基层领导人员工作业绩考核表高层打分表.docx
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基层领导人员工作业绩考核表高层打分表
基层领导人员工作业绩考核表（高层打分表）
中、基层领导人员工作业绩考核表（高层打分表）
序号
被考核人姓名
岗 位
得 分（百分制）
评分依据
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考核负责人：
日期：
中、基层领导人员队伍稳定考核表
序号
被考核人姓名
岗 位
得 分（百分制）
评分依据
1
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3
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5
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考核负责人：
日期：
中、基层领导人员人才培养考核表
序号
被考核人姓名
岗 位
得 分（百分制）
评分依据
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考核负责人：
日期：
中、基层领导人员经营效益考核表
序号
被考核人姓名
岗 位
得 分（百分制）
评分依据
1
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考核负责人：
日期：
中、基层领导人员成本控制考核表
序号
被考核人姓名
岗 位
得 分（百分制）
评分依据
1
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考核负责人：
日期：
中、基层领导人员安全生产考核表
序号
被考核人姓名
岗 位
得 分（百分制）
评分依据
1
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考核负责人：
日期：
中（基）层领导人员工作能力测评表（相关领导打分表）
序号
被考核人姓名
岗 位
得 分（百分制）
备注
1
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参考评分依据：
1、工作知识与技能：
基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占２０％；
2、协作能力：
协作精神，占３０％；
3、创新能力：
管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占２０％；
4、工作作风：
反应快速、工作态度，占１０％；
5、人际沟通能力：
交流耐心、虚心、认真、坦城，占２０％
中（基）层领导人员工作能力测评表（职工代表打分表）
序号
被考核人姓名
岗 位
得 分（百分制）
备注
1
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参考评分依据：
1、工作知识与技能：
基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占２０％；
2、部属的培养：
是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等，占３０％。
3、创新能力：
管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占１０％；
4、团队建设能力：
本单位文化建设、团队协作精神、员工满意度等，占３０％；
5、职业素养：
无违规现象发生，仪表，言语，举止等，占１０％。
中（基）层领导人员工作能力测评表（高层领导打分表）
序号
被考核人姓名
岗 位
得 分（百分制）
备注
1
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参考评分依据：
1、工作知识与技能：
基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占１５％；
2、管理能力：
本单位计划、组织、领导、协调、控制、内外协调，占３０％；
3、创新能力：
管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占２０％；
4、自我认知能力：
述职报告、个人发展规划、学习能力，占２０％；
5、人际沟通能力：
沟通耐心、虚心、认真、坦城，占１５％。
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