瓦楞纸板生产线绩效工资考核办法.docx
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瓦楞纸板生产线绩效工资考核办法
瓦楞纸板生产线绩效工资考核办法
瓦楞纸板生产线绩效工资考核办法
产品的生产过程是原材料、辅料、能源、设备、人工的消耗过程。
其中：
在原材料消耗过程中，我们把按工艺加工路线设定的消耗量划分成标准消耗量和工艺损耗量，标准消耗量和工艺损耗量统称为定额消耗量。
而实际加工消耗量与定额消耗量的差额称之为责任损耗量。
标准消耗量构成了产品的实体，产品又分合格品和不良品。
工艺消耗量及责任损耗量则以价值形式转移到产品成本中。
责任损耗量×（原材料采购价格－废纸变卖价格）＝废品损失，废品损失直接影响了当期利润。
辅料按工艺加工要求设定标准消耗量，实际消耗量与标准消耗量的差额为超标准消耗量。
能源、设备、人力的消耗与设备的工作时间和人工的劳动时间有关。
能源按月度计算使用量，设备用折旧年限折算出使用量，人工用劳动时间计算劳动报酬。
因此，控制生产成本的实质是降低责任损耗，控制不良品，节约时间，提高设备利用率和劳动效率。
这样才能做到品质、产量提高；效率、效益提高；能耗、损耗降低。
即“二高一低”的管理目标。
生产成本
在数量核算中分三个核算内容，即产品、工序、岗位核算。
目的是把成本目标落实的到客户、设备、操作者，使成本分析目标更加清晰，真正能为经营决策提供扎实的数据。
绩效考核的目的就是让全体员工参与生产管理。
是将生产数量与时间、时间与物料消耗、工资、生产数量与物料消耗、工资建立关系，设计出不同的目标，将超过目标的劳动成果和节约的成本按贡献大小进行的二次分配。
绩效考核不是简单的解决劳动效率的计件工资制，而是从劳动效率、资源利用率、产品合格率三目标达成后的劳动成果的二次分配。
本考核办法适用于瓦楞纸板生产线的绩效考核。
本办法分三部分，第一部分产量工资考核；第二部分节约降耗奖励，第三部分岗位职责考评。
第一部分产量工资考核
一、基本依据
产量测算的基本数据是根据上一年度生产统计的实际数据加权平均推算得出的，要基本能反映出当前生产的状况及劳动效率的情况。
1、1800生产线（假七）一条，平均车速：
85米/分。
2、小时生产米长5100米。
3、平均纸板宽度1.42米。
4、日开机时间平均10小时。
5、单班安排生产，月平均开机时间28天。
6、原纸平均标准消耗5.846吨/万㎡。
7、纸板生产线废纸率5.95%。
其中：
工艺损耗2.45％、责任损耗3.5％。
8、淀粉单位消耗3.7克/㎡。
（按涂胶面积计算）
9、蒸气单位平均消耗2.255吨/万㎡，单价195元/吨。
10、电单位消耗量167度/万㎡，单价0.87元/度。
11、废纸打包量75吨/月。
二、纸板生产线产量测算
工序名称
指标
班产量
月产量
纸板生产线
长度（m）
51000
1428000
面积（㎡）
72420
2027760
三、产品结构及主要辅料消耗情况
考核指标
单位
二层
三层
四层
五层
合计
备注
产品结构
％
0.97
69.28
3.38
26.37
100
班产量
㎡
19670
1404830
68540
534720
2027760
原纸消耗量
吨
1255.96
废纸量
吨
70.31
成品退货量
吨
4.69
成品退货率
％
0.396
涂胶面积
㎡
19670
2809660
205620
2138880
5173830
淀粉消耗量
吨/月
19.143
蒸汽消耗量
吨/月
482.317
电耗量
度/月
35719.3
四、纸板生产线定额人员编制
岗位名称
机台
数量
定员
班次
人员
合计
备注
制胶
1
1
1
1
C机
1
2
1
2
B机
1
2
1
2
E机
1
复合机
1
2
1
2
电脑
1
2
1
2
整理
1
7
1
7
废纸打包
1
2
1
2
按废纸打包量考核
合计
1
18
1
18
五、非定额人员及相关职能编制
部门名称
岗位名称
职务
定员
班次
人数合计
备注
生产部
纸板车间
车间主任
1
1
1
生产部
纸板车间
班长
1
1
1
生产部
生产统计
统计员
1
1
1
兼生产入库
生产部
生产线
备料工
1
1
1
生产部
维修组
维修工
2
2
2
合计
5
1
5
六、纸板生产线定额人员工资
1、按2012年当地劳动局公布的社会最低工资标准800元，设定公司基本工资。
2、岗位工资按公司级档工资标准，各工序岗位按技术等级要求设定。
3、考核工资基数为基本工资加岗位工资。
定额工人定额工资测算表
工序名称
定额
工序
分配
权数
（％）
学员
普通技工
中级技工
高级技工
人数
工资
2
3
4
5
6
7
8
9
10
800
1000
1100
1200
1400
1600
1800
2200
2600
3000
制胶
1
1600
5.5
1
C机
2
4600
15.81
1
1
B机
2
4600
15.81
1
1
复合机
2
4800
16.49
1
1
电脑
2
4800
16.49
1
1
整理
7
8700
29.9
3
3
1
人员合计
16
-
--
-
-
3
3
-
3
3
-
-
4
工资合计
-
29100
100％
-
-
3300
3400
-
4800
5400
-
-
12000
七、纸板生产线工时分析
工时
分类
日工作
时间（小时）
月工作
时间（天）
定额工时
合计
计时
工资
平均小时工资
定额
产量
折产量
工资
标准
8
26
208
29100
140
150.06
193.92
延时
2
26
52×1.5=78
10912.5
209.86
37.66
289.76
合计
10
26
260/286
40012.5
153.69
187.72
213.15
加班
10
2
20×2=40
5596.15
278.81
14.48
386.47
合计
10
28
280/326
45609
162.89
202.2
225.56
增比
-
-
1.246
1.567
1.164
1.347
1.163
八、纸板生产线考核工资单价
1、纸板生产线定员16人，定额工资29100元，人均工资1818.75元。
2、考虑到纸板车间因订单时间要求，需要延时或星期六加班等各方面因素，同时为了充分调动员工劳动积极性，纸板生产线考核工资按定额工资的1.5673系数计算。
考核工资总额45609元。
3、单班月定额产量200万㎡，纸板车间流水线工步单价228元/万㎡。
班考核工资总额45609
公式：
班产量工资单价＝＝
班月定额产量200
＝228（元/万㎡）
4、生产量不分三层五层，统一按万平方米计算。
5、流水线各工序单价：
流水线
制胶
C机
B机
复合机
电脑
整理
合计
权数
5.5
15.81
15.81
16.49
16.49
29.9
100
分配
12.54
36.05
36.05
37.60
37.60
68.16
228
6、废纸打包定员2人，定额工资2400元，考核工资按3760元。
定额产量75吨/月。
工序单价50元/吨。
九、考核工资总额的二次分配
流水线生产班组为考核单位，核算时间按月度。
即班产量工资总额＝月实际完成产量×班产量工资单价；工序产量工资总额=班产量工资总额×工序分配权数；岗位产量工资总额=工序产量工资总额×岗位工资占工序工资百分比。
岗位考核工资计算表单位：
元/万㎡
工序名称
定额
人数
工序价格
普通技工
中级技工
高级技工
2
3
4
5
6
7
8
9
10
制胶
1
12.54
12.54
C机
2
36.05
12.54
23.51
B机
2
36.05
12.54
23.51
复合机
2
37.60
14.09
23.51
电脑
2
37.60
14.09
23.51
整理
7
68.16
8.88×3
9.14×3
14.09
合计
16
228
-
26,64
27.42
-
37.62
42.27
-
-
94.04
十、劳动时间的考核
1、满勤奖
生产线定额工人出勤满28天的员工，加发280元/月的满勤奖。
2、全勤奖
生产线定额工人出勤满26天的员工加发130元/月的全勤奖。
3、出勤罚款
生产线定额工人出勤不满26天的员工，除缺勤天数不计算工资外，另扣出勤罚款。
公式：
出勤罚款＝岗位考核工资×0.07
4、迟到、早退罚款
不满1小时，按次计算，月度内发生一次，罚10元，发生二次罚40元，三次罚90元，三次以上罚150元。
超过1小时，按2倍小时产量工资罚款。
超过5小时，按旷工处理。
按3倍小时产量工资罚款。
十一、生产定额工人考核工资考核方法
1、生产统计人员依据《纸板生产通知单》、《原纸上纸记录》、《生产日报表》、《员工考勤表》对纸板流水线产量进行统计汇总。
统计报表日期为上月的26日至本月的25日。
2、按生产班组建立统计台帐，月度汇总，记帐单位为万㎡。
3、统计内容应包括：
开机时间、生产人数、请假人员、工作时间、生产长度、生产净面积、择纸面积、净重量、毛重量、原纸消耗量、废纸量、各种辅料消耗、能耗、工序废纸量等。
4、每月26日应将台帐进行结账，填报月度表报。
统计人员根据表报进行考核工资计算。
5、开机天数不满26天（不包括法定假日）或因订单不足造成当月产量少于150万㎡，员工出勤达到26天，公司按150万㎡补产，否则不补产。
6、将班考核工资计算结果及各辅料消耗汇总表报车间主任审核，报总经理批准。
7、批准后，进行二次分配，计算员工产量工资。
8、统计人员根据《员工考勤表》及应出勤天数（按26天）计算每个员工的出勤率。
并按劳动时间的考核方法，计算满勤奖、全勤奖及出勤、迟到、早退罚款。
9、星期天为规定的休息日，无特殊情况生产部不安排生产，维修人员应利用星期天的时间做好设备维修工作。
如需要加班，由销售部提前通知生产部。
当月由车间主任根据生产情况安排调休。
10、未按规定办理请假手续擅自不出勤的，按旷工处理。
11、质量扣款按公司有关规定执行。
12、考核数据必须认真填写，弄虚作假按公司规定处罚。
13、本考核办法未明之处，按公司原规定执行。
十二、非定额人员工资考核办法
1、车间主任工资考核办法
⑴、考核工资基数6000元。
其中：
基本工资4000元，成品合格率考核工资800元，占40%，安全运行率考核工资1200元，占60%。
考核人数
基本工资
成品合格率（40%）
安全运行率（60%）
奖励工资
退货率（％）
考核工资
责任事故（次）
考核工资
1
4000
0.03以上
1200
0
1200
6400
0.03～0.04
1000
2200
0.04～0.05
800
2000
0.05～0.06
600
1800
0.06以上
400
1以上
0
400
退货数量×单价＋折让金额
退货率＝×100％
发货数量×单价
全月无重大安全责任事故，包括二方面，一是人身伤害事故，凡造成员工医疗费支出1万元以上或工伤休假1个月以上的人身伤害事故定性为重大安全责任事故。
二是设备责任事故，凡因设备维修和保养不及时，造成生产线停机1个小时，月累计4个小时的定义为重大安全责任事故。
⑵、工作时间满28天，缺勤一天扣142元。
2、生产线班长工资考核办法
⑴、考核工资基数4000元。
其中：
基本工资3000元，劳动效率工资400元，占40%，原纸降耗工资600元，占60%。
考核人数
基本工资
劳动效率（40%）
原纸降耗（60%）
奖励工资
车速（米/分）
考核工资
责任损耗率（%）
考核工资
1
3000
90以上
800
3.3以下
1000
4800
90～85
600
3.4～3.5
800
4400
85～80
400
3.5～3.6
600
4000
80～75
300
3.6～3.7
400
3700
75以下
200
3.7以上
200
3400
月生产长米数
公式：
车速=
Σ（停机时间－开机时间）×开机天数
（合格品入库面积×单位净面积重量）＋工艺损耗重量
责任损耗率=【1－】×100％
原纸领用量
⑵、工作时间满28天，缺勤一天扣107元。
3、品检员工资考核办法
品检员工资考核办法是考核工资2200元，以完成纸板质量工作目标，奖励300元的方法考核。
⑴、按品检员岗位责任制的要求完成本职工作。
⑵、协助生产线班长完成3.5%的原纸降耗目标。
原纸消耗率每提高1%扣100元。
⑶、纸板成品退货率不超过4‰。
超过扣300元。
⑷、因漏检造成重大产品质量事故。
单批退货500㎡～1000㎡扣款100元，1000㎡～2000㎡扣款200元，2000㎡以上扣款300元。
⑸、出勤满28天，缺勤一天扣78元。
4、备料员（抱车工）工资考核办法
抱车工工资考核办法是考核工资2000元，以完成上纸工作任务，按时填写报表，奖励1000元的方法考核。
⑴、按抱车工岗位责任制的要求完成本职工作。
⑵、按纸板生产通知单要求，上纸卸纸。
如发现未按要求上纸，造成门幅、厂家、克重等错误，每出现一次扣100元。
⑶、因上纸不及时，造成机器等人，时间超过10分钟。
每出现一次扣100元。
⑷、未按操作规程上纸，漏过磅、报表填写错误，每出现一次扣50元。
⑸、出勤满28天，缺勤一天扣71元。
5、生产统计员工资考核办法
生产统计员工资考核办法是考核工资1800元，以完成生产统计工作任务，按时报表，奖励200元的方法考核。
⑴、按生产统计员岗位责任制的要求完成本职工作。
⑵、在统计过程中，由于粗心马虎，造成统计数据错误、漏记、不准确，每出现一次扣20元。
⑶、未按规定时间报表，延误考核日期，扣50元。
⑷、出勤满28天。
缺勤一天扣64元。
6、维修工工资考核办法
维修工工资考核办法是考核工资3000元，以设备开机率达到95%的工作目标，奖励300元的方法考核。
⑴、按维修工岗位责任制的要求完成本职工作。
⑵、协助车间主任监督各机台做好设备保养工作，对机台违反设备操作规范的，要及时报告。
⑶、积极协调设备科解决设备故障。
因设备故障造成停机4小时以上，每出现一次扣100元。
⑷、派工单下达后，24小时未进行处理，每出现一次扣100元。
⑸、出勤满28天，缺勤一天扣107元。
第二部分节约降耗考核
节约降耗部分分二个指标，原纸降耗考核和辅料降耗考核。
一、原纸降耗考核
1、原纸降耗目标
考核单位
投入
损耗
产出
成品合格率
纸板车间
1256吨
70.535吨
1185.465吨
94.05%
择纸
净纸
（202万㎡）
29.04
41.495
2.45％
3.5％
2、原纸节约奖励计算办法
班节约额=原纸节约量×原纸成本×奖励系数
原纸节约量=目标消耗量—实际消耗量
原纸成本：
2300元/吨
当：
目标消耗量〉实际消耗量时，奖励系数=0.2
目标消耗量=实际消耗量时，奖励系数=0
目标消耗量〈实际消耗量时，奖励系数=—0.2
3、原纸节约奖的分配原则上由纸板车间主任分配。
分配依据是按各工序统计的废纸消耗量分配。
统计的废纸消耗量与理论计算的消耗量误差不得大于10％，否则从原纸节约奖中扣除。
二、辅料降耗考核
1、辅料降耗目标
考核单位
辅料名称
生产量
（万㎡）
折涂胶面积（万㎡）
消耗量（吨）
目标消耗率（%）
备注
纸板车间
淀粉
202
517
18
3.5克/㎡
按净纸面积计算
气
404
2吨/万㎡
电
32320
160度/万㎡
2、辅料节约奖励计算办法
班节约额=各种辅料节约量×辅料成本×奖励系数
辅料节约量=目标消耗量—实际消耗量
淀粉成本：
2800元/吨
蒸汽成本：
195元/吨
电成本：
0.87元/度
当：
目标消耗量>实际消耗量时，奖励系数=0.1
目标消耗量=实际消耗量时，奖励系数=0
目标消耗量〈实际消耗量时，奖励系数=—0.1
三、节约降耗考核办法
1、原纸损耗和辅料降耗以车间为考核单位，纸板车间主任为第一责任人，每月考核。
2、生产统计员依据《纸板生产通知单》、《原纸上纸纪录》、《产品出货单》对考核单位的数据进行统计，对淀粉、蒸汽、电每日的消耗量进行纪录，月底汇总，填写表报。
3、统计员依据表报数据，计算出各种辅料的节约量，然后按奖励系数计算出各辅料节约奖（罚款额）。
4、车间主任承担15%，剩余部分参照产量工资分配方法分配。
第三部分岗位职责考评
由生产、人事、质检、业务等部门的各业务主管组成考评小组，定期现场检查打分。
可采用100分进行考评。
一、设备保养
按工序考核。
各工序机长是第一责任人。
按设备保手册进行保养，并认真填写设备保养记录。
公司每月4次不定期进行检查，低于80分的扣工序操作人员100元。
二、环境卫生
按机台划分环境责任区和厂区卫生责任区。
公司每月进行4次检查，不合格1次扣20元/人。
并进行整改，否则加罚20元/人。
三、服从工作安排
车间主任按规定有权对本部门人员进行临时工作安排。
本部门员工应服从调动。
不服从调动的当天工资扣发，并罚款50元。
四、其他规定
按公司有关规定执行。
2013年1月1日
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