生管部门岗位职责共15篇.docx

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生管部门岗位职责共15篇

生管部门岗位职责（共15篇）

生管课工作职责

一、厂长工作职责

直属主管：

经理部属：

课长生管员助理

1、拟定生产计划、督导各生产部门之生产目标达成。

2、督导生产试作、技术准备、试作检讨之执行。

3、督导生产所需原物料之准备。

4、与供应商协商处理原物料品质、交期异常。

5、跨部门工作协调。

6、掌理所属部门之管理总督。

7、上级临时交办事项之处理与报备。

二、课长工作职责

直属主管：

厂长部属：

生管员助理

1、从接到订单至出货的所有生产事宜安排与全程管制。

2、制订各生产单位的进度与生产计划、安排。

3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度计划、安排与协调。

4、每日生产进度会议的主持。

5、至上海领料及出货相关事宜的安排。

6、所有生产进度异常的协调与处理。

7、督导与检查部属的日常工作。

8、所有试作进度的跟催与掌控。

9、跨单位的工作协调与沟通。

10、上级临时交办事项之处理与报备。

直属主管：

课长

1、预排所有的试作进度并发放试作通知。

2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。

3、与业务、采购、样品室转接、收集资料并发放生产单位。

4、追踪整个试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之问题点及意见。

5、试作检讨会的通知与召集。

6、上级临时交办事项之处理与报备。

四、前段（仓库、裁断、印刷、高频）生管员工作职责直属主管：

课长

1、依裁断生产进度追踪、要求采购按照进度顺序进料。

2、依材料进厂实际情形安排裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。

3、所有需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。

4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。

5、裁断用量查核。

6、补单在裁断的时效追踪。

7、裁断断线前一星期之异常报告。

8、及时审核材料用量避免无谓浪费。

9、上级临时交办事项之处理与报备。

五、针车生管员工作职责

直属主管：

课长

1、依成型进度，预排针车各组生产进度。

2、每日督促、追踪针车各组产量、进度之达成。

3、针车生产欠料的材料、工具追踪与异常上报。

4、跟催针车各组正批收尾的时效性。

5、针车断线前一星期之异常报告。

6、上级临时交办事项之处理与报备。

六、后段（大底、成型）生管员工作职责

直属主管：

课长

1、根据交货期，预排成型生产进度。

2、依照成型生产进度，预排大底生产进度。

3、每日依进度追踪成型、大底产量进度之达成。

4、追踪成型、大底所需生产材料及工具。

5、大货结束跟催成型、大底查补并追踪至满箱出货。

6、生产异常之处理与报备。

7、上级临时交办事项之处理与报备。

七、补料生管员工作职责

直属主管：

课长

1、追踪各单位尾数开补时效。

2、所有生产单位补单的发放与追踪。

3、锁定补单完成时间，并要求上游单位按时完成。

4、补料异常之处理与报告。

5、每月统计、汇总各单位损耗率。

6、上级临时交办事项之处理与报备。

八、助理工作职责直属主管：

课长

1、生管报表的统计与传送。

2、各相关资料及报表的收集与整理。

3、各报表、文具、消耗品之申请与领用。

4、各种文件与资料的电脑输入与列印。

5、上级临时交办事项之处理与报备。

篇2：

生管员岗位说明书

岗位说明书备注：

1.岗位说明书内容需填写完整，并需维护更新；2.岗位职责分成几个部分，即此岗位的主要工作职责包括哪些项目；3.每项岗位职责对应确定的绩效权重，通过职责权重来考核该岗位人员工作完成情况。

篇3：

生管员岗位职责书

金时达钟表有限公司1．岗位：

生管员2．职务代理人：

生管课长3．直接上级：

生管课长4．直接下级：

无

5．本岗位主要使用的表单：

1）发货通知单2）生产计划通知单3）材料清单4）内部联络单5）工作记录本6）生产日报表7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1）根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。

2）根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。

3）负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划

排程作业。

4）负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。

5）负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。

6）负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。

6）负责公司上级主管交办的其他事项

电子商务做为借助互联网进行商务活动的商业运营模式，大概分为:

b2b:

公司与公司之间沟通如:

阿里巴巴慧聪网b2c:

公司与个人之间沟通如:

淘宝商城拍拍网京东商城c2c：

个人与个人之间沟通如:

淘宝网

c2b：

个人与商家之间的沟通

有人说过:

企业不上电子商务是等死上电子商务是找死

但是电子商务是今后发展的一个趋势，越来越的公司或个人通过网络来寻找自已所需求的信息,如果公司不通电子商务来提升自身价值，将会被市场淘汰.公司要会迎合市场，才能有更大成功。

如果条件允许的时候，公司还是应该尽早上电子商务，但是如果

企业自身的实力没有提高就盲目的急于进入电子商务的话肯定会受到巨大打击的。

刚刚进入电子商务领域，如果公司经济状况允许，多做宣传.如：

阿里巴巴信息优化排名XX优化googel优化网站投放广告.等宣传手段，扩大公司知名度.以下为个人看法:

1.电子商务市场太多，目前法律不健全，对电子商务监控力度不够。

需要完善有关法律，对电子商务进行规范行为.2.网络安全是电子商务面临严重问题。

需要加大电子商务安全系数3.商家诚信问题，目前的阿里巴巴虽然采用第三方认证机构进行审查企业资质，但出现问题后，因商家诚信度不够，导致问题无法圆满解决.需要建立监督机构对信誉问题进行监督.篇4：

生管主管工作职责

生管主管工作职责

生管部岗位职责及工作程序

岗位职责

1、生管主管1.1协助厂长安排生产进度,调度生产。

1.2编排各车间生产进度表，并监督执行。

1.3归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。

1.4追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。

1.5制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。

1.6对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。

1.7严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。

1.8配合业务解决出货装柜问题。

1.9配合品管解决客户验货问题。

1.10承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。

2、仓库主管2.1协助配合生管完成日常工作。

2.2确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.2.3及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。

2.4承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。

3、仓管员3.1配合仓管完成所有日常工作。

3.2完成自身的工作任务。

3.3承担自身的工作事故责任。

三、原料仓工作程序

1、收料1.1定义1.1.1各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。

1.2要求1.2.1收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。

.1.2.2入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。

1.2.3登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。

1.2.3收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。

1.2.4核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。

1.2.5材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。

1.3.2账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。

1.2.6整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。

1.2.7发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.1.3执行标准1.3.1确保仓库实物与账目相符.1.4责任人1.4.1原材料仓仓库员

2、发料2.1定义2.1.1发料员根据领料单、指令单予以发料.2.2要求2.1.2须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。

2.1.3须公司规定专职领料员领料方可发料.2.1.4所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求（特别注意不可私自挪用其它订单材料）2.1.5发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。

2.2.1发料完毕须做发料记录.2.2.2发料记录务必详尽、确实（注明订单品名、数量、发料时间）2.2.3领料员须在发料记录上予以签名认可.2.3.2账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。

2.3.3整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。

2.3.4发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.2.3执行标准2.3.1确保所发材料与指令单、领料单相符。

2.4责任人2.4.1原材料仓仓库员

3、进度追踪3.1定义3.1.1仓管员要熟知各相关单位的生产进度。

3.2要求3.2.1根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。

3.3.1根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。

3.3.2部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。

3.3执行标准3.3.1确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.3.4责任人3.4.1原材料仓仓库主管

4、转单4.1定义4.1.1仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。

4.2要求4.2.1单据须完整，不可遗漏。

4.3执行标准4.3.1整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。

4.4责任人4.4.1原材料仓仓库文员.

5、盘点5.1定义5.1.1以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.5.2要求5.2.1盘点报表须清晰明了（详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单）。

5.2.2非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.5.2.3盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。

5.3执行标准5.3.1每月3号前上交月盘点表。

5.4责任人5.4.1原材料仓仓库主管

6、危险品贮存6.1定义6.1.1仓库要求配备专用的危险品贮存仓库（区域）。

6.2要求6.2.1所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。

6.2.2危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。

6.2.3危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。

6.2.4使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。

6.2.5备有全套防护服供工作人员使用。

6.2.6备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。

6.2.7仓库外面有明显警戒。

6.3执行标准6.3.1仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。

6.4责任人6.4.1原材料仓仓库主管

7、机器零件管理规定（常用工具）7.1定义7.1.1所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。

7.2要求篇5：

生管员岗位职责书

金时达钟表有限公司1．岗位：

生管员2．职务代理人：

生管课长3．直接上级：

生管课长4．直接下级：

无

5．本岗位主要使用的表单：

1）发货通知单2）生产计划通知单3）材料清单4）内部联络单5）工作记录本6）生产日报表7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1）根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。

2）根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。

3）负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划

排程作业。

4）负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。

5）负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。

6）负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。

生管职责

生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划

生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划

生管职责：

1、依据销售计划制订生产计划

2、依据生产计划指定物料需求计划

3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

生管工作内容：

1、规划并完成组织生产目标；

2、协调生产管理团队的工作；

3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；

4、主持编写工艺文件；

5、主持制定产品使用说明文档；

6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

生管工作流程：

季计划：

业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：

产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

月计划：

确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。

月计划可提供：

业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。

周计划：

已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。

周计划可提供：

生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。

插单／模拟：

“插单”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？

2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。

3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。

一、工作职能

1．制定年、季、月的销货计划。

做好生产部门间的沟通与协调。

2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

3．控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

4．督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

5．分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

6．数据统计。

产能，销货计划，物料进度，出货等。

7．生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

目标：

按期完成生产任务。

二、工作特点

1．提前计划性：

尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。

作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做

事要雷历风行。

2．准确及时性：

您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

3．全面完整性：

为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。

要有记录。

三、周出货计划与生产计划的协调

作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。

由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。

但是我们的

周生产计划是比较准确的。

准确率是很高的。

它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。

一般来说不再进行修正和调整。

我们所要考

虑的是：

人员够否？

加班，倒班能否解决？

机器设备是否完好？

影响产能？

材料是否到位？

工艺上有无问题？

环境有无问题？

（安全生产）

四、生产准备

1．人员及培训：

人够否？

安排是否合理？

是否熟悉本岗位的操作？

2．机器设备：

是否完好？

数量够否？

（提升产能。

）与之配套的各种工具是否齐备？

3．物料：

所购材料是否到位？

品质如何？

4．工艺：

生产工艺，制造流程还有无问题？

5．品质控制：

品质控制方法是否已知？

操作规程有无掌握？

五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素

1．交期先后原则：

交期短，时间紧的先安排。

2．客户分类原则：

重点和一般客户。

重点优先安排。

3．产能平衡原则：

生产线生产要顺畅。

半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料

六、生产进度跟踪

计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。

常用的进度控制工具：

各种图表：

生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。

掌握各方面进度。

各类报表：

日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。

进度控制箱：

按日期分31格，当天的事务放入当天的格内

电脑系统：

最方便，快捷的。

各种表格，图表都可在电脑里绘制。

如：

采购进度表，生产进度表等

.各部门岗位职责

（办公室，生产设备部，品质管理部，物资供应部，销售部，仓库保管）

公司办公室岗位职责

一、在公司领导下，对内做好协调、服务和管理工作，对外做好联络、接待和公关工作。

二、协助制订和完善公司各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理并负责监督检查各部门执行情况。

三负责组织全公司人力资源的统一管理和控制。

根据公司目标及岗位需求，进行人才的招聘和录用。

负责员工的考核、转正、调配等管理工作。

四负责做好公司员工劳动纪律管理工作，办理员工的日常考勤、考核、奖惩、差假、调动等工作。

建立员工的个人人事档案。

五负责组织和安排员工的岗前教育、安全生产、质量管理、产品知识等培训，建立人事培训档案，做好人才的测评与开发工作。

六、组织和召集安排公司各种类型会议等，做好会议记录、整理及存档工作，负责督促检查会议决议执行情况。

七据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。

做好文书管理工作，负责公司来往文件的收发、签约、办理、归档等工作。

八、负责印章管理。

严格执行公司关于印章使用的有关规定。

九、及时收集各部门反馈信息，协助公司领导综合、协调各部门工作和处理日常事务工作。

十加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。

关心公司员工的思想、学习、工作、生活等情况，帮助解决实际困难，充分调动员工工作积极性。

十一协助总经理室做好质量管理体系的管理评审工作，，负责本公司质量、管理体系文件和

质量记录的统一管理和控制。

十二、协助公司领导做好安全生产管理工作，负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工

作。

节假日安排好公司的值班工作。

十三、负责机构认证和行业认证工作。

做好公司各项专利申报工作，建立专利档案。

十四、协助公司领导做好保密管理工作。

监督检查各部门保密纪律和保密措施的落实情况。

组织和员工签订保密协议和培训服务协议。

十五、负责公司的对外联系工作，做好宣传、接待、后勤保障等工作。

十六、完成公司领导交办的其它工作。

生产设备部岗位职责

1、严格按照质量管理体系要求，合理制定、安排生产计划，根据生产计划组织均衡生产，做好生产调度和设备管理工作，确保优质、低耗、高效完成生产任务，保证及时发货。

2、加强对各项规章制度的贯彻落实，保证各项管理措施落实到位，使生产管理健康有序进行。

严格产品过程控制，培训生产工人的操作技能，保障产品质量的稳定。

3、合理安排对设备的日常维护、定期保养工作，对生产设备、机器和设施的维修及异常情况处理。

组织编制年，季，月的设备保养维修计划并定期检查，协调，考核。

4、全面贯彻工艺规程要求，严格执行技术标准，协助做产品质量分析，评审不合格品。

5、密切配合销售部门，确保产品合同按量按质按时的履行。

6、负责生产过程中产品标识及保护工作，确保产品的可追溯性，负责对发现不合格品进行隔离放置，并提出一般不合格品的评审和处理意见。

7、加强生产现场管理，加强安全生产的控制和实施，严格执行安全生产法规和生产操作规程，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。

8.负责做好生产调度管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产时间。

负责生产过程中搬运、储存、包装、防护和入库等管理工作。

9、组织做好生产过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

编制年，月，季生产统计报表，确保统计核算规范化和统计数据的正确性。

11、制定实行生产过程中成本的控制办法并组织实施，要不断节能降耗增加效益，降

废减损提高品质

12、要配合技术部门编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提

高产品的市场竞争力。

13、抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产部员工的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。

14、按时完成公司领导交办的其它工作任务

品质管理部岗位职责

1、负责监督半成品和产品的过程检验、成品最终检验及测试工作，对最终产品的质量合格性作出判断。

要了解客户对质量要求，对于不同的要求要区别对待。

组织制订各类产品的进货检验计划、工序检验计划。

2、负责计量器具检验和试验设备的校验、核准工作，对它们的准确度作出判断。

3、组织对不合格品的评审处理，文件资料控制、数据分析，根据报表进行改进等质量要素的活动。

4、监督产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验状态标识工作。

5、严格按照国家相关质量技术手册和行业标准的规定，阻止不合格产品流转和交付顾客。

6、负责产品标准的编写。

7、负责所有产品工艺文件的编制下发，产品标准型外来文件的审定、签发、管理，常

规产品机台上要有工艺文件。

8、严格按检验程序及规程，对原材料、外协外购件实施检验或验证，做好检验状态标识，把好进货产品质量关。

9、保存完整的进货产品、工序、成品出厂的质量检验记录与质量档案。

10、培养和训练一批有较高专业技术水平和实践经验的计量、检验人员。

11、协助公司做好体系的认证、取认和复验工作。

12、组织制订计量器具和检测设备周期检定计划。

13、统计每月的质量技术报表。

14、及时完成部门领导和上级安排的工作。

物资供应部岗位职责

1、负责根据生产部、品质管理部等部门提交的需要计划，编制相应的采购计划。

2、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划，认真组织实施，做好原、辅材料及备品配件的进、出、存库统计工作

2、负责公司办公用品、劳保用品、后勤用品等的及时采购与供应。

3、负责就采购事宜同供应商谈判，签订订货合同，并负责合同的履行。

2、认真做好市场调查和预测，了解市场上公司需采购物资，备品的变化情况，对重要采购信息做好上报工作。

3、做好供方选定评审计划与安排工作，对主要供应商进行等级，品质，交货期，价格，服务，信用等能力评估，列出合格供方名单。

4、做好物资信息工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

建立物资供应档案，处理与协调和供应商之间关系。

5、做好和生产部、品质管理部等部门的及时交流，了解供需货情况和质量反映情况。

做好供应商评估，优化选择，使之按时、按质、按量进行物资供应。

6、与公司各部门加强沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调

整变动能快速做出处理。

7、严格执行物资物资供应制度，遵守公司制订的采购原则，根据生产需要做好物资供应的进度控制，实现物流优化管理。

8、严格按规定验证进货物品的规格，数量和质量跟踪凭证，对进货异常情况及时做出退换货等手续处理。

9、优化采购计划，努力降低采购成本，尽量压缩库存，减少占用资金量。

10、组织好物资运输计划，保证按时运进所采购物资。

11、按照公司财务规定，将当月进货的规格开增值发票到我公司，配好相应入库配单交至财务部。

12、根据公司规定，安排下月付款计划交至财务部。

13、负责对采购员的管理，检查、考核评估采购人员的业务水平和工作能力。

14、及时完成公司领导安排的其它工作。

销售部岗位职责

1、负责公司的营销、合同、销售、用户服务等管理工作。

2、积极开展市场调查、开展市场分析预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握

市场动态，为公司领导的决策提供依据。

3、编制年、季、月度销售计划，对年、季、月度的销售情况进行统计分析

4编制各类销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各