市政道路工程设计投标文件.doc

1、东平新城天成路、君兰路、君兰西路、文德路等市政道路工程设计 投标文件第一篇 勘察设计工作大纲1. 项目概况项目所在地大部分由鱼塘填土而成，总体地势有东北和东部偏高、西和南部略低之趋势，高差不大，大致平坦。拟建场地地貌上处于珠江三角洲平原腹地，附近河涌、水塘密集，未见山丘岗地。本项目包括天成路、君兰路、君兰西路、文德路等四条市政道路，地处东平新城城区的中部，位于东平新城行政中心的东侧。东接规划百顺路，南邻裕华路，西通文华南路，北靠天虹路南面，是东平新城路网规划的重要组成部分。随着东平新城的发展，越来越多的大型基建项目开始实施，为了配合东平新城的发展，必须完善区内路网。 其中，天成路为东西走向，东

2、接规划百顺路，西通文华南路，其他3条道路都是南北走向，均起于天虹路，分别与天成路相交后，止于南面的裕华路。1.1. 建设规模天成路、君兰路、君兰西路、文德路等四条道路全长约2.61公里（其中天成路及君兰路路面总宽30米，双向四车道，按城市支路标准建设；君兰西路路面总宽20米，双向两车道，按城市支路标准建设；文德路路面总宽36米，双向六车道，按城市次干路标准建设），项目总投资约1亿元。1.2. 技术标准序号项 目技 术 指 标1道路等级城市次干道、城市支路2设计速度50km/h、40km/h3路基宽度36m、30m、20m4汽车荷载等级BZZ-1005地震动峰值加速度0.05g6设计洪水频率桥梁

3、及路基：1/1002. 勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量2.1. 招标范围及内容本项目共计包括4条道路，全长2.61公里，主要工作内容包括全线路线、路基、路面、桥涵、综合管线、给水、排水、照明、交通工程及沿线设施、绿化及其它工程的勘察（包括工程工程测量、地质勘察）、方案设计、初步设计（含工程概算编制）、施工图设计、施工期配合服务、后期采购咨询服务、配合完成审核竣工图及相关配合设计服务。2.2. 工程勘察工作内容及计划工作量2.2.1. 勘察总体要求1、在充分研究沿线建设条件基础上，提出本项目的勘察指导书。2、测量、勘察贯彻执行相关行业的标准、规范，遵照规划成果，在规划红线范围内进行路线方

4、案研究，为勘察设计提供正确、完整的勘测调查资料。3、各作业组必须按有关标准、规范、规程等进行工作。4、各作业组应作好组与组之间的衔接协调工作，并提供互提资料卡，保证多专业勘察中不出现漏项或重复。5、在勘测工作中，注重安全和环保作业。2.2.2. 初测及初勘初测：初测开始之前，认真研究相关规划和其他有关资料，并在此基础上，根据城市规划的修建原则、技术标准、工程规模、设计方案，通过实地勘测，征集沿线有关部门的意见，确定初步方案，在1/500地形图上确定线路，交叉口的布置等。现场踏勘后，重点进行对周边道路、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加强对城建、电力、给排水、水利等

5、部门的规划及现有的水利、电力、路网等情况的调查。初勘：采用多种方法进行工程地质勘察工作，主要以钻探为主，结合采用地质调绘、静力触探、物探、浅层地震勘探等方法，并进行相关的岩土样品与筑路材料试验。2.2.3. 定测及详勘定测：将根据初测的设计成果，进一步明确设计内容和原则，结合地形、地物、地质等条件进一步优化方案，拟定桥涵、防护等构造物的位置。通过实地放线，进行水准、横断面测量，深化水文、地质、筑路材料、沿线设施、环境保护、其他工程的调查作业。详勘：在初勘的基础上，进一步查明工程场地的地质条件，为施工图设计文件提供准确、完整的工程地质资料。勘察方法以钻探为主，工程地质调查为辅，软土地段再辅以静力

6、触探，探明软土的分布范围。 本项目路线较短，可以将两个阶段合并为一个阶段完成，但各项工作必须做到详细，能满足施工图的深度和精度要求。2.2.4. 勘察工作计划工作量表1 勘测工作内容及计划工作量序号工作内容初测计划工作量定测计划工作量1路线2.61km2.61km2地形测量地形图约500000m2视需要补测3路基、路面勘测2.61km2.61km4工程经济调查同上同上5桥梁勘测桥梁长度284.5 m/5座同初测6路线交叉平交10处同初测7环境保护调查2.61km 2.61km8地下管线2.61km 2.61km2.3. 工程设计工作内容及计划工作量2.3.1. 工程设计工作内容进行内业设计工作

7、，其主要工作内容如下：（1）按照道路规划的总体原则。对桥梁结构、路面和道路断面进行调整，并处理好与衔接道路间的线位及高程衔接；（2）纵断面和特殊路基设计方案及沿线取（弃）土方案，计算路基土石方数量并进行调配；（3）确定路面方案；（4）确定排水系统与特殊路基处理形式；（5）确定桥型方案，基本确定各构件的结构类型及主要尺寸；（6）确定路线交叉的位置及设计方案；（7）确定园林景观及路灯照明灯设计方案；（8）提出需要试验、研究的项目；（9）初步拟定施工方案；（10）计算各项工程数量；（11）编制设计造价文件。1）方案设计工作内容针对项目的特点，结合勘测的成果，对本项目涉及的各个专业进行方案设计，满足建

8、设单位以及项目本身的实际要求，并用来指导下一阶段的工作。2初步设计工作内容依据勘测收集的资料，遵照现行部颁有关标准、规范、编制办法以及规划要求编制初步设计文件。3施工图设计工作内容遵照现行部颁有关标准、规范、编制办法以及初步设计审查及批复意见编制各专业的施工图设计文件。2.3.2. 工程设计计划工作量表2 工作内容及计划工作量序号工作内容计划工作量1道路2.61km 2给水、排水2.61km3电气2.61km 4园林景观2.61km5桥涵桥梁长度284.5 m/5座6综合管线2.61km7沿线设施及其他工程2.61km8施工组织、设计预算与工程量清单2.61km注：施工招标所需工程量清单及参考

9、资料按照业主要求提供。2.4. 勘察设计工作方案假如我公司中标，将由公司成立专门项目组，按投标承诺任命项目负责人，配备项目组人员，由项目负责人周密计划、统一调度指挥，组织项目实施，依照我公司按ISO9001：2000制定的质量管理体系严格进行质量的控制。勘察设计全过程每一阶段均进行关键工序管理，对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，勘察设计阶段均制定相应的指导书或计划。具体工序管理详见表3表6。表3勘测阶段工序管理表流程工序（为关键工序）勘测阶段关键工序管理措 施责任人检查人勘测策划1、配备项目组人员初测及定测配备项目组人员并制定勘测计划。审核负责人总工程师2、项目负责人制定

10、勘测计划前期准备1、收集基础资料合理确定断面形式，进行方案比较。项目负责人审核负责人2、研究本地段规划资料现场踏勘1、现场核查所收集资料对规划资料进行认真研究、核查，确定符合规划要求。项目负责人审核负责人外业前准备1、仪器、设备准备勘测前选用符合精度要求的设备，并校准。设备管理员项目负责人2、外业记录、生产用品等准备外业实施1、平面控制测量初测做好人、机、料、法、环的控制，确保勘测过程质量。项目负责人审核负责人2、地形图测量初测及定测3、现场勘测内业资料整理1、复核检查外业资料1、当日完成的外业当日检查、复核，发现问题及时纠正。2、提供完整、准确的勘测成果，编制过程执行三级校审、层层把关。项目

11、负责人审核负责人2、拟定主要构造物设计方案3、各比较方案设计4、编制勘测报告验收及质量评定1、编写自检报告组成验收组验收，逐项检查并做好记录，形成书面文件。审核负责人审查负责人2、进行室级验收及整改3、进行公司级验收及整改表4 工程地质勘察阶段工序管理表流程工序（为关键工序）勘察阶段关键工序管理措 施责任人检查人勘察策划1、配备项目组人员初勘和详勘配备合格的项目组人员。技术质量部经理总工程师2、确定钻孔布置3、项目负责人制定勘察计划外业前准备1、收集基础资料实地了解工程的地形地貌、地质概况、水文地质等特点，为外业勘察方案提供依据。项目负责人审核负责人2、现场踏勘3、仪器、设备准备定期保养、周检

12、，勘察前选用符合要求的设备。设备管理员勘察负责人4、外业记录、安全生产用品等准备外业实施1、工程地质调查和测绘做好人、机、料、法、环的控制，确保勘察过程质量。特殊路段根据情况适当增加钻孔。项目负责人审核负责人2、工程地质钻探3、筑路材料料场勘察验收及质量评定1、编写自检报告组成验收组验收，逐项检查并做好记录，形成书面文件。发现问题须专人跟踪整改。审核负责人审查负责人2、进行部级验收3、进行公司级验收岩土试验1、接收试样，做好标识使用符合要求的试验设备，各项原始数据记录准确、齐全，并经审核。试验负责人勘察负责人2、试验实施3、编写试验成果报告内业资料整理1、整理资料提供完整、准确的地质勘察成果，

13、编制过程执行三级校审，层层把关。项目负责人审核负责人2、编制勘察报告表5 设计阶段工序管理表流程工 序（为关键工序）设计阶段关键工序管理措 施责任人检查人设计策划1、配备项目组人员方案设计、初步设计、施工图设计配备合格的项目组人员。技术质量部经理总工程师2、项目负责人编制设计计划3、明确各部门之间的接口管理和沟通方式设计输入1、收集基础资料进行评审，确保设计要求齐全、正确并传达到项目组人员。项目负责人审核负责人2、项目负责人编制设计纲要设计过程1、按设计计划及有关标准、规范开展设计对中间成果按自校、复核、审核、审查程序层层把关。对设计方案和重大技术问题组织公司内评审。项目负责人审核负责人2、三

14、级校审3、设计评审4、对关键结构方案进行多方法设计验证5、编制设计概（预）算设计输出1、输出前评审完成所有图纸的设计、审核、审查后在最终出版前按本公司设计输出程序要求由有关人员进行逐级评审。审查负责人总工程师2、质量评定3、文件出版与交付表6设计后服务阶段工序管理表工 序（为关键工序）关键工序管理措 施责任人检查人1、施工前技术交底。1、编写技术交底报告，重点说明设计原则、设计意图、推荐施工方案、施工难点及应注意的事项。2、设计代表常驻工地配合施工服务，明确设计代表职责和权限。3、对需要进行设计更改的项目分清原因，逐级审批后及时组织设计更改。项目负责人审查负责人2、按合同要求派出驻地设计代表。3、必要时，除