关键技术标书模板.docx
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关键技术标书模板
*********************工程监理
技
术
标
书
1、监理项目概况
2、项目监理阶段、范围及目标
3、项目监理工作内容
4、质量控制目标及控制方法
5、进度控制方法
6、投资控制方法
7、协议管理方法
8、信息管理方法
9、监理组织协调方法
10、监理工作制度
1、监理项目概况
1.1工程名称：
****************************
1.2工程概况：
，总建筑面积约5万m2
1.3建设地点：
*************************
1.4质量标准：
合格
1.4招标范围：
全部工程施工阶段和在实际施工过程中发生施工内容监理工作
1.5工期要求：
开工日期具体以甲方开工令为准、完工日期以施工完工后三个月为准整体约为30个月（含公共部位装修）
1.6工程建设资金起源：
自筹资金。
2、项目监理阶段、范围及目标
2.1项目监理阶段：
施工阶段监理工作。
2.2项目监理范围：
为工程施工蓝图内全部施工阶段工程何在实际施工过程中发生施工内容监理工作。
2.3项目监理目标
2.3.1工程质量目标：
合格
根据经同意监理计划和监理实施细则，经过对质量事前控制、事中控制、事后控制，对影响工程质量人、材料、机械、施工方法、环境五大原因严把质量关，确保工程质量达成合格工程标准。
2.3.2工期目标：
开工日期具体以甲方开工令为准、完工日期以施工完工后三个月为准整体约为30个月（含公共部位装修）。
2.3.3投资目标：
严格工程变更和经济签证，认真审核工程进度款拨付，把好阶段结算和完工决算关，用切实可行投资控制方法，把工程造价控制在预定投资额度内。
2.3.4安全目标：
做好安全监理，消除安全隐患，确保不发生安全事故。
3、项目监理工作内容
依据招标文件和国家相关工程建设法规要求，确定施工阶段监理工作内容以下：
3.1工程质量控制：
审查承包商编制施工组织设计、施工方案和技术交底资料，办理隐蔽工程和相关验收签证，核查承包商检验批、分项工程质量验收统计，对建筑安装全过程进行监理。
对关键部位、关键工序实施旁站监理，确保工程质量符合国家验收标准和工程建设标准强制性条文要求，并含有真实完整监理资料。
3.2工程进度控制：
按本工程施工招标和施工协议相关要求，办理施工预付款、增加工程款和施工进度款签证，在确保使用功效和施工质量前提下，严格控制工程造价，降低工程成本。
3.4施工安全控制：
审查承包商安全报监手续和安全防护方法方案，认真督促其实施。
发觉施工中不安全原因立即提出整改或停工整改意见，并写出监理通知单报业主和市安监部门。
3.5协议管理工作：
协议管理就是依据勘察设计协议、施工承包协议和委托监理合相同相关工程建设协议文件，对工程进行监督管理，实施四控，做到“依法、独立、公平、公正”。
3.6信息管理工作：
经过对信息有效搜集、归类和利用，愈加好做好工程四控工作。
3.7组织协调工作：
在工程项目建设监理中。
组织协调极为关键，协调努力争取得到各方帮助，促进各方协调一致，齐心协力，以实现协议预定目标。
协调目标是为了实现质量高、投资省、工期短三大目标。
3.8根据《委托监理协议》要求，业关键求关键建立其它事宜。
4、质量目标实现风险分析
4.1总承包商技术水平、管理能力、人员素质、设备配置、综合素质高低是首要风险。
4.2分包商劳务队伍选择是决定工程质量优劣关键原因，因为工程质量是干出来而不是管出来，充足利用监理对分包商确实定权，避免因分包商原因影响工程目标实现风险。
4.3选择认定优质可靠建筑产品、材料和设备是确保工程总质量先决条件。
4.4认真进行材料试验是把好材料关关键，以防造成不合格或劣质建材混入工程质量风险。
4.5选派和落实项目监理部人员，确保项目监理部各专业人员高水平和高度责任心是落实各项目标关键，同时总监还是按工程进度需要立即调整各专业监理人员，不贻误工程各道工序和分项工程进展和质量控制。
4.6质量控制确保体系
质量控制确保体系以企业总工办依靠，分三个子系统，分别由社会聘用教授库人才网，企业内部各专业人员组成技术支持系统，和派驻现场具体实施监理项目部专业人员。
当工程项目出现质量事故等不正常现象时，根据出现问题，层层把关层层处理。
对通常性质量缺点，项目部总监理工程师处理要立即，处理方法要适当且要落实和有反馈，使出现质量缺点不留遗患；当出现重大质量问题时，总监理工程师要向企业总工办汇报，由总工办视其情况采取处理方法，一级级落实，按质量事故处理程序处理。
4.7质量控制目标分解、质量控制计划和质量控制关键点
4.7.1质量控制目标分解和质量控制计划
4.7.1.1本工程确立质量等级目标为合格工程。
为实现这一目标，首先应将本工程总体质量目标进行分解，根据应达成质量标准，编制各分部、子分部工程确保合格计划，确定分项工程合格率。
项目监理部要在承包商开工前，把监理单位编制分部、子分部工程监理确保合格计划及分项工程确保合格疾患提议制订完善，并督导承包商据此编制更为详尽可行确保合格计划。
在工程建设过程中，在业主支持和领导下和承包商三方统一意志，亲密配合，团结一致，共同努力，最终实现本工程质量目标。
4.7.1.2质量控制计划
按招标文件给定工程项目中可能包含分部、子分部工程按新颁布各项验收标准进行验收。
4.8质量控制关键点
4.8.1工程质量控制实施分级负责制。
依据本工程特点，根据关键部位、关键工序要求，找出质量控制关键点并将其工序分为A、B、C三级，A级为业主、监理、承包商共检工序；B级为监理、承包商共检工序；C级为承包商检验工序。
对检验序提供检验统计工序以AR、SR、CR表示。
4.8.2监理部组织A、B级共检点质量检验，对C级点进行随机抽查，承包商组织C级点检验。
不管哪级检验，全部必需在承包商报检前，进行严格自检。
不然监理工程师有权拒检。
4.8.3承包商和每个月25日向监理部上报“质量月报”，对A、B、C三级质量控制检验和分项工程验评进行统计。
4.9现场试验检验项目和监理复试计划
为了对影响质量多种原因控制好，首先要对用于本工程材料构件和半成品进行验收把好关，及搞好质量源头管理，根据国家及省市相关法律要求文件精神，对本工程现场监理试验检测项目列表如表1所表示：
材料、试件名称
应取样数量
见证取样数量
建立试验检测
钢材
A
B=A
C=A40%
水泥
A
B=A
C=A30%
砂浆试验
A
B=A
C=A30%
砼试块
A
B=A
C=A40%
防水材料
A
B=A
C=A40%
说明：
A为按相关验收规范应取试验数量
4.10质量控制方法和方法
4.10.1事前控制
（1）核查承包商质量确保和质量管理体系：
核查承包商机构设置、人员配置和专业质量检验人员、职务分工落实情况；查验各级管理人员和专业操作人员持证情况；检验质量管理制度是否健全。
督促和帮助承包商质量确保和质量管理体系，搞好工程质量。
（2）审查分包商资格：
总承包填写《分包商资格报审表》及分包商有效证件，报项目监理部审查合格后，签发《分包商资格报审表》。
督促总承包商及分包商加强管理。
分包工程施工方案、材料、设备报验、分部分项工程报验均须经总承包商审核签字后报项目监理部检验。
（3）掌握和熟悉质量控制技术数据。
这些数据有：
设计图纸及设计说明书，工程质量评定标准及施工验收规范，设计图纸自审资料，设计交底和图纸会审资料，工程有特殊要求质量标准及验收标准。
（4）审查承包商提交施工组织设计，其中所提出施工方案是否可行，对确保工程质量是否有可靠性方法，关键分部工程是否是编制了施工工艺文件，如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程是否编制了土建、安装、装饰工程标准化步骤和网络图。
专业监理工程师依据施工及验收规范和施工图认真审核，由总监理工程师签发审定结论。
上述未经同意，该工程不能施工。
（5）进行施工场地检验验收，包含地下、架空管线拆除迁建及清除后验收、现场定位轴线龙门桩复验。
（6）检验进场关键施工机械、机具:
监理工程师审查拟进场施工机械、机具规格、型号是否符合施工组织设计要求；对需要判定设备（如仪器、磅秤等）、监理工程师需审查承包商坚定证实并要求操作人员持证上岗。
达不到施工要求，不得进场使用。
（7）严把材料、建筑构配件及设备质量关，果断杜绝不合格建筑材料、构配件和设备在工程上使用。
A.严格要求承包商按相关要求对关键原材料进行复验；并按相关见证取样要求实施见证取样和送检制度；并将复试结果及材料准用证、出厂质量证实等资料随《材料、构配件、设备报验单》报验项目监理部签证。
对关键原材料、构配件、设备生产工艺、质量控制、检测手段应实地考查，需厂家完善其质量确保方法。
B.对新材料、新产品要核查其技术判定书和确定文件。
C.审查砼、砌筑砂浆《配合比申请单》和《配合比同通知单》，签认《砼浇灌申请表》，并对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检验；对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考察。
D.对建筑构配件、设备加工、订货，监理工程师应参与考察、评审，依据协议约定参与订货协议确实定和签约工作。
E.工程用装饰材料、灯具、卫生洁具等要有“三证”，而且要审查样品，才能进货。
新型材料，必需有技术判定文件。
货到后监理工程师进行核检是否符合要求。
（8）审查承包商施工安全防护方法、环境保护方法是否符合要求，方法是否可行可靠。
（9）完善质量报表、质量事故汇报制度。
4.10.2事中控制
（1）对施工现场进行有目标巡视检验，立即纠正消除质量隐患。
对较关键问题，监理工程师签发《监理通知单》或《不合格工程项目通知》，并跟踪检验验证纠正效果，做好复查统计（承包商重新申报隐蔽工程检验统计）或《分项、分部工程质量报验认可表》。
（2）施工中要严格、立即进行质量观察、现场检验、测量核试验。
对关键工序和关键部位施工过程中进行旁站监理，砼工程要按要求留置试块，并按要求进行养护，多种建立检验要形成文件资料。
依据我企业《质量体系程序文件》中“过程控制程序”要求。
关键工序和关键施工过程，对特殊过程项目监理部应采取旁站控制方法。
总监理工程师组织各专业监理工程师在认真熟悉施工图基础上编制《旁站监理控制计划》（计划另行编制）；依据《旁站监理控制计划》填写《旁站统计》，对旁站过程中发觉问题，所采取方法和最终验证结果，监理工程师均应保留对应统计。
（3）对隐蔽工程、分项工程进行检验形成验收；未经验收或质量不合格（不符合质量目标分解要求）不准进行下道工序施工。
承承包商必需自检合格后，将（隐蔽工程检验统计）或《分项、分部工程质量报验认可表》报送项目监理部；监理工程师对报验资料进行审查，结合日常巡视和旁站意见到现场进行抽检，其中要尤其注意水、暖、电、通风、管线设备预埋、预留孔洞尺寸、标高、位置是否正确。
核查（承包商质检人员参与）合格后签认（隐蔽工程检验统计）或《分项、分部工程质量报验认可表》。
对不符合要求工程，由承包商整改，整改合格后，监理工程师进行复查、评定和签证。
当签认质量等级和承包商自评意见不一致时，应写明原因，并要求随同检验承包商质检人员签字认可。
（4）工程中设计变更由业主和设计方洽商，发给监理单位，由总监审签，发往承包商实施。
对承包商提出变更，由监理工程师审查，签署意见，总监审核后由业主和设计方洽谈，形成设计文件，由监理单位监督承包商实施。
（5）工程质量事故由监理工程师组织相关人员对工程质量事故进行调查分析，找出质量事故责任方，然后责成责任方写出事故汇报，提出处理方案，取得监理同意后进行处理。
处理过程中监理工程师要进行检验，对处理结果需要上报，要按要求向业主和相关部门进行汇报。
（6）严格质量监督权
监理工程师为了确保工程质量，出现下列情况能够责令承包商停工整改：
A.未经检验就进行下道工序作业；
B.工程质量得不到保障，未采取有效更正方法，或采取一定方法效果不好继续作业；
C.私自采取未经认可或同意材料；
D.私自变更设计；
E.私自转包工程；
F.没有可靠性质量确保方法贸然施工，出现质量下降征兆；
G.其它违反规范规程；
H.凡跨越冬雨季施工，没有可靠施工方法，或有施工方法而实施不力。
（7）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度。
（8）凡质量、技术问题包含法律效力最终签证必需由监理签署，其它专业工程师只在原始凭证上签署意见。
（9）监理工程师应逐日填写监理日志（包含相关工程质量动态影响原因情况）。
（10）组织好现场质量协调会
现场协调会依据问题大小，由现场监理工程师或总监主持，由承包商责任人、业主代表和监理方等相关人员参见，对会议协调问题，要写成会议纪要发到和会各方。
（11）为了协调交流各工程分部情况、各监理部，在日志和月报基础上，每个月进行一次口头汇报。
认真立即审查承包商提出主体工程或关键分部分项工程预控方法是否可行可靠，并要认真监督实施，要认真检验承包商质量控制点设置、施工工艺及实施情况。
（12）施工中各专业监理工程师要随时搜集、整理资料，需要签证要立即签证。
4.10.3事后控制
（1）依据承包商申请，优异行工程分部分项阶段验收，在承包商自检、自验基础上，由项目总监组织各专业监理工程师，会同业主方相关人员进行复验，复验合格，定下正式日期向业主方提出验收汇报，由业主方组织相关单位人员进行验收；如复验不合格，把存在问题通知施工方，限期整改，再进行复验直至合格。
（2）在阶段验收完成后，组织单位工程、单项工程完工验收。
在接到承包商申验申请后，项目总监理师负责组织相关监理工程师，和业主相关人员进行初验，初验合格后，由总监在对应工程完工验收单上签署意见，明确正式验收时间，向业主提出完工验收汇报，由业主组织邀请相关单位参与进行验收，正式验收合格后，方可办理移交手续。
（3）按企业文件整理汇编监理资料，认真负责编写质量评定汇报
（4）审查承包商提交完工验收所需文件资料，整理工程技术文件资料，并编目建档。
检验督促承包商整理好多种设计变更资料，按时完成全套施工图；审查承包商提交完工图，并和已完工程相关技术文件对照进行审查。
技术资料按以下内容和次序进行整理：
技术交底资料、材料产品质量检验资料、施工试验汇报资料、施工自检报验资料。
（5）相关对本工程建设信息、技术资料等，监理方将在建设全过程中根据我企业《相关建设监理施工验收阶段监理资料编制和存档管理制度》进行建档。
工程完工后，将把搜集整理汇编成册文字资料交业主一套，同时将施工过程中制作影像光盘资料、照片就、和微机资料送业主存档管理。
（6）在本工程转入报修后，我单位将委派总监代表和一名安装监理师在工程转入正常使用期较长时间内，仍留守工程现场，确保工程顺利使用，并在整改保修期内随叫随到，立即协调和督导承接商进行维护。
（7）工程保修阶段做好质量回访，如出现施工质量问题监理人员要认真分析原因，明确责任，确定维修单位，立即通知维修单位进行维修，并提出维修费用处理意见。
4.10.4关键分项工程预防及确保方法（监理实施细则）以下：
（1）土建监理师是要则（见表2）
（2）水暖卫生监理实施要则（见表3）
（3）强电、弱点监理实施要则（见表4）
土建监理师是要则表2
序号
控制步骤
监理操作关键点
控制手段
1
土方工程
1.开挖范围及边坡
2.开挖深度
3.土质情况
4.钎探平面图、深度锤击数
测量
测量
包含判定、取样试验
现场观察
2
基础工程
1.位置正确：
轴线及高程
2.模板：
截面及外形尺寸、标高、拼装质量
3.钢筋：
钢种、直径、根数、长度、间距、锚长
4.钢筋接头质量
5.同配合比、塌落度、强度、密实度、抗渗
6.预埋及预留洞
7.“砂垫层”分层高度、含水率、沙石级配
测量
现场检验、测量
现场检验、测量
现场检验、试验汇报
现场检验、试验汇报
现场检验
取样试验
3
现浇钢砼主体结构工程
1.位置、模板钢筋砼预埋、开洞
2.施工缝：
留置位置、处理方法
3.预埋件及孔洞位置数量、规格及尺寸
现场复验
施工方案
现场检验
4
墙面装饰
1.抹灰面牢靠：
层间粘结牢靠、有没有脱层空鼓
2.抹灰面质量：
表面光洁、平滑
角线须直清楚
表面平整
垂直度
角线垂直方正
3.面层观感：
饰面板品种、规格、色泽
4.粘贴质量：
粘接牢靠、空鼓
5.饰面质量：
缺棱少角、有没有歪斜、表面洁净、色泽一致、接缝密实、平直宽窄均匀、垂直度、平整度
检验排列、平整、粘接、色泽、空鼓
观察及小锤轻击
观察及手摸
观察
2m靠尺及塞尺
2m托线板
2m托线板、拐尺
观察
小锤轻击
观察
尺量
观察、尺检、锤击
5
楼地面工程
1.水泥地面：
材料及配合比
牢靠度、起鼓
压实、脱皮、起砂
平整度
2.水磨石地面：
平整度、压实、粘接、
起鼓、光洁平滑、砂眼
分隔条牢靠、平直、清楚、
石粒密实、均匀、色泽一致
3.粘贴牢靠、空鼓
板块无裂缝、缺角掉边、
色泽均匀、缝格平直、接逢高差
平整度
4.木地板：
木楞：
安装、落实、平直、间距
面层结合牢靠、街头错开、拼缝平直、严密、
平整度、踢脚
板上口平直
试验汇报
观察及小锤轻击
观察
靠尺
观察、靠尺
观察及小锤轻击
观察
观察
观察、靠尺
观察小锤轻击
2m靠尺及塞尺
观察、脚踩检验
拉线检验
6
屋面工程
1.找平层：
材料及配合比
粘贴牢靠、无起鼓、起皮
找坡正确
2.保温层：
保温材料性能
铺垫压实合适、表面平整、找坡正确
厚度
3.防水层：
防水材料、材质
涂刷结合牢靠、无起鼓
涂刷厚度
平整度
合格证、配合比、试验汇报
观察及小锤轻击
坡度尺检验
观察试验
坡度尺
尺量
合格证、准用证
观察试验
尺量
坡度尺检验
水暖卫生监理实施细则表3
序号
控制步骤
监理操作关键点
1
给水管道安装
1.镀锌钢管应采取螺丝连接，被破坏镀锌层表面及管螺纹露出部分，应做防腐处理
2.给水横管宜有0.002-0.005坡度向泄水装置
3.给水立管和装有3个以上配水点支管始端均应安装可拆装连接件
2
给水管道附件及卫生器具给水配件安装
1.水表应安装在便于检修、不受暴晒、污染、冻结地方。
2.安装螺翼式水表、表前和阀门应有8-10倍水表直径直线管段，其它水表前后应有大于300mm直管
3.明装在室内分户水表，表外壳距墙表面不得大于300mm，表前后直线管段长度大于300m时。
其超出管段应微弯沿墙敷设
4.洗手盆水龙头中心距地面高度1000m
5.蹲便器延时自闭冲洗阀吕心距地面高度600mm
6.落地污水盆（池）水龙头中心距地面高度800mm
3
排水管道安装
1.排水管道德横管和纵管，横管和立管连接应采取45°三通或
45°四通和90°斜四通，立管排除管端部连接宜采取两个45°弯头或弯曲半径小于4倍管径90°弯头
排水管道上吊钩或卡箍应固定在承重结构上，固定件间距，横管不得大于2m，立管不得大于3m，层高小雨或等于4m，立管可安一个固定件，立管底部弯管外应高支墩
4
采暖管道安装
1.采暖管道安装：
管径小于或等于32mm,宜采取螺纹连接，管径大于32mm宜采取焊接法连接
2.散热器立管和支管相交，立管应微弯绕过支管
3.散热器支管，长度大于1.5m，应在中间安装管卡或托钩
4.膨胀水箱膨胀管和循环管上不得安装阀门
5.膨胀水箱检验管（信号箱）应接在便于检验地方
强电、弱电监理实施要则表4
序号
控制步骤
监理操作关键点
1
金属配管敷设
1.非镀锌金属管敷设：
敷设在砼内管外应做防腐。
2.明配钢管：
Sc-70以下均采取丝扣连接，不准套接做跨接底线、焊接长度大于圆钢直径6倍，双面焊，扁钢长大于宽度2倍，三面焊
3.暗配钢管：
采取套接，套管长度为管外径1.5-3倍，管口对准中心，O<0.2mm，不准套管连接。
4.成排管路之间跨接线：
按大管径选择跨接线弯曲和管路装靠近。
5.引到室外或潮湿场所应加防水弯头
6.暗敷设在钢筋砼结构中金属线管，严禁钢管和主筋焊接
7.箱盒预埋件：
随工程预埋、预留位置尺寸符合图纸或规范，箱盒和墙体、梁、柱、顶棚、预示面应平齐，风缩进饰面20cm以上，箱盒必需加套盒，箱高在0.5m以下，框垂直偏差小于1.5mm，箱高在0.5以上箱高0.5m以上箱高偏差小于3mm。
2
管内穿线
1.管内穿线:
应在抹灰及地面工程结束后进行，若满足下列条件，管内穿线可提前进行。
（1）住宅必需装饰抹灰完成后，钢筋砼工程质监站验收合格后。
（2）多种箱盒必需安装就为，严禁穿线后装箱盒。
（3）箱盒内部导线确保不受抹灰污染。
（4）线盒内无积水及潮气，确保符合规范要求。
2.管内穿线数量：
管内导线总面积小于内截面40%，满足以后维修更换，杜绝死线。
不许可有接头和扭结，也不准将导线头埋在箱后和箱中，
接头应在箱内。
3.导线分色:
穿入管内干线可不分色，但管口至配电箱盘总开关通常干线回路及之路应按色标出，L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色，N（中性线）为浅蓝色，PE保护线为绿/黄双色或蓝色。
4.导线连接：
铜芯线连接必需用锡焊，焊锡饱满，不应用酸性焊剂。
绝缘导线连接应用，绝缘带包缠均匀，严密接头处绝缘强度不低于原绝缘强度。
不低于原绝缘强度。
3
照明灯安装
1.灯具重超出3KG要预埋吊钩或螺栓并防腐。
2.固定灯具木台应刷油漆，确保灯具底座不漏光，f20m以上灯具吸顶不加装木盒。
3.吊灯应和吊杆垂直，双链吊灯，双链应平行，不许“上”或“下”八字灯具线不得受力。
4.吊链日光灯俩端高低差小于5mm.
5.成排灯具安装中心偏差小于5mm。
6.软线应盘圈后和灯具端亚接同一单位工程中吊线长度一致。
吊灯灯具安装：
1.吊顶内灯头线应用金属软线引到灯位，其长度不应超出1m
2.软管两端应用街头连接牢靠。
3.嵌如顶棚灯饰灯具固定在专设框架上，固定为罩边框边缘，应紧贴在顶棚上，纵横中心线在一条线上，偏差小于5mm。
金属灯具接地
1.安装高度低于2.4m，灯具外壳可上人吊顶金属外壳，必需接保护地线。
2.保护地线截面小于1.5mm。
4
防雷接地
1.金属构件、管道、爬梯等均匀和避雷针或避雷网焊接成一体。
2.高层建筑中应有防雷均压环。
3.避雷引下线：
（1）断接卡以上均为大于10镀锌圆钢。
断卡以下均为大于12镀锌园钢。
（2）测点标高距室外地坪面0.5m。
断接卡标高距室外地坪面1.8m。
4.接地体施工：
（1）接地体及避雷网连接应搭焊焊接，焊接长度：
A.扁钢为宽度两倍，三面焊；
B.圆钢为直径六倍，双面焊，焊接处应做防腐处理。
（2）接地电阻测试，应由承包商、业主相关人员共同参与，测试结果记入测试统计。
5
照明系统试运行
1.电气照明器具应通电安全检验，符合要求后，可投入试运行。
2.试运行必需按设计容量全部灯具按设计容量全部灯具同时开启运行二十四小时，运行结果填检验表。
（6）材料质量控制关键点
A.关键装修材料及建筑配件订货前，承包商应提供样品（或看样）和相关订货厂家情况和单价资料，向监理单位提出申请，由监理工程师同设计、业主研究后同意后方可订货。
B.关键设备订货前，承包商应向监理单位提出申请，由监理工程师进行核定是否符合设计要求。
C.对用于工程关键材料，进场时，必需含有正式出厂合格证和材质化验单，全部材料检验合格证，必需经监理工程师验证，不然一律不准用于工程上。
D.工程中全部多种构建，必需含有厂家批号和出厂合格证，砼和预制构件，应按要求方法进行抽样检验，因为运
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