土地平整施工组织设计.docx

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土地平整施工组织设计

宁强县青木川等四镇土地整理项目

投标文件

技术文件

项目名称：

宁强县青木川等四镇土地整理项目

招标编号：

SXLHZB2010-113-1

标段号：

第五标段

投标人：

陕西省第四建筑工程公司（盖章）

法定代表人或

其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2010年8月1日

一、编制依据

二、工程概况

三、项目经理部的组成

四、施工部署

五、施工现场总平面布置

六、施工进度计划及措施

七、主要施工机械、测量检验设备配备计划

八、劳动力安排计划

九、施工方案

十、施工工期保证措施

十一、施工技术措施

十二、施工质量保证措施

十三、冬、雨季施工措施

十四、施工安全保证措施

十五、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

十六、文明施工措施

十七、环境保护措施

十八、项目验收后的质量保证措施

一、编制依据:

1、依据工程施工组织设计、业主提供的招标文件、陕西诚业土地勘测规划设计院设计的施工图。

施工现场的自然条件和具体情况，我公司ISO9001-2000质量管理体系、相关文件及其它实施细则、我公司施工力量和多年施工经验编制的。

2、编制本施工组织设计依据的现行国家建筑工程施工质量验收规范、标准有:

⑴.《土地整理项目规划设计规范》；

⑵.《土地整理项目验收规程》TD/T1013-2000；

⑶.《水利水电建设工程验收规程》SD223-1999；

⑷.《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999；

⑸.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

⑹.《公路路基施工技术规范》JGJ33-2001

⑺.《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；

⑻.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ/33-2001；

⑼.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;

⑽.《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001;

⑾.国家及地方政府有关建设工程文明施工及环境保护的现行规定；

.公司《质量体系程序》、《质量手册》、《作业指导书》；

.我司类似工程的施工经验。

3、拟采用的施工方案及措施主要为:

项目经理部的组成。

施工部置及施工现场总平面布置、施工进度计划及措施、主要施工机械设备配备计划、劳动力安排计划、施工方案、施工技术措施、施工质量保证措施、施工安全保证措施、施工工期保证措施、文明施工措施、新技术、新工艺、新材料应用、冬、雨期施工技术措施、环境保护措施、项目验收后的质量保证措施等方面。

二、工程概况:

工程内容主要为土地平整、农田水利、田间道路工程等。

2、土地平整工程设计：

土地平整工程设计主要为开发及复垦区覆土，田埂修筑，清运及回填覆土平整、新增耕地翻耕等。

3、农田水利工程设计：

⑴.农田水利工程设计主要为人工清理表土、斗、分、引渠土方开挖、渠道土方填筑，现浇混凝土U型渠道，渠道伸缩缝填充。

混凝土涵管安装，浇筑混凝土闸墩、跌水、消力砍及闸门制安等。

⑵.“U”型渠道采用C15砼，渠道衬砌机连续浇筑，人工原浆收面，人工切制V型伸缩缝，间距为5m，用M10水泥砂浆填塞，再切制宽0.5㎝的缝。

浇筑前土模尺寸必须符合要求并夯实，压实系数为0.93，闸门采用螺杆式启闭。

⑶.跌水进口、陡坡及消力池基土应进行夯实，压实系数为0.93.若土质不好时，应铺30㎝厚的3：

7灰土垫层,砼标号为C20。

⑷.混凝土涵管采用钢筋砼管,选用西安红旗制管厂的重型管,管基采用压实系数为0.93的土基或采用40㎝厚的3：

7灰土,管上填土厚度为100㎝。

4、田间道路工程设计：

⑴.田间道路工程设计为：

生产路采用素土垫层及素土面层，田间路采用素土垫层，泥结石路面。

砂石道路采用碎石垫层（石屑粒径15㎜），砂砾石体积比为1：

1：

9：

，0.8：

3，0.8：

1.路基密室度＞93%。

⑵.田间道路采用只在道路一侧植树，树种选择为107速生杨。

间距4m。

三、项目经理部的组成:

1、项目经理部的组成原则:

⑴.本项目工程采用项目法施工管理，我公司对此项工程高度重视,我们将本着“百年大计、质量第一”的质量方针和“精诚合作、用户之上”的服务宗旨，严格按设计图纸，施工质量验收规范及评定标准，施工工艺标准等精心施工，科学安排施工程序，采用先进的施工技术,合理选择施工方案,充分挖掘和利用机械设备潜力,科学组织施工，并与建设单位及监理单位密切合作，确保安全和提高工程质量，我公司将该工程列为我司重点信誉工程，开展全方位，全过程的控制管理,真正的实现优质、高效、文明、安全、低耗的管理目标。

⑵.为按期保质完成任务，公司选派技术过硬、懂管理、责任心强、业务能力强的骨干力量组成项目部班子。

企业法人委托项目部全面负责本工程的施工工期、质量、安全、结算、维修等相关工作。

2、项目经理部管理机构：

⑴．项目经理由我公司具有丰富类似工程施工经验的工程师、项目经理尹凯同志担任，全面负责本项目工作；项目部设项目副经理一人，负责施工生产管理工作；设技术总负责（项目总工）一人，负责施工技术和质检工作；设专业工长三人及技术人员若干人，各职其事，分工协作。

⑵．项目经理部内设施工管理组、生产技术组、质量安全组、计划统计组、材料供应组、预算财务组、后勤保障组等职能部门。

⑶．项目经理部内设三个施工队:

即土地平整施工队、农田水利施工队、田间道路施工队、各施工队长由各专业工程师担任，在项目部的统筹指挥下，对本工程分别穿插施工。

组织机构及主要管理人员详见（项目经理部机构框图和主要管理人员一览表）。

⑷．目前项目经理部主要负责人和施工队伍已经拟定，各项施工设备已准备齐全，一旦我公司中标，可立即进行施工部署及队伍调迁。

3、项目部主要特点:

⑴．项目部坚持以“塑造精品、真诚服务、进取创新”为质量方针，坚持质量兴业,以科技为先导,以人为本,以执着的敬业精神,完善的管理制度,雄厚的技术力量,精良的机械设备保证创建精品工程的坚实基础。

⑵．本项目部作为公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富。

⑶．项目部在项目经理的率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照ISO9001-2000国际标准化管理模式实施施工管理，为我公司项目法管理增添全新的内容。

⑷．在施工中，项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持“走出去，请进来”的方式，不断提高业务水平，把推广应用新技术、新工艺、新产品列为重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。

⑸．承我公司集土地整理、农田水利及道路为一体的优势，该项目部任命农田水利施工负责人为项目副经理，在项目经理领导下，统一协调。

彻底解决了土地整理与农田水利配合脱节的问题。

⑹．该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，施工经验、技术水平及管理水平得到不断的提高和升华，他们决心以已有的成绩为起点，迈向更高的台阶，为建设单位的工程项目做出更大的贡献。

4、管理人员职责:

⑴．项目经理职责:

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。

严格执行项目承包合同本着“对建设单位负责，对西安市长安区引镇街道办事处土地整理项目工程负责”的原则，优质高效的完成本工程。

签订和组织履行“项目管理目标责任书”执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产，努力提高经济效益及工程质量。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。

做好工程竣工结算，资料整理归档、接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。

⑵．项目总工程师及技术员职责:

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及施工项目技术管理制度及工程施工全过程施工工艺、技术标准的制定和执行。

组织有关人员熟悉图纸与招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

根据甲方书面给定的原始基准点、基准线和标高资料，负责对本工程进行准确放线，并对本工程各部分的位置、标高尺寸正确负责。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

经常检查工程技术档案的资料和管理情况。

监督检查施工记录，材料试验记录，及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业各工种交底。

对设计要求较高的复杂部位进行书面交底。

工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图编写施工总结报告。

监督隐蔽的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时认真的完成。

处理好项目工程质量缺陷，发生质量事故，领导应积极具体处理本工程质量问题。

开展新技术、新工艺推广工作。

针对施工中所设计的新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工中技术难题。

开展技术培训学习，总结交流技术经验，对于技术要求复杂的项目应组织参观学习和培训，并编制工艺流程。

技术员要做好技术资料及时、正确、真实与工程同步整理归档。

⑶．项目副经理及施工员职责:

认真编制施工方案,生产计划,组织落实施工工艺,质量及安全技术措施。

参加图纸会审，隐蔽工程验收，技术复核，设计变更签证中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

切实做好操作班组任务交底和技术交底检查，做好成本质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

组织电气及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。

协调各工序工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

不得安排无证人员进行机械及特殊工种作业。

参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

⑷．质检员职责:

向所有检查范围的工作内容,各工种内容进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量要求评定分部分项工程质量等级，做好项目齐全、真实、准确。

对不符合要求的分项及时指导返工修补，做到不合格的部位不隐蔽不验收，并重新评定质量等级。

组织管辖区内的质量互查，按细则实施奖罚。

对各种材料、成品、半成品的检验、化验、抽检并在使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

负责对砂浆、砼试块的及时制定、养护、送检，并负责其它原材料的复试送检并提供有关材料的技术文件。

⑸．安全员职责:

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。

经常深入现场，监督指导各项安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

负责对职工进行安全生产三级教育，做好施工中安全技术交底和平时的宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处理公正，同时做好各职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收指导维护工作。

做到安全生产、文明施工、坚决杜绝人身伤亡事故。

为管理不善或职工的过失及第三者原因造成的人身伤亡、设备、机械事故负责。

监督有关部门按规定及时发放劳动保护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查、处理、及时总结经验教训防止类似事故的重复发生。

⑹．材料员职责:

遵纪守法，拒腐蚀，抵歪风。

及时了解市场信息，需购、订材料要三比一算“比质量、比价格、比远距，算材料的价格”。

根据工程进度，材料计划，及时满足合格施工材料数量。

配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场使用于工程。

及时提交有关材料质量证明书。

根据安全措施所提的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责进场材料的安全性能检测、认质并符合部分标准。

⑺．生产班组长职责:

按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

检查本班组操作工人按图纸规范、施工方案施工。

组织班组自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时进行调整。

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全负责。

搞好安全活动日开好班前、班后安全会，对调入的工人进行现场安全教育。

组织本班组职工学习技术和安全规程及制度，并检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械电器等。

经常检查施工的现场安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并向公司上报。

发生工伤事故要有详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

有权拒绝违章指挥，确保班组生产安全。

⑻．会计与出纳员的职责:

工程款专款专用。

模范遵守财务制度。

出纳员应妥善保管好现金，如发现丢失、毁损，应由保管人员承担全部责任。

正确编报财务报表和统计报表。

工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位，建立成本中心，进行成本核算。

建立成本管理责任制，应在项目施工预测的基础上编制相应的责任成本计划。

发票严禁涂改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现严肃处理。

任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根、白条等代替报销凭证。

5、项目部责任制:

⑴．加强标准化管理，确保安全生产，在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作。

建立健全安全生产管理体系和各项规章制度,组织开展安全竞赛活动。

制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；

加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性；

坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。

同时每到一处施工，主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。

⑵．严格履行工程合同，做到用户满意。

根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸施工，精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。

⑶．加强成本管理，提供经济效益:

强化成本管理,是提供经济效益的一个重要环节,针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。

在每个工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。

在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。

在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。

坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。

6、项目经理部的协调管理:

⑴．与业主的协调:

如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系办理签定施工合同及相关手续，同时，三天以内项目经理部管理人员和有关施工班组，机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。

尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务，施工期间，按形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设的意见。

项目验收后做好质量保证措施，定期或不定期的征求业主意见，为业主提供满意的服务。

⑵．与监理工程师的协调:

严格遵照建设单位监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，分部分项工程质量在班组自检,项目部“专检”的基础上接受监理工程师的检查验收。

并按监理工程师的要求及时认真的整改,决不留隐患。

分部分项工程以及工序质量检验，严格执行:

“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则。

使监理工程师能顺利的开展工作。

经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

进入现场的成品、半成品和建筑材料要有出厂合格证，使所有材料始终处于受控状态。

教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

⑶、与设计部门协调:

与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容，领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

严格按照图纸施工，如发现问题须向设计部门提出，待设计部门明确确认方可改动和施工。

⑷．施工管理中的协调:

每天下午五时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量进度，安全生产文明施工中的各种问题。

每周上午九时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况急需解决问题，确保工程顺利进行。

模范自觉地遵守各项法规规定，积极配合上级主管部门的工作和主管部门的抽查监督。

7、项目经理部组织机构框图

说明：

为承包本工程成立精干高效的项目经理部，项目经理由我司具有丰富类似工程施工经验的工程师担任项目经理，全面负责本项目工作，项目部设项目副经理1人，设技术负责人（项目总工）1人，设土地整理、农田水利、、道路、质检、试验等专业工程师各1人，设财务负责及造价工程师各1人，设专业工长3人及技术人员若干人，各职其事，分工协作。

项目经理部设施工管理组、生产技术组、质量安全组、计划统计组、材料供应组、预算财务组、后勤保障组等职能部门，设土地整理施工队、农田水利施工队、田间道路施工队、各施工队长由专业工程师担任，项目部统筹指挥。

本工程采用项目法管理，项目部班子推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照我司ISO9001—2000质量体系实施管理，严格按设计图纸、施工质量验收规范及评定标准、施工工艺规程等精心施工，合理选择施工方案，科学安排施工程序，开展全方位、全过程控制管理，确保工程质量，按期竣工。

项目经理部实行项目经理负责制，企业法人委托项目经理全权负责本工程施工进度、质量、安全、工期、回访保修及工程结算等事宜。

四、施工部署:

1、总体安排:

我公司拟将本工程列为公司重点信誉工程，从人、财、物各方面给予全力支持，为了保证工程质量,确保施工工期，我们将严格执行SO9001-2000质量标准，按照程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作,同时积极引进新技术、新产品、新工艺、新材料，使工程质量达同行业先进水平，并针对这个指导思想制定如下五大管理目标。

⑴．质量管理目标:

达到《土地整理项目验收规范》TD/T1013-2000的质量检验评定标准的等级及与国家、行业及省市要求的施工质量验收合格标准。

⑵．工期管理目标:

计划总工期60日历天。

⑶．现场管理目标:

达到省级文明工地的标准。

⑷．安全管理目标:

坚决杜绝人身伤亡事故，轻伤事故率小于3‰；

⑸．环境保护管理目标:

严格遵守国家颁发的有关环境保护法令。

全力保护施工区域植被，严禁造成任何污染；

围绕以上五大管理目标，并结合工程特点，具体安排如下:

①．成立一个强而精干的项目班子，选派近年来实绩突出，施工管理经验丰富、施工技术精湛的优秀项目经理尹凯同志担任项目经理，工程师曹发民同志担任技术负责人（项目总工），其余管理人员均在我司范围内择优录用，确保项目班子能满足施工管理创优的需要。

项目部设置土地平整施工队，负责范围内的原有耕地推平，挖运土方，田埂修筑回填后覆土，新增地翻耕等。

设置农田水利施工队：

负责范围内的渠道土方开挖、填筑、现浇砼渠道、砼涵管安装，跌水砼浇筑及闸门制安等。

设置田间道路施工队：

负责范围内的田间道路路基整修、碾压、路面泥结碎石及砂砾石的铺设、碾压和道路一侧植树等。

全面负责本工程的施工及维护工作。

②．在劳动力组织上择优选用我司技术好、能吃苦耐劳的职工进入现场施工，实行竞争上岗，留优汰劣。

特种工种人员均持证上岗，确保工程施工对劳动力的需要。

③．在施工机械设备投入方面，选择我司精良的适应本工程的机械及检测设备进入施工现场，配备专业操作及维修人员，并专人指挥，确保各种机械设备正常运转及满足施工需要。

④．质量方面应建立健全项目部质量保证体系，认真贯彻执行国家建筑法规、规范及质量标准。

全面落实公司ISO9001-2000质量保证体系相关文件（质量手册）。

（作业指导书。

）组建以项目总工为首的创“市级优质工程”领导小组，对工程质量实施全方位监控，在工程内部推行工程质量监督式管理。

⑤．专门编制本工程施工方案，建立有效的安全管理体系，加强安全检查与防范工作。

施工期间，施工现场设置各类安全防护措施，设置安全标志和警告牌。

确保安全生产无事故。

⑥．在工期方面，我们将根据我司的实际施工能力，认真细致地完善编制施工进度计划及保证措施，并积极采用微机管理技术，控制关键工序的施工工期。

重点落实几个关键形象进度，如土地平整工程、农田水利工程的渠道土方开挖、回填、砼U型渠浇筑、跌水、涵管及田间道路基层、面层及竣工验收等。

对实际施工进度每阶段逐日进行量化考核，并随时调整施工网络计划，确保现场施工处于受控状态。

确保实现既定工期目标。

⑦．在现场文明施工方面，组建以项目经理为首的文明施工领导小组，编制本工程创建省级文明工地计划书,认真贯彻落实有关文明施工的规定。

⑧．资金上对本工程实行单列银行帐号，实行专款专用，确保施工时资金的到位。

⑨．积极采用新技术、新产品、新工艺、新材料，提高工程质量等级，加快施工进度。

2、施工段的划分:

根据本工程概况，特点及工期要求，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间，土地平整先进行复垦区平整，后覆土及田埂修筑，再进行翻耕。

农田水利工程先进行渠道土方开挖、填筑，后现浇砼U型渠，再进行跌水及涵管。

田间道路先基层后面层的施工顺序安排施工。

⑴．横向平面划分：

本项目工程施工段按照图纸设计将平面划分为二个施工段:

即黄土坡村为一施工段，龙渠村为一施工段。

合理布置流水节拍，有效控制施工节点，合理分配劳动力、机械。

⑵．以上各施工段分别同时施工，各施工流水段分别穿插进行，合理安排各工序搭接。

3、施工准备计划:

⑴．技术准备:

①．现场接收:

会同有关单位搞好前期工程的现场交接工作,现场交接的重点是施工测量有关技术资料的移交,并与现场实际情况进行详细复核。

②．熟悉和会审图纸:

严格按公司《图纸会审程序》进行。

会审前组织有关人员仔细看图，了解设计意图，认真审图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，将图纸中的问题分类整理，进行必要的核对和计算。

发现问题作好记录，并按内部自审和综合会审二次进行。

③．编制主要分项工程施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，制定劳动力、工程进度计划和质量及安全的保证措施，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

④．技术交底:

在工程开工前，组织参加施工人员，针对土地复垦在野外道路弯曲不平车辆运输易损，再之受下雨影响，施工难点的质量