筹备处阶段考核方案.docx

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筹备处阶段考核方案

筹备处阶段工作考核方案

为建立良好的激励机制，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，不断提高工作质量和工作效率，确保年度工作目标的完成，决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核。

考核方案如下：

一、基本原则

（一）坚持以筹备处战略目标为导向，以部门（岗位）职责为基础，以工作业绩为依据，定量与定性相结合的原则；

（二）坚持实事求是、奖优罚劣的原则；

（三）坚持公开、公平、公正的原则。

二、考核机构及职责

成立筹备处阶段考核委员会，人员构成如下：

主任：

刘传茂

副主任：

刘文堂

工作人员：

翟学红熊大伟

考核委员会负责本次考核的组织、指导和督查，负责考核结果的汇总、考核等级的评定和最终考核结果的审批，以及考核结果兑现等工作。

三、考核期限

2013年1月至2013年5月。

四、考核范围

（一）筹备处各部门主任及以下在岗员工；

（二）在岗时间不足3个月的员工不参与考核。

五、考核内容及方式

部门考核内容包括部门业绩、团队建设和协作服务等三个方面（参见附件5）；员工考核内容包括德、能、勤、绩四个方面（参见附件6、附件7）。

1、部门考核方式

部门负责人代表部门进行述职，领导、中层及普通员工分组进行考评打分（见附表2《部门考核表》）。

2、员工考核方式

被考核员工进行个人述职，由领导、中层及普通员工分组进行考评打分（见附表3《中层管理人员考核表》和附表4《普通员工考核表》）。

六、评分标准及权重分配

1.考核评分采用百分制标准，考核等级划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，90-100分（含90分）为优秀，80-90分（含80分，不含90分）为称职，70-80分（含70分，不含80分）为基本称职，70分以下为不称职（评分标准详见附表5、6、7）。

2.被考核人工作特别优秀的，考核人可以在百分基础上另加1-20分，并在考核表空白处注明加分理由；考核为不称职的，考核人要注明原因并提出改进方向。

3.对部门及中层管理人员的评分权重为：

领导60%；中层30%；普通员工10%。

其中领导的计分比例为：

筹备处主任占60%，筹备处副主任占40%。

4.对普通员工的评分权重为：

领导40%；本部门中层40%；其他人员20%。

其中领导的计分比例为：

筹备处主任占60%，筹备处副主任占40%。

七、考核结果的确认

1、考核委员会工作人员将考核汇总结果上报考核委员会审议、筹备处主任审定，结果将以适当方式公开。

2、当部门、员工对考核过程的公平、公正性或考核结果有质疑时，可向考核委员会提出书面意见，由考核委员会负责沟通、协调和解决。

八、考核结果的应用

1.考核结果应用于下次考核之前月度绩效工资的核算和发放。

月度绩效工资=员工所在岗位月度绩效工资基数*部门绩效系数*个人绩效系数

*员工所在岗位的月度绩效工资基数以该岗位中位薪档（5档）岗位工资为基准测算而来。

*部门绩效系数和个人绩效系数分别由部门和个人考核得分转换而来。

2.考核结果应用于年度综合绩效的评价。

3.考核结果应用于员工评先、晋级等方面。

附表：

1.《部门主要工作任务完成情况表》

2.《部门考核表》

3.《中层管理人员考核表》

4.《普通员工考核表》

5.《部门考核评分标准》

6.《中层管理人员考核评分标准》

7.《普通员工考核评分标准》

附表1：

部门主要工作任务完成情况表

部门名称：

考评要素

工作内容及完成情况

权重（100%）

自我评价

（100分）

分管领导

审核确认

筹备处主任确认

主要工作任务完成情况

注：

1、附部门总结（详述主要工作完成情况，以及部门团队建设、协作服务等各方面情况）

附表2：

部门考核表

考评人员：

1.筹备处主任2.筹备处副主任3.中层4.普通员工

序号

部门名称

部门业绩（60分）

团队建设（20分）

协作服务（20分）

考核得分

合计

注：

1、本表由领导、中层和普通员工分组进行打分，考评人员对照本岗位在相应人员前打“√”。

2、评分权重为：

领导60%，中层30%，普通员工10%。

其中领导的计分比例为：

筹备处主任占60%，筹备处副主任占40%。

附表3：

中层管理人员考核表

考评人员：

1.筹备处主任2.筹备处副主任3.中层4.普通员工

序号

姓名

德（30分）

能（25分）

勤（15分）

绩（30分）

考核得分

合计

注：

1、本表由领导、中层和普通员工分组进行打分，考评人员对照本岗位在相应人员前打“√”。

2、评分权重为：

领导60%，中层30%，普通员工10%。

其中领导的计分比例为：

筹备处主任占60%，筹备处副主任占40%。

附表4：

普通员工考核表

考评人员：

1.筹备处主任2.筹备处副主任3.本部门中层4.本部门其它员工

序号

姓名

德（30分）

能（25分）

勤（15分）

绩（30分）

考核得分

合计

注：

1、本表由领导、中层和普通员工分组进行打分，考评人员对照本岗位在相应人员前打“√”。

2、评分权重：

领导40%，本部门中层40%，其他人员20%。

其中领导的计分比例为：

筹备处主任占60%，筹备处副主任占40%。

附表5：

部门考核评分标准

考核内容

考核标准

标准分值

工作

业绩

（60分）

从成果、质量、数量、时间各方面，完成全部目标，并超越部分预期目标和要求，有突出表现。

60分

按质量、数量、时间要求，完成全部目标，超越少部分预期目标和要求。

55～59分

按要求完成全部目标。

50～54分

基本完成预期目标。

40～49分

完成部分目标，与期望要求存在一定差距，需改进。

40分以下

团队

建设

（20分）

部门管理和工作制度健全完备，业务流程合理规范；部门整体执行能力和履职能力极强，工作差错很少，无违章现象；团队和谐、充满活力，工作高效，整体形象好。

20分

部门管理和工作制度健全，业务流程规范；部门整体执行能力和履职能力强，工作差错少，无违纪现象；员工团结、工作有序，整体形象好。

18～19分

部门管理和工作制度比较健全，业务流程比较规范；部门整体执行能力和履职能力较强，偶尔有部门工作差错和违纪现象；部门整体形象良好。

16～17分

部门管理和工作制度基本健全，业务流程基本规范；有一定的执行能力和履职能力，部门工作差错和违纪现象较少；部门整体形象比较好。

12～15分

部门管理和工作制度亟待健全，业务流程亟待规范；部门执行能力和履职能力有待提升，部门工作差错和违纪现象较多；部门整体形象有待提高。

12分以下

协作

服务

（20分）

大局意识强，处处时时事事以大局为重，不搞本位主义；具有很强的团结协作精神和团队意识，面对问题和矛盾不推诿、不扯皮，敢于承担责任；服务意识强，积极、主动、热情、有效地服务于领导和员工。

20分

大局意识强，能以全局为重，协作意识强，注重加强部门间的沟通配合；服务意识强，能主动、有效地服务于领导和员工。

18～19分

大局意识比较强，能顾全大局，协作意识比较强，能够完成部门间的沟通协调配合；服务意识比较强，能主动、有效地服务于领导和员工。

16～17分

有一定的大局意识，基本能够顾全大局，具有一定的协作意识，基本能完成部门间的协调配合；具有一定的服务意识，基本能主动、有效地为领导和员工服务。

12～15分

大局意识较差，全局观念不够，有本位主义倾向，团结协作意识不强，与部门间沟通配合不够；服务意识不强，主动性、有效性有待提高。

12分以下

附表6：

中层管理人员考核评分标准

考核内容

考核标准

标准分值

德

（30分）

有正确的业绩观，认真践行科学发展观，理想信念坚定；注重加强思想政治学习，有较高的政治理论水平；坚持原则、顾全大局，党性观念和组织纪律观念强。

10分

具有强烈的事业心和责任感，具有一流的职业道德；具有丰富的专业理论、业务知识和管理经验，能融会贯通并用于指导和推动实际工作。

10分

自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度；作风正派，严于律己，克己奉公，不谋私利，自觉接受组织和职工群众监督。

10分

能

（25分）

组织领导能力强，决策及时科学民主，工作安排井然有序；驾驭全局和团队管理能力强，能够比较好的组织并激励下属完成各项工作任务。

10分

能够很好的贯彻落实上级及本单位各项工作部署，善于优化资源配置，能积极有效协调各方力量、妥善处理各种关系，工作推进有序高效。

面对超乎寻常的困难和阻力，能采取合适的措施解决问题，出色地完成工作任务。

10分

开拓创新意识强，能主动寻求探索工作中的新思路、新方法，不断改进工作方式方法。

5分

勤

（15分）

工作准时，极少迟到、缺勤与早退；不擅离岗位；严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律。

5分

爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，摆正个人利益和企业利益的关系，任劳任怨。

5分

常规计划工作和临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。

5分

绩

（30分）

从成果、质量、数量、时间各方面全面完成工作任务目标，达到上级和相关部门满意。

30分

附表7：

普通员工考核评分标准

考核内容

考核标准

标准分值

德

（30分）

有正确的业绩观，认真践行科学发展观，信念坚定；注重加强思想政治学习，有较高的政治理论水平；坚持原则，注意团结协作，党性观念和组织纪律观念强。

10分

事业心和责任感强，职业道德良好；具有扎实的专业理论和业务知识，能较好的用于实际工作。

10分

自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度；作风正派，严格自我约束，克己奉公，不谋私利。

10分

能

（25分）

工作计划性强，安排井然有序，重点突出；

10分

能准确理解上级意图并开展工作，遇到困难，能积极寻求解决办法并采取必要行动工作。

10分

创新意识强，注重学习，善于学习，能主动寻求探索工作中的新思路、新方法，创造性地开展工作。

5分

勤

（15分）

工作准时，极少迟到、缺勤与早退；不擅离岗位；严格遵守企业各项规章制度和工作纪律。

5分

爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，摆正个人利益和企业利益的关系，任劳任怨。

5分

常规计划工作和临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。

5分

绩

（30分）

从成果、质量、数量、时间各方面全面完成工作任务目标，达到上级和相关部门满意。

30分