安全文化手册内容.docx

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安全文化手册内容

国家安全生产方针

安全第一预防为主综合治理

安全原则

任何事情都不能冲击安全

任何时候都不能放松安全

任何地点都不能忽视安全

任何人员都必须搞好安全

三违

违章指挥

违章操作

违反劳动纪律

五个到位管理思想

安全措施到位

就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，同时注意相应的条件变化，在实施过程中结合实际不断完善，保证措施的科学性、系统性、针对性和可操作性。

现场管理到位

就是要强化作业现场的管理，及时解决现场施工过程中出现的各种安全问题，切实保证安全措施的现场落实。

隐患整改到位

就是要求领导干部一定要把安全的重点放在井下、放在现场，深入重点区域

和岗位，及时发现和消除事故隐患，确保各项安全措施和安全责任制执行到位、落到实处。

监督检查到位

就是要求我们要创新安全监督检查方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类监督检查效果。

责任追究到位

就是要求严格落实安全生产责任制，对发生的事故和存在的严重隐患严格进行责任追究，保证各项制度落到实处，切实提高安全执行力。

安全文化愿景

塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代化企业。

安全目标

杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故。

安全誓言

安全第一，从我做起，尽职尽责确保安全。

安全理念

安全核心理念

生命至上安全为天

安全价值理念

生命只有一次安全高于一切

安全责任理念

安全是第一责任职工是第一牵挂

安全道德理念

不伤害自己不伤害别人不被别人伤害保护别人不受伤害

安全行为理念

一举一动严守规程

安全决策理念

安全具有压倒一切的优先权

安全质量标准化要求

四项要求

安全实用整洁效益

五个结合

外地经验与集团实际相结合

整体规划与分步实施相结合

全面推进与重点突出相结合

资金投入与精细管理相结合

完善机制与技术突破相结合

安全文化建设模式

塑造本质安全人打造本质安全岗

本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式，通过追求生产流程中人、机（物）、制度、系统等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，最终实现思想无懈怠，管理无漏洞，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故。

其中，人的本质安全是本质安全的核心和关键。

本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。

想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能；能安全就

是创造的生产环境能够有效地保证安全。

本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，流程无障碍。

岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；流程无障碍就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。

安全宣传教育“八法”

1、媒体宣传

充分利用企业传媒网络，如广播、有线电视、报刊等各种媒体，开辟安全宣传教育专栏专题，宣传安全知识，传播安全法规，选树安全先进典型，反映安全动态，营造安全氛围，做好安全宣传工作。

2、主题宣传

公司和车间要结合安全生产实际，定期主办安全主题教育活动。

3、重点日宣传

指在一定的时间内，特别是重要节假日前后等，容易发生事故的特殊时期，组

织开展较大规模的有针对性的安全宣传教育活动。

4、典型教育

通过安全生产正反两方面典型人物和事例，对职工进行安全宣传教育。

让职工学习先进典型，汲取反面教训，强化安全意识。

5、案例教育

指用各种各样的事故案例对职工进行安全思想教育。

重点是以本单位重伤或死亡事故为案例，对事故经过原因、处理结果及给家庭带来的不幸，给企业和国家造成的损失等进行点评。

还要对事故发生的原

因进行详细分析，讲清事故背后隐藏着的社会、家庭及职工生理、心理等方面深层次的原因，有针对性地提出预防措施。

6、“三违”帮教

“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）是事故的源头，安全生产的帮教。

还要通过其家属开展亲情教育，同时帮助他们解决一些实际问题。

7、身心调适

指要熟悉和掌握职工家庭、社会关系和思想、工作、生活情况变化，运用心理学、行为科学，根据每个职工身心状况，针对性地做好一人一事的身心调适工作。

特别要注重新、老、弱、病职工，休假复工职工，性格急躁和经历了大喜大悲的职工情况，发现苗头，及时做好工作，帮助他们排忧解难，理顺情绪，调适其身心到正常状态投入工作。

8、安全学习日活动

指车间每周要保证至少一次固定时间，组织职工召开安全学习、生活会。

学习安全法规和安全知识、安全生产技术、

及上下链环以及整个链条。

安全是一个闭合的链条，每一个链环都是活体主宰的岗位，安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的。

安全作业理念

上标准岗干标准活

在岗一分钟安全六十秒

硫化氢治理理念

闻到臭鸡蛋味严重了

立即汇报找原因

佩戴专用防护品

严禁蛮干独自往

一人监护保安全

安全投入理念

按需投入投管并重

安全执行理念

不打折扣不找借口不讲情面

安全教育理念

关爱人引导人警示人规范人塑造人

安全预防理念

一切事故都是可以预防的付出一万个努力防止万一的发生

安全管理理念

人人尽责事事达标

由事后处理向事前防范转变

由静态考核向动态达标转变

由硬性约束向自主管理转变

“白国周班组管理法”

“三勤”：

勤动脑、勤汇报、勤沟通

“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细

“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

上班确认“三个问”

一问本人思想状况（情绪是否稳定）

二问身体状况（是否健康、有无带病工作现象

三问对当班任务、作业规程是否明确、掌握

安全学习“五个会”

会背并理解集团安全理念

会讲各类典型事故案例

会发现和处理安全隐患

会掌握自己岗位操作规程

发生事故时，会自救和互救

“六预”管理法

超前预知超前预想

超前预报超前预警

超前预防超前预备

生产作业“十严禁”

1、严禁违章操作和指挥。

2、严禁拆除不用安全装置。

3、严禁酒后作业。

4、严禁赤脚、光背、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿肥大有飘带的服装。

5、严禁发辫露出帽外。

6、严禁任意拆装电气设备线路。

7、严禁追跑打闹和串岗。

8、严禁将消防器材、设施挪作它用。

9、严禁在转动危险部位穿脱服装。

10、严禁随地泼水汤、丢弃果皮杂物。

动火作业六大禁令

一、动火证未经批准，禁止动火。

二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。

三、不清洗，置换不合格，禁止动火。

四、不消除周围易燃物，禁止动火。

五、不按时作动火分析，禁止动火。

六、没有消防措施动火作业安全操作规程。

化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定

一、必须依法设立、证照齐全有效。

二、必须建立健全并严格落实全员安全生产责任制，严格执行领导带班值班制度。

三、必须确保从业人员符合录用条件并培训合格，依法持证上岗。

四、必须严格管控重大危险源，严格变更管理，遇险科学施救。

五、必须按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》要求排查治理隐患。

六、严禁设备设施带病运行和未经审批停用报警联锁系统。

七、严禁可燃和有毒气体泄漏等报警系统处于非正常状态。

八、严禁未经审批进行动火、进入受限空间、高处、吊装、临时用电、动土、检维修、盲板抽堵等作业。

九、严禁违章指挥和强令他人冒险作业。

十、严禁违章作业、脱岗和在岗做与工作无关的事。

职工工作行为“六规范”

一规范标准：

依照标准操作，科学规范有序；学习创新改革，优化提升工艺。

二规范安全：

主动辨识危害，消灭事故根源；推行OSHMS管理，实现安全生产。

三规范时效：

按时上岗工作，严细勤俭节约；合理利用工时，效益优先把握。

四规范清洁：

清除杂物垃圾，整治美化场地；注重个人仪表，装束合适得体。

五规范整理：

设备定位放置，物料码放整齐；工具摆放有序，场所布局合理。

六规范素养：

遵守职业道德，语言行为文明；诚信敬业尽责，提高业务水平。

工人上班“十个想”

更衣之前想一想，防护用品全带上；

班前会上想一想，亲人叮嘱记心上；

上岗之前想一想，装置上下莫慌忙；

工作之前想一想，标准作业莫违章；

发现隐患想一想，及时处理不隐藏；

工作当中想一想，认真负责保质量；

任务完成想一想，千万不能早脱岗；

交班时候想一想，相互交接要周详；

平安回家想一想，安全换来幸福长；

常劝工友想一想，安全第一永不忘。