员工绩效考核表.docx
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员工绩效考核表
2006 B2 版行政管理表格之----绩效考核表
心之所向，所向披靡
姓 名
岗 位
副总经理
考核人
总经理
部 门
评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项
目类型
优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）
较差（4-5 分）极差（1-2 分）
自评
上司评
本栏得分/
平均分
权重系
数
财
务
1.销售额
计划
实际完成
完成率
3
客
户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率
3
3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关
系
4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现
象。
内
部
运
营
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并
及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
3
6.工作量
月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无
长时间空闲现象。
7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
8.合作性及
沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了
有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
团队合作性强。
9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，
无随意违纪、违规现象。
（参考日常考勤及规范记录）
10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级
工作。
11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，
出错率低。
学
习
成
长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽
知识面，提高综合素质。
1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取
精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第 1 项平均分）×3 +（第 2 项平均分）×3 +（第 3 项平均分）×3+（第 4 项平均分）×1 =
分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减 分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀 90 分以上 □良好 70～89.99 分 □一般 40～69.99 分 □差 40 分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期：
□月度 □年度
2006 B2 版行政管理表格之----绩效考核表
公司员工绩效考核表
2006 B2 版行政管理表格之----绩效考核表
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
姓 名
岗 位
总经理助理
考核人
总经理
部 门
评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项
目类型
优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）
较差（4-5 分）极差（1-2 分）
自评
上司评
本栏得分/
平均分
权重系
数
财
务
1.销售额
计划
实际完成
完成率
3
客
户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率
3
3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关
系
4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现
象。
内
部
运
营
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并
及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
3
6.工作量
月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时
间空闲现象。
7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
8.合作性及
沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；
为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作
沟通。
团队合作性强。
9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，
无随意违纪、违规现象。
（参考日常考勤及规范记录）
10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级
工作。
11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，
出错率低。
学
习
成
长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽
知识面，提高综合素质。
1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取
精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第 1 项平均分）×3 +（第 2 项平均分）×3 +（第 3 项平均分）×3+（第 4 项平均分）×1 =
分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减 分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀 90 分以上 □良好 70～89.99 分 □一般 40～69.99 分 □差 40 分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期：
□月度 □年度
2006 B2 版行政管理表格之----绩效考核表
公司员工绩效考核表
2006 B2 版行政管理表格之----绩效考核表
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
姓 名
岗 位
项目部经理
考核人
副总经理
部 门
评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项
目类型
优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）
较差（4-5 分）极差（1-2 分）
自评
上司评
本栏得分/
平均分
权重系
数
财
务
1.销售额
计划
实际完成
完成率
3
客
户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率
3
3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关
系
4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现
象。
内
部
运
营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并
及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长
时间空闲现象。
7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
8.合作性及
沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；
为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作
沟通。
团队合作性强。
9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，
无随意违纪、违规现象。
（参考日常考勤及规范记录）
10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级
工作。
11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，
出错率低。
学
习
成
长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽
知识面，提高综合素质。
1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取
精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第 1 项平均分）×3 +（第 2 项平均分）×3 +（第 3 项平均分）×3+（第 4 项平均分）×1 =
分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减 分，总计本月得分
分
评价等级
□优秀 90 分以上 □良好 70～89 分 □一般 40～69 分 □差 40 分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期：
□月度 □年度
2006 B2 版行政管理表格之----绩效考核表
员工绩效考核表
2006 B2 版行政管理表格之----绩效考核表
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
姓 名
岗 位
行政部经理
考核人
副总经理
部 门
评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项
目类型
优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）
较差（4-5 分）极差（1-2 分）
自评
上司评
本栏得分/
平均分
权重系
数
财
务
1.财务帐务
管理
办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协
助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相
符
2
工资、业务提成计算准确及时，
客
户
2.客户维护
维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提
升级会员 