公路大修工程施工组织设计.docx
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公路大修工程施工组织设计
第一章编制依据
令狐采学
1．1编制依据
1．1．1怀柔区雁栖镇八西路乡村公路改造工程（三标段）施工招标文件；
1．1．2《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
1．1．3《公路工程施工安全技术规范》JTJ076－95；
1．1．4《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》；
1．1．5《北京市城市道路工程施工技术规程》DBJ01－45－2000；
1．1．6《公路路面基层施工技术规范》JTJ034－2000；
1．1．7《公路路基施工技术规范》JTJ033－95；
1．1．8《公路工程技术标准》JTJ001－97；
1．1．9《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；
1．1．10《北京市测量规范》（CJJ8-99）；
1．1．11《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
1．1．12《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-200）；
1．1．13《市政道路工程质量检验标准》（DBJ01-11-95）；
1．1．14《市政道路工程质量评定标准》（DBJ01-22-95）；
1．1．15《工程测量规范》（GB50026-93）；
1．1．16《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》CJJ4-97；
1．1．17《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-94；
1．1．18《公路工程集料试验规程》JTJ058-94；
1．1．19《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032－94；
1．1．20《土方工程施工及验收规范》GB202-83；
1．1．21《道路交通标志和标线》GB5768-1999；
1．1．22《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50—2001；
1．1．23《北京市怀柔区2009年乡村公路工程施工图设计》；
1．1．24现场的实地考察；
1．1．25交通部颁发的公路工程标准、规范、规程；
1．1．26国家颁发的相关法律、法规、政策等；
1．2编制原则
1．2．1在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。
做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。
1．2．2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，工程完工后，经交工验收、分项、分部、单位工程均达到合格标准。
1．2．3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
1．2．4工期目标明确，合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程在规定工期内完工。
1．2．5施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到当地文明施工工地标准。
1．2．6监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定；
1．2．7北京市颁布的市政工程规程和标准；
1．2．8建设部、交通部颁发的相关规范、规程和标准；
1．2．9设计单位制定的规范、规程和标准；
1．2．10其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准；
1．2．11国家颁发的规范、规程和标准。
1．2．12在详细阅读《施工招标文件》及《答疑文件》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。
1．2．17我们承诺：
在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。
工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指标，向业主和监理工程师提供更详细的、更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。
中标后，我单位将针对每个单项工程在不违反本施工组织设计的原则下，另行编制详细的实施性施工组织设计，报甲方及监理工程师批准后实施。
第二章工程概况
2．1工程简介
八西路位于怀柔区雁栖镇，路线由西向东后行进，道路全长6.44公里。
道路现况为5米宽沥青路面，并且随着经济的发展，交通量迅速增长，重车不断增加，致使路面出现了严重的龟裂、沉陷、不规则裂缝，局部出现了啃边和拥抱等破坏，影响了面的使用性能，给村民出行带来不便。
同时，随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对公路提出了更高的使用品质和要求，也越来越看重公路所固有的作为建筑景观的美学特性，并把它归结为公路“路文化”的一个范畴。
该路行政等级为农村公路，交通量较小，主要为地方村民使用。
所属分部工程包括：
A、道路工程；
B、交通工程；
为美化环境创建和谐社会、改善村民行车条件、使其更好地服务于地方交通运输和经济发展，故对此段道路进行改造。
（1）建筑材料情况
道路工程所需的材料，如砂、石料、砂砾、水泥、石灰粉煤灰、步道块料、石灰土、沥青混凝土、乳化沥青粘结层、预制构件等其质量能满足公路建设使用要求。
（2）现况交通及电力情况
本项目考虑道路车辆流通量较小，道路沿线村庄的较多，为减少对施工的干扰，特设警示标牌及施工工人施工着装统一；现况道路沿线均有高压输电线路通过，施工用电较为方便。
2．2设计概况
2.2.1技术标准
（1）道路等级：
四级公路；
（2）设计车速：
20km/h。
2.2.2设计要点
工程设计原则：
在不拆迁、少伐树和尽量增加占地的情况下因地制宜的进行道路平面、纵断、横断面设计，以改善现况行车条件。
因农村公路工程造价、工程建设规模等条件限制，道路中部分路段因条件受限制不满足四级公路标准，达不到标准路段应增加标志标线警示行车。
1、平面设计
八西路位于怀柔区雁栖镇，路线由西向东后进行，道路全长6.64公里。
道路中线依据现场条件步设，设计中线基本与旧路中线重合，全线共设103个交点，圆曲线半径最大900米，最小半径12.722米，均无缓和曲线相接。
2、纵断面设计
纵断面依据现状道路和纵坡进行纵断面设计，道路起始点及相交道路与现状道路接顺，纵断主要控制点为旧路高程、道路起终点高程、相交道路高程以及加铺结构层厚度，并与周边道路高程接顺。
3、横断面设计
本工程路面设计宽度为5米，路基设计宽度为6米。
为满足排水需求，路面设计1.5%双向横坡。
4、附属结构设计
本工程依据道路整修改造条件，在路面两侧设置平缘石（10*20*49.5cm），缘石采用砼预制件。
5、路面结构设计
1）、罩面结构如下：
4+1cmAC-13中粒式沥青混凝土
改性乳化沥青粘层1.0L/m2
旧路铣刨1cm
总厚：
5cm
2）、在桩号K0+820-K0+880、K0+980-K1+020、K4+420-K4+444位置为过水路面，采用混凝土路面结构，挖除旧路40cm后新建结构，并对该段路基边缘进行路肩硬化。
混凝土结构如下：
面层：
20cm水泥混凝土
基层：
20cm级配碎石
总厚：
40cm
混凝土28d抗弯拉强度不小于4.0MPa，每日施工终了，或浇筑过程中因故中断浇筑必须设横向施工缝，其位置宜设在胀缝或缩缝处。
混凝土面板的弯拉强度应满足设计要求，表面平整，横断面等厚，平整度和抗滑标准满足相关技术规范要求。
3）、对现况龟裂及沉陷等病害范围挖除旧路18cm厚新建结构，具体结构如下：
4cmAC-13C中粒式沥青混凝土
改性乳化沥青粘层1.0L/m2
18cm石灰粉煤灰稳定碎石
总厚度：
22cm
6、对病害的处理
本次大修采用豁松掺灰处理路面，病害只处理沉陷、坑槽、龟裂处。
轻度沉陷、坑槽和龟裂处，挖除旧路18cm后用18cm二灰稳定碎石（掺3%水泥）与旧路补齐，再进行面层摊铺施工。
7、排水设计
该段排水维持路面排水不变。
8、交通标志
设计主要考虑规范和补充完善沿线交通标志。
道路中设警告标志，采用单柱式支撑形式。
单柱式：
用于支撑指示标志、指路标志和禁令标志。
牌面尺寸：
60*80cm、a=90cm、2（45*60cm）。
各类标志图案具体画法参见《国标》道路交通标志和标线（GB5768-1999）中有关规定。
9、施工注意事项
1）、路基路面施工应按相关规范执行。
2）、沥青应进行常规试验，严禁使用不合格材料。
3）、道路施工前应对道路现况的地下管线进行调查，并在施工中注意保护、施工中如遇到实际情况与设计不符时，请及时与设计联系。
4）、因该项目在现况路进行改造，土路肩宽度以现况剩余路基宽度为准进行修改。
5）、施工单位在施工中所发生的工程量以监理现场确认单为准。
6）、设计图纸与现场不符时，应及时通知设计单位。
7）、标志牌与支撑架的连接必须做到位置准确、结构牢固。
2．3工程重点及解决方法
2．3．1道路施工制约因素多。
本工程属改造工程，在进场后积极配合业主做好相邻企事业单位、附近居民的协作工作关系以及施工导行方案的正确实施。
2．3．2工期紧，工程量较大。
业主要求2009年11月28日，按设计要求必须全部完工，为保证质量，尽量避免冬期施工，故应抓紧时间，合理组织机械、人员、材料。
2．4施工工期
计划开工竣工日期：
本工程计划开工日期为：
2009年10月15日
本工程计划竣工日期未：
2009年11月28日
工期为45日历天。
2．5工程承诺
我方认真研究了招标文件,根据本工程内容、形式、工程特点及工程量，结合我公司目前综合实力水平，做出如下承诺：
2．5.1我单位将派有丰富经验的项目经理和管理人员组成本工程项目部，以确保在规定的工期内完成标书所规定的全部工作内容。
2．5.2在施工中，我单位将建立质量保证体系，确保工程在受控下施工，保证工程质量优良。
2．5.3制订安全、消防和文明施工等措施，以确保工程在各个方面有序进行。
2．5.4我单位积极配合业主、监理、设计单位的工作，做好各项工作，以保证工程顺利进行。
2．5.5我单位将以优质的服务回报业主，满足业主的各项要求，在规定的工程保修期内，如发现问题，随时到场。
2．5.6我单位保证在工程完工后15日内，完成工程竣工资料的移交工作。
第三章施工总体部署
3．1施工总体指导思想
本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。
指导思想：
本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。
3.1.1成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
3.1.2深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。
提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。
3.1.3交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。
3.1.4充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。
在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。
3.1.5施工顺序要遵循先地下后地上，先深后浅的原则，安排好总体施工计划和阶段性施工计划。
在做好交通导行工作的基础上，尽快形成全面，全线的施工，过街管线，路口施工有条件的要提前安排，确保整体工程顺利实施。
3.1.6为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的，组织道路基层处理施工专业队、道路结构层施工专业队、和道路面层施工专业队。
在项目经理部直接指挥、统一领导下，按期、保质、保量完成任务。
3．2项目总目标
3．2．1质量目标
本工程总质量目标为合格。
1．工程鉴定面95%；
2．分项单位工程合格率95%；
3．分项工程合格率95%以上。
3．2．2安全目标
无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。
3．2．3文明施工目标
施工中认真采取文明及环保措施，降低对怀柔区内自然环境的影响。
保证工地达到怀柔区文明工地标准。
3．2．4进度计划目标
在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程于给定工期内完成。
3．3施工组织机构
成立施工组织机构原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。
确保总体施工目标的实现。
本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：
1．有计划、有秩序进行施工。
2．采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到北京市环保标准。
3．本工程战线长，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。
3．3．1组织机构
根据本工程具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。
除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部的管理层。
3．3．2组织机构职能分工
（1）项目部经理
①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能部门开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
⑧负责最终交付后的服务管理工作。
（2）项目部副经理
①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
⑦负责最终交付后的服务管理工作。
（3）项目部总工程师
①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。
⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
⑧负责工程计量报量工作。
（4）项目部总经济师
①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
③保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
（5）工程部
由工程师、计划工程师、带工员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。
职责范围：
①组织施工生产、质量、安全、成本控制。
②学习图纸作好技术交底及控制。
③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。
④工、料、机总计划及过程控制计划。
⑤现场管理及过程成本控制。
加大增收节支途径。
⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。
⑦合同外项目的实施。
⑧协调外界关系。
⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。
（6）技术质量部
由技术工程师、质检工程师、测量工程师、资料员组成，由项目总工程师负责。
职责范围：
①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。
②负责ISO9001的实施及落实。
③对施工过程中的质量进行控制、监督；负责测量交底工作。
④负责合同外项目的编制、签订及监督。
⑤组织编制竣工资料。
（7）经济合同部
由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。
职责范围：
①编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。
②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。
③在成本控制中，对技术质量部、工程部有监督否决权。
④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。
⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。
⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。
（8）材料设备部
①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
②负责施工过程中材料和周转材料的调配。
③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
④负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
⑤负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
⑥负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
（9）综合办公室
由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。
职责范围：
①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。
②对劳务人员的资格进行审查。
③负责项目部全体人员的考勤工作。
④负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。
3．4施工部署
3．4．1施工区段划分
根据本工程特点及工期要求，决定将本工程划分为三个管理区段。
3．4．2施工工期阶段划分
（1）施工准备期
在施工准备期完成项目部生活区、料场建设。
完成临时水电的安装；完成测量复核报验、材料厂家资质报审、各种材料试验，完成监理工程师试验室的建设；完成各分项方案的审批，做好专业工种人员、设备到位。
（2）施工一期
完成道路基层的铣刨作业、局部挖方处理的施工。
（3）施工二期
完成道路结构层的施工。
（4）施工三期
完成道路面层工程、道路附属工程的施工。
（5）施工四期
完成道路交通工程的施工。
（6）竣工收尾阶段
完成竣工资料的整理和竣工交验，及竣工收尾阶段的配合和管理措施。
3．5施工现场平面布置
3．5．1施工现场布置原则
3．5．1．1总体布置原则
施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。
1、保证社会交通通畅，便于施工物资，车辆，设备的进出及内部循环。
2、保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。
3、符合安全生产，文明施工，对环境保护的要求
3．5．1．2施工围挡
1、所有社会交通均与施工区域由围挡分离，围挡高度不低于2m，并在工地大门等明显处设置统一施工标志牌。
2、施工内容在围挡内完成，工地出入口设可开关的大门。
3、围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸，保证围挡连续严密，支挡强度可靠，色彩，标志整齐美观，符合北京市有关文明施工的规定。
3．5．2现场施工道路
利用现况道路作为施工道路，待路床工程施工完毕并具备行车条件，在局部处设置错车道，保证过往车辆及行人的正常通行。
3．5．3施工用电
施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电；生产用电包括各种生产设施用电临时设施用电等。
根据本标段施工用电区域、用电设施的用电量进行统计分析，由于是道路工程主要是照明用电、切割机、搅拌机和振捣砼用电。
故决定设120KVA变压器一台，电源来源于现况高压输电线路，利用这些变压器负责生活区、施工现场等施工用电，线路自变压器两侧架设输电线路，线路采用90mm2的输电线缆，用10m混凝土电杆架设，间距50m。
另在第II生活办公区设一台120KVA变压器。
同时，项目部配备有120KVA可移动式发电机1台以供临时用电之需。
⑴用电容量P（KVA）
P=K[K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2]
cosφ—电动机平均功率因素，取0.75
K—不均衡系数，取1.1
K1，K2—需求系数，取0.7，0.6
ΣP1—电动机定额功率高峰基本总和
ΣP2—电焊机定额量总和
ΣP1—电动机额定功率高峰期总和
ΣP2—电焊机额定功率总和
P=1.1×[0.7×243.2/0.75+0.6×60]=289.3KVA
⑵照明用电量按动力用电量的10%考虑，则
设备总量=（1+10%）P=318.23KVA。
⑶临时用电本工程临时用电主要包括生活用电、交通导行需要的临时照明、施工照明、排水、混凝土振捣、夯实机械，切割机等。
3．5．4施工用水
根据现场调查，临时用水由附近单位或居民区水源接入，为保证连续供应，在项目部设一水箱。
1、施工用水量
q1=k1（Q1×N1/T1×t）×（K2/8×3600）
k1—未预见施工用水系数取1.5
Q1—计划完成的工程量，按混凝土养护及其它的取200m3/台班计
N1—施工用水定额，取砖砌工程200L/m3，混凝土养护300L/m3
T1—作业天数，取1
t—每天工作天数按2台班计
K2=用水不均匀系数，取1.5
q1=1.15×（200×500/1×2）×（1.5/8×3600）=3.0（L/s）
2、生活用水
q2=P×N2×N3×（t×8×3600）
P—施工现场高峰人数，取200人
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