关于公开竞聘流程四篇.docx
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关于公开竞聘流程四篇
关于公开竞聘流程【四篇】
所谓的lt就业竞争，是指在考核任用制度下，对各级经营管理岗位的一种优秀选人技术。
如果用于内部招聘，就是内部竞争上岗。
公司全体员工，不论职务和贡献如何，都站在同一条起跑线上，重新接受公司的选拔任用。
以下是我为大家整理的关于公开竞聘流程的文章4篇,欢迎品鉴！
公开竞聘流程篇1
特殊教育体现了社会对残疾儿童的关怀，没有特殊教育的教师，残疾儿童的潜能和对社会的价值就很难体现。
为了满足残疾儿童对特殊教育的需要，根据《藤县机构编制委员会关于同意设立藤县特殊教育学校的批复》（藤编〔2014〕32号）精神，我县设立了藤县特殊教育学校，为县教育局管理的全额拨款事业单位。
为了使藤县特殊教育学校在2015年秋学期能顺利开学，经研究决定通过公开竞岗的方式从藤县乡镇小学调入6名教师到藤县特殊教育学校任教。
为确保竞岗工作的顺利进行，公告如下：
一.竞聘原则
坚持公开、平等、竞争、择优原则，确保竞聘工作顺利进行。
二.竞聘人数和岗位
（一）竞聘人数6人。
（二）职称岗位及工作安排要求
必须无条件服从竞聘学校的工作安排和按规定进行岗位聘任。
三.竞聘范围和基本条件
（一）竞聘范围
1.全县在编在岗乡镇小学教师。
2.代课教师招考转公办聘用不满五年、聘用制教师首次聘用合同期未满、特岗教师服务期未满的不能参加本次竞岗。
（二）竞聘条件
1.政治思想好，遵纪守法，作风正派，具有良好的社会公德和教师职业道德，爱岗敬业，有较强的事业心和责任感，富于爱心，工作细心，服务耐心。
2.竞聘藤县特殊教育学校教师岗位必须是在编在岗的小学教师，且具有国民教育大学专科毕业及其以上学历，并取得小学或小学以上教师资格，且胜任应聘岗位工作。
3.报考岗位时必须与藤县特殊教育学校、藤县教育局签订《协议书》。
4.在乡镇、农村学校任教满十年（含十年）以上，年龄在45周岁以下（1970年1月31日后出生）的教师。
5.取得小学一级（中学二级）及以上职称;普通话水平二级乙等（含二乙）以上。
四.竞聘工作程序及方法
（一）组织报名
1.报名时间：
2015年6月（具体时间由各乡镇中心校定）
2.报名地点：
各乡镇中心校。
3.报名要求：
（1）报名者需持本人身份证、毕业证、教师资格证、职称资格证、任教学校同意报考证明、普通话等原件及复印件一份，近期免冠小2寸彩色相片2张（在照片背面写上姓名）参加报名，报名时需填写《2015年藤县公开竞聘特殊教育学校教师岗位报名表》（见附件1）一式一份和《协议书》一式三份。
（二）推荐面试人选
教职工编制数在300人（含300人）以下的乡镇中心校考核推荐1名参加面试人选;教职工编制数在301人以上的乡镇中心校考核推荐2名参加面试人选，推荐步骤和办法由各乡镇中心校自定。
在6月30日前将经公示无异议的推荐参加面试人员报名材料上送县局人事股。
（三）面试内容及办法
1.面试时间：
另行通知
2.面试地点：
另行通知
3.面试坚持干什么考什么的原则，着重考察应聘者的业务素质及潜在能力，包括应聘者的综合分析、言语表达、计划组织、人际关系、应变能力以及自我认知程度等。
每位考生面试时间原则为10分钟。
4.面试成绩总分为100分，面试结束后宣布面试成绩。
面试成绩未达70分的不得确定为拟聘人选。
（四）聘用办法
1.根据竞聘者的面试成绩从到低分的顺序，按1：
1确定拟聘人员名单，如同一岗位中，出现末名同分的，取学历最高者;如学历相同，取职称最高者;如学历和职称都相同，取获得荣誉最高者。
按上述办法仍不能确定人选的，进行面试复试，取成绩最高者。
2.公示：
拟聘人员名单将在藤县人才网上公示三天。
3.拟聘人员名单经公示无异议后，由相关部门按有关规定办理调动（聘用）入编手续。
五.组织纪律
1.确保竞岗工作的公平、公正、公开，凡发现弄虚作假、伪造、仿造、涂改竞聘证明材料者等不符合竞聘条件的人员，取消应聘者的聘用资格，并在三年内不得参加教育系统的各种竞聘。
2.违反考试有关纪律的人员将按有关规定严肃处理。
六.回避制度
面试考官、工作人员、监督员凡与面试人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，应实行回避。
公开竞聘流程篇2
一、内部竞聘目的
为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。
2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、竞聘组织机构及成员
为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：
组长：
戴鸿莉
副组长：
王高林姜磊
五、本次竞聘的岗位设置
1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）
2.站长（2名）
3.班组长（9名）
备注：
（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。
）
六、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.在本公司连续工作一年以上。
3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。
4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。
5、符合岗位职责要求。
七、内部竞聘流程
竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
竞聘工作组主要职能：
发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：
测试：
针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：
可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。
流程如下：
撰写讲稿现场演讲评审提问答辩评审打分
其中演讲稿包括以下内容：
个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
附录：
1、《竞聘报名表》
2、《竞聘测试评估表》
3、岗位职责
4、班组成员2014年处罚明细
岗位竞聘报名表
姓名
性别
出生年月
现任职务
任职时间
拟竞聘岗位
工作简历
竞聘理由
在职期间取得的个人荣誉
单位竞聘
领导小组意见
竞聘测试评估表
姓名
竞聘职位
评分项目
评分标准（请打radic;）
2014年工作表现情况
优秀
优良
较好
一般
较差
10
8
6
4
0
2015年工作开展计划
优秀
优良
较好
一般
较差
15
12
8
4
0
语音表达能力
流利且生动
流利
一般
较差
5
4
3
0
领悟反应
能力
优秀
平平
稍慢
5
3
2
专业知识
掌握情况
丰富
较好
一般
较差
15
10
5
0
工作经验
非常丰富
丰富
一般
不足
10
8
5
2
进取心和
工作态度
进取心强烈
进取心一般
较差
态度非常端正
态度不端正
10
5
0
服务意识
优秀
普通
较差
5
3
1
专业技术（实际操作）水平）
非常优秀
优秀
一般
较差
15
12
8
2
沟通协调能力和亲和力
非常好
较好
平平
较差
10
8
5
2
总得分：
评委小组
讨论结果
拟予试用□
待考虑□
不考虑□
公开竞聘流程篇3
一、确认竞聘岗位的信息
⒈依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘
⒉竞聘岗位的详细要求
⒊安排时间、地点
⒋确认报名截止时间
二、制作纳贤榜
⒈制作纳贤榜应注意的事项
（）确定岗位名称
（）确认薪资年薪+奖金（）确认报名截止日期
（）注明报名方式：
书面申请
（）注明演讲内容及事项要求
⒉张贴纳贤榜
三、报名
⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传
⒉填写报名申请表
四、资格审查
⒈审查部门：
人力资源部干部处
⒉审查条件、标准
（）身体健康情况
（）是否认同公司的文化及理念
（）心态是否积极
（）稳定性
（）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）
（）学历及专业技术
（）个人简历
（）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）
⒊确认候选人名单：
依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单
⒋报总经理审批
⒌公布候选人名单
⒍提前一天抽签，确定竞聘顺序
五、对竞聘前的情况进行打分
包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的%
六、邀请评委
⒈确认评委结构：
领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成
⒉依据评委结构，确认评委名单
⒊在评委邀请表上请评委签字确认
⒋评委一般为单数，总数为人左右
⒌旁听人员一般不超过人
⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道
七、竞聘程序
（一）提前分钟召开评委会议
⒈介绍竞聘岗位要求
⒉宣布评委纪律
（）近亲回避
二关闭通讯设备
（）严禁中途离场
（）评委发言内容保密
（）公平、公正的评分
⒊评分方法：
分制，可带小数点
（二）召集所有候选人入场
⒈介绍评委及旁听人员
⒉宣布竞聘原则
（）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上
（）遵循公司的用人原则
①公平、公正、公开的选拔人才
②能者上、平者让、庸者下
③任人唯贤
④不论资排辈
（）宣布规则
①演讲时间：
分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）
②提问时间：
分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）
③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候
④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的%
⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。
时间在分钟以内。
⑦其他规则：
演讲稿交书记员
（三）按规则实施竞聘活动
八、竞聘结果调研
把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定
十、公布竞聘结果
制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）
在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
十一、收集公示期意见和建议
公开竞聘流程篇4
第一项确定竞聘岗位及竞聘条件
（一）确定竞聘岗位，准备资料
1.竞聘岗位所属企业介绍；
2.竞聘岗位职责、任职资格明确；
3.竞聘岗位考核指标梳理。
（二）确定竞聘条件（此为基本条件，具体岗位需增加其他条件）
1.业绩排名在现任同类岗位前30％；
2.品德高尚，无重大违纪、贪污腐败记录；
3.所在部门（公司）民意测评成绩80分（含）以上；
4.年龄45周岁以下；
5.大专及以上学历，半年以上集团内部工作经历。
第二项竞聘人选确定
（一）竞聘人选资格审核
1.业绩审核（财务部门）；
2.学历、经历审核（人资部）；
3.记录审核（总经办）。
（二）竞聘人选筛选（按每岗位1：
2以上，1：
5以下确定最终人选）
1.履历审核；
2.书面考试；
3.能力（性格）测试；
4.领导审批确定最终人选。
第三项竞聘
（一）竞聘流程
1.竞聘宣誓；
凡事有范例展示middot;凡事有参照模板middot;凡事有解决方案
2.竞聘演讲；
3.评委提问；
4.竞聘者问题回答；
5.评委打分；
6.评委点评。
（二）竞聘规则
1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过8-10
分钟；
2.在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，
层次分明，而且不得超过指定时间；
3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的`提问不
超过2个；
4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，
意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟；
5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣
分。
（三）评分标准
1.本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分，满分100分。
其中
领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。
2.领导气质：
衣着举止10分、沉着自信10分；
3.竞聘方案：
针对性20分、可行性20分、创新性10分；
4.答辩：
问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分；
第四项竞聘结果确定
竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报董事会批准后执行。
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