博物馆装修技术方案.docx
《博物馆装修技术方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《博物馆装修技术方案.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
博物馆装修技术方案
施工方案
第一章编制依据及工程概况
第二章工程施工的重难点及保证措施
第三章施工总体目标
第四章施工准备
第五章施工总体部署
第六章施工对外协调工作
第七章主要施工方法
第八章工程质量保证措施
第九章安全管理体系与措施
第十章工期保证措施
第十一章安全文明施工措施
第十二章雨季施工措施
第十三章降噪防尘及环境保护措施
第十四章降低工程造价措施
第十五章工程配合服务和质量保修承诺
第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
一、编制依据
1、招标文件及其等效补充文件。
2、现行技术规程、规范及技术标准。
3、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。
二、编制原则
1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。
2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
3、结合实际因地制宜的原则。
4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。
三、编制说明
1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。
2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。
以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
确保工程质量优良。
第二节工程概况
一、工程概述
1、工程地理位置
陕西省黄陵县、志丹县、安塞县
2、工程概述
本项目主要包含侯南作业区、王窑抢险队、杏北保安中队、黄陵消防中队等4个篮球塑胶场地铺设工程，铺设pp硅胶地板等。
3、工期及质量要求
施工总工期：
60个日历天
本工程质量要求为合格。
在保证符合篮球场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的建造成本，在保证工程建造质量和水平的同时又能有效必的控制成本，达到既经济又适用的原则。
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第二章工程施工的重难点及保证措施
一、工程重难点
1、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。
2、砼施工及基层施工的密实度要求高。
3、工程地处井区，安全文明施工尤为重要。
二、保证措施
1、本工程测量放线采用一台SET50O型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和1OOm的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确。
2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。
平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，根据设计标高精心控制。
3、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。
4、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。
第三章施工总体目标
本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。
”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。
从而我们制定了以下各项管理目标。
一、工程质量目标
施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。
施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。
二、工期目标
结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、
设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。
三、安全文明施工目标
按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。
认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《延安市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。
四、科技进步目标
结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。
五、服务目标
（一）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。
积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。
（二）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》和招标文件有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。
第四章施工准备
（一）施工准备原则
施工准备安排的原则是：
进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
（二）施工资源的准备
1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。
3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
（三）完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
（四）技术准备
1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。
4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
6、训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。
9、土建与各专业要互相协调施工进度计划，以便紧密配合按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
10、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认
第五章施工总体部署
一、施工组织机构
（一）项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。
组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师、项目总经济师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。
3、施工作业层由各专业班组组成。
4、项目施工组织机构图如下：
项目施工组织机构图
（二）项目部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：
序号
人员类别
数量
备注
1
项目经理
1
2
施工员
1
3
质检员
1
4
安全员
1
5
质量员
1
6
资料员
1
合计
（三）作业班组选择
由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部
在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。
第三节施工任务划分及劳动力配置计划
本工程工期比较紧张。
为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略。
通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。
此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。
1、劳动力计划说明
1.1项目管理人员配备
依据项目经理部组织机构建设，项目部根据不同分工，共安排5名管理人员和1名项目负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。
项目部配电工1人。
1.2作业层人员配置
本工程施工项目主要分为：
篮球场基层混凝土施工、塑胶施工等二大项。
与之对应的少数工种为：
混凝土工、电焊工、机械工、塑胶技术工等。
同时配备一定数量的普工。
考虑雨季防汛和安全文明施工要求，普工数量留出10%富余量。
2、劳动力管理措施
项目经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。
通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定。
督促劳务队负责人按时发放工资。
项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为他们提供良好的休息环境和劳动保护。
使他们安心于本工程，无后顾之忧。
第五节施工平面布置
施工现场实行封闭施工，进出道路处采用C20砼进行硬化，根据工程实际情况，在场地附近搭设临时用房。
施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水采用埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。
施工现场布置图详见附表。
第六节施工进度计划
一、工程进度安排
根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。
根据场地现有的状况，我司拟定本工程工期为60天。
按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证井区职工安全。
因此需要严格控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。
根据本工程施工项目特点，采用两头平行施工、区内流水作业的形式，先地下、后地上。
工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图见附件。
二、工程施工进度监控方法
工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。
总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。
根据总体网络计划，编制月施工进度计划。
施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。
对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
第八章施工对外协调工作
我公司承诺可以独立解决任何对外协调相关问题。
将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时提交给建设方批准，以使建设方对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告。
在施工全过程中，严格按照经建设方批准的施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接受建设方代表的质量监督和进度管理。
一、与监理工程师的工作协调
1、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。
2、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
二、与建设单位的工作协调
1、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。
2、每月25日前按时向建设单位报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据建设单位的要求及时进行计划调整，以满足建设单位对工期进度，总安排的要求。
3、凡遇设计变更必须先与建设单位商量，在建设单位同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。
4、对所提供材料必须待建设单位对厂家、规格型号及价格确定后方可采购使用，凡建设单位供材需出示材料出厂合格证及有关检验、检测报告后方可进场使用。
三、与设计院的工作协调
1、与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。
2、参加施工图会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、建设单位一起参加设备、材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
第七章主要施工方法
第一节、施工测量
1、测量工程方案
⑴布设平面控制点的目的
加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。
⑵布设平面控制点的方法
①在布设平面控制点之前对所交精密导线点（控制点）进行复测，并将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行平面控制点测量。
②本工程平面控制点布设时，利用高一级控制点测设场地中心线、形成场地平面控制网。
对平面控制点进行栓桩，栓桩点布设在地基牢固、通视良好和不易被破坏的地方，以满足整个工程从开工到竣工的需要。
控制点的复核：
用Ⅱ级全站仪进行观测，测角时每站测回数两测回，方位角闭合差不大于5＂n1/2（n为测站数）。
平均边长80m，导线全长闭合差小于1/10000，导线边长应大致相等，相邻边长之比一般不超过1：
3。
边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于3mm。
2、高程控制
⑴高程控制点的布设
利用平面控制点的埋石作为高程控制点也可单独控制，如特殊需要时进行加密。
加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，数量每块训练场不少于3个。
⑵将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行高程控制点测量。
⑶加密水准点（场地高程控制点）复核
用S3水准仪对所布设的加密水准点进行测量往返各测一次，当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于±12L1/2（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的场地高程控制点的成果。
3、场地控制
⑴场地高程控制
①采用加密水准点直接对场地高程进行控制，如较远可适当加设临时水准点，加设的临时水准点用DS3水准仪往返观测各一次，往返较差不得大于8L1/2mm（L为路线长以千米计）。
精度合格后，作为场地高程控制点。
②基层施工时，用场地高程控制点在基层外侧、场地中心实测高程控制桩，形成高程控制方格网，控制桩间距不大于10m。
结构层施工时，以高程控制桩为依据。
高程控制桩定时复测。
⑵场地中线控制
①细致计算定线数据，并设专人对所有计算数据进行校核，实行签名制，所有内业计算资料必须妥善保存。
②场地中线控制点，一般从平面控制点直接放样，如平面控制点间距较长时，在中间适当位置加放支点。
③场地中线控制点一般控制场地的整桩号，桩号间距直线上不应大于20m。
中线控制点采用极座标法放样。
场地中线控制点测设完毕后，将其串联成附合导线形式的场地中线，并进行场地中线测量。
场地中线用Ⅱ级全站仪施测，左右角各观测两测回，左、右角平均之和与360度较差应小于5＂，边长往返观测各两测回。
往返两测回平均值较差应小于5mm，在不具备通视地段，可按上述办法分段测设，但在恢复通视后，需按上述操作过程将分段线路联测，以确保全线中线的正确性。
场地中线联测完毕后应对中线控制点采用严密平差，各相邻点间纵横向中点差应满足下列要求：
a.直线：
纵向为±10mm；横向为±5mm
b.曲线：
纵向为±5mm；曲线段小于60m时横向为±3mm，大于60m横向±5mm；
平差后，对场地中线控制点进行规划改正，完成后对场地中线控制点进行检测，直线段转折角与180°较差小于6＂，曲线段的折角与设计较差小于8＂，当场地中线点间距小于60m时，其较差小于5×100/短边长。
也可采取在直线两端精密测设中线控制点，用上述办法校测后，在两控制点间加密中线控制点，以确保直线段全线直顺、准确，减少逐点调整之的烦琐，提高了控制精度。
第二节砼面层施工
因塑胶球场的精度要求相当高，为确保面层的平整度符合要求，采用每4米用槽钢分成一仓，再跳仓浇筑，从而以槽钢的坡度及平整度来控制。
为保证砼面层不起砂及色泽均匀，在砼面层收面时满撒素水泥，收光压实。
保证平整度优良、外观几何形状准确的水泥砼面层。
（一）施工注意事项
1、摊铺设备必须配套，以充分发挥设备功能。
2、每次摊铺宽度为一分格仓宽度4米，摊铺施工时的地面标高控制采用方钢控制。
每次摊铺砼面层前，必须检查方钢上口是否与设计值相符，且在每一摊铺段范围内牢钢丝线检查方钢上口标高是否变动，一经发现方钢有位移现象，立即停止摊铺，待恢复方钢标高后方可重新施工。
3、砼的粗骨料粒径不能过大，宜小于30mm，且砼应有良好的和易性，否则不易控制平整度。
4、基层表面应坚固、密实、平整、洁净，不允许有凹凸不平和起砂等现象出现，表面还应具有粗糙。
水泥砼拦合料铺设前，应保持表面有一定的湿润，但不得有积水，以利面层与基层结合牢固。
5、面层下基层的水泥砼抗压强度达到1.2MPa以上时，方可进行面层砼拌合料的铺设。
6、砼铺设前应按标准水平线用木板隔成按需要的区段，以控制面层厚度。
7、铺设时，在基层表面上涂一层水灰比为0.4-0.5的水泥浆，并随刷随铺设砼拌合料，刮平找平。
8、水泥砼面层应连续浇筑，不留置施工缝。
如停歇时间超过允许规定时，在继续浇筑前应对已凝结的砼接搓处进行清理和处理，剔除松散石子、砂浆部分，润湿并铺设与砼同级配合比的水泥砂浆后再进行砼浇筑，应重视接缝处的捣实、压平工作，不应显出接搓。
9、水泥砼振实后，必须做好面层的抹平和压光工作。
水泥砼初凝前，应完成面层抹平、搓打均匀，待砼开始凝结即用铁抹子分遍抹压面层，注意不得漏压，并将面层的凹坑、砂眼和脚印压平，在砼终凝前需将抹子纹痕抹平压光。
10、水泥砼面层浇筑完成后，应在24h内加以覆盖并浇水养护，在常温下摊铺1Omm厚的砂连续养护不少于7d，使其在湿润的条件下硬化。
（二）面层裂缝的控制
1、为防止场地内基层砼开裂，按不大于6m的间距设置25mm宽分格缝，分格缝的设置采用弹线后切割机切割，在砼浇筑达到25%-30％设计强度后即可切割。
分格缝内清理干净后灌填沥青麻丝，缝表面用沥青胶泥嵌缝，并与面层齐平。
2、严格控制商品砼原材料的质量和技术标准，一定要采取“精料方针”，粗细骨料的含泥量控制在1.5‰以内。
3、在满足强度要求条件下掺入减水剂降低水灰比。
4、因场地内基层砼可以充分利用后期强度，这样可以减少水泥用量，减少水化热和收缩。
5、砼的浇灌振捣对砼密实度很重要，最佳振捣时间5-15秒。
6、砼浇筑完毕12h后即开始覆草袋（厚5-10）浇水养护，使覆盖草袋及砼表面始终处于湿润状态。
第三节、塑胶场地施工方法
一、场地概况：
标准篮球场；（地面要求为平整的水泥地面或沥青地面等平整光滑地面，3m直尺测量误差能要超过±3mm。
铺装前保证无杂物）。
二、悬浮式拼装运动地板施工方案：
1、施工前的准备
悬浮式拼装运动地板的铺装不需要胶水或者其他粘合物，通过独特的锁扣设计直接拼装于平整的混凝土基础上。
施工前，清理场地杂物，检查场地的平整度，3米靠尺，平整度在正负3个毫米以内的为合格，对有明显高低差的地方进行找平以及大的裂缝需要填缝（混凝土找平或者填缝用透气式跑道胶水加20目到40目的石英砂，按照1:
5的比例混合搅拌均匀，用铝合金尺批刮，按照现在的气温在48小时后可以固化）。
2、场地放线及施工铺装
一、篮球场是一个长方形的坚实平面，无障碍物。
二、篮球场尺寸为：
长30米，宽17米，线宽0.05米，篮球场的丈量是从界线的内沿量起。
三、先把第一块拼装地板的两个子扣分别靠住球场的底线和边线方向；
四、第二块悬浮拼装地板保持与第一块拼装
升级会员 