甘应进 企业管理表格最新精编.docx

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甘应进企业管理表格最新精编

企业管理表格（最新精编）

目录

一、企业管理表格-半年度计划

二、企业管理表格-部门工作综合测量表

三、企业管理表格-部门决策权一览表

四、企业管理表格-部门设立改组计划

五、企业管理表格-财务决策权一览表

六、企业管理表格-成本汇总

七、企业管理表格-成本计算

八、企业管理表格-出差业务报告书

九、企业管理表格-个人训练教学记录表

一十、企业管理表格-各种委员会一览表

一十一、企业管理表格-工作内容说明书

一十二、企业管理表格-管理人才储备表

一十三、企业管理表格-管理人员升迁计划表

一十四、企业管理表格-年度报告

一十五、企业管理表格-年度计划

一十六、企业管理表格-年度经营方针制度

一十七、企业管理表格-企业发展规划

一十八、企业管理表格-人事决策权一览表

一十九、企业管理表格-新产品开发计划

二十、企业管理表格-新项目开发计划

二十一、企业管理表格-业务能力规定表

二十二、企业管理表格-业务说明书

二十三、企业管理表格-职位说明书

二十四、企业管理表格-职务调整说明书

二十五、企业管理表格-职务分类表

二十六、企业管理表格-职务分配表

二十七、企业管理表格-职务说明书

（二）

二十八、企业管理表格-职务说明书

（一）

二十九、企业管理表格-资金运用预算表

三十、企业管理表格-综合长期计划表

三十一、企业管理表格-综合工作情况表

半年度计划

一、整体计划

1.产销计划

一月

二月

三月

产品名称

数量

金额

利润

产品名称

数量

金额

利润

产品名称

数量

金额

利润

合计

合计

合计

四月

五月

六月

产品名称

数量

金额

利润

产品名称

数量

金额

利润

产品名称

数量

金额

利润

合计

合计

合计

2.费用预算

月份

产销金额

预计利润

利润率

原料成本

人工成本

制造费用

比率

销售费用

比率

一月

二月

三月

四月

五月

六月

合计

3.经营发展目标

4.管理方针

5.投资及改造计划

三、部门目标纲要

1.业务部

销售计划

客户开发计划

新产品推广

广告计划

费用预算

其它

2.生产部

人力计划

设备购置改善保养计划

效率改进降低成本计划

品质改善计划

物料管理目标

其它管理措施

费用预算

3.采购部

采购目标

厂商开发计划

降低成本计划

费用预算

其他

4.财务部

各项费用预算

财务改进计划与目标

其他

5.人事总务部

人事计划与预算

福利计划

总务设施计划

人事总务管理方针

费用计划

部门工作综合测量表

部门页次

现状

工作量

需具备能力或所受训练

类别

工作项目

工作细目

满意

待加强

未做

部门决策权一览表

1

2

3

决策类别

状况

决定者

状况

决定者

状况

决定者

增资

任何增资

董事会

贷款

20万以上

董事长

20万以下

总经理

新产品开发

大量生产

董事长

试产

总经理

试制研究

研究部门

新客户开发

任何客户开发

业务经理

订单接洽

大额低价订单

总经理

大额或低价定单

业务经理

合於规定售价

业务员

生产度度

总进度

产销会议

小幅度订单调整

厂长

部门进度调整

生管室

部门设立改组计划

、原因及目的

二、组织草案

三、工作范围

现有修订

1

2

3

4

5

6

（第二页）

、人力安排

职务人数负责工作说明

五、工作流程（不足部分内纸书写）

（第三页）

六、使用表单

表单名称

性质

填写人

审核

报送单位

填送

日期

1

2

3

七、试行期限

八、考核追踪记录

九、结论

财务决策权一览表

财务事项

董事长

总经理

副总经理

厂长经理

副经理

科长

设备购置

10万元以上

10万元以下

5万元以下

1万元以下

工具、仪器

2万元以上

2万元以下

1万元以下

1，000元以下

原物料购置

请购单核准

授权采购物料购置

文具用品

定额采购

报表印刷

核准

成本汇总

产品名称

第一期

第二期

第三期

产量

销售额

成本

毛利

%

产量

销售额

成本

毛利

%

产量

销售额

成本

毛利

%

七、投资分析

项目

说明

投

资

土地及建筑物

生产设备

其他设备

工具模具

开办费

周

转

金

物料

工具

费用

合计

四、成本计算每月平均

产品名称

第一期

第二期

第三期

产量

产量

产量

成本项目

用量

单价

金额

单价

金额

单价

金额

材

料

成

本

人工成本

费用

总成本

销售额

毛利

毛利率

五、费用估计

人

工

费

用

类别

第一期

第二期

第三期

人数

月薪

金额

人数

月薪

金额

人数

月薪

金额

合计

费

用

费用类别

说明

金额

说明

金额

说明

金额

设备折旧

租金

维护费

交通运费

交际费用

广告费用

水电费用

动力费

邮电费

间接材料

合计

出差业务报告书

单位：

姓名：

年月日

拜访公司名：

事由

会谈者

出发年月日时

回来年月日时

处理要领、经过

报告说明

部门主管：

单位主管：

填表：

国外出差报告书

出

差

地

点

事

由

行

出国

回国

程

报告事项

部门主管：

单位主管：

填表：

市内出差日报表

销

售

本日实际

明日预定

收款报告

本日实际

明日预定定

第一次拜访

件

件

第二次拜访

件

件

为收款的

第一次拜访

件

件

其他

件

件

为收款的

第二次拜访

件

件

计

件

件

其他

件

件

新的合同状况报告

收款未果事情报告

姓名

地点

第一次拜访

第二次拜访

第三次拜访

三次以上拜访

姓名

不在

第一

次止

第二

次止

第三次止

没希望

无法拜访者

件

本日实际收款

件

有希望有预约

没希望有付款

※为本日收款，已拜访收即收款收到者，在上表中选适当的画“0”。

第一次止…为收款，第一次拜访即收款未收到者。

第二次止…为收款，第一次拜访即收款未收到者。

没希望…失效者。

个人训练/教学记录表

个人训练记录

入

厂

前

训练课程

时间（年、月）

共计（小时）

地点

入

厂

后

入

厂

后

个人教学记录

训练课程

时间（年、月）

共计（小时）

地点

姓名工会部门职位

各种委员会一览表

委员会名称

委员会名称

召集人

人

干事

干事

参加人员

会议日期

负责工作

备注

1

组织核定

委员会

总经理

人事经理

各部经理

及经理级

以上职员

不定

1负责各种组织更改案

2

投资委员会

总经理

副总经理

企划主任

相关部门

副经理以

上职员

不定

1核定研拟各种投资案

3

经营决策

委员会

总经理

副总经理

经理级

以上职员

每月一次

视需要

召开

1检查各部门绩效

2研订经营计划

3重大决策之议定

4

制度核定

委员会

副总经理

企划主任

相关部门

副经理以

上职员

视需要

召开

1检讨研拟部门间配合制度问题

2核重大制度更改案

5

奖励委员

会

总经理

人事经理

经理级

以上职员

视需要召开

或随同其他

会议召开

1决定重大奖励事项

2审核日常奖励事项及得失

6

福利委员

会

主任委员

干事

福利委员会

每月一次

1福利预算决算核定

2福利金动用事宜

7

新产品开

发委员会

研究发展

部经理

副经理

相关产销

技术人员

不定

1研拟新产品发展事宜

工作内容说明书

职称

职务

姓名

类

别

工作内容说明

职务代号

估计工作量

1

日

2

3

4

常

5

6

7

性

8

1

周

2

3

期

4

5

性

6

1

特

2

别

3

工

4

作

5

主管填写日期

管理人才储备表

制卡日期：

年月

姓名

年龄

最高

学历

现职

担任本

职年数

历年

考绩

专长优点

弱点

发展性

可升调

职位1

升调时间

所需训练

可升调

职位2

升调时间

所需训练

第一节管理结构

管理人员升迁计划表

由何职晋升或选择

职别

第一优先

第二优先

第三优先

第四优先

晋升计点

服务期限

考绩

具备经历

其他必要能力

总经理

董监事

副总经理

15点以上

5年以上

甲等以上

10年以上

财务管理

副总经理

厂长

业务经理

总工程师

其他部门经理

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

生产或业务经验

总工程师

高级工程师

技术科长

高级研究员

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

技术及产品开发经验

厂长

副厂长

生产科长

生管科长

8点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

现场管理

副厂长

生产科长

生管科长

技术科长

其他科长

7点以上

3年以上

甲等以上

5年以上

技术或现场管理

业务经理

副经理

注：

晋升计点：

服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：

以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

年度报告

一、生产销售

月份

生产日期

实际生产

销售金额

存货金额

利润目标

实际利润

利润率

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

合计

分析及说明：

贰、产品生产销售比较

产品名称：

月份

产量

生产额

销售额

单价

利润

目标

实际

目标

实际

估计

实际

估计

实际

估计

实际

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

合计

分析及说明：

贰、投资及改善方案

项目

估计投资

实际支出

进行状况

成果

贰、新产品开发及改良状况

名称

规格

新设计

改良

已支付费用

完成状况

成果

未开始

进行中

已试制

已生产

贰、设备购置整修

设备名称及类别

数量

购置金额

整修金额

合计

预算

差异