沈阳苏家屯区2#3#雨水泵站施工组织设计.docx
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沈阳苏家屯区2#3#雨水泵站施工组织设计
施工组织设计
（苏家屯区深水科技新城2#、3#雨水泵站工程）
项目名称：
苏家屯区沈水科技新城2#、3#雨水泵站工程
项目地址：
沈阳市苏家屯区
施工单位：
中建二局安装工程有限公司
日期：
2014年6月4日
第一章：
编制依据及工程概况
1.1、编制依据及原则
（一）、编制依据
1、依据招标文件及图纸。
2、报价填报说明
3、依据该工程招投标答疑文件
4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况
5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。
注：
以上规范如有最新版本，按最新规范执行。
（二）、编制原则
1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。
5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。
6、确保施工质量和施工安全。
7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。
（三）、适用标准、规范、图集
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）
《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《LX型电动单梁悬挂起重机》（JB／T2603-49）
《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB50046-2008）
《给排水构筑物工程施工施工及验收规范》（GB50141-2008）
《GB/T11836-2009混凝土和钢筋混凝土排水管》
钢制管件做法详国标图集《钢制管件02S403》；
管道支架做法详国标图集《室内管道支架及吊架03S402》。
防水套管做法详见国标图02S404
电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范
1.2、工程概况
本工程为苏家屯区沈水科技新城2#、3#雨水泵站。
2#雨水泵站工程位于苏家屯区沈水科技新城中央大街以西，孔雀杉路以北，占地面积1560.55m2，雨水由泵站提升后经管道排入西侧八一干渠；3#工程位于苏家屯区沈水科技新城中央大街以东，安业二路以南，及六分渠合围地带，占地面积1589.8m2,雨水由泵站提升后经管道排入东侧六分干渠。
2#、3#雨水泵工程包含土建、电气、暖通、空调、消防、给排水设施、设备及泵站排水出口至河道的管道等的供货、施工、调试及验收移交。
2#雨水泵设计流量为3m3/s，泵站进水管（D=2.0m）管底高程为26.80m。
泵站设计扬程为10.00米，采用4台潜水排污泵，有利于泵站的运行和节能。
泵站室外地面高程确定为35.40米。
控制室为框架结构，外墙厚370外贴80厚岩棉板，内墙厚度均为240厚，墙身±0.000m以下用M5水泥砂浆砌筑MU10蒸压灰沙砖，±0.000m以上采用M5混合砂浆砌筑MU10烧结普通砖。
屋面均为不上人屋面，防水等级为二级；门窗单框双玻璃塑钢推拉中空玻璃窗。
3#雨水泵设计流量3m3/s，泵站进水管（D=2.0m）管底高程为24.20m。
泵站设计扬程为11.00米，采用4台潜水排污泵，有利于泵站的运行和节能。
泵站室外地面高程确定为34.00米。
泵房为框架结构，控制室为砌体，外墙厚370外贴80厚岩棉板，内墙厚度均为240厚，墙身±0.000m以下用M5水泥砂浆砌筑MU10蒸压灰沙砖，±0.000m以上采用M5混合砂浆砌筑MU10烧结普通砖。
屋面均为不上人屋面，防水等级为二级，门窗采用单框双玻璃塑钢推拉中空玻璃窗。
第二章：
施工部署及组织机构
2.1管理目标
充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。
采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：
2.1.1质量目标
合格,满足国家现行相关规范及设计要求。
2.1.2工期目标
2014年6月30日计划开工，2015年5月31日计划竣工，总工期336日历天。
2.1.3安全目标
轻伤事故及其它安全事故率0.025%以下，零死亡，满足国家现行相关法规要求。
2.1.4文明施工目标
满足国家现行相关规范及设计要求，满足公司安全文明标准。
2.2、施工部署原则
满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理安排施工组织。
针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。
遵循“先深后浅”“先围护，后结构”的总原则组织安排施工。
结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。
简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。
2.3、施工组织构架
为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：
项目管理组织架构
主要管理人员配备（资质及经历）：
详见：
《项目管理机构配备表》
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。
项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
2.3.1项目部管理人员职责如下：
（一）、项目经理
1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。
6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“惠民工程”。
7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
（二）、项目副经理
1、全面负责分包施工协调管理。
2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。
3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。
4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。
5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6、进行施工现场的标准化管理。
7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
（三）、项目技术负责人
1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
（四）、施工工长（施工员）
1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
3、完成与项目有关的计量、试验工作。
4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。
（五）、材料员与机电管理员
1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（六）、质安员
1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
（七）、测量员岗位职责
1、开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。
2、参加本工程的图纸会审和技术交底，复核平面控制点及水准点高程，有问题及时汇报。
3、做好各工序的测量、记录，填好相应的资料。
4、在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。
5、做好竣工验收的测量准备工作。
（八）、试验员岗位职责
1、开工前验校各种试、化验仪器，熟练掌握其结构、精度、使用方法。
2、熟悉材料的规格、性能、试验方法，原材料到工地后按规定取样送检。
3、配合施工员做好各工序的试验，填好沟槽夯填土、土基各层密实度记录。
4、搅拌混凝土及砂浆，要严格按试验室配比单计量上料。
同时灰土层剂量也要按市政工程质量标准及要求的频率抽样送检。
5、负责进场材料的质量检验，对不合格品严控使用。
6、负责项目部资料归档，参加工程验收、验交准备工作。
（九）、项目资料员应做好以下工作：
1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。
3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。
2.4、施工任务分配
根据本工程施工现场的实际情况，工程安排四个施工队伍，任务分配如下：
第一施工队施工范围负责进出水管道施工；
第二施工队施工范围负责泵站及控制室工程施工；
第三施工队施工范围负责泵站电气安装工程施工；
第四施工队施工范围负责站内道路、绿化及附属设施工程施工；
每个施工队伍各安排多个作业面，交叉施工，平行作业。
在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。
2.5、施工平面布置图
（一）、施工平面总体布置原则
（1）针对本工程施工项目多，施工人员众多等特点，为加强组织，实行半军事化管理。
根据现场情况以及当地的施工交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置，将施工现场的施工布置原则制定为“封闭、集中、高效”。
（2）依据上述原则对项目部、职工生活区、仓库实行集中布置，周边用彩色异型钢板围护，实行门卫管理。
项目部办公场所，职工生活区设在交通便利位置，房屋使用活动板房，以节约用地。
预制场、材料加工场、机械停放场并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。
合理的布置施工现场不但可以满足施工需要，加快工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用从而创造一个良好的施工环境。
根据工程现场情况，现场按办公区、作业区、生活区等布置，各区域相对独立。
现场主要施工道路、成品加工区等采用C20砼进行硬化。
（二）、施工总平面布置
1、现场布置原则
1.1考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，方便管理，提高场地利用率。
1.2施工机械设备材料布置范围尽可能送到施工地点，尽量减少材料设备二次搬运。
1.3按业主指定的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。
1.4施工场地按照施工现场布置图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置。
1.5施工生产必需的临时预制加工场地，存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公室和施工班组更衣室。
1.6施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水，临时供电，包括动力和照明用电。
2、施工现场平面布置
在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置应从基础设施，机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划。
2#雨水泵站：
大门：
根据本工程场地的实际情况，场地东南侧设置一个大门，为施工现场的唯一出入口。
办公区：
根据勘察现场的数据测量及现场施工的需要，现场各方办公室及会议室设在施工地点西南侧，室内安装空调，饮水机等办公设施。
生活区设置：
为了便于管理，根据现场情况生活区也设置场西南侧，紧邻办公区。
加工设施：
根据工程空间分布及现场的实际情况，在施工现场东侧设置模板及钢筋加工区
3#雨水泵站
大门：
根据本工程场地的实际情况，场地东侧设置一个大门，为施工现场的唯一出入口。
办公区：
根据勘察现场的数据测量及现场施工的需要，现场各方办公室及会议室设在施工地点大门南侧，室内安装空调，饮水机等办公设施。
生活区设置：
为了便于管理及现场场地限制，2#泵房已设置宿舍，故3#泵房便不再设置。
加工设施：
根据工程空间分布及现场的实际情况，在施工现场东侧设置模板加工区及仓库，在施工现场北侧设置钢筋加工区。
施工现场平面布置图
3、施工现场总平面管理
施工现场总平面的规划与使用，严格执行总包统一管理的原则，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。
各作业小组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。
2.6、施工准备
2.6.1施工现场准备
（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。
（2）做好现场规划。
按施工平面布置图搭建临时房屋、工棚；设置料库、加工场、料场、拌和站和预制场；安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。
（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。
（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。
2.6.2施工机械和仪器设备的准备
对进场的施工机械设置进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。
所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。
2.6.3材料设备准备
根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在雨季和农忙季节业临之前，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。
2.6.4技术准备
（1）接桩、复测。
接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，埋设施工控制桩，施出各填筑区域、压实度分区的界线，进行排水系统施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。
（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。
对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。
（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。
（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。
（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。
2.6.5施工人员岗前培训和教育
对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。
所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。
2.6.6施工动员
（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；
（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；
（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；
（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；
（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；
（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。
第三章：
工程特点、难点分析及对策
重点、难点分析及保证措施
序号
施工重点
主要原因
对策
1
工程质量管理
工程质量是工程的根本。
业主对工程质量要求高。
本工程将按照精品工程要求进行质量策划，建立完善的质量管理体系和质量管理制度，针对每道工序、每个分项工程制定相关的质量管理流程。
针对本工程中的关键施工工艺，制定专项质量保证措施，制定质量通病防治措施。
2
工程安全管理
预留洞口多。
垂直交叉作业、高空作业和临边作业多。
工程施工机械多，机械及电气伤害危险因素高。
认真贯彻安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高全员安全意识。
进行危险因素识别与评价，做好积极的安全防范措施。
加大安全投入，增设多重防护设施，切实保障施工人员安全。
现场人员经由安全通道出入，封闭危险区域。
针对设备材料吊装、管井施工等重大危险源，制定专项安全措施方案。
制定施工机械安全操作规程，对操作人员进行培训，严格持证上岗制度。
3
施工协调配合
本工程工期紧，参建的施工单位和施工人员多，工序衔接和交叉多。
各单位、各道施工工序之间良好的协调配合是保证工程顺利实施，保证工程按期竣工的关键。
设置专人负责与各方的沟通，并及时传达各项相关信息。
服从统一调度和整体安排，积极配合各相关单位的工作。
通过总承包商，建立例会制度等沟通机制，定期与业主、设计院及各施工单位沟通。
各专业工程师则随时与相关单位人员保持联系，及时解决现场问题。
制定各项工作的协调配合流程，建立工序交接签字制度，保证工程施工紧张有序地进行。
4
冬雨季施工
本工程工期336天，施工工期横跨冬、雨两季
项目部制订24小时值班负责制度，专人专项负责落实工作。
设专人负责与气象站联系，及时收集气象站的气象信息，反馈到施工现场指导施工，做好预防措施准备工作，建立冬雨季施工管理体系。
详见第十一章冬雨季施工措施
第四章：
施工进度计划和保证措施
4.1施工进度计划
4.1.1施工进度计划
根据招标文件要求本工程开工时间为2014年6月30日开工，工程竣工时间为2015年5月31日，日历天数为336天。
施工进度计划详见附表四：
施工进度计划表。
4.1.2施工进度计划主要控制点
重点节点时间安排表
序号
节点
开始时间
完成时间
备注
1
2#雨水泵站土方工程施工
2014.07.11
2014.08.04
2
2#雨水泵房及控制室土建工程施工
2014.08.05
2014.12.12
3
2#雨水泵房电气设备，给排水、采暖等施工
2014.12.13
2015.02.10
4
2#雨水泵房道路施工
2015.03.28
2015.04.26
5
2#泵站绿化工程
2014.04.26
2015.05.15
6
3#雨水泵站土方工程施工
2014.07.15
2014.08.08
7
3#雨水泵房及控制室土建工程施工
2014.08.09
2014.12.11
8
3#雨水泵房电气设备，给排水、采暖等施工
2014.12.12
2015.02.09
9
3#雨水泵房道路施工
2015.03.26
2015.04.24
10
3#泵站绿化工程
2015.04.27
2015.05.16
11
竣工验收
2015.05.17
2015.05.31
4.2施工进度计划保证措施
本工程的合同工期为336天，各分项工程的的施工进度满足业主的要求。
4.2.1组织、劳动保证措施
1、成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。
2、根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程队，强化一线组织领导和指挥。
项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现：
发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
3、全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
常备可机动的施工机械设备，可根据工程进展情况，适时组织进场施工；加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
4、加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面的可能性，实现定额用工；加强劳动定额管理，确保定额水平的完成；关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工；领导跟班作业，及时发现并
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