付费成为自觉行为。

　　（三）加强部门协作。

强化职责，齐抓共管，形成合力。

建设部门负责组织、协调、指导污水处理厂的建设和运营；发改部门依照项目基本建设程序负责城市污水处理项目的申报、审批，并根据国家政策积极争取中央预算内（或国债）资金；物价部门负责污水处理收费制度和收费办法的落实，财政部门负责收费收支情况的监管；环保部门负责排污企业和污水处理厂出水水质达标排放的监督管理；监察、审计、国土资源、水利等部门按照各自的职能分工，加大对污水处理工作的支持力度。

市污水处理工作专班加强对各地污水处理工作的督促检查和指导，定期组织检查，及时了解各地的工作进展和出现的问题，定期印发《污水处理工作动态快报》。

工作方案篇2

　　为切实解决员工在工作纪律、工作作风等方面存在的一些突出问题，进一步加强全体员工工作作风，提高工作效率，提升企业效益，在企业内部形成一股积极向上，比服务、比干劲、比作风的良好风气，严肃工作纪律，全面营造员工爱岗敬业、履职尽责的良好氛围，公司决定在全公司范围内开展整风运动。

现制定方案如下：

　　一、指导思想

　　坚持以“强观念，转作风，重责任，保目标”为主题，以提高工作效率为原则，转变思想观念，转变工作作风。

把工作作风整顿与行政效能建设结合起来，与推进重点工作结合起来，与完善规章制度结合起来，与提高员工素质结合起来，与廉政建设结合起来。

　　二、目标要求

　　通过开展活动，在思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，努力使全公司员工思想认识明显提高，工作纪律明显好转，工作作风明显改进，努力树立起“求实、创新、诚信、共赢”的工作新局面。

　　三、整顿重点

　　1、不守纪律，自由散漫

　　一是不遵守考勤制度。

没有时间观念，经常迟到，早退，旷工，上班不做事。

二是不遵守上班纪律。

在综合财务部做与学习工作无关的事，用办公电脑炒股、聊天、听音乐、打游戏、看电影，串岗聊天，喧哗吵闹。

三是不坚守岗位。

上班时间擅自离岗，外出办私事。

　　2、不懂规矩，我行我素

　　一是不懂规矩，不讲程序。

遇到重大问题，对于重要工作，不仔细思考研究，不及时请示汇报，不依法按规处理，妄自尊大擅做主张。

二是有令不行，有禁不止。

指令不畅通，不按领导要求抓好落实，做事虎头蛇尾、有始无终、没有节奏、不合节拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。

三是不讲团结，不讲和谐。

阳奉阴违，散播流言，拨弄是非，破坏团结。

　　3、不思进取，不负责任

　　一是没有进取心。

对工作和事业毫不在意，满不在乎，认为干好干坏一个样，不积极学习，不主动工作，消极应付，得过且过。

二是没有事业心。

知识不熟，业务不精，不了解状况，不清楚形势，一问三不知，做事不扎实、不认真、不细致、不严谨。

三是没有责任心。

身在其位，不做其事，回避难事，拈轻怕重，不讲原则，不识大体，不顾大局。

　　4、无公正心，法律意识淡薄

　　一无公正心。

心思不在工作上，想个人的事多，谋工作的事少，议论别人的多，反思自己的少，评价人从个人喜好的时候多，从工作的出发少，缺少公正之心，工作之心。

二法律意识淡薄。

不学法、不懂法、不守法，法律意识和观念淡薄，在法律面前缺少畏惧心理尚存有侥幸心理。

　　5、不批评与自我批评，不愿意提出反对意见

　　对自己的缺点也没有主动请其他人正面点出，错误地认为批评别人是“挖坑”陷人，批评自己是“挖坑”堵路。

在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律；工作中对于小问题视而不见，未能严格按照规定，实际上阻碍了公司队伍建设的不断提高。

　　四、整顿原则

　　1、是加强正面教育，大力鼓舞士气。

组织员工认真学习迹，增强纪律观念和作风意识，增强宗旨观念和服务意识，增强爱岗敬业、履职尽责的自觉性和坚定性。

　　2、是加强反面警示，强力震慑人心。

组织员工认真学习违法乱纪的典型案件，教育员工自警、自律、自励、自强。

　　3、是开展自我批评，认真查摆问题。

认真开展自我批评，不怕揭短，不怕亮丑，认真查摆工作作风方面存在的问题。

　　4、是建章立制，有效改进作风。

对查摆出的现象和问题，认真剖析根源，制定有效对策，形成工作作风建设长效机制，促进员工工作作风持续好转。

　　五、整顿时间及方式方法

　　1、时间：

暂定为一个月（20__年1月30日-2月29日）。

　　2、活动三个阶段方式方法：

　　按照公司的统一部署，此次整顿分为三个阶段进行，即学习阶段、整改阶段和总结阶段。

　　第一阶段：

学习阶段（20__年1月30日-2月10日）

　　主要任务是动员准备，提高思想认识，为搞好整顿奠定坚实的思想基础。

公司2月1日召开整顿工作作风动员会，全面启动工作作风整顿。

在整顿过程中要严明学习纪律、端正学习态度，采取以部门为单位集中学习，组长分别参与辅导与交流。

重点是总经理在20__年股东会议上的讲话及20__年工作总结暨20__年工作计划的学习，要围绕“提高认识，紧把市场脉搏，解放思想，狠抓工作落实”等主题开展讨论，摆问题、找差距、提建议、定措施，要求各部门根据此次整顿学习制定第二阶段整改措施，每人撰写一篇学习心得体会。

工作方案篇3

　　仓库搬迁计划方案随着物流热的兴起，不少企业投资建了自己的立体仓库。

建好立体库之后，第一个问题就来了——如何把“家底”从平面仓库搬过来，尽管看起来很简单，但其中还是有不少学问。

仓库搬迁计划方案预先打算从平面仓库向立体仓库搬迁，和搬家还不太一样。

搬家时可能会将一些不用的东西扔掉，但搬仓是要将原来的货物完好无缺地搬迁到新仓库。

　　首先，要选择一个“吉日”。

为了不影响正常的业务，可以选择在节假日加班来搬仓，如元旦、五一、国庆节，对于不采用自然年而采用财务年的企业，也可以在财年开始或结束时搬仓。

假如搬仓的工作量不大，双休日搬仓也可以。

　　其次，要制订好搬仓方案。

明确搬仓负责人，选择搬仓设备，安排搬迁路线，采取安全措施等等。

　　对于一个企业的物流部门来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。

安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏。

　　搬仓一般应该成立一个搬迁小组，企业物流部门的负责人担任组长，每一业务块的负责人担任成员。

责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人。

假如存储的货物中绝大多数是托盘存储的，可以采用5吨加宽的箱式货车（宽度比托盘宽度的2倍大10毫米以上），假如是散件，可以采用一般的箱式货车即可。

一般情况下企业自有车辆会不够用，可以采用外租的方式，外租时可以采用按台班付费，也可以按体积或吨位付费，还可以给一个总价。

总之，盘算一下怎么划算怎么定。

搬迁路线一般要充分考虑安全问题和符合交通法规。

由于一般情况下成托盘的货物或散件装车后，没有做填充处理或捆扎，货物之间会有一些间隙，假如车辆急转弯或变速时，货物会倾倒或跌落，道路不平坦也会对货物造成损伤。

除了要求行车时注重速度外，还应该选择路况好的路线，包括道路是否平坦、拥堵等等，为了选择路况好的路线，适当地绕行也是可取的，因为搬迁路途距离的少量增加对搬迁时间的影响很小，基本上可以忽略，而货物损坏造成的影响会严重得多。

　　细心安排

　　搬仓不只是关系到货物的安全，还影响到立体仓库的运行。

搬仓时经常碰到一些预想不到的问题。

最常见的是对搬仓工作量的估计不准。

可能在搬仓时发现人手不够、车辆不够、时间不够。

碰到这种情况，最重要的是不要乱，准确是首要的，速度是次要的。

假如估计在预定的时间内无法全部搬迁完毕，可以及时调整搬仓策略。

压缩搬迁范围、延长工作时间、临时雇佣人员和车辆都是可以考虑的。

可以将出库可能性不大的货物（如积压时间很长的货物、已经淘汰的货物）先不搬;对于批量很大的货物，可以只搬迁一部分，足够最近几天发货的需要就行。

没有搬迁的货物在下一个节假日（一般在周末）或工作日下班后再搬迁。

临时雇佣人员一般只安排一些简单的搬运工作，强调不要野蛮装卸货物。

对于一个企业来说，每一车货物其价值不菲，而且牵涉到配套问题，少了一件不起眼的东西可能会造成一整套东西无法交付。

临时雇佣的车辆要注重其诚信度，不能随便在路边找一个没有足够证件的车辆（如是否已投保），以防止其逃逸或发生交通事故后无法索赔。

　　搬仓的一些细节问题也值得注重。

搬仓时一定要有单据交接，一般采用一式4联的无碳复写单据。

可以专门制作，也可以用企业已有的类似单据替代。

平面仓库发货人、立体仓库接收人各1联，粘贴在托盘上1联，存根1联），要做到每一环节都有签字确认，每一货物都有单据可查。

每一辆车运输时都要有运输记录。

一般情况下，平面仓库使用的托盘在立体仓库中无法继续使用，搬