管理汇编附件技术管理用表.docx
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管理汇编附件技术管理用表
附件7分工号主要物资需用数量明细表
注：
本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：
①桥梁：
桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：
里程；③涵洞：
垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：
里程；⑤水工构筑物：
垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表
主要物资需用限（定）额数量总计划表
表格编号
0902
项目名称：
序号
物资
名称
型号
规格
质量标准
技术要求
计量
单位
主要物资需用数量
合计
工号1
工号2
工号3
工号4
工号5
……
技术负责人：
审核人：
编制人：
物资部接收人：
日期：
年月日
注：
本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件9主要物资月度需用量计划表
主要物资月度需用量计划表
表格编号
0903
项目名称：
年月份
序号
物资
名称
型号
规格
质量标准
技术要求
计量
单位
需用数量
进场
时间
备注
合计
工号1
工号2
工号3
工号4
工号5
……
技术负责人：
审核人：
编制人：
物资部接收人：
日期：
年月日
注：
本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10主要物资月度采购（申请）计划表
主要物资月度采购（申请）计划表
表格编号
0904
项目名称：
年月份
序号
物资
名称
型号
规格
质量标准
技术要求
计量
单位
计划
单价
需用
数量
库存
数量
储备
数量
采购
数量
计划
金额
计划进
场时间
备
注
技术负责人：
审核人：
编制人：
物资部接收人：
日期：
年月日
注：
本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
设计文件审核记录
表格编号
1301
工程名称
审核范围
审核记录：
审核人：
年月日
复核记录：
复核人：
年月日
设计文件交付使用及存在问题上报情况：
项目总工程师：
年月日
存在问题解决情况：
（填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
）
填写人：
年月日
附件17设计文件审核记录
附件18设计文件审核台帐
设计文件审核台帐
表格编号
1302
项目名称：
序号
设计文件名称
审核记录
编号
问题处理方式
设计文件是否标识
设计文件是否发放
是否交底
施工
情况
备注
图纸
会审
会议
纪要
工程联系单
/洽商单
设计
交底
设计变更通知单
变更图
编制／日期：
复核／日期：
填表说明：
本表及时登记，按月整理。
工程数量复核台帐
表格编号
1303
项目名称：
序号
工程名称
单位
合同清
单数量
设计
数量
实际
数量
复核人
审核人
备注
附件19工程数量复核台帐
编制/日期：
复核/日期：
审定/日期：
填表说明：
此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
变更设计动态管理台账
表格编号
1304
项目名称：
序号
变更申请号
变更理由及依据
变更内容
增减工程数量
上报监理日期
监理批复日期
监理审核情况
上报设计日期
设计批复日期
设计审核情况
上报业主日期
业主批复日期
业主审核情况
业主批复文号
备注
合计
总计
附件20变更设计动态管理台账
附件21规范标准清单
规范标准清单
表格编号
1305
项目名称：
序号
名称
编号
份数
颁布时间
实施时间
颁布单位
有效状态
备注
编制／日期：
复核／日期：
说明：
本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
附件22测量设备一览表
测量设备一览表
表格编号
1306
项目名称：
序号
设备名称
管理类型
管理编号
品牌
型号
出厂编号
测量范围
误差
确认情况
状态
保管人
确认单位
上次确认日期
证书编号
确认人
确认周期
下次确认日期
附件23复核测量管理台帐
复核测量管理台帐
表格编号
1307
项目名称：
序号
复测项目
计划复
测时间
实际复
测时间
成果书
编号
成果书批复状态
是否交底
项目经理部
监理
业主
子（分）公司
公司
附件24施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
施工组织设计（专项施工方案）管理台帐
表格编号
1308
项目名称：
序号
名称
计划编制完成时间
实际编制完成时间
自评/审批时间
是否交底
是否发放
是否调整
备注
自评
项目经理部
监理
业主
子（分公司）
公司
股份公司
编制/日期：
复核/日期：
填表说明：
此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
附件25施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
表格编号
1309
项目名称：
序号
名称
编制人
复核人
计划完
成日期
实际完
成日期
计划审批层次
备注
项目经理部
监理
业主
子（分）公司
公司
股份
公司
编制／日期：
复核／日期：
批准／日期：
填表说明：
审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
技术交底书
表格编号
1310
项目名称
第页
共页
交底编号
工程名称
设计文件图号
施工部位
交底日期
技术交底内容：
1、技术交底范围；
2、设计情况；
3、开始施工的条件及施工准备工作；
4、施工工艺；
5、质量标准；
6、安全、环保、文明施工等技术措施；
7、成品保护措施；
8、其他应注意的问题。
附件及附图：
1、作业指导书；
2、平面布置图；
3、结构尺寸图；
4、桩位图；
5、施工程序图等。
附件26技术交底书
技术交底执行情况检查记录表
表格编号
表格
1311
项目名称：
编号：
本月新开分项工程及交底情况简述：
交底情况：
（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）
交底实施情况：
（现场执行技术交底情况）
下步整改措施：
检查人员（签字）：
附件27技术交底执行情况检查记录表
编制/日期：
复核/日期：
填表说明：
1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。
2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。
附件28施工过程监督检查记录表
施工过程监督检查记录表
表格编号
1312
项目名称：
受检单位
检查部位
检查人员
记录表编号
问题描述：
处理意见：
1、上述问题的处理要求：
□进行整改□采取纠正措施□进行整改并采取纠正措施
2、上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报（部门），对整改情况验证采取：
□现场验证□书面验证
检查人员（签字）：
年月日
原因分析：
施工队负责人：
年月日
纠正及预防改进措施：
制定人：
年月日
批准人：
年月日
验证情况：
验证人：
年月日
技术文件总目录
表格编号
1314
项目名称：
序号
文件名称
档案柜
编号
档案盒
编号
保管人
备注
…
合计
附件30技术文件总目录
编制/日期：
复核/日期：
说明：
1、文件名称：
指技术文件的类别。
2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。
附件31技术文件发放台帐
技术文件发放台帐
表格编号
1315
项目名称：
类型：
序号
文件
编号
文件名称
份数
/页数
经办人
接收
单位/部门
接收人
发文
日期
备注
合计
编制/日期：
复核/日期：
填表说明：
技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。
附件32节能减排报表管理台帐
节能减排报表管理台帐
表格编号
1316
项目名称：
序号
报表名称
编制
复核
计划报送时间
实际报送时间
接收人
备注
编制/日期：
复核/日期：
填表说明：
本表应用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。
附件33工程验工计量管理台帐
工程验工计量管理台帐
表格编号
1317
项目名称：
序号
分部分项工程名称
单位
清单
数量
施工图数量
量差
×××年×××月份
×××年×××月份
备注
本月
计量
开累
计量
开累
剩余
本月
计量
开累
计量
开累
剩余
……
编制／日期：
复核／日期：
填表说明：
此表用于对外验工计价管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。
附件34收方结算工程数量管理台帐
收方结算工程数量管理台帐
表格编号
1318
项目名称：
协作队伍名称（合同号）
序号
里程部位
施工项目
单位
实际
数量
×××年×××月份
×××年×××月份
备注
本月
收方
开累
收方
开累
剩余
本月
收方
开累
收方
开累
剩余
××施工队
（合同号）
……
编制／日期：
复核／日期：
填表说明：
1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。
2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。
每期台帐应存留备查。
附件35环境因素识别评价表
附件36重要环境因素清单
项目部月度报告
表格编号
2001
项目名称
项目基本情况
报告编号
第次报告
本次报告时间
一、项目管理团队建设基本情况：
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：
三、项目成本管理情况：
四、项目进度管理情况：
五、项目质量、安全、环保管理情况：
六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：
七、项目材料及机械管理情况：
八、项目技术管理情况：
九、其它方面情况
1
保函及保证金管理方面
2
客户关系管理方面
3
信息管理方面
4
综合事务管理方面
5
项目员工激励及培训管理方面
6
其它
十、下月工作的主要计划及思路：
十一、
本月重要节点工程照片
项目经理：
时间：
附件40项目部月度报告
附件46项目管理资料归档移交表
项目管理资料归档移交表
表格编号
2102
项目名称
序号
项目管理资料归档类目
主要内容及时间阶段
责任人或部门
工作期限
1
项目履约条件调查资料
2
项目合同评审资料
3
项目人员工资收入资料
4
《项目实施计划》
5
项目考核、评审资料
6
项目现金流测算资料
7
项目信息识别与管理资料
8
项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料
9
项目分包管理资料
10
项目综合事务方面资料
11
项目盈亏测算成本管理资料
12
项目生产计划及进度管理资料
13
项目成品保护、质量创优、QC小组
活动资料
14
项目收尾管理资料
15
项目回访保修资料
16
其它
编制人
审核人
批准人
时间
时间
时间
附件47项目部管理总结计划表
项目部管理总结计划表
表格编号
2103
项目名称
项目部管理总结依据
序号
文件资料
责任部门/人
资料完善程度
联系方式
1
《项目管理计划书》
2
项目部经济承包责任书
3
项目合同文件及变更、签证资料
4
项目索赔及反索赔资料
5
施工图纸及竣工图
6
《项目实施计划》
升级会员 