银行柜面业务流程再造

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2、业务流程与再造 哇哈哈旧的采购业务流程:1. 采购员向供应商下达订单后,随即传一份定单副本给采购部门; 2. 供应商送来的货物抵达指定的库房时,验货员对货物进行清点,记录,然后将点货清单转给采购部门; 3. 供应商在送进货物的同时将货款发票。

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17、中心站如果帮着地区站为其客户的紧急订货奔忙，中心站自身的实绩就要受到影响。
地区站也知道其中的奥妙所在，根本就不去找中心站，他们宁可与另一个地区站联系，让他们连夜快件运来。
结果每年光空运费用就高达数百万美元。
久而久之，地区站内部有。

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19、银行的一项业务流程是以完成某项管理职能为目标，由一系列管理活动环节按照其对管理信息处理的先后顺序排列的向量。
定义2：银行的一个战略业务单位是以完成某类业务为职能，由一系列独立的业务流程子过程构成的集合体。
根据定义1，第个业务流程。

20、虽然变革管理是当今动荡的竞争环境中一个非常重要的话题，但是它预示公司需要知道：i. 哪个流程需要改变ii. 这些流程应该怎么改变iii. 任何可行的改变应该如何评价这篇文章暂时不讨论变革管理，而集中精力讨论从事上面三条所需要。

21、一、 对流程再造理论的粗浅认识淮安市局将流程再造理论运用于税收征管改革实践以后，流程再造成为全省国税系统乃至全国税务系统一个比较熟悉的概念。
特别是，围绕流程再造理论是否有助于税收征管改革的深化等问题还引发不少讨论甚至争论。
我们认。

22、1. 时机 2. 作用 3. 主要方法业务流程重组（BPR）展开编辑本段定义 BPR（Business Process Reengineering/Business Process Re。

23、 16 外界对BPR的评价 17 参考文献 编辑BPR简介BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院（MIT）的计。

24、组织与业务流程再造1组织设计与流程再造教学大纲课程英文名称:Organization Redesign Process Reengineering班级: 2002级 工程硕士XX班任课教师:王 明联系:87579107 Email:bmwa。

25、某集团业务流程再造案例营销公司业务流程指导说明案例编制: 日期: 1.3.2.1 周转机售后领用业务流程 1.3.2.1.1 周转机售后领用业务流程图 3.2 双方项目组签字确认 1 营销分公司业务流程图 业务流程图编号:1 业务名称:营销。

26、海尔业务流程再造完整版海尔业务流程再造完整版文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载什么是海尔业务流程再造一是推倒了企业内外两堵墙,把割裂的流程重新联结起来,形成以定单信息流为中心的市场链流程.二是速度制胜,输入用户的需。