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建筑施工企业成本管理相关理论毕业论文
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摘要
成本管理对准备施工的项目来说是十分重要的，随着时代进步，建筑行业越来越发现了成本管理的重要性，一个好的成本管理人才，能最大限度保障企业成本的平衡，把控成本，就能更好地盈利成本的管理在整个建筑项目中一直存在。
如果没有专门的人进行核算，常会出现漏帐，错账等情况，成本流失严重，这时候就需要管理层切实跟进成本的损耗情况，清楚认识成本管理是企业不可或缺的一部分，这样才有助于企业对运营有更准确的认识，能快速找到管理中的纰漏，加强企业对资金的流动去向。
本文就成都的德运建筑中的成本管理进行分析，阐述成本控制对建筑行业的影响，并针对如何让企业能更好实行成本管理的问题进行讲解和提出意见。
关键词:
成本管理;建筑企业;问题分析;解决对策
一、绪论
（一）研究背景
随着我国经济水平的提高和产业结构的变化，当今国内大多数的建筑施工企业的项目成本管理模式也在逐渐转型。
从大环境的角度分析，建筑施工企业成本管理是一家企业赖以生存的重要基础，管理水平的好坏直接左右着一家建筑企业生存空间。
因此，以项目经理责任制和项目成本管理模式为代表的管理机制将在国内建筑行业间逐渐成为主流工作模式，能够帮助建筑企业在市场竞争中谋求利益最大化。
建筑工程成本的管理伴随企业的始终，包括设计阶段、决策阶段、竣工交付和施工阶段使用等四个主要方向需要进行科学管理。
根据以往经验表明，因其所需成本的支出较少，所以建筑公司投资水平控制的关键是在项目决策和设计阶段。
而项目施工阶段由于需要耗费的人力物力资源较大，因此该阶段所占用的成本占比相对的就更高，是实现成本支出转化成实体的关键。
（二）研究意义
建筑行业随着时代的发展，竞争越来越激烈，为了迎合市场的变动，建筑行业也开始规范起来，为了在市场的竞争中更加有优势，企业纷纷开始投入转型，全面建立科学的管理体制，整改企业内部，重新确立新的发展方向，聘用高技术人才，对企业的成本进行把控，以降低成本，保障质量为核心发展，这样能让企业的发展更上一层楼，有更大的盈利空间。
面对如此大的竞争，企业更应该冷静应对，在发展中学会快速适应转型带来的压力，这样才能让企业的生存能力逐渐变强。
二、建筑施工企业成本管理相关理论
（一）建筑施工企业成本管理的定义
建筑施工企业成本管理，主要指建筑施工企业在生产经营活动中发生的各项成本，采用预测项目以及计划安排的形式，在确保工程质量不受影响的情况下，合理运用管理机制，进行较为科学的管理，从而为企业节约成本，以达到为企业创收更高利润的目标。
在建筑企业实际管理运作中，一家企业对成本管理的好坏直接决定了其在激烈市场竞争中的优劣态势。
从某一个角度分析，企业成本管理的科学与否，不仅对企业的直观收益造成影响，同时对企业的名誉和社会口碑也将造成潜移默化的改变，进而左右建筑企业的盈利情况。
（二）建筑施工企业成本管理的内容
建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，也就是广义上的建筑成本。
在建筑企业的成本管理过程中，社会上更多采用的是狭义上的成本管理内容，比如施工现场需要支付的人工费、材料费以及器械损耗和维修费用，现场其他直接费及项目经理为组织工程施工过程中，公司所需支付支出的总合。
狭义的建筑成本，将归纳的范围局限在某一个小圈子内，因为它不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
因此，做好广义和狭义两方面的建筑企业施工成本的管理内容，就是做好成本管理工作的基础。
（三）施工项目成本的构成
施工项目由直接成本和间接成本两部分组成，建筑安装工程费含有:
直接费、间接费、利润和税金四部分共同构成，其中建筑项目的成本是由直接费和间接费两部分共同构成。
其中直接费又包含了人工费、材料费以及施工机械使用费。
（四）建筑工程成本的特点
与一般的传统行业相比，建筑工程成本存在以下特点:
1.唯一性
建筑企业自身本就是一个施工周期长，涉及范围较大以及所需社会资源投入比重较大的行业。
因此,建筑工程在实际施工过程中,往往同时表现出复杂性和特殊性的一面,这需要社会各部门的有机配合才能完成的一项社会实践活动。
建筑工程是由设计单位按照顾客需求，根据施工所在地的地理环境和气候变化为依据，通过上报有关部门审批，以达到设计唯一性产品的目的。
2.动态性
建筑工程的施工周期一般表现为时间较长，规模较大以及能源消耗较多的实际生产活动，既然是生产活动，那就离不开建设流程。
因此，企业必须严格遵守建设程序的各阶段要求。
由于在施工前很难精准确定每次施工项目所需要的材料费用人工费等具体情况，因此，建筑工程的成本管理呈现动态性的特点。
（五）建筑企业成本管理的重要性
1.获得竞争优势
随着建筑市场的崛起，市场空间的广阔让行业之间的竞争也激烈了起来，决
定一个企业是否具备竞争力只看两个因素，一是质量，二便是价格。
这就涉及到了建筑企业成本管理这类知识，能熟练运用成本管理，把控建筑施工过程中的成本是评估企业竞争力强弱的重要因素。
如果企业足够重视成本的有效管理这一方面再对项目进行开展，可以让企业迅速在市场中占据优势，部门人员应先对建筑企业的成本进行估算，再对市场进行分析，综合市场各项因素来确定建筑工程产品等最终的预算，这样的方式方法在成本管理上能有效降低成本，促进企业的稳步发展，也能实现企业在竞争中的优势最大化和利益最大化。
2.强化企业管理
企业如果能在成本管理上有所重视，加上成本管理的建设，有效控制建筑企业成本，能给企业带来市场竞争的最大优势，也能实现利益最大化。
但同时，企业需要将注意力放在经营过程中出现的问题和还未出现的问题上，以小见大，从成本上看公司发展，能够让企业更加长久地经营下去。
换言之就是增加企业生命力，成本管理的重要性直接影响到了建筑企业是否盈利，如果管理不当，则会成为企业发展的绊脚石，在当下如此激烈的市场竞争中，成本管理是所有企业都为之重视的，树立良好的控制成本意识，不但可以为企业的经营节约成本，提高企业整体经济的趋势，更能提高公司的运行效率。
3.提高企业利益
对于企业来说，成本管理重要性不言而喻。
每个建筑企业若足够重视成本管理，有效实施成本管理的工作，落实到每一个部门，可以很大程度提升建筑企业本身的效益，作为推动企业经济上升的关键，成本管理不但能反应企业现存的一些资金问题，更能保证企业在市场上的经济效益长盛不衰。
三、国内建筑施工企业成本管理现状
（一）人工成本过高
在工程商业活动中，企业往往都会把人工费与总支出的比例公布显示出来，并且，在综合衡量考虑了内外因素的影响，往往具有一定的浮动标准。
在企业施工过程中，要对劳动力进行合理的安排，但是在目前的企业施工中，并没有根据各个岗位对劳动力进行合理分配，很多时候分配更多带着随意和人情。
比如事情做得少，技术能力不够好但是却拿着高等岗位的工资，一个人可以完成的活却安排两个及其多个人来做，企业所制定的考核机制和绩效的评估可谓是形同虚设，绩效奖金么有根据施工的实际项目发放进行补贴，而是一律按照统一的标准来发放。
没有完整的管理体系，导致企业施工过程中的组长包干管理机制也不起作用，人情世故太多导致很多低水平员工钻了人情的空子拿到了不属于自己阶段的薪资，导致员工心理的不平衡，更因为建筑施工的地点不够集中，施工时间加上，故劳动力的成本便拉高了不少，逐年提升，用工管理这方面伸缩性又较强，如果不能拥有固定的员工来做事，流动性强，那么绩效考核将继续形同虚设，人工成本也会无法控制地继续升高。
（二）材料成本管理失控
材料成本能不能有效控制这个问题对企业的的利润水平有很大的影响，特别是企业的综合成本控制，所以，在项目的成本管理中，材料成本管理在项目中所占比例很重。
但在实际的施工过程中，管理一直都存在很大的问题，在建筑施工的项目管理中存在轻视施工成本管理的现象，对材料的发放和领取等问题没有进行及时的记录和入账处理，加上现场条件也不够好，导致管理人员态度差，责任感不够强等问题，更是没有对出库的材料进行跟踪，材料出库后，对于材料的用途，如何存放以及剩下多少也缺乏管理，一概不过问，导致材料损坏，丢失，变质等情况，材料无法用到点上。
由于这监督力度问题，才致使材料损耗率增高，没有有效的管理制度，这样继续下去，材料的损耗只会逐年升高
（三）设备利用率水平低下
设备的使用往往是最为复杂的，在施工的过程中，设备是必不可少的，往往会购买各种机械设备来进行施工，每个项目也需要根据自身的性质购置设备，有的时候一些设备因跟不上节奏，还需要从国外引进其他的设备，但是采购和国外引进的设备也会或多或少存在问题，如因人工或技术的影响，该设备就无法投入正常的施工，也只能对设备进行改造。
很多企业在设备的使用上很盲目，因为施工地点分散，项目同时进行是，采购的设备就会出现重复，这样就会导致很多设备在施工结束后闲置下来，若按照折旧出售又显得亏，成本上不断增加，利润被降低了不少，不仅如此，很多正常使用中的设备也因为得不到有效的管理而损坏，一时没有进行定时的检测和维修，二就是没有好好进行保养。
为了能提早完成任务，不少设备没有停歇地作业，过度使用耗费了设备的生命力，在后期又被闲置，比预期的寿命缩短了不止一倍，只好提前更换废弃，这在企业中属于严重浪费的现象，对企业发展有弊无利，是企业发展的阻碍。
四、案例分析
（一）项目基本情况
1.项目概况
成都德云建筑工程公司位于成都市龙泉经济开发区，由于公司资金较少，在同行业中属于中小型建筑施工企业，注册资本500万元。
公司自成立以来承接了四川大小上百单项目，由于公司严谨踏实的工作作风，均较好完成施工项目，从而赢得了社会上较好的口碑。
2016年，公司承接四川省某有限公司厂房工程1#厂房、2#厂房、3#厂房的建设，项目位于成都市龙泉经济技术开发区内，施
工总建筑面积达28816平方米，该项目所用结构为框架结构和钢构结构以及独立柱基础。
建筑工程的合同工期为2016年8月2日至2016年2月1日，合同造价为2058万元。
施工准备和测量放线5天，基坑土方开挖15天，基础施工占用工期35天，土方回填占用工期20天，主体施工占用工期70天，内外装饰装修占用工期60天，清理卫生15天，竣工验收1天。
出于对该项目工程量较大，完工期限较短的因素考虑，需要企业将所需的材料、设备以及工作人员做好相应的准备和分配，以保证一次完成任务。
在该项目中，特别需要注意的是工程质量的标准，比如水泥板的渗漏、开裂等，都必须要严格把关。
为了解决这个重要的质量问题，该工程的主要工作重心应放在混凝土的浇筑、外墙面、卫生间、屋面的防渗漏。
与此同时，不得不忽略工程施工面积较大，涉及的施工环节复杂的客观情况，因此需要各作业单位的相关配合才确保施工正常进行。
（二）项目存在的成本管理问题
1.未形成一套完善的成本管理体制
由于德云建筑工程有限公司缺乏对成本管理的了解，以至于在该项目的实际管理中没能完善自身的成本管理系统，这就间接导致了企业无法责任到人，部门之间的职能不够明确，管理就会显得异常混乱，如若无法形成一套科学且规范的企业成本管理体系，就无法让部门和部门间有效协调工作，财务部的职能并不能囊括整个系统，如果只将成本管理归类于财务管理，无法贯穿企业管理的全过程，就会导致成本管理的效果达不到预期，无法正常运转。
比如，该企业的规模原本就不大，并不需要那么多的办事部门。
在施工的实际过程中，往往一个后勤保障部门，出于自身的利益问题，就横加干预设计部门和施工部门的事务，这不仅仅对施工加大了难度，同时还增加了企业的财务负担。
另一方面，设计部门和施工部门经常针对某一个事务产生不同分歧，然后互相干预对方业务，不利于成本管理人员开展工作，进而影响了公司的发展，无法达到共同促进的作用。
因此，德云建筑工程有限公司现今非常缺乏一套完善的成本管理体制，责权分明，互不干预。
2.企业成本管理方法不科学
该企业的管理者一直认为企业的成本管理工作是归属于财务部门，仅仅需要财务部门对公司的成本进行降低就好，但财务部门并不完全涉猎成本管理，所以财务部门在成本管理上的实施并不怎么有成效，其实这很大程度反应了公司缺乏对成本管理系统的认识，没有科学的管理方式不利于一个企业有效把控建筑设施的成本。
对项目建设中每个环节的成本进行分析并不是财务部门单独能完成的，所以企业就无法对成本的消耗等进行清楚地掌控，也就无法准确获取企业的成本收益，这使企业目标难以落实。
建筑企业对于成本的管理方式单一，对此类相关信息没有敏锐的捕捉能力，所以不能及时有效的共享数据信息，信息无法更新，就会被新出现的问题打的措手不及，财务无法核算建筑工程的成本，给企业经营带来极大的挑战。
3.成本分析缺失或流于形式
建筑企业在成本管理的理念上十分匮乏，建筑施工项目的成本核算多是由公司的会计人员来负责，而对于成本的管理和把控上，又基本是以财务人员为主体进行，这样就很容易忽视了成本管理的职责，并不系统科学，企业有效降低项目成本唯一最有效果的途径就是对成本的分析进行合理化，安排专业的人员进行操作。
在建筑行业中，企业不招聘专职人员，没有开设专门的成本管理部门现象是普遍存在的，使用财务人员对成本管理进行分析和总结的结果就是不够专业，没有具体的分析内容和明确的总结，导致建筑施工中的资源被浪费，经验无法进行编辑总结，尤其在项目的施工中，因为财务人员并不能时时刻刻跟进成本，部门和部门之间又协调不到位，就会导致滋生很多不必要的成本费用，从而使得成本估算错误，如果不增设专门的部门，招聘专门的人员进行项目成本分析，那么所在机制都形同虚设，建筑企业在往后的所有项目中，也失去了重要的参照物，设备重复购买，或购置不必要物品的次数就会增加。
比如在该项目中，建设这三座
厂房的工程原本只需要50吨水泥的工程，却计算出了65吨，这无疑是极大浪费了公司资源。
再比如对于该工程原本只需要购置1万元资本的木料做构架，在建设完工之后，却发现还留有百分之30左右的木材未使用完，而其他物料残余的问题同样较为严重，这些问题都极大造成了公司利润的损失。
五、对策与建议
（一）完善成本管理机制
针对德云建筑工程有限公司在该项目施工过程中成本管理机制的不完善，企业需要采取一系列措施来调整企业原有结构，增进企业的生机和活力。
比如，对于双方由于划不清部门责权界限，从而干预其他部门的生常工作的情况，企业应该制定好相应的规章制度，以明文规定的形式将部门什么能做，什么不能做，什么可以协商，什么不能插手的情况确定下来，作为日后企业领导评判的依据和标准。
与此同时，由于企业规模较小，监管层滥用职权现象较为严重，所以加强对企业领导的监督机制是必不可少的，比方在施工人员和企业领导全体间设立一个微信群，如果工作人员对监督领导有什么意见和不满，可以在群里实名举报，或是私信企业老总，然后由老板来出面解决。
这样才能在该项目的成本管理中，杜绝施工现场的监工监守自盗，任人为亲的情况，从而减少公司成本支付。
（二）科学化管理
在该项目中，企业的成本管理一般都是由公司财会人员兼任，加上公司财务人员只有两名，且年龄较大，在进行每一个环节的成本管理过程中，思想较为僵硬，无法用科学的办法去预判，因此为公司造成了大量的财力损失。
因此，针对这一非常突出的实际情况，成都德云建筑工程有限公司应该尽可能辞退或是调离这两名财务人员从成本管理的岗位中调走，然后去专科学校中，专门招收两到三名建筑企业成本管理人员，招收人员数量应当根据公司的发展规模和业绩情况而定，受聘的范围可以在工程管理的专业内进行考虑，毕竟这方面的学生系统学过
建筑行业的知识，应对如德云建筑工程有限公司这样的中小企业还是能够胜任。
如果对于建筑工程领域不太了解或是基础不够扎实的会计从业人员，即使比较优
秀也应该慎重考虑，否则他们将无法在细致入微之处发现工程款项的变化。
在拥有这些系统学习过成本管理的年轻人进入企业岗位后，由他们不断像企业的监管人员进行成本管理的讲解，和充实他们对工程领域项目管理的手段和认识，使员工到管理者都拥有科学化管理的思维和理念，久而久之一家具有现代化团队的氛围就能散发而来，切忌科学化管理不仅仅是员工具备了，更重要的是能够让企业每一位相应的管理都具备这方面的意识，不然在下次承接项目中，公司领导还是以传统想法去带队和管理，员工做的再好，也是徒劳无功。
（三）加强成本分析能力
由于成本管理的人员对行业的市场售价了解度不够，导致采购人员的漫天报价以及设计人员水平不够，导致此次工程结束之后，残留大量的建筑材料，虽然如水泥钢筋等材料能够下次重复利用，但是如木质材料和与产房相匹配的铆钉等，都不无法继续利用，造成企业资源的大量浪费。
因此，公司在招聘相关专业人才，调离老员工的措施下，虽然能够帮助企业发展科学化管理，但是这些年轻人大多缺乏社会实践经验，比如企业在成都施工与在绵阳施工的成本管理完全是不同的，这中间不仅要考虑建设难度的大小，甚至还要考虑到地区物价水平的不同，运输成本的多少，如果事前不针对该项目进行大量的数据整理和丰富的从业经验，那么就会像此次一样，企业管理人员无法精准计算支付成本，不利于企业的健康发展。
那么针对这些管理人员，德云公司就要在他们平时休息或是闲暇之时，对他们进行强度较大的计算能力培训，和跟随团队去大企业实习调研。
尽管这种做法会让员工感到疲倦和辛苦，但是企业可以适当为他们增加工资底薪和出差补贴，只要他们能够学到知识，逐渐在市场价格中成熟起来，那么他们对日后工作处理起来便能够游刃有余，从而为企业创收更大的收益。
（四）项目管理人员成本的控制
在对成本进行把控的时候，可以用收入来决定支出，首先明确责任成本，在
以此为标底公开招标，这样的方式方法更为公平，竞争也将因为激烈而筹备地更为认真，经过一系列的评定后，再对分包的工程单位，针对分包的工程项目按照制定的合同来执行，这样也显得较为正规，最后就是选择工人上，应当多注重工人的品质，品质高的工人能很大程度降低成本。
1.全体员工的参与
私企从规定上来说还是较为严格的，每一项开支都有成本的控制机制，哪怕是极小的事物，都不能存在浪费的行为，这是成都德云建筑工程有限公司为优秀的地方，但在此次项目的表现来分析，又有很多地方做的不好，如对员工的工作时间进行压榨等等行为，这里不做过多阐述。
在施工中，材料耗费是很大的，这在前文也有论述，但是成本管理的责任和重担不能仅仅只考那几名会计来承担，毕竟百密必有一疏，况且这也在无形之中加大他们的工作量，影响他们的工作效率。
因此企业在对员工的培养上，哪怕只是此次项目倒顶的施工员，也应当灌输成本意识，让大家都能提高成本意识，和公司站在统一战线，在这个过程中，公司还可设立考核的制度，并对考核过关的员工给予奖励，奖惩制度明确能带给员工很大的办事动力，自然就能从源头遏制员工的浪费，渐渐让员工养成节俭的习惯。
2.机械、材料成本及外围加工的控制
根据原先设计的要求，此次项目机械的购置上一般成本都在10%，占比也算较大的，所以在施工的过程中，应当根据现场的条件来对机械的使用进行合理的安排，企业不仅要有完整的规划，避免机械重复购买而导致的闲置，也要加强对设备的管理，不要长时间使用设备，这样会导致设备超负荷运转从而使寿命下降，更需要减少搬运，避免放在容易导致设备锈化的地方，只有节约了机械的成本便能提高该工程的所带来的效益。
除此之外，在使用材料上也应当多加注意，材料再工程中的占比较大，应认真控制材料成本，多注意材料的价格浮动，根据浮动趋势来定制采购时间，这样才不会造成因价格上涨而在进行购买是增加了材料成本，努力控制材料成本才能不提高项目的成本。
（五）安全费用的控制
在施工中，必须建立起工地的安全机制，有安全责任制的划分，在工地出现事情，应有直接负责人进行负责，所以就需要该工程项目的所有负责人都签订责任书，企业应当将资金投入大部分到安全的建设中，如果公司为员工投保比例过大，安全设备购置过多，这将对原就是小企业的德云建筑工程有限公司而言，将会短时间造成资金链断裂的风险；如果企业为员工投保比例过小，安全设备购置不足，无疑加大员工在从事此次复杂的施工过程中，比如在建设产房房顶的施工员的安全风险和事故赔偿金额，这不仅让公司损失惨重，还延误了15天与客户的合同期限，影响工期。
那么德云公司应该采取对从事高空作业，高危险工作人员的投保金额和购置费用，对从事此次项目铺水泥，搬运石料地砖等工人降低投保金额和一些不必要的防火工作。
通过这种针对性的举措，不仅能够让工期顺利完成，还能降低企业的支付成本。
（六）施工中期的成本检查
定时定点进行成本的核查，成本的高低决定了项目工程的收益与否，所以应当加强对成本的核查和分析，才能及时发现成本和当初所制定的目标是否有差异性，这样有助于德云建筑工程有限公司迅速采取有效的措施来应对。
在此次项目施工中，可要求定时报账，让项目经理将财务报表及时上交，对报表中的一些资金流向要做详细的说明。
也尽量要求财务部门半年进行一次成本执行情况的核查，这样紧凑跟进成本的耗费情况有助于企业对情况作出决策。
六、对今后开展工程项目成本管理的思考
成本管理可以让管理者更深入地了解全过程中的资金流向，更能通过成本管理发现公司潜力，这样便能打造出有优势的市场价格，能充分提升企业在市场的竞争力，将项目成本管理工作加以深入，提高成本管理的水平，应做到以下几点:
（1）项目成本管理的宣传
对项目成本管理的宣传力度要不断扩大加强，项目成本管理顾名思义是以项目经理为单位进行核算的，这就要求项目管理的所有管理层和全体员工都具备成本管理的概念，且具有一定的效益观念和经济观念，这样才能对项目有更深的责任感，能对企业项目的盈利亏损负责。
所以，想要做好项目的成本管理，不仅仅要提升企业和项目经理等加上此方面的培训，更需要不定时开设关于成本管理项目的知识培训，做关于此类专业知识的宣传海报和手册下发给员工，并组织进行专业会议或组织进行实际操作等来提高人员对成本管理的全面认识和培训力度，意在提高人员业务的熟练度和和可操作性，企业项目众多，在每次项目的开始和结束都可以对参与的员工进行经验的分享和传递，多次进行成本核算的培训，使人员意识逐渐加强，并熟知这个职能岗位的管理要求，这样工作开展才能更加切实地实施到位。
（2）强化项目管理
强化项目管理是企业管理目前所要面临的巨大挑战，强化项目管理变得尤为重要，项目是一个企业效益的发源地，也是企业积累信誉的途经质疑，企业可进行零利润项目承包，或者推行新标准的项目管理，进行一对一项目承包，一个单位承包一个项目，并进行直接的管理，都是直接进行，责任到人，脉络清晰，所有工作范围内发生的事情包括该项目的所有盈亏，责任人都完全担负责任。
（3）项目的优化
不断对工程项目是施工方案进行优化，工程项目在中标之后，应立刻组织相关人员进行任务分配，先对施工的现场进行勘测，对设计好的施工图纸还需要进行仔细的研究，在深入了解和明白设计图纸内容的基础上，结合施工现场的情况来安排施工队伍和施工完成日期，要点对点，将资源的制定完全对上施工的设计。
在所有工作准备完成后，项目的技术委员会等相关组织人员应对图纸最后进行一次审查，结合现场勘测，对施工方案最后一次进行优化处理。
便可开工。
七、结论
通过对德云建筑工程有限的公司的实际案例分析，我们以小见大，也能分析出四川乃至全国中小建筑企业的实际情况。
这些建筑企业在实施成本管理的时候，往往很难达到预期的效果，在管理中，总会存在很多问题，其问题的原因往往是因为成本核算环节的不够细致导致，我国暂时还没有建立其健全的成本核算制度，没有专门的部门，也没有专业的人才进行成本核算，导致核算体制不够明确，也没有目的性，更加缺乏科学且系统的体制，使得项目在开展过程中欠缺数据来进行参考。
所以，建筑企业应当就施工成本进行预测，并制作专业的成本计划，还需要有效控制事中的成本，做好每一项的成本核算，最后，做好事后的成本分析且因此，建筑企业应从施工前成本的预测以及成本计划、事中成本控制和
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