A座施工组织设计.docx
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A座施工组织设计
第一章：
编制依据、编制原则及编制说明
第二章工程概况
第三章工程总体目标
第四章施工部署
第五章施工进度计划和保证措施
第六章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第七章机械设备投入计划
第八章施工平面布置和临时设施布置
第九章施工准备
第十章主要分部分项工程施工方案
第十一章关键部位施工方法
第十二章质量保证措施
第十三章安全保证措施
第十四章工期保证措施
第十五章季节性施工措施
第十六章关于质量、工期、成本的合理化建议
第十七章采用的新工艺、新材料、新技术、新设备
第十八章文明施工、消防、环保、降噪声管理措施
第一章编制依据、编制原则及编制说明
第一节编制依据
1、根据高平神农文体中心A座公寓式办公及商业附属楼工程图纸要求。
2、根据国家、行业现行有关施工技术标准、规范、规程。
3、根据我单位编制的《质量手册》和《程序文件》。
4、根据我公司现有的施工技术力量、施工手段设备能力。
5、根据我公司工程质量保证及自身成功的施工管理经验。
第二节编制原则
1、严格遵守以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。
2、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理。
3、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。
4、搞好建筑与结构之间、土建与安装之间，各工种之间的配合协调。
5、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。
6、注意气候变化特点，恰当安排冬、夏季、雨季及夜间施工。
7、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。
8、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术，最大限度地实施机械化施工。
9、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。
第三节、编制说明
1、本工程施工内容包括：
基础工程、主体结构工程、屋面工程、门窗工程、装修装饰工程、楼地面工程、水暖电工程等。
2、针对本工程实际情况，在施工组织设计中我们把施工方案、施工总平面布置图、劳动力计划安排、材料供应安排、关键部位施工方法、质量安全保证措施、机械设备配置、工期计划保证措施、合理化建议、采用的新技术、新材料、新工艺、新设备以及施工现场保证措施作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
3、本施工组织设计是根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。
4、本施工组织设计，是以指导施工为目的，所以阐述对象有选择、有偏重。
第二章工程概况
本工程名称为高平神农文体中心A座公寓式办公及商业附属楼工程，工程地址位于高平市神农南路以东、新华街以南，东临丹河景观绿地，南临规划路。
总建筑面积45681.95㎡，其中：
地上建筑面积36526.54㎡，地下建筑面积9155.41㎡；地下1层，地上主楼为二十一层，裙房为四层。
地下一层为柴发、低压配电室、弱电间、报警阀室、计量间及立体车库。
裙房一至三层为体育商城，四层为游泳馆。
主楼一层为商铺、管理用房、消防控制室；二层为主力商铺、管理用房，三至二十一层为公寓式办公。
建筑结构：
主楼为框剪结构、裙楼为框架结构。
建筑总高度为99.5m，主楼基础型式为CFG桩+梁板式筏板基础，裙房及车库基础型式为独立基础+防水板。
地下一层为5.2m,设备层高1.8m，地上一层层高为5.2m，二层为4.8m，三至二十一层为4.7m。
砼强度等级、要、主楼梁板式基础：
防水砼C40，抗渗P6;裙房独立基础及防水板：
防水砼C30,抗渗P6；主楼剪力墙、框架柱：
9.8m以下C50；9.8m-42.7m为C45；42.7m~61.5m为C40;61.5m~75.6m为C35;75.6m以上C30。
主楼及裙房框架梁、板为C30;地下车库框架梁、板为C30;裙楼框架柱为C30，地下车库框架柱为C30,抗渗P6;楼板为C30,圈梁、构造柱为C25。
抱框柱、窗台压顶、过梁为C20.砌体质量控制等级为B级。
采用A3.5加气砼砌块，用M5水泥砂浆砌筑。
本工程建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，抗震设防类别丙类，地基基础设计等级乙级。
节能设计：
上人屋面70厚挤塑聚苯板保温层（B1）级、外墙外保温为50厚酚醛保温板（A）级。
地下室与采暖房间楼板采用40厚超细无机纤维喷涂保温A级；采暖与非采暖房间隔墙采用20厚玻化微珠保温砂浆。
外门窗选用Low-E中空玻璃，空气层为12厚的PA断桥铝合金门作，玻璃6+12+6.
第三章工程总体目标
一、工程质量目标
我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准一次验收合格。
争创省优良工程。
二、施工工期目标
根据我们施工的经验，采取科学合理的工序安排以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在730日历天内全部施工完毕并交付使用。
三、安全文明施工目标
安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量的主要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。
我们将在整个施工过程中，按《建筑施工安全检查评分标准》的规定实现现场达标，杜绝死亡，防止重伤事故，达到无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无交通及火灾事故、无食物中毒事故等“四无”，轻伤频率控制在2‰以内，实现达“晋城市合格安全文明工地”。
四、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，我公司将充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
五、环境保护目标
本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。
设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。
第四章施工部署
第一节指导方针
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、我公司恪守“遵规守法、诚信经营、安全为天、文明施工、持续改进、顾客满意、创精品工程、造和谐环境”的方针。
二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热情周到的配合服务赢得业主的信任。
第二节管理模式及组织机构
一、施工总承包管理
我们将严格按照招标文件和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源，对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，以保证工程保质保量按时交付使用。
为此，我们将做到：
1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。
3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
4、认真落实各项规章制度，并建立资料档案制度。
5、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
二、组织机构
三、项目经理部及各职能部门职责
1、项目经理职责
（1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；
（2）负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
（3）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；
（4）组织工程阶段验收；
（5）负责协调甲方、监理、设计等参建单位关系；
（6）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人；
（7）组织协调周边各单位关系。
2、项目技术负责人职责
（1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审核，制定施工方案计划，监督方案执行情况；
（2）组织编制总进度计划及计划的修改、调整；
（3）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
（4）指导技术员、资料员的工作，审核并上报监理的各种技术资料。
3、施工员职责
（1）全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全；
（2）配合质量员做好责任范围内的质量检查、验收工作；
（3）建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；
（4）配合安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况；
（5）完成项目经理交给的其它工作。
4、质量员职责
（1）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工质量验收规范；
（2）负责对甲方的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
（3）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
5、安全员职责
（1）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
（2）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况；
（3）定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；
（4）监督不合格安全问题的整改落实情况；
（5）在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明施工检查内容，并做好内业资料整理；
（6）对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行罚款；
（7）完成项目经理交给的其它工作。
第三节施工组织与安排
一、项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
①按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施工围墙，安装敷设施工用电、用水线路。
②选取进场施工道路，包括施工场所的地面硬化处理。
挖好排水沟及集水井。
③运输安装塔机及其施工用机具设备。
④对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。
二、本工程结构施工时每层为一个施工段，楼层间进行流水作业施工。
三、本工程所用混凝土采用商品砼施工。
每个流水段内的混凝土分两次浇筑完成，其中：
柱混凝土浇筑一次，其余构件的混凝土一次浇筑完成。
四、整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，见缝插针，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。
使工程达到短、快、优的节奏要求。
五、主体结构施工采用悬挑扣件式钢管脚手架对建筑物外围进行全封闭，以加快工程进度，确保安全文明施工。
六、本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道，砂浆搅拌站，半成品加工等施工场所，均用100mm厚C20砼作硬化处理。
七、钢筋施工采用现场机械加工制作，接头位置严格按照设计和规范要求。
第四节施工顺序
1、遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工同步进行”的总施工原则。
2、为加快工程进度，充分利用各施工面，室内粗装修采用从下至上的施工流向、室内精装饰及楼地面工程从上至下施工流向；采用先墙顶后地面施工程序；室外装饰施工流向从上至下。
第五章施工进度计划和保证措施
第一节施工进度计划
1、工期目标：
本工程计划总工期为730天，开工时间为2017年9月10日，2019年9月10日竣工。
工期计划如下表：
施工进度计划安排表
分部分项
工程名称
有效天
起止时间
施工准备、测量放线
5天
2017.09.10-2017.09.15
基础及地下室工程
60天
2017.9.16-2017.11.15
主体工程
334天
2017.11.16-2018.10.16
屋面工程
40天
2018.10.17-2018.11.27
室内、外装饰装修工程
365天
2018.07.1-2019.7.30
水暖电安装工程
679天
2017.10.01-2019.8.20
竣工验收
20天
2019.08.21-2019.09.10
2、施工进度横道图见附图
第二节进度计划保证措施
一、材料、周转材料安排措施
工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。
因此我们必须做好施工预算，备好材料。
特殊材料、半成品和成品提前定货。
制订并执行材料检验制度和保管制度。
我们采用以下措施确保工期完成。
1、工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。
对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的厂家产品。
2、现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。
3、制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。
4、按新材料、新工艺、新技术的要求，落实工程项目的材料及周转材料进场计划。
二、机械设备安排措施
1、按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。
机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。
2、工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。
3、施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。
4、为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目配备了大小型机械设备（见拟投入的主要施工机械设备表）。
三、劳动力安排措施
1、组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。
项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。
因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。
这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。
2、劳动队伍的选择
选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。
3、按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。
4、加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。
5、项目经理部每天班后组织一次施工班组长参加的工作协调会，解决各施工班组提出的问题，并落实各施工班组的下一步的工作安排。
四、其他措施
1、现场施工用水、用电必须能满足施工需要。
2、施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。
3、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。
4、确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。
5、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
6、提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。
7、充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。
8、采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。
9、及时组织材料进场工作，现场不出现停工待料现象。
10、每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。
11、每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。
12、协调好各方面的关系，确保工程能顺利进行施工。
13、严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。
第六章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力投入计划
一、主要工种劳动力配备及使用计划
我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。
本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在单位内部或市场上选择技术素质高的劳务队。
项目经理部将严格管理措施，负责施工的组织、管理、检测和控制；装饰、给排水、采暖、电气等专业施工均由我单位专业化公司承担，确保劳动力数量和素质。
根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备力争满足需要。
二、装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
（3）本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
三、劳动力计划安排见附表。
第二节材料投入计划
一、工程材料投入计划
工程材料供应的及时与否和质量的好坏，将直接影响到工程施工进度和工程质量。
为此必须加强材料的采购、供应管理工作，严格执行有关的制度和规定，确保工程进度和质量等总目标的实现。
1、开工前，采购人员对建筑材料市场的供货渠道及市场行情进行认真调研，钢筋、水泥等主要材料统一从国家重点生产企业直接采购，能保证质量和大宗采购优惠，其他材料根据月材料需用计划采购。
2、所有工程用材料均由合格供应商供应，材料进场后必须先会同监理组织验收。
首先进行外观检查，需做复试检测的还必须进行复试检测。
经检验合格后悬挂标有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌方可使用。
经验收不合格的材料应立即组织退货，运出场外。
在材料的使用上实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用。
没有产品质量合格证、未经检验或不合格的材料严禁在工程上使用。
3、主要工程用材料在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。
二、安全防护用品计划
主要安全防护用品计划如下：
安全带50套；安全帽200顶；绝缘手套50双；漏电保护器30个。
第七章机械设备投入计划
配备施工机械设备的原则是：
满足工程施工需要，提高工效，并适当注意经济节约。
1、根据本工程的规模、特点及所包含的施工内容，拟投入本工程的主要施工机械、设备用量计划见附表。
2、根据计划，落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。
第八章施工平面布置和临时设施布置
第一节施工总体布置原则
一、在指定范围内布置，紧凑有序、节约用地的原则；
二、因地制宜，尽量利用已有的设施和资源；
三、利于生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则；
四、满足环境保护和文明施工的要求。
第二节施工场地布置的原则
一、各种临时建筑物必须布置紧凑、合理。
二、尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑和场地。
三、根据工程的特点和地形、地貌来考虑布置临时建筑物和场地。
四、尽量避免产生各工程项目施工的相互干扰和材料的二次搬运。
五、各临时建筑物场地应尽量做到一物多用，避免重复建设。
第三节施工现场布置
一、工地办公室、工人宿舍区、厨房在工地附近搭设。
二、砂浆采用现场搅拌。
三、施工现场临时料场和搅拌站布置在施工现场旁。
四、级配砂石拌和场布置在施工现场旁。
五、施工用水管网是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期间各段管网应具备有移置的可能性。
六、施工现场临电设置：
工地施工用电均采用电缆埋地敷设，塔吊等大型用电设备均独立设配电箱，直接由变配电室供电，施工现场照明采用独立分线照明。
七、施工总平面图见附图。
第四节临时设施用地一览表
主要生产、生活临时设施搭建面积见附表六。
第五节总平面管理措施
l、项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。
2、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。
3、进场的大宗安装材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。
4、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
5、水泥、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。
6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。
7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。
8、现场临设内应配足够的消防灭火设施。
第九章施工准备
一、现场准备
1、组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点；
2、清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；
3、布置现场道路及材料堆场；
4、布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；
5、材料进场组织；
6、落实班组任务。
二、技术准备
1、技术准备工作
（1）组织施工技术人员阅读施工图，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。
（2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。
（3）对业主提供的水准点进行复核、校对，做好保护标志。
（4）提出原材料计划，半成品加工计划。
钢材、水泥等需提前试验的材料，提前做好试配，以免耽误工程需要。
（5）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。
（6）编制工程施工组织设计或作业指导书。
2、拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备见附表：
三、生产准备
1、现场生产准备
（1）项目部与业主联系，做好工程施工前的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。
（2）搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为1.8米。
在主要出入口挂置“五牌二图”。
所搭建的临设工程，井然有序，加工房、机具设备房、办公室等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。
（3）按照施工平面布置图进行现场内道路的铺垫、修筑，贯通施工道路，做好现场排水，施工和使用期间确保场地等地表排水畅通。
2、施工用水及排水
（1）施工主要用水处设置集水坑，保证多余水不流向现场并进行水的二次利用。
（2）在施工现场设排水沟，施工、生活污水经排水沟排入业主指定的排污下水管道。
3、施工用电
（1）现场施工用电由建设单位指定引入，通过三级配电箱向动力机械供电。
（2）施工现场采用TN-S三相五线制，保护零线和工作零线分开，在保护零线的始、终端及中间作三处重复接地。
（3）实行三级配电、两级保护：
即总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电；总配电箱与开关箱内设漏电保护器。
并实行一机、一闸、一箱、一保护。
（4）现场照明用电和其他普通用电采用架空线路或依墙线路进行敷设，照明器具使用节能型灯具。
第一十章主
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