景观绿化工程设计投标文件.docx

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南京市公共卫生医疗中心景观绿化工程设计

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投标文件

第二卷技术文件

投标人:

WRX园林有限公司（盖章）

2016年1月

设计工作大纲

—、项目概况

二、 设计工作内容、工作方案及计划工作量

三、 设计进度计划

四、 设计项目组织机构及主要人员安排

五、 设计质量保证体系

六、 后续服务工作安排

七、 其它

技术建议书

一、 对招标项目的理解

二、 对招标项目在地区建设条件的认识

三、 总体设计思路

四、 工程造价初步测算

五、 招标项目绿化工程设计的特点及关键性技术问题的对策措施

六、 必要的图纸（另附）

设计工作大纲

一、 工程概况

1.南京市公共卫生医疗中心项目景观绿化工程，主要内容如下：

（1）景观工程：

广场景观铺装约14743.72m2,其中木平台2098.38m2,景观小品主要包

括：

缝隙式排水槽280.04m,栏杆378.92m,花箱20个、花池等。

（2）绿化工程：

绿化面积约56652m2,主要包括场地平整、土方造型、苗木种植及养护。

C3）景观亮化工程：

主要包括庭院灯33套、路灯118套、草坪灯76套、射树灯10套、泛光灯3套。

（4）围墙及明沟：

主要包括金属网栏1564.06m,明沟868.92m。

（5）土方工程：

地形调整、种植土回填、沟槽土方开挖及回填、垃圾导运等工作内容。

2.施工现场情况：

见招标文件。

3.交通情况：

见招标文件。

4.局部地理条件：

现场踏勘。

5.环境保护要求：

按省、市主管部门的规定。

6.计划工期：

见招标文件。

7.招标范围：

详见招标文件。

二、 编制依据

1.《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2013）。

2.工程设计图：

《南京市公共卫生医疗中心项目景观绿化工程》，项目编号2013-1131jj,设计单位：

东南大学建筑设计研究院有限公司，日期：

2014年11月25日。

3.南京市公共卫生医疗中心项目景观绿化工农成招标文件，招标编号：

anj130442-08sgo

三、 编制说明

1.工程质量、材料、施工等特殊要求按规定要求。

2.工程量清单的工作内容按《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2013）规定进行。

3.分部分项工程量清单中，“项目特征”内容描述不详的，以设计施工图和清单计价规范为准。

4.措施项目除清单给定的内容外，投标人应根据工程所在地的地质、地形、交通等现场情况，自行充分考虑并报价，如有漏报，视作投标人让利，结算时不再调整。

二次搬运费、机械进退场费，清单中未单独列项，投标人综合考虑在投标报价中，结算时不调整。

5.本工程现场安全文明施工费只计取基本费，但需配合总包单位创建省级文明工地。

6.投标人自行现场实地踏勘，充分了解施工环境及其他足以影响报价及工期的因素以及采取的必要措施项目，投标人自行考虑并并进入投标报价内，结算时不调整。

7.苗木养护期两年，养护等级为一级。

8.土方工程量为已包含放坡、工作面等实挖工程量，运输仅考虑场内倒运，不考虑渣土费和购土费。

9.本工程暂列金额为50万元，列入景观单位工程中。

10.本项目主体施工单位须按投标报价的1%收取总包配合费，投标单位须在投标报价中包含此项费用，不单独列支。

11.本工程招标管理费按照计价格[2002]1980号文规定的施工费率的70%计取，并综合计入报价，不单独列支。

12.本工程的清单及控制价编制费按照苏价服（2014）383号文规定的收费标准的70%计取，并综合计入报价，不单独列支。

13.本工程的清单及控制价编制费按照苏价服（2014）383号文件规定的收费标准的70%计取，并综合计入报价，不单独列支。

二、设计工作内容、工作方案及计划工作量

2.1工作内容

表2-1工作内容列表

阶段划分

工作划分

具体内容

第-阶段

。

测绘

基地调研、设计考察

第二阶段

。

初步设计、设计概骨

方案优化、设计概算

资料整理与分析，方案设计、头脑风暴、设计交流、方案定福方案优化

第三阶段

。

施工图设计、施工图预算、清单编制

施工图方案、施T•图绘制、施工图预算清单编制，配合图纸审伍

第四阶段

。

后续服务

现场跟踪、现场指导，开工交底、汝工验收

2.2工作方案

工作方案步骤

1） 制定设计任务书及工作计划，成立项目组，委任项目负责人。

2） 按计划实施，组织设计人员考察现场、考察其它优秀的道路绿化景观工程。

调查通州区近年来苗木情况，包括苗源、苗木价格及长势几方面。

3） 项目负责人按专业划分指派专业分项负责人（包括土建、景观、造价等）4）各专业设计组提出初步方案构思及设计重点，绘制方案初步草图进行内部评审。

5） 评审通过后确定设计内容并绘制图纸。

6） 图纸校对及相关的审查工作完成后，确定输出方案阶段设计文件。

7） 方案经过业主及专家评审后，进行再次的优化设计。

8） 优化方案通过后，组织专业人员现场勘查比对设计方案的可行性，根据现场调查结果进

行相应的调整，组织施工图设计。

9） 绘制施工图纸，确定绿化工程量，施工图现场校对，与现场没有出入后进行设计校对出图。

10） 施工图审查。

设计确认，输出施工蓝图。

2.3计划工作量

表2-3计划工作量

三、设计进度计划

严格按照业主要求的时间完成整个设计工作。

方案设计阶段实际从标前已开始，开标确定中标单位后，进行较详细的优化方案设计以及施工图设计。

为保证项目设计的质量和进度要求，我单位将依照以下步骤进行进行进度控制：

♦成立以项目总工为组长的设计进度控制管理小组。

♦制定详细的《工作计划》，并编制《设计进度计划》，对计划进行动态控制。

表3-1设计进度计划安排表

时间（天）

工作内容

27天（起止时间暂定2015年7月3日一2015年7月30日）

开始

3 6 9 12 15 18 21 24

27

项目前期、测绘

7天

方案优化设计

15天

施工图设计

12天

注：

可根据业主计划安排进行合理调整。

♦进度承诺：

我公司承诺收到签订合同后，按计划安排及业主时间要求完成设计工作。

四、设计项目组织机构及主要人员安排

阶段

人员安排

工作内容

项目前期

项目负责人、备专顼交责人及全体设计人员

全体设计人员及专业测绘人员现场勘察，并组织全部设计参与人员进行现状考察和其他相美项甘考察.

方案设计

项H负责人、各专项负责人及全体设计人员

项目负责人制定方案设计构架，确认总体没计思路、设计理念及主要设计手法。

绿化设计人员针对南通地区的植物品种和植物配置形式作出分析和提出初步方案"同时各专项负贲人多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议，最终确定整个方案.

方案优化设计

项目负责人、各专项负责人及全体设计人员

深入r解和深化设讣，由方案设计组项m负责人汇报方案、听取珥解相关主管部门的审批文件后，进行优化设汁，调整硝定方案设计内容。

施工图设计

项目负责人、绘负责人绿化设计负成人、绿化设计师给排水负成人、概算负责人

因为施工图时向紧迫，G•业负责人及绿化设计师一起参与施工图设计。

专'小的测绘人员及给排水专业人员负责地形图的设计=专业的投标报价人员制作工程量报价清单，丈寸工程造’介进行准确的控制。

其他人员进行绿化施工图的绘制工作。

后续服务

服务人员2字

每个标段安排2人及以上人员进行后期服务。

五、设计质量保证体系

5.1质量目标其一保质 设

计成果保质

☆保证满足现行的相关国家和地方技术规范和设计文件深度要求。

☆保证信守合同，满足招标文件和建设方的要求。

☆保证通过各级评审。

☆保证满足项目建设施工要求。

其二创新-一加强技术和理念的创新，应用新技术、新成果，充分体现勘察设计水平。

其三创优一-争创省级优秀设计工程项目。

我们的设计原则一-

园林景观设计上科学、艺术和社会三个方面要素构成，三者密不可分，相辅相成，共同侧重，因而指导思想和表现形式不尽相同，缺少了其中任何一方，设计就存在缺陷。

从这点来理解，生态设计思想作为景观设计中科学原则的重要部分，贯穿设计过程的始终。

♦我单位质量管理组织机构健全。

♦项目设计组织机构明确，设计程序明确到位。

♦设计质量保证体系岗位职责、技术质量责任制、纠正和预防设计质量隐患的措施和制度、设计服务制度、设计质量信息反馈和后评价工作制度、工程质量是否满足设计要求的评价制度、设计合同履约制度、奖励和惩罚措施和制度健全。

♦从未发生过设计质量问题或由设计引起的重大设计变更，设计工作业绩良好。

事先指导

5.2质量过程控制流程

我单位完全按照ISO质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制。

1） 设计计划评审

部门主管对“工程项目设计计划表”进行评审，由单位主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。

通过对设计计划的评审，把握关键的设计环节，控制安排设计的主要人员及工作内容，使设计工作顺利开展。

2） 设计输入控制对设计输入要求编制输入文件：

设计输入要求文件由项目总负责人编

制；可行性研究报

告、初步设计的设计输入要求文件由项目总负责人编制；施工图设计阶段由单项负责人编制；设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。

设计输入要求文件的内容主要是用户需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。

3） 现场勘察各阶段设计文件编制前，设计人员到工程建设现场进行勘察，以取得设计输

入的第一手

资料，并对勘察结果进行分析应用。

4） 设计方案评审对总体设计方案采取会议方式进行评审，由单位主管或分工部门主管主

持，协同相关设

计部的部门主管、项目总负责人、专项负责人及主要设计人员参加。

5） 质量记录控制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系各要素

规定和有关规章

制度中规定的记录文件、表格等要求建立。

各项记录表格均有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。

设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等均有记录。

6） 设计更改设计交付我单位计划部后经设计审查，设计更改和修改，由设计评审会议决

定，按会议

审定的意见进行修改。

施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。

在设计过程中，单位内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；单位外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。

7）设计输出各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订

成册出版。

每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。

全套设计文件应包括：

设计说明及附录、概算或预算编制说明及概（预）算表格、设计图纸。

根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件。

全套概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。

8）设计审核各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。

设计文件的一般校审流程如下：

自审（互审）一部门内审一单位内审一预评审一评审。

各级审核人员认真如实填写“设计文件审核表”，如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理；单位主管、部门主管应对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。

评价内容包括是否符合设计规范、