建筑工程项目成本控制研究以济南东郊办公楼为例.docx

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建筑工程项目成本控制研究以济南东郊办公楼为例

本科毕业论文

题目：

建筑工程项目成本控制研究

——以济南东郊办公楼为例

院（部）：

管理工程学院

专业：

工程造价（辅修）

班级：

12级工程造价辅修

姓名：

郭航宇

学号：

2011011358

指导教师：

徐茜

完成日期：

2015年6月1日

摘要

本文概括分析了我国建筑领域的现状，对国内外关于成本控制方面的理论进行了综述，提出了研究内容、研究方法和研究思路，而后提出了工程项目成本理论和工程项目成本控制基本理论作为文章的基础理论依据。

工程项目成本控制的工具和方法包括项目成本分析表法、成本累计曲线法和挣得值分析法，这三种方法原理易懂、计算简单，容易掌握。

本文分析了建筑工程项目成本控制的现状，根据现状，提出了相应的对策。

最后利用挣值法对济南东郊办公楼进行工程成本控制分析，进一步验证挣得值分析法在建筑项目中的有效性，力求能为建筑企业在市场竞争中获取优势提供一定的理论依据和具体的实施方法。

关键词：

建筑工程项目；成本控制；挣得值分析法

ABSTRACT

ThispaperanalyzesthepresentsituationinthefieldofarchitectureinChina,thetheoryofcostcontrolathomeandabroadwerereviewedandsummarized,putforwardtheresearchcontents,researchmethodsandresearchideas,andthenputsforwardthetheoryofengineeringprojectcostandprojectcostcontrolbasictheoryasthetheoreticalbasisforthebasisofthearticle.Engineeringprojectcostcontroltoolsandmethodsincludingprojectcostanalysistable,thecumulativecostcurvemethodandtheearnedvaluemethod,theprincipleofthreemethodstounderstand,simplecalculation,easytograsp.Thispaperanalyzesthepresentsituationoftheconstructionengineeringprojectcostcontrol,accordingtothestatusquo,putforwardthecorrespondingcountermeasures.Finallyearnedvaluemethodisusedtocontroltheengineeringcostintheeastsuburbofjinanofficebuildinganalysis,furtherverifytheeffectivenessofearnedvalueanalysismethodintheconstructionproject,makeseveryefforttohelpconstructionenterprisesinmarketcompetitiontoobtainadvantagestoprovidecertaintheoreticalbasisandtheconcreteimplementationmethod.

Keywords:

constructionengineeringproject；costcontrol；earnedvalueanalysismethod

1绪论

1.1选题背景

建筑业是我国经济的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，其每年产值约占国内生产总值的7%左右。

随着国家对基础设施投资力度的加大，工程建设项目日益增多，建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。

2010年为近年来建筑业总产值增幅最高点，同比增幅达到25.5%，随后因为4万亿的刺激作用逐渐弱化、地产调控的趋紧，呈下滑趋势。

2013年则缓慢回升，与2012年增幅跌破15%相比，建筑业增幅达到17.7%，其中，房屋建设新开工面积51.47亿平方米，同比增长15.4%，较2012年的房屋新开工面积，增加了10个百分点，预计成为建筑业缓慢回升的主要原因之一。

根据国家统计局发布的2004-2013的数据分析，我国建筑业产值和利润总额虽然在逐年提高，但是产值利润率并没有随着产值提高而提高，它始终未突破4%，相反的，近几年还有小幅度的下降。

比起全国其他行业平均利润率，建筑行业的利润要远远弱后。

由于项目自身的特点和以及项目实际建设中在管理体制和管理方式等方面出现的问题，我国建设项目开发常会出现诸如决策失误、效率低下。

资源浪费严重、各方面要求难以协调满足以及滋生腐败的现象，这可能也是导致我国建筑业产值利润不高的基本原因。

这充分说明了我国的建筑施工企业想要有较高的利润率，就必须重视和加强企业的建筑工程项目成本控制工作，研究各种适合企业的成本控制方法，不断完善建筑企业建筑工程项目成本控制工作，它对于提高企业经济效益，盈利水平以及利润率，都具有很强的意义。

1.2选题意义

现在，企业只有提供性能更强、质量更好、工期更短、成本更低并且让客户满意的产品，才能在这个竞争激烈的环境下取得胜利，获得更多的业务，才能在这个经济环境下站稳脚步。

建筑施工企业在接到建筑任务时，项目价格的一旦确定，成本就成为影响企业盈利的关键因素。

成本越低，利润就越高。

利润额是企业增加资本积累的唯一途径。

在一个越来越成熟的行业中，产品的价格的下降几乎成为了一种不可阻挡的趋势。

在这种大环境下，建筑企业需要通过以下三方面来提高企业的收入的利润额：

首先，企业务必保证工程项目的质量；其次，务必保证工程项目能按期完工；最后，在保证上面两条的基础上，通过必要的方法和手段来控制成本，避免不必要的资源浪费。

在现如今的市场经济环境下，企业低成本的竞争已经成为建筑工程企业最具优势的竞争手段。

建筑工程项目的成本控制工作对施工企业的生存和发展意义重大。

建筑工程项目的成本控制工作并不仅仅是对建筑工程项目的各个环节进行组织、策划、协调和控制，实际上，建筑工程项目的成本控制工作是一个系统并且严谨的过程，它需要建筑工程施工企业不断的完善成本控制体系及其相关制度，不断的加强成本管理意识，抓住成本控制工作中的重要环节，采取有效的保障措施等一系列的管理活动。

建筑工程施工企业要想获得高额利润，增强企业的竞争力，就必须要对建筑工程项目成本进行科学、精细的管理。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1.20世纪80年代，英国学者西蒙（Simon）提出战略成本管理（Strategiccostmanagement）理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克（Shank）等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔.波特（Michel.Porter）的观点，于1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体化。

1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。

进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式——成本企画。

因此，总看来，国外学哈尔滨工程大学硕士学位论文者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。

2.国外众多学者对建筑工程成本控制情况作过调查研究，结果各异。

据美国建筑业协会（CID）1989年统计结果表明，建筑产品的返工成本高占项目总成本12.4%。

1995年，英国的Abdul一Rahman的调查报告中的结果为5%一6%。

虽然所占的比例降低了，可是对于工程产品少则几百万，多则几千万，甚至上亿的成本来说，5%也是一个非常值得关注的数字了。

Josephon报告返工成本占施工总成本的2%一6%；Love和Li调查的结果分别是3.15%和2.4%，而且他们报告的这些仅仅是显见的成本，据专家估计因此而引起的隐性成本是显性成本的3一4倍。

3.Zeitoun和Oberlandor（1993年）研究发现，在固定总价合同项目中，工程变更成本占合同总价的5.3%；Cox（1999年）等人调研表明，仅设计变更成本就占合同价的5%一8%。

因此，提出了从设计图纸开始就应对项目成本进行控制的观点，并绘出了具体的控制措施和方法。

4.AndrewBrown和JohnAdams（2000年）研究建筑项目不同建设模式及采购方式对返工成本的影响，发现不同的采购方式对工期成本的影响无显著性差异；总投资、工期、建筑面积对返工影响无显著性差异；返工直接成本占超支成本的比例高达52.1%；并且发现返工成本与总成本超支相关性很大；同时还发现，采购方式和项目类型对返工成本的影响无显著性差异。

1.3.2国内研究现状

1.二十世纪九十年代，国内出现了具有现代意义的成本控制方法，是和我国改革开放一起逐渐发展起来的，专家学者们从不同角度对这一方面进行了研究和探讨。

2.1993年左右国内专家对成本控制的研究主要以翻译国外学者的著作为主。

中国人民大学的于富生教授发表了一篇《引入作业观念，改变成本计算方法》的文章，详细讲解了作业成本法及作业成本管理系统的概念，对国内成本控制的研究有重大作用。

3.20世纪末，西南财经大学的“成本管理研究：

专项课题组，在《四川会计》上发表了“英国有专门的工料测量行”、“成本管理的新观点英国有专门的工料测量行”等重要文章，文章不仅说明了工程成本的分析方法，同时形成了一个成本管理理论框架。

4.1995年，清华大学吴之明教授用“挣值”概念来做项目整体化的研究，并且提出“项目投资三值监控指标”。

许多国内的学者也对挣值法产生兴趣，分别把挣值法应用于林业、道路施工等管理工作中。

国内教授戚安邦大胆的拓展了挣值法，在挣值法集成控制项目成本的基础上，引进其他的研究思路，这包括将质量引入挣值法的分析方法。

5.焦跃华在《现代企业成本控制战略研究》中提出：

目标成本控制就是将这种预计成本与项目的目标管理有机地结合起来，用来项目成本控制。

6.郑豪民在2006年通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费进行分析，诠释了如何进一步降低工程成本，提出了一系列有效的项目成本控制方法。

7.韩晓军等在2006年从建筑企业工程消耗的角度，确切提出了实施规范的成本管理、提高技术水平、挖掘内部的潜力，有利于企业竞争力的提升。

8.2006年王永峰在《建筑工程项目成本的量化管理》提出：

工程现场管理能力、费用控制的能力、价格谈判的能力以及综合成本的管理水平等四个可以量化的参数，衡量建筑企业工程成本控制水平的高低。

总之，我国的工程控制理论的研究处于初级阶段。

国内对于工程成本管理的研究局限在对工程项目实施过程、步骤的研究，还没有将工程的成本形成与工程实施进度结合起来，只是关注理论的实用性，并没有对工程成本的自身属性和管理体系去进行深入研究。

2工程项目成本控制概述

2.1工程项目成本

2.1.1工程项目成本的概念

首先，我们先要知道项目的概