《中级会计实务》重点题十四.docx

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《中级会计实务》重点题十四

2018年《中级会计实务》重点题（十四）

Ø单选题-1

用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（）。

A．工作任务分工表

B．管理任务表

C．管理职能分工表

D．项目管理工作表

【答案】C

【解析】

暂无解析

Ø单选题-2

（）作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

A．项目管理规划

B．建设工程项目规划

C．建设工程管理规划

D．建设工程项目管理规划

【答案】A

【解析】

[考点]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法

Ø单选题-3

根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的事______

A．编制项目可行性研究报告

B．编制初步设计

C．编制设计任务书

D．编制项目建议书

【答案】C

【解析】

[解析]本题考查的是建设工程项目管理的类型。

设计准备阶段的工作是编制设计任务书。

Ø单选题-4

建设项目管理学的研究对象是（）。

A．建设工程项目总目标控制的方法

B．建设工程项目总目标控制结果的离散性规律

C．建设工程项目管理总目标的有效控制

D．建设工程项目管理的风险

【答案】C

【解析】

暂无解析

Ø单选题-5

建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。

A．服务于信息处理的应用软件

B．收发电子邮件的专用软件

C．基于网络的信息处理平台

D．基于企业内部信息管理的网络系统

【答案】C

【解析】

暂无解析

Ø单选题-6

关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。

A．建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

B．自项目开始至项目完成指的是项目的实施期

C．项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

D．项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期

【答案】D

【解析】

暂无解析

Ø单选题-7

（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

A．监理工程师

B．安全工程师

C．二级建造师

D．项目经理

【答案】D

【解析】

暂无解析

Ø单选题-8

某装饰公司承接了寒冷地区某大厦的室内、室外装饰工程。

其中，室内地面采用地板砖拼贴、吊顶工程部分用木龙骨、室外墙面用铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。

施工过程中，发现施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上，在送待检时，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面拼贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达标，外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。

主体结构工程应由（）组织进行验收。

A．项目经理

B．施工单位质量负责人

C．设计负责人

D．总监理工程师

【答案】D

【解析】

暂无解析

Ø单选题-9

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在（）范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。

A．成本预测

B．成本计划

C．成本核算

D．成本决算

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø单选题-10

建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，体现了建设工程项目质量控制系统建立的（）原则。

A．分层次规划的

B．总目标分解的

C．质量责任制的

D．系统有效性的

【答案】A

【解析】

暂无解析

Ø单选题-11

（）是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

A．施工组织总设计

B．单位工程施工组织设计

C．分部工程施工组织设计

D．分项工程施工组织设计

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø单选题-12

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。

A．准备阶段

B．实施阶段

C．设计阶段

D．决策阶段

【答案】B

【解析】

[考点]1Z201010建设工程项目的组织与管理

Ø单选题-13

关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是（）。

A．经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金

B．调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施

C．改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施

D．组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø单选题-14

工程项目目标控制的主要方法是（）。

A．排列图法

B．控制图法

C．直方图法

D．网络计划法

【答案】D

【解析】

[解析]此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。

控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种：

网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。

工程项目质量控制的方法有：

排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。

Ø单选题-15

若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（　）。

A．概算指标

B．概算定额

C．预算定额

D．施工定额

【答案】D

【解析】

[解析]施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。

施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。

施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

Ø多选题-16

从项目管理软件适用的各个阶段进行划分，下列说法正确的是（）。

A．适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件

B．普遍适用于各个阶段的项目管理软件

C．对各个阶段进行集成管理的软件

D．风险管理

E．交流管理

【答案】A,B,C

【解析】

[知识点]建设工程项目管理软件分类

Ø多选题-17

某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部，任命陈某为项目经理，乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。

根据材料，回答下列问题：

甲建筑公司项目管理的主要任务有（）。

A．投资控制和总承包的成本控制

B．供货进度控制

C．设计质量控制

D．合同管理

E．信息管理

【答案】B,D,E

【解析】

[解析]本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织与协调。

Ø多选题-18

组织因素中的管理组织使建设工程项目管理的（）的有机联系构成了一定的组织管理模式。

A．组织架构

B．分解

C．管理制度

D．运行机制

E．发包

【答案】A,C,D

【解析】

[考点]1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素

Ø简答题-19

[背景]

某新建建筑装饰装修工程，为工程所在地的重点工程，竣工资料列入城建档案馆（室）接收范围。

施工合同约定的施工内容包括：

建筑地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部工程等。

开工前，建筑工程专业建造师（担任项目经理，下同）在主持编制施工组织设计时制订了质量控制资料（文件）编制计划，资料编制计划的内容包括：

施工文件、竣工图和竣工验收文件，竣工资料不少于3套。

工程于2009年5月1日竣工。

[问题]建筑工程专业建造师（担任项目经理）主持编制的质量控制资料编制计划内容是否全面？

请说明理由。

【答案】不全面。

因为质量控制资料——工程文件包括：

工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。

本案例的资料编制计划的内容未包括工程准备阶段文件和监理文件。

【解析】

暂无解析

Ø简答题-20

[背景资料]

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m

2

，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。

2003年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。

检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下:

①该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；③汇总表得分值为79分。

1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。

【答案】项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。

他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

【解析】

暂无解析