erp验收会发言稿.docx
《erp验收会发言稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp验收会发言稿.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
erp验收会发言稿
erp验收会发言稿
1.ERP会议总结
什么是ERP
一天半夜，丈夫在外给家里打电话：
“友爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？
”（订货意向）
妻子：
“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？
”
丈夫：
“6个人，我们7点左右回来，预备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？
”（商务沟通）
妻子：
“没问题，我会预备好的，”（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS方案），详细要预备的菜：
鸭酒番茄鸡蛋作油……（BOM物料清单），发觉需要：
1只鸭，5瓶酒，4个番茄，……（BOM绽开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自在市场，妻子：
“请问鸡蛋怎样卖？
”（选购询价）
小贩：
“1个1元，半打5元，1打9罚翟？
！
？
妻子：
“我只需要8个，但这次买1打。
”（经济批量选购）
妻子：
“这有一个坏的，换一个。
”（验收、退料、换料）
回到家中，预备洗菜、切菜、炒菜……（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。
妻子发觉拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉本人做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是打算在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃又响：
“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮预备一下。
”
（紧急订单）
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你情愿和他们一起吃吗？
”
“菜你看着办吧，但肯定要有番茄炒鸡蛋。
我们不和大人一起吃，6:
30左右回来。
”（呵呵，不能并单处理）
“好的，确定让你们满足。
”（订单确认）
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。
（紧急选购）
6:
30，一切预备就绪，可烤鸭还没送来，赶忙打电话询问：
“我是李太太，怎样订的烤鸭还没送来。
”（选购委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，立刻就会到的。
”
门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
”（验收、入库、转应付账款）
6:
45，女儿的电话：
“妈妈，我想现在带几个伴侣回家吃饭可以吗？
”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
“不行呀，女儿，今日妈妈已经需要预备两桌饭了，时间实在是来不及，真的特别愧疚，下次早点说，肯定给你们预备好。
”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个最少的提前期）
送走了全部客人，疲乏的妻子坐在沙发上对丈夫说：
“友爱的，现在我们家请客的频率特别高，应当要买些厨房用品了（设备选购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。
”
丈夫：
“家里你做主，需要什么你就去办吧。
”（通过审核）
妻子：
“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？
”（哈哈哈哈，最终就是应收货款的催要）
ERP维护就是要保证上面全部环节协调和应用！
2.什么是ERP项目验收
ERP项目验收，是每一位CIO在项目开头之际就需要思索的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目胜利的标尺。
可以从以下几个方面去设定项目的胜利“标尺”：
1、
系统应用范围能否已经达到期初目标？
一般在项目开头阶段，都会商定项目的试点和推广范围，如试点为：
集团+深圳分公司；推广为：
北京、上海分公司。
同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。
2、
相应子系统的应用目标验收：
如房地产企业的成本系统项目，就需要达成如下几个目标：
1）按制定的目标成本、合约规划执行合同业务，严厉 目标成本性质。
2）登记合同、变更、结算、付款信息，构成集团统一的台账信息平台。
3）构成多维度的动态成本分析结果，支撑闭环成本汇报、反馈机制。
4）登记供应商，构成公司统一的材料信息库。
3、
项目工作成果的验收：
也就是项目的学问资产验收，如《业务处理方案》、《培训课件》、《操作手册》等关键文档的验收。
4、
核心业务数据的验收：
依据系统的应用目标，对系统的各项核心业务数据进行验收，如房地产企业的成本系统，在合同合算环节，估计需要输入的条目数量，实际的录入的条目数量，报表输出之后，与手工报表的结果能否相全都等，这都是进行系统数据校验。
5、
业务流程验收：
在系统中能否能够完成相应工作的审批流程，如《标书审批流程》能否能够根据企业的业务流程绽开，能否该流程已经通过实际的业务验证，这都是需要留意的事项。
6、
系统功能验收：
在ERP项目实施过程中，企业会依据本人的业务特色，提出一些标准ERP产品中不相婚配的功能，这些功能是需要通过二次开发来实现的。
这些开发功能能否已经实现，并且通过功能校验，这也需要明确的目标。
基于上述六点，基本上从各个层面涵盖了ERP系统的胜利要素，自然也就可以依据这六大要从来评价ERP系统能否能够验收了。
3.高分急求ERP上线表态发言稿
ERP项目上线发言稿掌管词各位同事：
早上好。
我受项目指点委员会的托付，掌管今日的会议。
首先请允许我引见一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：
（略）。
欢迎他们的到来。
今日的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。
下面我代表ERP项目小组发言。
在开头正式发言之前，我要解答两个疑问。
在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？
名字听起来怪怪的。
四班是一个公司，是一个特地面对中型制外型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。
另外，针对ERP选型，许多同仁始终心存疑问：
为什么很早就提出上ERP，怎样到现在才搞？
干嘛ERP选型这么久？
对于ERP选型，我们是从零开头摸索，经受一点波折。
刚开头预备和华南理工高校合作，后来渐渐成熟起来，慢慢明白：
作为企业应当选择成熟的应用，而不是做高校课题的试验田。
所以，我们实行公开投标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司调查、胜利客户参观等一系列沟通。
古时诸葛亮六出祁山，我们是六上广州。
算起来这次ERP选型从8月份开头，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应当还算是快的。
选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合本人的才是最好的！
选型时需要考虑的因素许多，次要归纳为四个方面：
公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。
选型工作必需慎重、严厉 ，在ERP这个关系鸿智生存和进展的项目上，我们不能输在起跑线上。
最终我们选择了四班，四班也选择了我们。
下面开头正式的发言。
项目启动会发言提纲有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：
“你把球鞋穿上有什么用？
我们反正跑不过狮子啊！
”忙着穿球鞋的人说：
我是跑不过狮子，我只需跑得快过你。
”
这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。
在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开头奔跑了。
狮子晓得假如它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。
对羚羊来说，它晓得假如跑不过狮子，它就会被吃掉。
自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。
可能表面风平浪静，但实际上是刀光剑影。
我们只要让本人变得强大，才不会被吃掉。
否则只要挨打，只要被别人看不起，只要在底层挣扎。
当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下渐渐加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温渐渐上升的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。
外面的进展是什么情况，我们在这里平稳地过着小日子。
现在我们独一理性的行动是自动调整本人，顺应变化，加快进展。
有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：
如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。
比尔常说微软离破产永久只要18个月。
任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。
在这个时候来讨论冬天的问题，比较潇洒。
那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
正是这种剧烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。
这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只要擅长学习、不断创新，才能生存和进展。
创新是什么？
创新就是突破自我，打破常规。
环境在变，企业内部也要跟着变，由于昨天的胜利，并不等于今日的胜利，同样，今日的安逸，并不能保证永久可以安逸下去。
每一次变革都会带来生产力的飞跃。
不改革，企业怎样又生气和活力？
不改革，鸿智怎样能实现二次腾飞？
可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，打算今年实施信息化，导入ERP。
这是顺应形势、顺应趋势的英名之举，令人兴奋。
什么是ERP？
它是三个英文的缩写，即企业资源规划。
ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，留意：
它只是工具。
为什么要实施ERP？
是快速增长的业务？
是捉襟见肘的管理？
是日益高涨的成本？
是积压且不准的库存？
是对客户订单不能准时响应？
是部门间日益困难的协调和沟通？
还是管理者厌倦了救火大队长的角色？
或者是笼统地说为了提高企业竞争力？
我们可以想一想。
企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不晓得，检查了就晓得了，晓得了，才好去治。
有人说，我公司管理基础薄弱，人员素养偏低。
这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？
假如不改革，动真的来硬的，问题不会自动消逝，而且会越积越多。
谈到管理水平，现实上直到现在，中国绝大多数本土企业对本身的管理水平都不自信。
你跑不快，就去买车来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。
对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会开车，学会使用洗。
4.如何做好ERP系统验收测试
1、ERP验收测试的流程、方法与准绳
（1）ERP验收测试ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。
它是以用户为主，由用户依据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。
验收测试关系到ERP系统能否胜利上线，能否平滑步入维护期。
能否快速切入企业业务运营进而为企业运营管理带来改善提升。
ERP项目验收包括阶段性验收和全体验收。
①阶段性验收。
一般选择的时机就是系统上线之后，录入了一个月以上的数据。
能够精确 导出各类月度报表的时候。
一个月刚好是一个小的系统周期，在这个时间周期内，系统运转得能否顺畅，基本上都能反映出来，假如这一个月都不能挺过去，那就说明系统在运转过程中存在较多的问题。
②全体验收。
就是依据阶段测试验收状况。
对整个系统做一个综合的评估，看它能否促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、全员素养、企业竞争力、企业抽象、科学决策、信息的集成与处理等方厩发生一些明显的改进、提高和创新。
（2）ERP验收的方法与准绳在测试方法上。
由于验收阶段的特别性，一般以黑盒测试和配置复审为主。
以自动化测试和特别性能测试为辅，ERP项目实施方会同最终用户在项目专家组的领导与协调下共同参加。
当然，作为一个大的综合性的信息化项目，验收测试肯定要慎之又慎。
参加人员务必要本着仔细担任的态度。
验收时必需下留意以下几个准绳问题：
一是验收测试一直要以双方确认的ERP需求规格说明和技术合同为依据，确认各项需求能否得到满意。
各项合同条款能否得到贯彻执行。
二是验收测试和单元测试、集成测试不同。
它是以验证软件的正确性为主，而不是以发觉软件错误为主。
三是对验收测试中发觉的软件错误要分级分类处理。
直到通过验收为止。
四是验收测试中的用例设计要综合全面。
能以最少的时间在最大程度上确认软件的功能和性能能否满意要求。
2、ERP验收测试的内容及用例设计ERP验收测试的目的是验证所实施完成的ERP系统能否满意合同双方签署认可的技术合同条款及功能要求。
本文结合ERP验收测试的详细内容。
引见测试用例的选择及设计方面的留意事项。
（1）安装测试安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置状况下完成安装，并确认能否正常运转。
（2）功能测试功能测试亦即业务测试。
是验收测试中的核心内容，不单单是软件功能的测试。
同时也是对企业业务流程梳理的测试。
El理系统实施的过程实质就是企业业务流程再造。
ERP项目功能测试验收的次要内容应当是由系统中不同模块打算的，包括系统运转状况、业务处理状况、各种单据及报表出具状况，次要涉及财务模块、销售管理模块、库存管理模块、选购模块、生产方案模块等。
在验收过程中，可以以部门为单位进行，便于集中精力来处理次要问题。
在库存管理方面，重点是物料收发的流程能否合理，物料收发的效率能否有所提高。
各种单据能否根据要求准时处理。
在生产管理方面。
次要是考核生产方案的执行率能否有所提高。
生产效率能否有所提高。
包括产能的最大发挥、生产排程的合理性、生产工艺的优化等。
（3）界面测试ERP界面要符合现行标准和用户习惯。
界面测试要从友好性、易操作性、美观性、规划合理性、分类科学性、标题描述精确 性等方面入手。
（4）性能测试性能测试次要测试软件的运转速度和对资源的消耗。
通过调整ERP所依靠的软硬件配置、两络拓扑结构、工作站点数、数据量和服务恳求数来测试软件的移植性、运转速率、稳定性和牢靠性。
一般借助WinRunner之类的企业级自动化测试工具来帮助测试，通过极限测试来分析评估软件性能。
（5）文档测试文档是软件的重要组成部分。
也是软件质量保证和系统配置管理的重要内容。
ERP作为一个大规模软件。
掩盖了企业的各种业务。
它至多要具备需求定义、开发设计、测试评估、项目管理、用户应用等5类文档。
文档测试次要通过评审的方式检查文档的完整性、精确 性、全都性、可追溯性和可理解性。
（6）其他测试除了上述的测试外，还有必要对系统的其他特性和需求加以测试。
第一，负载压力测试。
次要包括并发性能测试、疲惫强度测试、大数据量测试和速度测试。
一般采纳自动化技术分别在客户端、服务器端和网络上进行测试。
用例设计时。
要以真实的业务为依据，选择有代表性的、关键的业务操作作为测试对象。
其次，恢复测试。
通过模仿硬件毛病或有意形成软件出错，检测系统对数据的破坏程度和可恢复的程度。
第三，平安性测试。
通过非法登录、漏洞扫描、模仿攻击等方式检测系统的认证机制、加密机制、防病毒功能等平安防护策略的健壮性。
5.ERP验收测试的现状是怎样的呢
验收测试是一种有效性测试或合格性测试。
它是以用户为主，软件开发人员、实施人员和质量保证人员共同参加的测试。
ERP（企业资源规划）作为提高企业管理创新力量的有力工具，其定义、设计、开发、实施和应用的过程遵照肯定的规律。
这些规律表现在软件过程掌握、质量保证和软件测试等方面。
验收测试关系到ERP能否胜利验收，能否平滑步入维护期，能否快速实现效益。
ERP验收测试的全面性、效率性、科学性、规范性、彻底性在广阔制造业企业和ERP软件供应商中还是一个簇新的话题。
当前许多人对ERP验收测试工作存在一些误会：
（1）由于ERP软件的简单性、规模性，人们可能更多地关注它多变的需求定义、共性化处理方案、定制化开发过程，却轻视了项目的验收工作。
这些"只注重开题和过程，不注重结题和维护"的做法，最直接的后果就是，构成了一个个延期工程或"烂尾"项目。
（2）ERP实施工作做好了，用户企业可以把系统跑起来了，文档移交了，客户签字了，还有什么必要做验收测试。
这种误会源于对验收测试的目的、流程、方法和意义缺乏熟悉。
（3）验收测试是用户企业的事，与软件服务供应商无关。
现实上，只要两者亲密协作，才能提高测试效率。
（4）将验收测试理解成给用户做演示。
验收测试要讲究策略，不是走走过场，而是有方案有步骤的执行活动，要进行科学的用例设计。
（5）验收测试就是验证软件的正确性。
验收测试和其他的测试一样，既要验证软件的正确性，又要发觉软件错误。
只不过，验收测试是以确认软件功能能否满意需求为主。
升级会员 