汽车4S店可行性研究报告.docx
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汽车4S店可行性研究报告
4S店名称：
重庆百可汽车销售有限公司轿车销售服务中心
建设汽车4S店
可行性研究报告
目录
第一章总论4
第一节项目概述4
第二节项目建设定位4
第三节项目建设内容5
第四节社会经济效益5
第五节技术经济指标6
第六节研究结论7
第二章项目建设背景8
第一节区域经济社会状况8
第二节项目建设现状11
第三节项目SWOT分析12
第四节项目建设目标13
第五节项目建设依据13
第三章旅游资源分析与评价15
第一节旅游资源类型15
第二节旅游资源分布17
第三节旅游资源评价17
第四章旅游市场分析与预测21
第一节旅游市场现状21
第二节客源市场趋势23
第三节客源市场定位24
第四节游客增长预测26
第五章旅游区布局与建设方案28
第一节项目主题分析28
第二节空间总体布局28
第三节旅游功能分区29
第四节建设项目30
第六章组织机构和人员配备38
第一节组织机构38
第二节人员配备39
第七章投资估算与资金筹措42
第一节估算依据42
第二节投资估算42
第三节资金筹措44
第四节资金使用计划44
第八章成本费用估算46
第一节估算原则46
第二节成本费用估算46
第九章财务分析与评价48
第一节营业收入与利润估算48
第二节财务盈利能力分析49
第三节清偿能力分析51
第四节不确定性分析52
第十章结论与建议54
第一节结论54
第二节建议54
第一章总论
1.1项目名称
重庆百可汽车销售有限公司轿车销售服务中心
1.2承办单位
单位名称：
重庆市百可科技（集团）有限公司
法人代表：
孙敏
地址：
重庆市九龙坡区陶家镇白彭路362号
1.3投资公司概况
重庆市百可科技（集团）有限公司注册地址重庆高新技术产业开发区渝高广场F座19层，现办公地址位于重庆市九龙坡区陶家镇白彭路362号，法定代表人为孙敏，董事长曾云安。
百可集团是在整合原有20年历史的安华集团基础上，于2006年重组再造的综合性企业。
公司以实业投资为主，业务范围涉及地产开发、酒店经营、汽车维修服务、物业管理、金融担保服务等领域。
集团现有资产近4亿元，员工近千人。
公司具有精简高效、科学合理的管理架构。
集团总部设有行政人事管理中心、财务管理中心、营销策划中心、企业发展中心、项目管理中心、资产管理中心等。
公司现有独资和控股企业十余个，分别有：
重庆陶家都市工业园开发建设有限公司、重庆朗宇纺织品工贸有限公司、重庆市永川宾馆有限公司、重庆百可酒店管理有限公司、重庆百可汽车维修有限公司、重庆利长物业管理有限公司、重庆祚安担保有限公司、重庆美尚园林景观有限公司等。
另外，公司还有关联社会组织高新区工商联分会（商会）、高新区私营个体协会等社会团体组织。
公司拥有团结、开拓、进取的优秀团队。
集团董事长曾云安先生搏击商海20余年。
具有长远战略眼光和企业家的优秀品质，在领导企业发展的同时积极参加社会事务，他是重庆市九龙坡区第十六届人大代表、重庆市私营个体协会副会长、重庆市九龙坡区工商联分会（商会）会长、高新区工商联分会（商会）会长、商新区私营个体协会会长。
公司斥巨资开发的位于九龙工业园C区的陶家都市工业园规划占地约2平方公里，2007年开园后进驻大量优质企业近70家。
园区以其准确的市场定位、优越的地理位置、良好的软硬件设施迅速成为重庆统筹城乡示范点。
重庆百可汽修有限公司已有近20年厂史，是汽车维修行业的知名企业，目前在沙坪坝区和渝北区各有一个分厂。
隶属于九龙坡区总商会的重庆祚安担保有限公司以服务会员为宗旨，为广大会员企业和中小企业提供全方位的金融担保服务。
随着重庆经济发展的提速特别是统筹城乡综合配套改革试验区的不断深化，百可集团将与时俱进，不断攀登事业新巅峰。
1.4投资背景及必要性
1.4.1投资背景
近年来，随着国民经济的持续、稳定发展，我国汽车市场得到了飞速的发展，汽车年销量保持着每年百万量级的增长，已成为世界上世界第三大汽车生产国和第二大汽车消费国,这给汽车4S服务提供了极大的市场需求。
2008年我国汽车销量达到938万辆，同比增长6.8%，2009年汽车工业数据再次创造新高。
全年汽车产销1379.10万辆和1364.48万辆，同比增长48.30%和46.15%。
乘用车产销1038.38万辆和1033.13万辆，同比增长54.11%和52.93%；商用车产销340.72万辆和331.35万辆，同比增长33.02%和28.39%，预计在未来的五年内，中国汽车业将以15%-20%的健康速度发展。
尽管因金融危机的蔓延，原材料价格及人力成本等不断上涨因素影响，汽车市场销量增速放缓，但保有量仍然在稳步增长。
2008年我国汽车保有量达到了4900万辆，2010年将达到6200万辆，2020年将达到11700万辆。
2020年，我国国内汽车需求量有望超过2000万辆，从而超越美国成为世界第一大汽车消费市场,庞大的保有量为汽车售后服务市场提供了巨大的稳定增长空间。
重庆全市面积8.24万平方公里，总人口数约3144万人，辖40个区县（市），主城9区常驻人口约627万人。
重庆直辖、西部大开发以及三峡工程建设未新重庆发展带来前所未有的机遇，现在重庆已经发展为中国西部商贸中心、金融中心、科教信文化中心、交通枢纽和通信枢纽、中国西部高技术产业基地，随着重庆两江新区的建设，重庆将成为中国西部经济的有力增长极。
截止到2009年，我国汽车保有量超过7619万辆，而重庆汽车保有量仅为56.07万辆，在全国31个省、直辖市中排名第25位，远低于北京239.12万辆、上海107.04万辆和天津79.22万辆，可以预见未来的5-10年，重庆市随着经济的快速发展，汽车销售量也会有稳步的增长。
1.4.2项目建设的必要性
自从
第二章汽车4S店的基本概述
2.1汽车4S店的含义
4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）等。
它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。
汽车4S店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势非常明显。
2.2汽车4S店发展历程建设的现状
2.2.1发展历程
4S店是1998年才逐步由欧洲传入中国的舶来品。
由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销联系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。
4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万。
汽车4S店这几年在国内发展迅速，这是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式，4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。
4S店模式是汽车市场激烈竞争下的产物，随着市场的逐渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟，用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的代理与销售体制已经不能适应市场与用户的需求。
4S店的出现，恰好能满足用户的各种需求，他可以提供装备精良，干净整洁的维修服务区，现代化的设备和服务管理，高度职业化的气氛，保养良好的服务设施，充足的零配件供应，及时迅速的服务跟踪体系。
通过4S店的服务，可以使用户对品牌产生信赖感，从而扩大汽车销量。
2.2.2建设现状
当前汽车4S店的建设仍需遵循各厂商硬件建设要求与服务标准：
—装饰豪华、格调高雅、环境舒适的汽车展示厅。
厅内可划分为下列功能区：
汽车展示与销售区、咨询服务区、维修服务接待区、配件陈列与销售区、用户休息区（有的还专设儿童乐园）；二楼设贵宾室、洽谈室、经理人员办公室、会议室等。
—展示厅与配件仓库、维修车间建造成均能毗连相通，不但保证了售后服务各个环节之间的连续性和有效协作，而且，使用户可以这三个相邻业务区快捷地处理完所有业务，包括购买配件、付款，从而缩短了工作流程。
—维修车间是售后服务的最主要环节，这里有人性化的厂房空间，高效率、高精度的设备和诊断测试仪器。
—采用先进管理模式与制造厂商联网的配件仓库，作到准确订货、快捷入库、灵活结款。
—电子计算机系统的建立：
实现了汽车销售、配件供销、服务接待与结算、业务管理等系统的内外联网。
2.3汽车4S店的优势
2.3.1信誉度方面
4S店有一系列的客户投诉、意见、索赔的管理，给车主留下良好的印象，而普通改装店由于人员素质、管理等问题，经常是出了问题找不到负责的，相互推委，互相埋怨，给车主留下非常恶劣的形象。
以前4S店没有经营汽车用品，车主是没有选择的，只有去零售改装店，现在4S店有经营这方面业务，肯定不会舍近求远的，4S店将是他们的第一选择。
2.3.2专业方面
由于4S店只针对一个厂家的系列车型，有厂家的系列培训和技术支持，对车的性能、技术参数、使用和维修方面都是非常的专业，做到了“专而精”。
而汽车用品经销商接触的车型多，对每一种车型都不是非常的精通，只能做到“杂而博”，在一些技术方面多是只知其一，不知其二。
所以在改装一些需要技术支持和售后服务的产品时，4S店是有很大的优势。
2.3.3售后服务保障方面
随着竞争的加大，4S店商家越发注重服务品牌的建立，加之4S店的后盾是汽车生产厂家，所以在售后服务方面可以得到保障。
特别是汽车电子产品和汽车影音产品在改装时要改变汽车原来的电路，为以后的售后服务带来麻烦。
笔者曾经看到一家改装店改装一台奥迪轿车的汽车影音，影音改装好了，结果车不能点火了，因为没有专业的技术人才和服务保证，改装时把奥迪车的电脑程序破坏了。
有的汽车制造商甚至严厉规定：
不允许汽车电子方面的改装，如果改装了，厂家不进行保修。
如果在4S店改装的车能对车主承诺保修，消除车主的后顾之忧，那将是吸引车主改装的重要手段之一，在4S店改装一些技术含量高的产品是车主的首选，同时还可以避免与零售改装店直接的价格竞争，
2.3.4人性化方面
在4S店让车主真正的享受到“上帝”的感觉，累了有休息室，渴了有水喝，无聊可以看杂志、书刊、报纸、上网，如果急着用车还有备用车供你使用，整个流程有专门的服务人员为你打理，不用自己操心就完成整个业务。
而汽车用品改装店这些方面根本做不到。
第三章汽车4S店经营现状及市场分析
3.1汽车4S店经营模式
就目前国内汽车4S店的集团化来看，模式基本上分为两种。
3.1.1横向发展，即多品牌的经营模式。
这种模式是同一市场区域中常见的。
形成这种模式的主要原因是汽车生产厂家在同一区域授权经销商时，考虑市场网络安全，经销商实力以及对区域市场的管控能力等方面，极少在同一区域市场授予同一经销商第二家以上的网络。
可以说是怕网络受制于人，不把鸡蛋放在一个篮子里。
3.1.2纵向发展，即做单一品牌的经营。
这种情况多出现在不同的区域市场，相对于第一种方式来讲，这是一种进步，集团化的过程中，遇到的问题也相对较少，对于品牌的熟悉程度和管理运作也相对较容易些，厂家对于网络安全的担心也相对较小一些。
3.2汽车4S店行业状况分析
目前中国的汽车4S店数量已经跃居世界前列，自从上海通用和广州本田率先引进4S店模式之后，中国各汽车品牌纷纷效仿，在近5-6年时间里，中国4S店的数量急剧增加，每个品牌的4S店都超过100家，几乎每个新品牌进入中国，都要大张旗鼓的投资建网，每个品牌的店少则100家，多则300家，更有老牌企业已经在全国设有超过600家店。
在整个汽车销售服务获利的过程中，整车销售、配件、维修的比例结构为2：
4：
1，维修服务获利是汽车获利的主要部分。
目前汽车售后服务竞争主要是4S店与汽车维修厂之间展开，汽车4S店服务更为完善，而维修厂则是方便省钱。
汽车获利比例图
汽车作为消费品进入家庭的十年，也是汽车产业以及汽车市场迅速壮大的十年，汽车消费呈现井喷式增长，同时与汽车消费相关的行业尤其是4S店也是像雨后春笋般兴起。
近几年，各大车商不断在开店扩张，原材料价格和油价攀升都没有减缓厂商开店布点的热潮。
中国汽车4S店主要分布情况
可以预见，未来几年，4S店模式仍是汽车销售模式的主流，随着新车不断入市与消费者对服务质量的期望越来越高，4S店许多先天短板也开始凸现：
投资大、运营成本高、营销模式同质化，盈利能力下降等，这些都增加了4S店的运营压力。
在市场多变的今天，无论是摊贩式还是4S式，无论是大卖场模式，还是汽车园区模式，都没有一种万能的汽车营销模式可以套用复制。
虽然汽车4S店是目前公认的最先进的营销模式，但也并非用在所有的汽车品牌、车型上都有效。
从近几年的发展趋势看，汽车销售将逐步摆脱集散式，走向集群式，汽车大道、汽博中心、汽车产业园区将成为主流。
集中建店、统一规划，形成集群效应。
3.3汽车4S店营销模式现状分析
汽车生产厂商面对的都是消费者，从这个意义上讲，汽车经销商，尤其是那些建立了汽车专卖店的特许经销商处境令人担忧。
因为现在中国汽车经销商面对汽车生产商根本找不到上帝的感觉。
1、汽车经销商需要投入巨资按照汽车生产商的要求建立专卖店才能获得授权。
而现在汽车销售已经进入微利时代，经销商销售汽车的毛利率仅为6%左右，再与同城的其他竞争对手促销争取客户，最后的利润微乎其微。
而售后维修保养也因为4S店价格高的离谱，许多客户在选在首保免费之后，很多都选择了价格低廉的维修厂。
这样几千万元的建店资金投入与每年几百万元的经营费用，仅仅靠微薄的利润，投资回收期太长。
2、汽车经销商与汽车生产商的地位不平等。
经销商完全受制于汽车生产商，没有讨价还价的权利，车型、价格都是生产商定制好的，汽车经销商必须完成生产商规定的销售数量才能拿到相应的返点，同时，经销商在店里不能经营其他品牌的汽车；厂家还会制造资源紧张，经销商有钱都买不到，没有钱更没门；生产商会在年底、月底要求经销商增加库存，已完成销售任务，而经销商迫于种种压力，不得不接收这些不平等的要求。
一旦完不成任务，还有被取消经销权的风险。
当然也应该看到，建设4S店也有积极地一面。
一座座的豪华的专卖店，为城市增添了一道靓丽的风景线，同时也大幅度提升了消费者的购物环境，专卖店也可以借助制造商的品牌效应，来扩大和巩固市场，很容易得到忠于该品牌的消费者的信任。
专卖店在经营时，更多的把自身的利益放在首位，在这样的营销理念的指导下，虽然有完美的硬件设施，也起不到服务社会，服务消费者的作用。
同样在营销技术上，也得不到发挥，这也是大部分专卖店硬件偏硬，软件偏软的原因。
实力较强的经销商，会同时申请多家不同品牌的特许经销权，强化自己的品牌，进行多品牌集团化销售，以期获得规模效益。
专卖店要生存就要反省一下以前采取的粗放式经营模式，逐步减少自身内部消耗，采用可行的办法来降低自身的成本。
另一方面，一个企业的成功的根本来源于他的不可复制性和产品差异化，这也应该是专卖店努力得方向，因此，无论实力强弱，专卖店都需要强化自己的品牌，形成独特的服务风格，切实以服务消费者为经营理念，创新服务产品。
3.4汽车4S店市场竞争与SWOT分析
3.4.1与二手车市场的竞争状况分析
在一般消费者心目中，4S店只是卖新车的场所，旧车交易市场才是交易二手车的地方。
但是在2005年商务部出台《二手车流通管理办法》后，品牌专营店也得到了经营二手车的资格，随着二手车市场的火热，专营店也可以在这个市场上分的一杯羹。
为了争夺这个战场，二手车交易市场与专营店的较量在所难免。
在4S店销售的二手车普遍享有规范标准的售后保修，还能提供二手车贷款，这些竞争优势，都将对二手车交易市场的主导地位产生威胁。
但是专营店认证并销售的二手车品种有限，且价格普遍高于二手车市场，4S店虽然有自己的评估方法，但那都是针对自己的车型，从种种局限性来看，4S店想和二手车交易市场竞争中取胜还需要些时日。
旧车交易市场应对4S店的竞争也有优势，旧车交易市场虽然在管理模式、交易环境和服务正规程度上不如4S店，但旧车交易市场工作人员有丰富的经验，有一定的销售技巧，操作也灵活，比4S店更有生命力。
二手车市场与4S店的竞争
3.4.2与汽车大卖场的竞争状况分析
4S店是当今世界及中国的主流营销模式，4S店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维系品牌忠诚度，为消费者提供最专业的服务。
世界主流品牌将永远以专卖店的方式出现。
汽车大卖场目前主要的模式是出租场地给商家销售汽车，难以保证售后维修及服务环节。
汽车大卖场的价格可能比4S店低，但是售后服务及许多增值服务远不及4S店，对于消费者来说，主要是明亏与暗亏的区别，不能简单的说那种更划算。
4S店与汽车大卖场的竞争状况
大的成熟的汽车品牌不会将产品代理权拿给汽车城，汽车大卖场永远只能当二级经销商。
这决定了汽车营销市场主流模式只能是汽车4S店。
另外，汽车4S店体现品牌文化，对于消费者来说，到不同汽车4S店买车，更能体会到不同汽车品牌文化的乐趣，这与消费者逛百货商场的消费乐趣是相同的。
大卖场的出现时对汽车4S店营销模式的一种有力补充。
中国的汽车市场正在重新洗牌，有些品牌会成长壮大，有些品牌则会消失，遭淘汰。
在这个演变过程中，一些尚未成熟的小品牌和正处于消逝过程中的弱势品牌，没有能力发展4S店营销网络，可以进大卖场销售，一些大众化的中低端品牌进入大卖场才能获得最大限度的市场销量，因此4S店与大卖场将长期并存，优势互补。
目前国内汽车销售中4S店直接销售给客户的数量只能占30%，而其余70%仍只能依赖传统渠道。
因此从效果和经营成本上看，4S店并不是目前中国汽车市场最合适的方式
国内汽车销售渠道构成
3.4.34S店之间的竞争状况分析
同品牌其他4S店之间的竞争，对于制造商而言，为了提高销量，希望自己的经销商越多越好。
但是，当同一品牌的经销商在某个地区数量过多时，由于市场需求总量有限，同品牌经销商为了争夺更多的市场份额，将不得不互相竞争和残杀。
目前国内汽车市场渠道价格的混乱，更多的是由于同品牌经销商之间相互竞争造成的。
因此，第三个层面的竞争更为残酷，并正在成为主要的竞争层面。
在这一层面上，经销商自身的服务品牌就成为竞争的关键。
同品牌4S店之间的竞争和残杀，对品牌形象非常不利。
因此汽车制造商在网络发展过程中，一般都会客户预测市场需求，合理规划网络数量和网络分布。
因此4S店在竞争中药立于不败之地，必须具备汽车品牌与服务品牌的双品牌竞争的优势。
面对竞争日益激烈的市场，汽车4S店应该审时度势，在不同的竞争层面上，扬长避短，只有这样才能跑赢市场。
4S店之间的竞争状况
3.4.4汽车4S店SWOT分析
第四章品牌汽车4S店要求
4.1东风本田
4.1.1申报条件：
（1）对“东风Honda”事业充满信心，愿长期投资与东风本田共同发展；
（2）现有企业运作良好，有资金实力单独或联合投资建立东风Honda特约销售服务店；
（3）拥有足够符合建立特约店要求的土地；
（4）了解并认同东风Honda的4S营销模式；
（5）建立新的东风Honda特约销售服务店（公司）的投资计划清晰、合理。
（6）拥有相关经验的优秀管理团队
4.1.2申请程序：
（1）申请者向东风本田汽车公司销售部填报申请表；
（2）东风Honda对申请者的申请资料进行资质审查；
（3）东风Honda对申请者进行现场考察；
（4）东风Honda向通过现场考察的申请单位收取500万元保证金，到帐后邀请申请者管理层来武汉面谈；
（5）申请者在武汉签署《关于东风本田特约销售服务店建设有关事项的确认函》；
（6）面谈合格的申请者，依据拟建店规模补足保证金：
A型200万元、B型100万元，确定到帐后，申请者进入特约店建设阶段。
说明：
申请者交纳的保证金将在特约店建设的不同阶段逐步返还，具体方法按照东风Honda当期特约店建设管理商务政策执行。
4.1.3关于特约店：
（1）投资：
由经营者100%出资建设特约店；
（2）特约店布局：
所有东风Honda特约销售服务店无一例外均为“四位一体”式即“前店后厂”，并且展厅与维修车间及停车场必须为一独立的整体建筑，东风Honda只同最后入选的申请者商定具体的布局；
（3）范围：
销售和维修东风Honda及日本本田产品；
（4）东风Honda给予特约店的相应的管理、培训支持以及适当的投资支援；
4.1.4布点密度：
东风Honda会严格按照各地城市的汽车保有量及经济水平来决定开设特约店的数量，以及制定出具体的推进时间表。
4.1.5建店规模：
不同城市其经济水平及汽车市场大小不同。
因此东风Honda在不同城市特约店的建设规模标准不一样，其投资额也是不一样的。
目前，东风Honda根据前期建店实践，总结了A、B、C三种等级共计7种类型的特约店用地标准尺寸，请各位申请者结合申请地的实际情况做出适当选择：
特约店用地标准尺寸
序号
店型
临街宽
纵深
1
A型单层
64米
106米
2
A型横式
90米
84米
3
B型单层
58米
106米
4
B型二层
58米
81米
5
B型双层（横式）
79米
78米
6
C型单层
53米
106米
7
C型双层
52米
78米
注：
此尺寸为标准尺寸，包括消防通道及停车场
特约店建设用地尺寸
序号
店型
临街宽
纵深
1
A型单层
46米
79米
2
A型横式
72米
57米
3
B型单层
40米
79米
4
B型二层
40米
54米
5
B型双层（横式）
61米
51米
6
C型单层
34米
77.5米
7
C型双层
34米
50.5米
注：
此尺寸为建筑物的占地尺寸
4.1.6投资回报：
特约店的收益来自销售、维修以及其他相关服务，投资回报的速度主要取决于经营者自身所做出的努力。
4.2广州本田
4.2.1申请程序：
（1）申请者下载申请表格，按要求制作申请资料，并寄至广汽本田汽车有限公司；
（2）广汽本田邀请符合条件的申请者来广州面谈；
（3）广汽本田前往成功通过面谈的申请者的城市进行实地考察；
（4）经过评价会后，广汽本田通知最后入选者；
（5）最后入选者来广州商谈，签定意向书事宜。
4.2.2申报条件：
（1）对“广汽本田”事业充满信心，愿长期投资与广汽本田共同发展；
（2）现在企业运作良好，有资金实力单独或联合投资建立广汽本田特约店；
（3）能提供5000平方米以上用于建立特约店的候选场地；
（4）了解并认同广汽本田的经营理念及销售模式；
（5）建立新的广汽本田特约店（公司）的投资计划清晰、合理。
4.2.3关于特约店：
（1）投资：
由经营者100%出资建设特约店。
（2）特约店布局：
所有广汽本田特约店无一例外均为“四位一体”式即“前店后厂”，并且展厅、维修车间及停车场必须为一独立的整体建筑，广汽本田只同最后入选的申请者商定具体的布局。
（3）专营专修：
只能销售和维修广汽本田产品。
（4）广汽本田给予特约店的：
A、协助申报小汽车经销权 B、区域特约销售权
C、特约维修
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