02管理用表管理

1、民工管理示范用表民工管理及工资发放实施意见1民工进场时应填写登记表,长期1个月以上施工的民工应由施工单位及民工签订简易劳动合同,短期施工的可以签订劳动合同完成一定工作任务,也可以采用派工单的形式建立劳务关系.施工单位应收集民工相关信息存档。

2、食堂管理相关用表一中小学食堂食品安全管理组织机构学校食品安全管理组织机构 各工作区负责人负责该区食品安全.二食堂基本情况及从业人员健康档案食堂基本情况介绍运营时间年 月经济性质加工面积m2餐厅面积m2最大供餐人数从业人员数量历年量化级别其它。

3、库房管理用表办公用品需求单序号名称用途数量备注申请部门:填表人:填表日期:办公用品需求单序号名称用途数量备注申请部门:填表人:填表日期:办公用品采购单 年 月 日序号名称用途使用部门数量预算价格备注。

4、工程项目管理用表编 制 说 明本工程项目管理流程为依据有限公司组织架构图进行编制,各职能部门设置详组织架构图,职能部门在项目管理工作中的权责明细见工程项目管理实施流程权责部门一览表.针对全寿命周期的项目管理,工程部部门职能下辖三大主要职能板。

5、353安全管理用表353 安全管理用表 施工单位项目经理部安全治理资料档案制度用表名目 第一册 安全治理文件 安全治理收发文件 安全治理法律法规及标准清单含附件 项目部安全治理制度汇编 安全操作规程汇编 第二册 安全生产目标 安全生产目标各。

6、A类 工程管理用表A类 工程管理用表工 程 概 况 表一般情况工程名称建设单位建设地点设计单位监理单位工程造价 万元施工单位开工日期计划年 月 日 竣工日期计划 年 月 日实际年 月 日实际 年 月 日道路类别道路类型道路长度道路宽度道路面。

7、津市政 监理管理用表监理表格目录序号表号表 格 名 称备注1津市政B14监理日志2津市政B15总监理工程师授权通知书3津市政B16合同总监办人员配置调整通知书4津市政B17监理工作联系单5津市政B18工地会议纪要6津市政B19监理工程师通知。

8、津市政监理管理用表监理表格目录序号表号表格名称备注1津市政B14监理日志2津市政B15总监理工程师授权通知书3津市政B16合同总监办人员配置调整通知书4津市政B17监理工作联系单5津市政B18工地会议纪要6津市政B19监理工程师通知单7津市。

9、伙食管理用表购 主 副 食 品 登 记 表单位: 日期品名数量单位单价金额经手人验收人备注日期品名数量单位单价金额经手人验收人备注。

10、整理施工管理用表大纲要求4预防或者减轻不良环境影响的对策和措施的合理性和有效性;答疑编号5023340501022规划实施可能对环境和人群健康产生的长远影响.2.早期介入原则;1规划环境影响评价的分析预测和评估内容.2规划实施可能对环境和人。

11、工程监理管理用表监理表格目录序号表号表 格 名 称备注1津市政B14监理日志2津市政B15总监理工程师授权通知书3津市政B16合同总监办人员配置调整通知书4津市政B17监理工作联系单5津市政B18工地会议纪要6津市政B19监理工程师通知单7。

12、15 第 合同段桩基检测申请表16 “首件产品”实施申报表17 “首件产品”实施现场意见表18 重点工程（质量薄弱环节）责任人统计表19 工程质量月度汇总表20 工程质量事故处理报告单21 。

13、安全管理资料用表A.0.7 重大安全质量隐患报告书 工程名称: 编号: 致: 建设单位或有关主管部门由施工单位施工的工程,存在下列重大安全安全隐患: 我单位已于 年 月 日签发监理通知单编号: 工程暂停令编号: 要求施工单位限期整改,但施工。

14、管理汇编附件技术管理用表附件7 分工号主要物资需用数量明细表注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:桥梁:桩基墩号桩号承台分墩号墩身分墩号梁编号。

15、安全管理套表安全管理用表标准化附录A 现场管理机构安全管理用表表A1 安全管理收发文件目录表A2安全法律法规及标准清单表A3安全会议签到表表A4安全会议记录表表A5人员登记表表A6安全教育培训登记表表A7安全教育培训记录表表A8施工安全风险。

16、现场施工管理用表附件一现场施工管理用表清单序号表 格 名 称表 号1工程开工复工报审表2施工组织设计施工方案报审表3分包单位资格报审表4报验申请表5工程款支付申请表6监理工程师通知回复单7工程临时延期申请表8费用索赔申请表9工程材料构配件设。

17、工程综合管理用表合工程综合管理用表浙江宏宇建筑有限责任公司宏宇建筑 项目部材料登记表序号名称规格数量进场时间单价金额供货单位电话号码备注。

18、设备TPM管理用表表31 TPM 改善计划TPM 改善计划序号阶段活动步骤计划起止时间备注开始日期结束日期1.导入准备阶段公司高层宣布导入活动 TPM培训和宣传推进组织的决定活动方针和目标设定制作TPM活动大计划6.导入开始正式启动TPM活。