精品水电项目施工设计.docx
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精品水电项目施工设计
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1.编制综合说明4
1.1总体概况4
1.2施工组织设计编制重点4
1.2.1工程特点、施工重点、难点分析4
1.2.2施工组织设计编制重点4
1.2.3工程施工组织设计编制依据5
1.2.4工程施工组织设计编制原则6
2.工程概况7
2.1工程简介7
2.2工程特点7
2.3专业设计概况7
2.3.1给排水安装工程概况7
2.3.2电气安装工程概况8
3．施工部署10
3.1工程施工管理组织10
3.1.1施工管理组织体系11
3.1.2项目经理部职责13
3.1.3项目主要责任人员职责13
3.2工程目标16
3.2.1质量方针、质量目标16
3.2.2工期目标16
3.2.3安全生产目标16
3.2.4职业健康安全及文明施工目标16
3.2.5环境目标16
3.3任务划分16
3.3.1投标范围16
3.3.2业主分包16
3.3.3施工项目16
3.4施工部署原则及施工总工艺流程（预埋、安装、调试）：
17
3.4.1施工部署总原则17
3.4.2施工总工艺流程17
3.5组织与协调的方式17
3.5.1内部关系的协调17
3.5.2近外层关系和远外层关系的协调17
3.6施工进度计划18
3.6.1施工进度计划编制原则18
3.6.2工期总目标18
3.6.3施工进度计划18
3.6.4施工总进度计划：
18
4.施工准备19
4.1技术准备19
4.1.1一般性准备工作19
4.1.2新技术新成果、新工艺、新材料的应用推广计划19
4.2施工现场准备19
4.3材料准备19
4.4劳动力计划准备19
4.5主要施工机械需用量准备20
5.主要施工方法20
5.1建筑电气工程施工方法20
5.1.1电气管路敷设21
5.1.2电缆桥架安装24
5.1.3电线、电缆敷设25
5.1.4配电箱、柜安装26
5.1.5开关、插座安装27
5.1.6灯具安装28
5.1.7防雷、接地装置的安装28
5.1.8试车与调试29
5.2给排水工程施工方法30
5.2.1给水管道的安装30
5.2.2排水管道的安装31
6.主要施工管理措施32
6.1质量保证措施32
6.1.1明确质量管理目标32
6.1.2健全质量管理体系32
6.1.3质量管理程序与质量预控33
6.1.4保证人员素质34
6.1.5确保工程质量的技术管理关34
6.1.6认真贯彻落实各项质量管理制度35
6.1.7建立分部分项工程质量评定制度35
6.1.8强化材料质量管理和试验控制35
6.1.9加强计量器具管理36
6.1.10做好技术资料管理36
6.2工期保证的措施36
6.2.1做好各项计划工作36
6.2.2施工技术对工期保证36
6.3技术管理措施37
6.3.1技术管理工作内容：
37
6.3.2完善各项技术管理措施，经常检查落实，决不迁就。
37
6.4安全生产管理措施37
6.4.1安全目标和安全保证体系37
6.4.2安全管理的基本原则37
6.4.3认真执行各项安全管理制度38
6.4.4安全管理的工作重点38
6.4.5施工现场安全生产施工管理资料40
6.5消防、保卫措施40
6.5.1消防措施40
6.5.2保卫工作措施40
6.6环境保护和卫生管理措施40
6.6.1环境保护40
6.6.2卫生管理41
6.7现场文明施工管理措施41
6.7.1抓场容41
6.7.2机械管理41
6.8节约材料、降低成本的措施41
6.8.1综合节约措施41
6.9成品保护措施42
6.9.1保护的组织管理42
6.9.2成品保护技术措施42
6.10季节性施工42
6.10.1雨期施工主要措施42
6.10.2冬期施工措施43
6.12与监理及设计人员的配合措施43
8．施工现场总平面布置43
9．服务43
9.1工程回访43
9.1.1回访的方式43
9.1.2回访方法44
9.2保修期限及范围44
9.2.1保修期限44
9.2.2保修范围44
9.3工程保修的实施44
9.3.1人员组织44
9.3.2技术组织44
附表45
附图1：
施工进度计划网络图45
附图2：
施工平面布置图45
1.编制综合说明
1.1总体概况
根据招标文件及设计图纸：
该工程位于重庆市南岸区福利社。
福红佳园A座安装工程是由重庆君丰房地产开发有限公司投资兴建，重庆海石建筑设计院设计的现代化住宅工程。
该工程总建筑面积44000平方米，地下2层，建筑面积5500平方米，平时为汽车、自行车停车库与设备用房，战时人防隐蔽所，地上部分为由1栋33层住宅组成。
1.2施工组织设计编制重点
编制本施工组织设计的综旨是更好地实现施工管理六大目标。
通过对工程的细致分析和对各分部分项工程施工方法的编制，明确施工注意重点，解决技术难点，为更好地实现施工各项管理目标奠定基础。
1.2.1工程特点、施工重点、难点分析
1.2.1.1该工程地下车库面积大；层高比较大，安装系统多且复杂。
1.2.1.2工期紧，任务重，要求全面开工，道路运输繁忙，交叉施工协调量大。
管理人员、劳动力资源投入量大。
1.2.1.3工作面较大，层数较多，短期内劳动力投入量大，不利于均衡施工；施工场地大，场地硬化投入量大。
层数多相对资源投入量大，不利于节约成本。
1.2.1.4成都地区地下水位高、雨水量大，雨期长，如何解决排降水和降低成本矛盾突出；雨季烂泥多，不利于文明施工和现场管理，同时也不利于提高工效。
1.2.1.6施工重点、难点在于整体施工协调管理，在多任务种、多专业同时施工的情况下，相互协调，相互协作，相互补给成为施工顺利开展的关键。
1.2.2施工组织设计编制重点
1.2.2.1施工管理；
1.2.2.2施工平面布置；
1.2.2.3施工进度计划；
1.2.2.4主要施工技术措施；
1.2.2.5质量保证体系及措施；
1.2.2.6工期进度安排保证及季节性措施；
1.2.2.7安全生产及文明施工保证措施；
1.2.2.8施工协调。
1.2.3工程施工组织设计编制依据
1.2.3.1业主单位2007年3月提供的安装工程招标文件。
1.2.3.2安装专业图纸。
1.2.3.3本工程设计采用部分图集。
1.2.3.4国家及地方现行施工施工组织设计准、规范（规程）。
类别
名称
编号
备注
国
家
规
范
标
准
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑安装工程质量检验评定标准》
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ300-88
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《通风与空调工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《建筑采暖与卫生工程质量检验评定标准》
GBJ302-88
《建筑电气工程质量检验评定统一标准》
GBJ303-88
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》
GBJ126-89
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
《压缩机.风机.泵安装工程施工及验收规范》
《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
《电气装置安装电气照明装置施工及验收规范》
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
《电梯工程施工质量验收规范》
《建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程》
《建筑给水排水设计规范》
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》
CJJ／T29-98
《制冷设备、空气分离设各安装工程施工及验收规范》
《起重设备安装工程施工及验收规范》
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
《建筑给水超薄壁不锈钢塑料复合管管道工程技术规程》
CECS135：
2002
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
国
家
规
范
标
准
《低压配电设计规范》
《并联电容器装置设计规范》
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》
《建筑照明设计标准》
《游泳池和水上游乐池给水排水设计规程》
CECS14：
2002
《高层民用建筑设计防火规范》
《建筑设计防火规范》
（2001年版）GB716-87
《建筑物防雷设计规范》
《风管支吊架》
03K132
《管道及设备保温》
98R418
施
工
安
全
技
术
标
准
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《建设工程施工现场供用电安全技术规范》
《建筑安装工人安全技术操作规程》
《四川劳动安全条例》
注：
以上系招标文件提供的技术规范。
施工时将根据合同要求，征得分包人和监理工程师的同意补充相关标准和规范。
1.2.3.5公司质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定。
1.2.3.6公司同类型工程的施工经验及有关文件。
1.2.3.7本次编制的施工组织设计是以目前由建设单位所提供的施工图纸、招标文件为依据，编制的一份施工技术文件。
1.2.4工程施工组织设计编制原则
1.2.4.1认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
1.2.4.2遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。
1.2.4.3采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4.4科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。
1.2.4.5认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。
1.2.4.6充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。
1.2.4.7尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。
1.2.4.8尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。
2.工程概况
2.1工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
安装总包工程
2
工程业主
有限公司
3
设计单位
设计集团
4
质量标准
5
工地标准
标化文明工地
6
投标单位
有限公司
7
建筑面积
44000m2
8
地理位置
9
响应工期
590天．计划2007年5月26日开工2009年5月25日竣工
10
投标范围
不含消防标段
2.2工程特点
本工程由两大部分组成，地上1栋楼与地下2层组成。
总建筑面积44000平方米，地下建筑面积5500平方米，地上部分为由1栋33层住宅组成。
该地下室有人防要求，设置人防安装专业。
本工程涉及到安装专业多，系统复杂，同时工期要求紧及与安装队伍交叉作业等问题应作为本方案重点考虑问题。
2.3专业设计概况
2.3.1给排水安装工程概况
2.3.1.1给排水工程系统：
本工程设有生活给水系统、生活热水系统、生活污水系统、一般排水系统、雨水及冷凝水系统、消火栓给水系统。
（1）水源为城市自来水，由小区周边不同方向的道路市政给水管网引入两根DN200进水管，并在小区成环，供水压力不小于0.3MPA，另从室外引入一根DN100商业给水管，提供地下室部分商业用水。
（2）本工程最高生活日用水量为2511.3m3/d，最大时用水量为261.6m3/h。
（3）本工程采用市政管网直接供水与二次加压供水相结合的方式。
给水分3个大区，地下室—4层为低区，由市政给水管网直接供水，5-23层为高一区，由位于地下室的高一区变频恒压供水设备供水，24-42层为高二区，由位于地下室的高二区变频恒压供水设备供水。
高一、高二区再通过减压阀各分为两个小区。
设备有专业厂家成套供货，并负责安装调试。
（4）地下室恒温泳池由专业厂家负责二次设计并施工，我公司做好配合工作。
2.3.1.2生活热水系统
生活热水由户内燃气热水器直接供水，由煤气部门设计施工。
2.3.1.3生活污水及一般排水系统
（1）生活污、废水采用合流制，室内污废水重力自流排入室外污水检查井。
（2）污水经化粪池处理后，通过小区排水干管排入室外市政排水检查井。
（3）地下室普通集水坑及消防电梯基坑集水坑排水通过潜水潜污泵提升后排入室外雨水沟或散水沟。
（4）地下室生活污水设置密闭的污水间储存，由潜水排污泵提升后排入室外污水检查井，每个污水尖均设置通气立管，通气管接至建筑物屋面，高出屋面2米。
2.3.1.4．雨水及冷凝水
（1）屋面雨水采用外排水，详见建施。
屋面雨水经雨水立管接至一层后埋地接入附近室外雨水口或雨水沟。
（2）室外地面雨水雨水口及排水沟汇集接入小区雨水管，通过小区雨水干管排至市政雨水管网。
（3）阳台排水及空调冷凝水经立管接至一层后埋地接入附近室外散水沟。
2.3.2电气安装工程概况
2.3.2.1电气安装工程系统：
（1）配电及照明系统；动力及控制系统；防雷及接地；
（2）火灾自动报警及联动控制系统；广播系统；
（3）电话与网络布线系统；有线电视系统；楼宇对讲系统；保安监控系统；
2.3.2.2负荷分级：
本子项消防、安全防范系统、消防电梯、应急照明、航空障碍灯等用电为一级负荷，住户电力照明电源三级负荷。
2.3.2.3本子项各电力电缆由变配电所1ES经地下室桥架引来，其中应急备用电源由柴油发电机提供。
消防动力与照明电源分别从变配电所工作段与应急备用段母线各引一路电源并在末端自投，其余保障负荷双路电源在变配电所低配柜内投切。
2.3.2.4本子项各单位前室、楼梯间照明灯具均采用感应应急两用吸顶灯，应急灯具均自带蓄电池放电时间不小于30min；疏散诱导灯为长明型；所有荧光灯均须配高效镇流器、高光效荧光灯管。
2.3.2.5计量：
住户用电采用一户一表计量，电表柜集中放置在各单位相应层（见竖向系统图）的配电总箱公用照明、动力等负荷计量单独设置。
2.3.2.6设备/导线选型及安装：
（1）集中电表箱及动力柜落地安装，10#槽钢作基础；住户户内配电箱底距地1.5m嵌墙安装，其余配电箱底边距地1.3m挂墙明装，置于屋面上无防护场所的配电箱、控制箱要求作防水防腐处理；其余设备选型及尺寸要求详“设备表”及“配电箱系统图”；所有插座均选用安全型插座，潮湿场所选用防溅型插座，安装高度为1.5m，其余安装高度见“图例”。
（2）消防用电设备的供电线路采用ZR-YJV-0.6/1KV型阻燃电缆和ZR-BV-450/750V型阻燃铜芯导线，其余线路采用普通型YJV、BV线缆，变配电所出线在地下室沿封闭式金属电缆桥架引来至单元电井；个单元内竖向电缆在电井内沿电缆支架明敷设，普通电力水平支线采用在金属线槽内敷设或穿钢管（在吊顶内明敷设时）、PVC管在；欧版、墙内暗敷。
消防支线线路穿钢管在楼板、墙内暗敷。
（3）电气设备管线安装完毕后，各层楼板、墙上的预留孔洞及电缆桥架穿越防火分区处均需采用防火隔板及防水堵料做严密封堵。
（4）向消防负荷供电的线路，穿钢管或电缆桥架明设时，应刷防火涂料保护，暗敷时应在不燃烧体的结构层内不小于30mm；向消防负荷供电的双电源电缆同设于同一电缆桥架时，之间设隔板隔开。
（5）导线敷设长度超过规定距离时需加装接线盒或加大管径；
（6）照明回路及插座回路导线旁数字代表穿线根数，未标注者照明为2根线，插座为3根线，穿管管径见下表：
序号
导线型号及规格
导线根数
穿PVC管
导线根数
穿SC管
1
（ZR）BV-450/750
2.5㎜2
1～5
PC20
1～6
SC20
2
6～8
PC25
7～8
SC25
3
（ZR）BV-450/750
4㎜2
1～3
PC20
1～5
SC20
4
4～5
PC25
6～8
SC25
5
6～8
PC32
2.3.2.7建筑物防雷与接地：
（1）本建筑年预计雷击次数为0.2，按二类防雷建筑设防雷措施；屋面用φ12热镀锌圆钢组成不大于10m*10m（或12m*8m）的避雷网，建筑物各层周围框架梁内两根主筋焊接成环，并在剪刀墙维处与剪刀墙内引下线焊接连通；各层楼板及顶板内的钢筋网要求绑扎，并与各防雷引下线相互连通；45m以上各层外墙金属门窗及栏杆以镀锌扁钢-25*4就近与避雷装置连接，利用屋面边沿部分柱内两根主筋（φ≥16mm）作防雷引下线；在部分引下线距室外地坪上0.5m处设测试卡子（位置详见防雷或接地平面图）；屋面所有金属物均与避雷装置相连接；
（2）利用地下室底板及基础内钢筋网（绑扎连接）作共用接地装置。
防雷接地、弱电接地、电气设备的保护接地等均利用此接地装置，接地电阻≤1欧，施工完后实测，若达不到要求则外引人工接地极。
本工程采用总等电位联结，基础钢筋网、PE干线、进出本建筑的各类金属管道等互相连接，做法详国标03D501-3；
（3）电气井内每层设等电位联接干线并与接地体连通，竖井内设备可导电金属外壳、金属线槽桥架、管道及各金属支撑件与其可靠焊接。
（4）竖直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷接地装置连接。
（5）本工程所有安装高度低于2.4m的灯具均需引PE线（PE线由配电箱PE排引来）；各住宅卫生间内设有LEB板要求从该LEB板分别引BV-450/750V-1/4mm2线路至壁灯及插座PE接地端子；
（6）本子项配电接地型式采用TN-S制。
（7）插座回路均设有漏电保护开关，以防人员触电危险，接地线（PE）在插座间不许串接。
（8）住宅电表箱进线设额定动作电流为300mA的漏电保护装置，以防电气火灾。
3．施工部署
3.1工程施工管理组织
本工程采用现代项目施工管理模式进行管理，即：
以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以科学化管理为手段，以先进技术为基础，以目标管理为形式，同时，以“公司—项目经理部—专业施工队”的纵向管理和由“施工单位、建设单位、工程监理单位，其它社会协作单位”全方位横向管理相结合的系统管理机制，确保完成各项既定的任务，实现对社会和业主的承诺。
3.1.1施工管理组织体系
公司施工管理组织机构图
项目施工管理组织机构图
项目施工管理人员配备表
序号
项目部职务
姓名
职称
1
安装工程项目经理
陈如涛
工程师
2
安装工程生产负责人
戴鸿鹏
工程师
3
安装工程技术负责人
程昌岭
高级工程师
4
1-3#楼水专业施工员
柏林江
助理工程师
5
4-5#楼水专业施工员
吴广波
助理工程师
6
1-3#楼电专业施工员
何海龙
助理工程师
7
4-5#楼电专业施工员
袁建渔
助理工程师
8
质安员
沈亚虎
助理工程师
9
材料员
花向阳
助理工程师
10
资料员
蒋正伟
助理工程师
3.1.2项目经理部职责
项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签定的合同。
实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限进行有效的管理,保证安全、优质、高效施工。
对外代表公司全面完成与业主及其它有关单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。
3.1.3项目主要责任人员职责
3.1.3.1项目经理
①项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。
③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；
④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；
⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；
⑦做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；
⑧负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求；
⑨开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；
⑩代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。
3.1.3.2生产经理
①协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；
②围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；
③落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
④负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；
⑤及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；
⑥做好项目经理委托的其它质量职责。
工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。
3.1.3.3技术负责人
①主持项目的技术管理；
②主持制定项目技术管理工作计划；
③组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。
及时做好需要确认的工作量的签证。
④安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。
⑤组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。
⑥指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。
⑦审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工
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