甘应进 企业管理表格最新精编.docx

1、甘应进 企业管理表格最新精编企业管理表格(最新精编)目 录一、 企业管理表格-半年度计划二、 企业管理表格-部门工作综合测量表三、 企业管理表格-部门决策权一览表四、 企业管理表格-部门设立改组计划五、 企业管理表格-财务决策权一览表六、 企业管理表格-成本汇总七、 企业管理表格-成本计算八、 企业管理表格-出差业务报告书九、 企业管理表格-个人训练教学记录表一十、 企业管理表格-各种委员会一览表一十一、 企业管理表格-工作内容说明书一十二、 企业管理表格-管理人才储备表一十三、 企业管理表格-管理人员升迁计划表一十四、 企业管理表格-年度报告一十五、 企业管理表格-年度计划一十六、 企业管理

2、表格-年度经营方针制度一十七、 企业管理表格-企业发展规划一十八、 企业管理表格-人事决策权一览表一十九、 企业管理表格-新产品开发计划二十、 企业管理表格-新项目开发计划二十一、 企业管理表格-业务能力规定表二十二、 企业管理表格-业务说明书二十三、 企业管理表格-职位说明书二十四、 企业管理表格-职务调整说明书二十五、 企业管理表格-职务分类表二十六、 企业管理表格-职务分配表二十七、 企业管理表格-职务说明书(二)二十八、 企业管理表格-职务说明书（一）二十九、 企业管理表格-资金运用预算表三十、 企业管理表格-综合长期计划表三十一、 企业管理表格-综合工作情况表半 年 度 计 划 一、

3、整体计划 1. 产销计划一 月二 月三 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计四 月五 月六 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计2. 费用预算月份产销金额预计利润利润率原料成本人工成本制造费用比率销售费用比率一月二月三月四月五月六月合计 3.经营发展目标4.管理方针5.投资及改造计划三、部门目标纲要1.业务部 销售计划 客户开发计划 新产品推广 广告计划 费用预算 其它 2.生产部 人力计划设备购置改善保养计划效率改进降低成本计划品质改善计划物料管理目标其它管理措施费用预算 3.采购部 采购目标厂商开发计划

4、降低成本计划费用预算其他 4.财务部 各项费用预算财务改进计划与目标其他 5.人事总务部 人事计划与预算福利计划总务设施计划人事总务管理方针费用计划部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强未 做部门决策权一览表 1 2 3 决 策 类 别 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者状 况决 定 者 增资 任何增资 董事会 贷款 2 0万以上 董事长 20万以下 总经理 新产品开发 大量生产 董事长 试产 总经理 试制研究 研究部门 新客户开发 任何客户开发 业务经理 订单接洽 大额低价订单 总经理

5、 大额或低价定单 业务经理 合於规定售价 业务员 生产度度 总进度 产销会议 小幅度订单调整 厂 长 部门进度调整 生管室部 门 设 立 改 组 计 划、 原因及目的二、 组织草案三、工作范围 现 有 修 订 1 2 3 4 5 6 （第二页）、 人力安排 职务 人数 负责工作说明五、工作流程（不足部分内纸书写） （第三页） 六、使用表单表单名称性 质填写人审 核报送单位填 送日 期123七、试行期限八、考核追踪记录九、结 论财务决策权一览表财 务 事 项董 事 长总 经 理副 总 经 理厂 长 经 理副 经 理科 长设 备 购 置 10万元以上 10万元以下 5万元以下 1万元以下工 具、仪

6、 器 2万元以上 2万元以下 1万元以下 1，000元以下原 物 料 购 置 请购单核准 授权采购物料购置文 具 用 品 定额采购报 表 印 刷 核 准成本汇总产品名称第 一 期第 二 期第 三 期产量销售额成本毛利%产量销售额成本毛利%产量销售额成本毛利%七、投资分析项 目说 明投资土地及建筑物 生 产 设 备其 他 设 备工 具 模 具开 办 费周转金物 料工 具费 用合 计四、 成本计算 每月平均产 品 名 称第 一 期第 二 期第 三 期产 量产 量产 量成 本 项 目用量单 价金 额单 价金 额单 价金 额材料成本人 工 成 本费 用总 成 本销 售 额毛 利毛 利 率 五、费用估计

7、 人工费用类 别第 一 期第 二 期第 三 期人 数月 薪金 额人数月薪金额人数月薪金额合 计费用费 用 类 别说 明金额说 明金额说 明金额设备折旧租 金维 护 费交通运费交际费用广告费用水电费用动 力 费邮 电 费间接材料合 计出差业务报告书 单位： 姓名： 年 月 日拜 访 公 司 名：事 由会谈者出发 年 月 日 时回来 年 月 日 时处理要领、经过报告说明 部门主管： 单位主管： 填表： 国外出差报告书出差地点事由行出 国回 国程报告事项部门主管： 单位主管： 填表：市内出差日报表销售本日实际明日预定 收款报告本日实际明日预定定第 一 次 拜 访件件 第 二 次 拜 访件件为收款的第

8、一次拜访 件 件其 他件件为收款的第二次拜访 件 件计件件其 他 件 件新 的 合 同 状 况 报 告收 款 未 果 事 情 报 告姓名地点第一次拜访第二次拜 访第三次拜 访三次以上拜 访姓名不在第一次止第二次止第三次止没 希 望无 法 拜 访 者 件本 日 实 际 收 款 件 有希望 有预约没希望 有付款 为本日收款，已拜访收即收款收到者，在上表中选适当的画“0”。第一次止为收款，第一次拜访即收款未收到者。第二次止为收款，第一次拜访即收款未收到者。没希望失效者。个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入厂后入厂后个 人 教 学 记 录

9、训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点 姓名 工会 部门 职位各种委员会一览表委员会名称委员会名称召集 人人 干 事干事 参 加 人 员会 议 日 期负 责 工 作备注1 组织核定 委员 会 总经理 人事经理 各部经理 及经理级 以上职员 不 定 1负责各种组织更改案2 投资委员会 总经理 副总经理 企划主任 相关部门 副经理以 上职员 不 定 1核定研拟各种投资案3 经营决策 委员会 总经理 副总经理 经理级 以上职员 每月一次 视需要 召开 1检查各部门绩效 2研订经营计划 3重大决策之议定4 制度核定 委员会 副总经理 企划主任 相关部门 副经理以 上职员 视需要 召开 1检

10、讨研拟部门间配合制度问题 2核重大制度更改案5 奖励委员会 总经理 人事经理 经理级 以上职员 视需要召开 或随同其他 会议召开 1决定重大奖励事项 2审核日常奖励事项及得失6 福利委员 会 主任委员 干 事 福利委员会 每月一次 1福利预算决算核定 2福利金动用事宜 7 新产品开 发委员会 研究发展 部经理 副经理 相关产销 技术人员 不 定 1研拟新产品发展事宜工作内容说明书职 称职 务姓 名类别 工 作 内 容 说 明 职 务 代 号 估 计 工 作 量1日234常567性81周23期45性61特2别3工4作5 主管 填写 日期管理人才储备表 制卡日期： 年 月姓 名 年 龄最 高学 历

11、现 职担 任 本职 年 数历 年 考 绩专 长 优 点弱 点发 展 性可 升 调职 位 1升 调时 间所 需 训 练可 升 调职 位 2升 调时 间所 需 训 练第一节 管理结构管理人员升迁计划表由 何 职 晋 升 或 选 择职 别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能力总 经 理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副 总 经 理厂 长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总 工 程 师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂 长副 厂 长生产科长生管科长8点

12、以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副 厂 长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业 务 经 理副 经 理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。年 度 报 告一、生产销售 月 份生产日期实际生产销售金额存货金额利润目标实际利润利润率一 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十一月十二月合 计分析及说明：贰、 产品生产销售比较产品名称：月 份产 量生产额销售额单 价利 润目标实际目标实际估计实际估计实际估计实际一 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十一月十二月合 计分析及说明：贰、 投资及改善方案项 目估计投资实际支出进行状况成果贰、 新产品开发及改良状况名称规格新设计改良已支付费用完成状况成 果未开始进行中已试制已生产贰、 设备购置整修设备名称及类别数 量购置金额整修金额合 计预 算差异