组织行为学_第15章 互联时代组织层面的变化.pptx

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第15章互联时代组织层面的变化,Part1,组织的互联互通,互联互通的概念,组织的互联互通是指利用互联网的特点实现组织内部和外部的信息、资源、资本、权力、利益、能力等经营管理要素的分享、融合、合作、创新与共赢。

互联时代下组织间互联互通的特点,1.企业不再追求一枝独秀，开始寻求合作。

2.组织的去边界化管理，跨界融合。

3.新媒体平台的应用日益广泛。

互联时代组织内部的互联互通特点,1.部门边界逐渐模糊，部门之间的互动加强2.企业文化开始注重团结协作3.员工关系从雇佣制到伙伴关系4.组织结构扁平化，等级制度逐渐消失,如何实现组织的互联互通,从组织层面来看1.领导者要有互联互通的领导意愿和行为2.打破区隔互联互通的制度、组织和文化障碍。

3.创造互联互通的机会，并取得较好成果。

4.建立和筛选互联互通的技术平台,如何实现组织的互联互通,从员工层面来看组织内员工要充分发挥自主性，为适应环境的变化提出好的建议，促进组织变革，实现内部交流与互动；其次员工要不断加强学习，加强与其他部门成员的合作和沟通，注重自我综合能力的提高。

如何实现组织的互联互通,从跨组织的角度来看相关组织之间搭建一个互动的平台，将企业的硬件设施、软件互通，加强员工之间的联系。

实现信息和资源的共享，共同发展，实现共赢。

Part2,组织的自媒体力量,自媒体定义,自媒体是传播者借助于电子化的手段，向不特定的受众传递信息的新媒体。

自媒体的特点,1.传受一体化2.传播高速化3.主体平民化,企业自媒体产生与内涵,企业自媒体是企业用来发布或转发与自身相关的信息，加强企业与粉丝、客户之间的互动联系，以扩大品牌影响力和营销购买力的自有传播载体。

企业自媒体类型,1.企业员工自媒体账号2.企业领袖账号3.企业媒体账号,企业自媒体运营,1.内容为王2.粉丝互动3.打造魅力人格体,Part3,有组织无结构,互联网对组织结构提出的挑战,1严格的层级制度降低了工作效率。

2部门之间难以协作。

3知识型员工自主行动自由与自我价值实现受到限制。

4难以应对外部环境的变化。

互联时代组织变革的方向：

有组织无结构,1.组织的柔性化2.组织的边界模糊和无边界3.包容、活力和韧性的“无结构”组织4.自组织特征,自组织特征,自组织是组织成员或者子系统在感知外界环境发生变化后，在竞争和协同等机制的作用下迅速地自我调整，使组织达到能适应环境的新的有序状态的过程。

有组织无结构的组织改进方向,1.利用信息技术实现虚拟管理。

2.利用信息技术实现企业流程再造。

Part4,组织变革的持续性和主动性,组织变革互联时代组织发展的主基调,1.互联网下的商业价值逻辑推动组织变革2.互联时代的网民和员工的行为要求组织变革3.互联网技术和新媒体形态为组织变革提供了条件4.互联时代的新商业领袖引领组织变革,组织变革的必要性,首先，互联时代，信息传播速度快，组织获取信息的途径增多，世界性的竞争日益激烈。

其次，互联时代，个体、群体都发生了一系列的变化。

变革的持续性,1.不断调整组织结构，以适应市场发展的需要。

2.不断调整组织实现目标的方式。

3.不断调整组织成员。

4.不断优化组织制度。

5.持续维护组织之间以及组织内部的关系。

变革的主动性,变革主动性即组织进行变革时是根据自身发展状况进行而不是被动接受。

主动变革的组织的表现,1.了解和把握市场机会2.超目标的要求3.危机意识4.自我革命,组织可以通过以下方式做好主动变革,1.动员变革2.领导力行3.组织蜕变4.系统提升,互联时代组织层面的变化,