基层领导人员工作业绩考核表高层打分表.docx

1、基层领导人员工作业绩考核表高层打分表基层领导人员工作业绩考核表(高层打分表)中、基层领导人员工作业绩考核表（高层打分表）序号被考核人姓 名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期：中、基层领导人员队伍稳定考核表序号被考核人姓 名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期：中、基层领导人员人才培养考核表序号被考核人姓 名 岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期：中、基层领导人员经营效益考核表序号被考核人姓

2、名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期：中、基层领导人员成本控制考核表序号被考核人姓 名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期：中、基层领导人员安全生产考核表序号被考核人姓 名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期：中（基）层领导人员工作能力测评表（相关领导打分表）序号被考核人 姓 名岗位得分 （百分制）备 注123456789101112131415161718参考评分依据：1、工作知识与技能：

3、基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占；2、协作能力：协作精神，占；3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占；4、工作作风：反应快速、工作态度，占；5、人际沟通能力：交流耐心、虚心、认真、坦城，占中（基）层领导人员工作能力测评表（职工代表打分表）序号被考核人 姓 名岗位得分 （百分制）备 注123456789101112131415161718参考评分依据： 1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占；2、部属的培养：是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划

4、等，占。3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占；4、团队建设能力：本单位文化建设、团队协作精神、员工满意度等，占；5、职业素养：无违规现象发生，仪表，言语，举止等，占。中（基）层领导人员工作能力测评表（高层领导打分表）序号被考核人 姓 名岗位得分 （百分制）备 注123456789101112131415161718参考评分依据： 1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占；2、管理能力：本单位计划、组织、领导、协调、控制、内外协调，占；3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占；4、自我认知能力：述职报告、个人发展规划、学习能力，占；5、人际沟通能力：沟通耐心、虚心、认真、坦城，占。