非煤矿山企业技术创新项目管理暂行办法.docx
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非煤矿山企业技术创新项目管理暂行办法
非煤矿山企业技术创新项目管理暂行办法
技术创新项目管理暂行方法〔试行版〕
一、范围
适用于汉中市勉县矿业公司各单位及部室。
二、总那么
2.1为增强汉中市勉县矿山技术创新项目的管理，规范技术创新项目的立项、审查、实施、效果申报、评审、奖励及推行运用的运作顺序，完善技术创新管理体系，构建迷信合理的鼓舞机制，充沛维护和调动广阔员工展开技术创新任务的积极性，加快矿山技术创新步伐，提高矿山科技创效水平，促进矿山快速开展，依据下级有关政策规则，结合公司实践，制定本方法。
2.2本方法所称技术创新项目主要包括：
对矿山原有的技术、消费工艺、工艺参数及审定设计等停止改良，研讨开发或引进新技术、新工艺、新资料、新设备〔以下简称〝四新〞技术〕，以及围绕资源综合应用、平安消费、环境维护等方面采取的有创新性且行之有效的技术措施，能取得提高效率、添加产能、提高质量、改善作业条件、浪费资源、降低消耗等效果，最终为企业发明直接或直接效益的项目。
2.3技术创新项目的主要来源：
桦甸矿业公司所属单位及部门申报的项目，汉中市勉县矿业公司下达的项目，桦甸矿业公司招标项目，以及桦甸矿业公司与其他设计、科研机构等协作的项目。
2.4技术创新项目的分类与确立：
依据项目重要性、创效额、实施难度、参与项目的专业、单位多少等要素，把技术创新项目分为普通技术创新项目和严重技术创新项目〔或称课题项目〕。
创新项目的立项，须各单位专业组审查经事先报科协专家组审定。
桦甸矿业公司专家组成员，由公司依据实践需求聘任并另行下文。
2.5技术创新效果的获奖前提：
凡是拟申报奖励的项目，必需按本方法规则的顺序经过立项审查与备案，技术创新项目成功实施后，项目提出人〔普通项目〕或项目实施担任人〔课题项目〕应及时填报有关资料央求验收奖励。
2.6技术创新效果的奖励人员范围及规则：
普通技术创新项目大致分为两个群体〔或团体〕，即项目提出人〔群〕和项目实施人〔群〕；课题项目那么主要包括项目实施担任人和项目主要参与人员。
对有关人员的详细规则见附件A。
2.7技术创新效果奖励方法：
技术创新效果的奖金，一概实行按效益提成、按贡献分配并直接发放给团体的制度。
对外委与协作项目，也可以按贡献比例，对参与项目的属于矿业公司在籍的有功人员予以奖励。
2.8凡是立项备案的项目及经过评审奖励的项目一概实行外部局域网公示的制度，以接受群众的监视，并便于推行运用。
2.9一切项目都应在某一级组织的一致指导下实施，项目提出人、项目实施人的各直接组织与下级组织，都是项目申报、实施的义务组织单位。
为确保技术创新项目正常有序展开，基层单位应指派专〔兼〕职人员详细担任组织本单位一切项目的立项初审、注销、协议签署及效果申报等任务。
2.10桦甸矿业公司科协指导本方法的实施，担任一切技术创新项目的立项、审查、备案与效果评审、奖励和效果推行的日常管理。
三、普通技术创新项目的立项申报、受理、审查及发布
3.1项目申报时应由项目提出人填表申报立项。
项目提出人应在完成现状调查、技术方案制定及有关论证等前期预备任务后，填写〝技术创新项目立项建议书〞，经所在各级组织担任人赞同并由本单位主管人员注销签字后，可由主管人员或申报人自行上报到矿业公司科协。
3.2项目申报可采取日常申报和集中一致申报两种方式。
日常申报项目的受理时间为每年9月30日前，所申报并立项的项目普通应在本年度内实施完毕；集中一致申报的受理时间为每年10月～11月，集中一致申报时期普通不受理申报人自行上报的项目。
对必需跨年度实施的项目，也可以申报，但应注明。
3.3不同单位、部门的项目提出人申报同一项目的，优先同意最先把申报资料报到矿业公司科协项目提出人的立项央求。
3.4对仅提出效果或提出的处置方案清楚不可行的，不予受理立项。
3.5各基层单位初审时估量项目净利润超越2万元或打分超越45分的，应上报汉中市勉县矿业公司科协审查立项，项目净利润不超越2万元或打分不超越45分的，应由基层单位自行立项、实施、评审及科协担任监视、奖励。
上报公司的项目经审查估量净利润不超越2万元或打分不超越45分的，公司不予立项备案。
3.6一切拟申报立项的项目报到科协后，由科协予以注销并停止预审，预审经事先、由专家组组长组织终审，对准予立项的项目由科协重新注销、备案。
四、课题项目、外委项目及协作项目的填报与立项审批
4.1课题项目普通由专家组提出课题，或许由专家组从有关部室、基层单位申报的技术创新项目中选拔，由专家组组织有关人员填表申报。
4.2外委与协作项目，由矿业公司主要参与人员〔矿业公司一方的项目牵头单位、部室担任人或参与方案制定者、参与设计者、现场担任技术的主要人员〕填表申报立项。
4.3课题项目、外委项目及协作项目，须经科协审查经事先，才干予以立项。
五、技术创新项目的实施管理
5.1普通技术创新项目的实施管理
5.1.1普通技术创新项目可由班组、车间、基层单位或部室组织实施。
项目提出人应适当关注并掌握项目停顿状况，项目实施担任人应积极展开任务，项目的直接组织及下级组织应对项目的实施给予必要的协助。
六、技术创新项目实施后的效果申报、验收及评审
技术创新项目成功实施后，可随时申报验收奖励。
申报奖励的效果资料逐级报到科协，科协依据项目内容与专业组意见，对有必要停止现场验收的项目要组织验收。
不用现场验收的项目可直接停止评审。
评审时创效额的计算、提成创效额确实定按本方法附件B、附件C、附件D执行。
七、普通技术创新项目的效果申报、验收及评审
7.1.1普通技术创新项目在项目实施完成，并至少经过一个月的消费运用成功检验后，项目实施担任人应通知项目提出人填〝技术创新项目效果审批表〞〔表格式样由科协制定，表格由各单位、部室提供〕，逐级申报效果。
项目提出人调离原岗位而方便继续填表申报奖励的，可委托由项目实施担任人代为填表申报，也可委托其他主要参与人员填表申报。
7.1.2项目提出人、项目实施担任人和他们的直接组织的担任人共同为所填表格担任。
所填表格应由各级组织逐级审查，担任人签署意见后上报。
7.1.3普通技术创新效果阅历收〔如有必要〕后，科协组织有关专家组成员对项目停止评审，并提出评审意见。
每个项目参与评审的主要专业组专家普通不少于三人、财务专家不少于一人。
专家组评审经过，经总经理审批后，可以兑现奖金。
7.2课题项目的效果申报、验收及评审
7.2.1课题项目普通至少要经过一～三个月以上的消费检验，才干央求验收和评审。
课题项目完成后，课题组要及时向公司科协提交项目完工报告。
7.2.2科协依据课题项目完工报告和验收央求，组织相关专业组专家与有关部门对完工的课题项目停止验收，并构成验收报告，验收人签字后，由有关专业组专家对项目停止评审。
评审时项目触及的各专业都要有专家参与，主要专业的各专业组专家普通不得少于三人。
专家组评审经过，经总经理审批后，可以兑现奖金。
八、技术创新项目效果奖励方法
矿业公司对一切经过评审的技术创新效果的奖励，一概实行奖金按效益提成、按贡献分红、直接分配到团体的制度。
8.1奖金按效益提成
8.1.1普通技术创新项目按提成创效额的4%、课题项目按提成创效额的6%提取奖金。
外委与协作技术创新项目按提成创效额的4%～6%提取奖金，详细提成比例由专家组提出，科协审定，总经理审批。
8.1.2所提取奖金的80%用于奖励项目提出人、项目实施担任人及主要参与人员，其他20%收归科协，用于项目评审、推行运用及准备会议支出等。
8.2奖金按贡献分红
8.2.1普通项目奖金劈分原那么
8.2.1.1对普通项目而言，项目提出人〔群〕奖金为提成奖金额的25～55%，其中第一提出人团体奖金最低不得少于该局部奖金的30%，其他提出人奖金那么由第一提出人分配，如有异议，那么由他们的共同下级征求有关专家组成员的意见后确定；项目实施人员的奖金为提成奖金额的55～25%，其中项目实施担任人的奖金最低不得少于该局部奖金的30%，其他主要参与人员的奖金，由项目实施担任人分配。
8.2.1.2项目提出人〔群〕与实施人员的得奖比例，由专家组依据项目提出难易和项目实施难易在上述比例框架内确定。
项目提出人〔群〕与实施人员为相反人〔群〕的，那么兼并上述两项奖金比例。
8.2.2课题项目奖金劈分原那么
对由多个单位、部室共同实施的课题项目，奖金按单位、部室贡献比例分配，详细分配比例由专家组提出，经科协审查经事先执行。
8.3奖金分配到团体
8.3.1普通项目奖金分配方法
项目第一提出人与项目实施担任人区分担任提出各自人员的奖金分配方案，并经直接组织或下级组织主管担任人赞同签署意见后，逐级上报到科协。
科协报经理审批后，以书面方式通知综合部，由综合部担任发放得奖人员的奖金。
8.3.2课题项目奖金分配方法
参与课题项目实施人员的奖金，按系数分配。
详细奖金系数由项目实施担任人会同有关单位、部室担任人提出，报专家组审定、总经理审批后执行。
8.3.3外委与协作项目奖金分配方法
外委与协作项目按课题项目顺序评审，在确定提成效益额及提成奖金额后，由专家组按贡献比例提出有关参与人员的奖金系数与奖金额，报经理审批后兑现。
九、效果推行运用
公司将对一切获奖效果在局域网上予以发布。
一切获奖人对公司外部都有推行运用获奖项目的义务，获奖单位、团体应积极向前来学习的单位、团体引见项目有关处置方法和阅历。
十、违规处置
10.1对无合理理由逾期不报课题项目执行状况的，每次考核项目担任人应得奖金的20%，对无合理理由不执行方案进度的课题组，每次考核项目担任人应得奖金的30%。
10.2项目提出人不得重复申报同一内容的获奖项目。
对故弄玄虚，编形效果，骗取荣誉与奖金者，一经查出，那么对实行了奖励的有关人员，取消其荣誉，收回全部所得奖金，并予以地下批判，对未予奖励的，予以地下批判。
同时，两年内不得申报奖励项目。
10.3技术创新项目提出人、项目实施担任人与主要参与人员在展开技术创新项目时，不得影响其他任何本职任务的展开，否那么，其直接组织或下级组织有权对其停止必要的批判、处分。
情节严重的，可以央求科协对其效果不予奖励。
10.4项目提出人与项目实施担任人的直接组织与下级组织的担任人，以及各专家组成员与有关管理人员，应掌管公允，失职尽责，秉公办事，真正维护好技术创新项目提出人、项目实施担任人与主要参与人员的积极性。
对秉公作弊，做事不公，设置阻碍搅扰项目正常展开，或侵犯项目主要有功人员利益的，一经查实，将按有关规则清查有关责任者责任。
十一、附那么
11.1基层单位自行立项、实施、评审及奖励的项目，可参照本方法执行，并应活期向总公办上报一切经过立项及奖励的项目明细。
11.2对公司内曾经取得奖励的效果项目，经科协向下级有关部门引荐再次评审获奖时，假定所得奖金额比外部提成奖金总额添加时，那么按上述方法补发添加的奖金局部，余款作为科协活动经费。
11.3每年年终，公司对年度内取得奖励的效果按一定比例评选出一、二、三等奖及优秀奖，并给有关人员颁发荣誉证书。
附件A：
对有关人员的说明
A.1技术创新项目提出人的含义及规则：
是指既发现了效果，又按本方法规则的方式向矿业公司科协提出了至少是基本可行的处置方案的人。
最先就有关效果提出处置方案并向矿业公司科协填报有关资料的，视为项目第一提出人，项目第一提出人可以是一人或多人。
假定有关专家确认申报时或实际证明方案合理可行，那么项目提出人数不再添加。
A.2项目实施担任人的含义：
是指能使项目成功实施的直接行使组织、指挥、协调权利的管理者、技术人员或详细自主实施的人员。
A.3项目主要参与人员的范围：
原那么上主要包括项目提出人、主要设计者、项目实施进程中的主要现场技术担任人、直接主管指导、主要技术操作工人等人员中的局部或全部。
详细人员确实定，由项目实施担任人依据项目展开需求，提出主要参与人人选，普通项目要经直接或下级组织审定，课题项目要经科协审定。
A.4对课题项目提出人奖励的规则：
对课题项目而言，普通不单设项目提出人〔群〕奖金，但为了维护有关人员的积极性，对有关人员申报的普通技术创新项目被确立为课题项目的，项目提出人即使不参与项目的实施，至少也视为项目主要参与人之一，项目成功实施并获奖后，其得奖数额，至少是项目参与人员的平均奖金，假定还参与项目日常实施或是项目实施担任人的，那么相应添加奖金额，详细添加比例由专家组提出审定。
附件B：
技术创新项目效果评审时创效额计算的有关规则
B.1凡是能合理计算出直接经济效益的技术创新效果，评审时应优先采用计算的经济效益作为提成效益额的依据，创效额一概计算到矿业公司能够失掉的净利润。
B.2对无法计算经济效益的技术创新项目，或虽能计算经济效益，但创效额清楚偏大或偏小的效果，可按处置效果的重要水平、技术水平上下、创新性、技术运用范围及潜在经济和社会效益的大小，由专家组停止评分，再依据分值与效益对应表〔附件D〕确定创效额。
B.3已成功实施并取得一定效益的项目〔包括打分确定效益的项目〕，仅在短期内〔不超越一年〕运用并创效的，以计算的净利润〔或打分比对创效额〕作为创效额。
项目创效期〔或运用期〕超越一年的，以年平均净利润〔或打分比对创效额〕为基数，每添加一年，创效额添加20%，但最多以5年为限。
B.4申报效果时仅取得阶段性效果，此时效益不清楚或较少，但专家组以为在近期或不远的未来项目可取得较大的效益，那么可对比上一款规则计算效益，然后依据项目未来实施的能够性大小对计算效益额乘以1.0～0.1的系数予以调整。
B.5课题项目计算或打分确定出创效额后，须用项目重要性和实施难度系数调整后才可作为提成创效额。
普通技术创新项目计算或打分确定出创效额后，须用岗位取得效果难易、项目提出难易及项目实施难易等系数调整后，才可作为提成创效额。
附件C：
提成创效额确实定方法
C.1课题项目效果提成创效额确实定方法
按处置公司效果的重要水平和项目实施的难易，将课题项目效果创效额按如下方法予以调整：
①项目重要性系数：
由专家组打分确定。
系数在0.5～1.0之间，重要性越大，系数值越大。
②项目实施难度系数：
由专家组打分确定。
系数在0.5～1.0之间，实施或管理难度越大，系数值越大。
课题项目效果提成创效额=项目计算〔或打分确定〕创效额×〔项目重要性系数＋项目实施难度系数〕×1/2
C.2普通技术创新效果提成创效额确实定方法
为平衡各专业、岗位间效果取得难易，以及项目提出与实施难易的差异，对计算及打分确定的创效额再按如下方法予以调整，以调整后的创效额作为奖金提成的基数。
①岗位取得效果难易的调整系数：
由专家组打分确定。
岗位容易取得效果的，系数为0.1～0.5〔本专业人员在该岗位基本都能取得相应效果，或与一定时期任务义务多也有关系〕；岗位不易取得效果的，系数为0.6～1.0。
②项目提出难易的调整系数：
由专家组打分确定。
项目容易提出的，系数为0.1～0.5〔本专业人员基本都能发现效果并提出处置方案〕；项目不易提出的，系数为0.6～1.0〔本专业人员对效果较难发现、或效果虽然容易发现但不易提出可行的处置方案〕。
③项目实施难易的调整系数：
由专家组打分确定。
项目容易实施的，系数为0.1～0.5，不易实施的〔专业性强、技术含量高、风险性大、现场作业条件差等〕，系数为0.6～1.0。
④普通项目效果提成创效额=项目计算〔或打分确定〕创效额×〔岗位取得效果难易系数＋项目提出难易系数＋项目实施难易系数〕×1/3
附件D：
技术创新项目评分规范及分值与效益的对应关系
D.1评分规范
D.1.1处置效果的重要性〔20分〕
①处置公司重要效果〔20-16分〕
②处置公司较重要效果〔15-11分〕
③处置公司普通或主要效果〔10-3分〕
D.1.2技术水平〔20分〕
①同行业先进水平〔20-16分〕
②集团公司业先进水平〔15-11分〕
③矿业公司范围内先进水平〔10-3分〕
D.1.3创新性与难度〔20分〕
①自主首创且难度大〔20-16分〕
②引进并对中心技术停止重要改良〔16-11分〕
③引进或完全模拟〔10-3分〕
D.1.4技术运用范围〔20分〕
①运用于全矿业公司范围内〔20-16分〕
②运用于基层单位范围内〔15-11〕
③运用于车间、班组或一般岗位〔3-10分〕
D.1.5潜在经济及社会效益〔20分〕
①庞大的〔20-16分〕
②较大的〔15-11分〕
③普通或局部有效益的〔10-3分〕
D.2项目打分值与创效额对应关系
分值〔分〕
30～40
40～50
50～60
60～70
70～80
80～90
90～100
经济效益〔万元〕
0.5～1
1～5
5～10
10～20
20～50
50～100
100～300
注：
一定区间内某一分值对应的创效额可用内差法求得。
附件E
技术创新项目立项建议书
项目称号：
申报单位：
实施单位：
协作单位：
申报日期：
注销时间：
通化钢铁集团桦甸矿业有限责任公司
一、项目提出背景、意义及必要性
二、项目主要内容、关键技术及创新点
三、项目实施进度方案
四、改良前的工艺图或结构投影图〔按比例绘制，可另附页〕
五、改良后的工艺图或结构投影图〔按比例绘制，可另附页〕，项目完成后到达的技术水平及主要技术经济目的
六、投资概算
七、经济效益剖析
项目
提出人
顺序
姓名
单位
职务
〔职称〕
1
2
3
4
5
6
引荐
项目
实施
担任人
1
2
3
4
引荐
项目
参与
人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
八、申报单位及专业组意见
申报班组意见：
班组长签字：
年月日
申报车间意见：
车间主任签字：
年月日
申报单位意见：
担任人签字：
年月日
专业组意见：
组长签字：
年月日
专家组意见：
组长签字：
年月日
附件F：
编号：
普通技术创新项目效果审批表
项目名称：
专业类别：
实施单位：
项目提出人：
项目实施担任人：
项目起止日期：
通化钢铁集团桦甸矿业有限责任公司
一、项目实施前状况〔运转形状、工艺参数、结构尺寸等〕
二、主要研讨开发〔建议〕内容、处置的技术难题和采用的关键技术
三、改良前的工艺图或结构投影图〔按比例绘制，可另附页〕
四、改良后的工艺图或结构投影图〔按比例绘制，可另附页〕，项目完成后到达的技术水平及主要技术经济目的对比剖析
五、经济效益计算〔附相关证明资料，可另附页〕
1、项目实践本钱
2、新增经济效益计算
六、财务目的认定
财务认定人〔签字〕：
财务专业组组长〔签字〕：
年月日
七、项目提出人、实施担任人及主要参与人员名单
姓名
所在单位及部门
技术职称
现从事专业
在本项目中的作用
提出人
担任人
主要参与人员
八、基层单位审核意见：
主管技术车间指导〔签字〕：
年月日
九、专业组初审意见：
1、项目定性评价：
2、确定创效额〔或分数及对应的创效额〕：
专业名称：
专业评审人：
专业组组长〔签字〕：
年月日
十、专家组评审意见：
1、定性评价：
2、确定提成创效额：
〔1〕岗位取得效果难易系数：
〔2〕项目提出难易系数：
〔3〕项目实施难易系数：
〔4〕提成创效额：
专家组评审人员：
专家组组长〔签字〕：
年月日
十一、矿业公司技术创新评审委员会复审意见：
经矿业公司技术创新评审委员会认定：
该项目提成创效额为：
奖励：
公章：
年月日
附件G：
编号：
课题项目效果审批表
课题名称：
专业类别：
实施单位：
协作单位：
课题组组长：
课题起止日期：
通钢集团桦甸矿业公司
一、课题项目实施前的技术现状〔运转形状、工艺参数、结构尺寸等〕及承包意义
二、主要采用的技术方案及实施进度
三、改良前的工艺图或结构投影图〔按比例绘制，可另附页〕
四、改良后的工艺图或结构投影图〔按比例绘制，可另附页〕，项目完成后主要技术目的和参数对比
五、经济效益计算〔附相关证明资料，可另附页〕
1、项目实践本钱
2、新增经济效益计算
六、财务目的认定
财务认定人〔签字〕：
财务专业组组长〔签字〕：
年月日
七、课题组组长、副组长及主要参与人员名单
姓名
所在单位及部门
技术职称
现从事专业
在本项目中的作用
组长
副组长
主要参与人员
八、课题实施单位〔部室〕意见：
单位〔部室〕指导〔签字〕：
年月日
九、专业组初审意见：
1、项目定性评价：
2、确定创效额〔或分数及对应的创效额〕：
相关专业评审人：
相关专业组组长〔签字〕：
年月日
十、专家组评审意见：
1、定性评价：
2、确定提成创效额：
〔1〕项目重要性系数：
〔2〕项目实施难度系数：
〔3〕提成创效额：
专家组组长〔签字〕：
年月日
十一、矿业公司技术创新评审委员会复审意见：
经矿业公司科协认定：
该项目提成创效额为：
奖励：
主席：
年月日
升级会员 