市政道路工程设计投标文件.doc
《市政道路工程设计投标文件.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路工程设计投标文件.doc（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
东平新城天成路、君兰路、君兰西路、文德路等市政道路工程设计投标文件
第一篇勘察设计工作大纲
1.项目概况
项目所在地大部分由鱼塘填土而成，总体地势有东北和东部偏高、西和南部略低之趋势，高差不大，大致平坦。
拟建场地地貌上处于珠江三角洲平原腹地，附近河涌、水塘密集，未见山丘岗地。
本项目包括天成路、君兰路、君兰西路、文德路等四条市政道路，地处东平新城城区的中部，位于东平新城行政中心的东侧。
东接规划百顺路，南邻裕华路，西通文华南路，北靠天虹路南面，是东平新城路网规划的重要组成部分。
随着东平新城的发展，越来越多的大型基建项目开始实施，为了配合东平新城的发展，必须完善区内路网。
其中，天成路为东西走向，东接规划百顺路，西通文华南路，其他3条道路都是南北走向，均起于天虹路，分别与天成路相交后，止于南面的裕华路。
1.1.建设规模
天成路、君兰路、君兰西路、文德路等四条道路全长约2.61公里（其中天成路及君兰路路面总宽30米，双向四车道，按城市支路标准建设；君兰西路路面总宽20米，双向两车道，按城市支路标准建设；文德路路面总宽36米，双向六车道，按城市次干路标准建设），项目总投资约1亿元。
1.2.技术标准
序号
项目
技术指标
1
道路等级
城市次干道、城市支路
2
设计速度
50km/h、40km/h
3
路基宽度
36m、30m、20m
4
汽车荷载等级
BZZ-100
5
地震动峰值加速度
0.05g
6
设计洪水频率
桥梁及路基：
1/100
2.勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量
2.1.招标范围及内容
本项目共计包括4条道路，全长2.61公里，主要工作内容包括全线路线、路基、路面、桥涵、综合管线、给水、排水、照明、交通工程及沿线设施、绿化及其它工程的勘察（包括工程工程测量、地质勘察）、方案设计、初步设计（含工程概算编制）、施工图设计、施工期配合服务、后期采购咨询服务、配合完成审核竣工图及相关配合设计服务。
2.2.工程勘察工作内容及计划工作量
2.2.1.勘察总体要求
1、在充分研究沿线建设条件基础上，提出本项目的勘察指导书。
2、测量、勘察贯彻执行相关行业的标准、规范，遵照规划成果，在规划红线范围内进行路线方案研究，为勘察设计提供正确、完整的勘测调查资料。
3、各作业组必须按有关标准、规范、规程等进行工作。
4、各作业组应作好组与组之间的衔接协调工作，并提供互提资料卡，保证多专业勘察中不出现漏项或重复。
5、在勘测工作中，注重安全和环保作业。
2.2.2.初测及初勘
初测：
初测开始之前，认真研究相关规划和其他有关资料，并在此基础上，根据城市规划的修建原则、技术标准、工程规模、设计方案，通过实地勘测，征集沿线有关部门的意见，确定初步方案，在1/500地形图上确定线路，交叉口的布置等。
现场踏勘后，重点进行对周边道路、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加强对城建、电力、给排水、水利等部门的规划及现有的水利、电力、路网等情况的调查。
初勘：
采用多种方法进行工程地质勘察工作，主要以钻探为主，结合采用地质调绘、静力触探、物探、浅层地震勘探等方法，并进行相关的岩土样品与筑路材料试验。
2.2.3.定测及详勘
定测：
将根据初测的设计成果，进一步明确设计内容和原则，结合地形、地物、地质等条件进一步优化方案，拟定桥涵、防护等构造物的位置。
通过实地放线，进行水准、横断面测量，深化水文、地质、筑路材料、沿线设施、环境保护、其他工程的调查作业。
详勘：
在初勘的基础上，进一步查明工程场地的地质条件，为施工图设计文件提供准确、完整的工程地质资料。
勘察方法以钻探为主，工程地质调查为辅，软土地段再辅以静力触探，探明软土的分布范围。
本项目路线较短，可以将两个阶段合并为一个阶段完成，但各项工作必须做到详细，能满足施工图的深度和精度要求。
2.2.4.勘察工作计划工作量
表1勘测工作内容及计划工作量
序号
工作内容
初测计划工作量
定测计划工作量
1
路线
2.61km
2.61km
2
地形测量
地形图约500000m2
视需要补测
3
路基、路面勘测
2.61km
2.61km
4
工程经济调查
同上
同上
5
桥梁勘测
桥梁长度284.5m/5座
同初测
6
路线交叉
平交10处
同初测
7
环境保护调查
2.61km
2.61km
8
地下管线
2.61km
2.61km
2.3.工程设计工作内容及计划工作量
2.3.1.工程设计工作内容
进行内业设计工作，其主要工作内容如下：
（1）按照道路规划的总体原则。
对桥梁结构、路面和道路断面进行调整，并处理好与衔接道路间的线位及高程衔接；
（2）纵断面和特殊路基设计方案及沿线取（弃）土方案，计算路基土石方数量并进行调配；
（3）确定路面方案；
（4）确定排水系统与特殊路基处理形式；
（5）确定桥型方案，基本确定各构件的结构类型及主要尺寸；
（6）确定路线交叉的位置及设计方案；
（7）确定园林景观及路灯照明灯设计方案；
（8）提出需要试验、研究的项目；
（9）初步拟定施工方案；
（10）计算各项工程数量；
（11）编制设计造价文件。
1）方案设计工作内容
针对项目的特点，结合勘测的成果，对本项目涉及的各个专业进行方案设计，满足建设单位以及项目本身的实际要求，并用来指导下一阶段的工作。
2初步设计工作内容
依据勘测收集的资料，遵照现行部颁有关标准、规范、编制办法以及规划要求编制初步设计文件。
3施工图设计工作内容
遵照现行部颁有关标准、规范、编制办法以及初步设计审查及批复意见编制各专业的施工图设计文件。
2.3.2.工程设计计划工作量
表2工作内容及计划工作量
序号
工作内容
计划工作量
1
道路
2.61km
2
给水、排水
2.61km
3
电气
2.61km
4
园林景观
2.61km
5
桥涵
桥梁长度284.5m/5座
6
综合管线
2.61km
7
沿线设施及其他工程
2.61km
8
施工组织、设计预算与工程量清单
2.61km
注：
施工招标所需工程量清单及参考资料按照业主要求提供。
2.4.勘察设计工作方案
假如我公司中标，将由公司成立专门项目组，按投标承诺任命项目负责人，配备项目组人员，由项目负责人周密计划、统一调度指挥，组织项目实施，依照我公司按ISO9001：
2000制定的质量管理体系严格进行质量的控制。
勘察设计全过程每一阶段均进行关键工序管理，对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，勘察设计阶段均制定相应的指导书或计划。
具体工序管理详见表3～表6。
表3勘测阶段工序管理表
流
程
工序
（★为关键工序）
勘测
阶段
关键工序管理
措施
责任人
检查人
勘测
策划
1、配备项目组人员★
初
测
及
定
测
配备项目组人员并制定勘测计划。
审核负责人
总工程师
2、项目负责人制定勘测计划
前期
准备
1、收集基础资料
合理确定断面形式，进行方案比较。
项目负责人
审核负责人
2、研究本地段规划资料
现场
踏勘
1、现场核查所收集资料
对规划资料进行认真研究、核查，确定符合规划要求。
项目负责人
审核负责人
外业前准备
1、仪器、设备准备★
勘测前选用符合精度要求的设备，并校准。
设备管理员
项目负责人
2、外业记录、生产用品等准备
外业
实施
1、平面控制测量★
初测
做好人、机、料、法、环的控制，确保勘测过程质量。
项目负责人
审核负责人
2、地形图测量
初
测
及
定
测
3、现场勘测★
内业资料整理
1、复核检查外业资料★
1、当日完成的外业当日检查、复核，发现问题及时纠正。
2、提供完整、准确的勘测成果，编制过程执行三级校审、层层把关。
项目负责人
审核负责人
2、拟定主要构造物设计方案
3、各比较方案设计
4、编制勘测报告★
验收及质量评定
1、编写自检报告
组成验收组验收，逐项检查并做好记录，形成书面文件。
审核负责人
审查负责人
2、进行室级验收及整改★
3、进行公司级验收及整改
表4工程地质勘察阶段工序管理表
流
程
工序
（★为关键工序）
勘察
阶段
关键工序管理
措施
责任人
检查人
勘
察
策
划
1、配备项目组人员★
初
勘
和
详
勘
配备合格的项目组人员。
技术质量部经理
总工程师
2、确定钻孔布置
3、项目负责人制定勘察计划
外
业
前
准
备
1、收集基础资料
实地了解工程的地形地貌、地质概况、水文地质等特点，为外业勘察方案提供依据。
项目负责人
审核负责人
2、现场踏勘★
3、仪器、设备准备★
定期保养、周检，勘察前选用符合要求的设备。
设备管理员
勘察负责人
4、外业记录、安全生产用品等准备
外
业
实
施
1、工程地质调查和测绘
做好人、机、料、法、环的控制，确保勘察过程质量。
特殊路段根据情况适当增加钻孔。
项目负责人
审核负责人
2、工程地质钻探★
3、筑路材料料场勘察
验收及质量评定
1、编写自检报告
组成验收组验收，逐项检查并做好记录，形成书面文件。
发现问题须专人跟踪整改。
审核负责人
审查负责人
2、进行部级验收
3、进行公司级验收★
岩
土
试
验
1、接收试样，做好标识
使用符合要求的试验设备，各项原始数据记录准确、齐全，并经审核。
试验负责人
勘察负责人
2、试验实施★
3、编写试验成果报告
内业资料整理
1、整理资料
提供完整、准确的地质勘察成果，编制过程执行三级校审，层层把关。
项目负责人
审核负责人
2、编制勘察报告★
表5设计阶段工序管理表
流
程
工序
（★为关键工序）
设计阶段
关键工序管理
措施
责任人
检查人
设计
策划
1、配备项目组人员★
方
案
设
计
、
初
步
设
计
、
施
工
图
设
计
配备合格的项目组人员。
技术质量部经理
总工程师
2、项目负责人编制设计计划
3、明确各部门之间的接口管理和沟通方式
设计
输入
1、收集基础资料
进行评审，确保设计要求齐全、正确并传达到项目组人员。
项目负责人
审核负责人
2、项目负责人编制设计纲要★
设计
过程
1、按设计计划及有关标准、规范开展设计
对中间成果按自校、复核、审核、审查程序层层把关。
对设计方案和重大技术问题组织公司内评审。
项目负责人
审核负责人
2、三级校审★
3、设计评审★
4、对关键结构方案进行多方法设计验证
5、编制设计概（预）算
设
计
输
出
1、输出前评审★
完成所有图纸的设计、审核、审查后在最终出版前按本公司《设计输出程序》要求由有关人员进行逐级评审。
审查负责人
总工程师
2、质量评定
3、文件出版与交付
表6设计后服务阶段工序管理表
工序
（★为关键工序）
关键工序管理
措施
责任人
检查人
1、施工前技术交底。
★
1、编写技术交底报告，重点说明设计原则、设计意图、推荐施工方案、施工难点及应注意的事项。
2、设计代表常驻工地配合施工服务，明确设计代表职责和权限。
3、对需要进行设计更改的项目分清原因，逐级审批后及时组织设计更改。
项
目
负
责
人
审
查
负
责
人
2、按合同要求派出驻地设计代表。
★
3、必要时，除
升级会员 