光缆布放施工组织设计 方案 通信应急预案 光缆割接测试方案.docx

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光缆布放施工组织设计方案通信应急预案光缆割接测试方案

——施工组织设计

施工组织方案

1、施工前期准备

1、1组织参与施工人员进行安全生产教育与技术规范培训1至2天。

1、2组织参与施工人员对工程辖区内的民情情况与风俗习惯了解，做到协调方便，确保施工工期。

1、3组织参与施工技术人员进行徒步勘查，做到按设计进行组织施工。

2、施工现场组织管理

2、1投入精干队伍，根据工期安排，实行责任分段，突击同步交叉进行，保证优质快速完成施工任务。

本项目工程协调管理由专门成立的项目经理部总负责，根据工程规模和施工特点，按不同地段分别施工。

项目经理部对施工队伍进行动态管理，协调各施工队伍之间的工作，及时处理施工中存在的问题，并及时向相关上级部门呈送有关报表，确保工程保质保量完成。

施工组织设计、设计文件初审、技术交底、人、材、机进场、开工报告

2.2施工工序流程

进场准备

↓

路由会勘、复测

↓

各种管线施工

设计变更、申报、批准

具体单项施工1

↓

具体单项施工2

↓

具体单项施工3

工程周报、公司质量安全抽检

↓

自检自验

↓

整改不合格工程

↓

工程初验

建立竣工资料、完工报告、交工通知

试运行

↓

工程终验

保修期服务

3、施工项目主要目标

3、1质量目标

弘扬公司“自加强，共进取，重实效，争创一流企业”的公司精神，按照本企业质量体系标准运行的要求，对施工项目进行进行精心组织规范管理，力争工程质量达到优良。

3、2工期目标

我方根据该成果总体规划的特点和建设方的进度要求，确保本包件工程在根据贵方的工期要求保证完成，同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足招标方的要求，做到一切服从于用户要求。

3、3安全目标

严格按照企业《施工项目安全生产管理办法》组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。

4、施工组织机构

4、1项目组织机构

项目经理部

技术负责人

现场管理员

现场施工员

材料管理员

质量安全员

5、项目经理岗位职责

5、1贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方式、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

5、2项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员对设计图纸汇审，编制施工指导性文件。

5、3建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

5、4在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位等协调、沟通、解决项目中出现的问题。

5.5调配并管理进入工程项目的人力、资质、物质、机构设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。

5、6以顾客满意为目标，贯彻企业质量管理体系标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全与文明生产。

5、7按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司有关的规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程售后服务工作。

6、主要技术组织措施

6、1工程质量管理说明

6、1、1工程项目施工质量的组织保证，按公司质量管理体系组织结构执行。

6、1、2工程项目施工前期准备工作

6.1.2.1接受施工任务后，由项目经理根据工程规模、工期安排，确保各项资源到位。

6.1.2.2项目经理建立健全的技术交底制度，组织规范标准学习，把规范标准贯彻到各个操作人员上。

在施工前识别特殊工序和关键工序，对每个工种、每到工序进行详尽的技术交底，对工程施工质量的措施在每个环节上落实到人。

6.1.3施工过程质量控制

6.1.3.1项目经理按施工合同要求及时开工。

6.1.3.2建立完善的项目工程管理制度，每周及时向建设单位报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。

6.1.3.3严格按照原邮电部颁布的有关“YD5051-97”规范标准和设计要求进行施工。

施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目经理按《设计变更通知书》实施变更；设计单位因某种原因对原设计进行变更签证手续。

6.2项目安全管理说明

6.2.1组织落实责任管理

6.2.1.1公司质量安全管理中心为质量安全管理的责任单位，负责制定管理制度，负责公司质量管理体系标准在工程中的贯彻、实施，对工程施工的质量进行监督、检查。

项目经理为本次工程的安全第一责任人，项目部设专门的安全员，负责安全生产措施落实工作。

各施工组的负责人为各施工点的具体负责人，确保安全措施在工程施工过程中的实施和施工标准、规范的遵守。

6.2.1.2项目经理结合工程特点，将来健全以项目经理为安全管理第一责任人的施工项目安全管理体系，施工项目经理建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全意识，有组织地开展安全生产管理活动，坚持“安全第一。

以人为本”地方针。

列出人为地不安全因素和行为；识别并控制项目地不安全因素，列出物和环境地不安全状态，按照相关的规发和标准制度制定出切实可行的防范措施。

6.2.1.3建立各级人员安全生产责任制度，明确各岗位安全职责，施工项目对从事与安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独力行使权利开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系，坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求，经常性地组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时处理，不留隐患。

6.2.1.4对管理、执行和检查活动，项目经理应确定并提供充分的资源，以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现。

6.2.1.5每位职工对所从事的生产内容，必须严格执行安全操作规程，持证上岗。

特种作业人员按规定参加安全操作考核，取得检查部门核发的《安全操作合格证》方可上岗。

6.2.1.6项目经理负责施工安全生产中的工器具及主要材料和设备的审核认可，承担漏检失控的管理责任。

6.2.1.7安全生产责任制落实情况的检查，应详细认真地记录作为项目考核的原始资料之一。

6.2.2施工作业现场安全管理

6.2.2.1工程严格执行施工安全操作规程及设计文本的要求，按照施工安全操作规程进行施工，确保施工人员安全及第三者的安全。

6.2.2.2必须制定严格的安全检查规章制度及奖罚制度，以安全负责人为主，组织安全检查小组，深入工地做好安全检查工作及各项协调工作。

6.2.2.3敷设架空吊线和光缆穿越电力线路时应与电力有关部门联系停电事宜，做好安全保护工作。

6.2.2.4采取适当的防护措施，验电、装设接地线，悬挂标志牌等。

6.2.2.5光缆进入设备机房，切实做到安全操作，防止发生人生伤亡和设备烧毁事故。

6.2.2.6通信吊线和光缆过公路、大道、建筑物等要派专人看管，设立警示牌做好保护工作，防止行人、车辆、建筑物发生安全事故。

6.2.2.7施工进入现场后，施工人员应了解和熟悉驻点各分屯点的材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，确保人生安全、设备安全。

施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。

6.2.2.8施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，防止用电、用火而引起事故；施工现场必须保持通畅，材料存放应符合安全要求。

6.2.2.9在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固,不能松动，防止短路、断路；不允许危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完毕后及时恢复，施工作业用电必须符合安全规定。

6.2.2.10施工现场，严禁无证驾驶或驾驶员酒后驾驶车辆，车辆制动、转向、灯光失灵、失效禁止行使。

驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车。

6.2.2.11严格执行公司制定的《施工项目施工安全管理办法》，按照施工安全操作规程进行施工，根据工程的规模和特点，项目经理向公司领取足够的安全防护用品及设施。

6.2.3施工项目安全监督管理

6.2.3.1实行安全生产监督制，对在生产中发生安全事故责任者给予“一票否决”。

6.2.3.2对存在的安全隐患，一经发现，必须坚决立即整改并对具体责任人进行处罚。

对安全生产好的给予奖励，把奖罚作为作为促进安全生产的一项重要措施。

6.2.3.3加强安全生产意识教育，对于施工中出现的安全事故，应及时报告。

隐瞒不报、谎报者视情节轻重，给予相关责任人进行行政处分，事故处理过程所发生的费用均由责任单位或个人承担。

6.3项目进度管理

6.3.1工期计划：

按建设单位要求工期完成各段施工任务。

6.3.2影响工期的因素

（1）设计变更的影响

（2）施工条件的影响

（3）气候的影响

（4）不可抗力的影响

6.3.3相应采取的措施

（1）施工前或施工中检查发现问题、查明原因，记录在案并交有关责任人签字确认。

（2）及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可。

（3）针对现实情况及时调整我方人力、物力投入，确保工程顺利进行，尽力保证工程按期完成。

6.4项目竣工技术文件管理

6.4.1为规范竣工资料编制，实行标准化、规划化、同一化管理，采用计算机编制，项目工程在竣工验收前应由项目经理负责组织编制竣工技术文件资料。

6.4.2竣工技术文件包括以下内容：

（1）封面

（2）目录

（3）通信工程施工补充合同

（4）工程交接验收报告

（5）工程竣工说明（工程概况、施工依据、主要工程量、工程投资、其他需说明的问题等）

（6）工程施工进度表

（7）工程开工报告

（8）工程完工报告

（9）工程施工检查记录

（10）隐蔽工程签证记录

（11）设计变更签证记录

（12）测试资料

（13）工程送审金额汇总表

（14）工程施工结算书

（15）发（退）料单（物流中心盖章）

（16）工程用料单

（17）工余（拆旧）料清单

（18）竣工图纸

7、文明施工

7.1明确文明施工的意义

文明施工是自身形象及整体素质的具体反映，是工程中提高工程质量，提高工作效率的有力保证。

7.2文明施工条例

（1）在施工的过程中遵守建设单位有关施工现场管理规定；施工现场工器具摆放，使用有条有理。

（2）与施工相关人员接触要有礼貌。

（3）以用户为关注的焦点，站在用户的立场，事事替用户着想，与业主搞好关系，维护用户利益。

（4）施工中注意周围环境，严格按照原邮电部颁布的有关《通信工程建设环境保护技术规定》“YD5039-97”文件进行文明施工，不影响他人正常工作。

（5）在工地上不允许与任何人争吵，有问题先商议，解决不了的可及时上报，由上一层主管协调解决。

8、施工组织设计的修改

根据建设单位的意见、工程现场情况及其他施工条件的改变，项目经理及时对施工组织设计进行修改及调整，并报建设单位审批，同时施工组织设计在实际施工过程中加以完善。

9、施工工程中与社会各部门的协调

9.2.1与企事业单位的协调

在现场施工过程中，如工程涉及到各个企事业单位，项目经理应提前与该企事业单位的相关领导进行沟通，告知该企事业单位的领导本次工程所涉及到的相关事项，并听取该主管领导的意见，如项目经理能够现场协调的，项目经理可以现场进行协调施工；如果不能现场处理的问题，项目经理即时向县级主管部门的建设主管人员及维护主管人员进行汇报，并上报公司项目主管人员，经县级主管部门的建设主管人员及维护主管人员及公司项目主管人员共同上报市级主管领导，经市县级主管领导和公司项目主管领导共同协商后，将相关信息反馈给施工现场的项目经理，由项目经理负责具体实施；

9.2.2与村镇单位的协调

在现场施工过程中，如涉及到当地村镇群众的问题，项目经理应事先与该村镇的相关负责人进行沟通，告知该村镇的相关负责人本次工程所涉及到的相关事项，并由该村镇的相关负责人告知当地群众，项目经理再与当地群众进行协商进行施工；如涉及重大问题不能进行协商施工，项目经理即时向县级主管部门的建设主管人员及维护主管人员进行汇报，并上报公司项目主管人员，经县级主管部门的建设主管人员及维护主管人员及公司项目主管人员共同上报市级主管领导，经市县级主管领导和公司项目主管领导共同协商后，将相关信息反馈给施工现场的项目经理，由项目经理负责具体实施；

现场施工过程中，项目经理应带领本职人员，文明施工，安全施工，尽心尽职，将本次施工任务圆满完成。

工程交工测试和割接方案

一、工程交工测试

一般说来，光缆线路测试包括光缆线路工程测试及光缆线路维护测试。

1.光缆线路工程测试

光缆线路工程测试简称工程测试。

工程测试是指在工程建设阶段内对单盘光缆和中继段光缆进行的性能指标检测。

在光纤通信工程建设中，工程测试是工程技术人员随时了解光缆线路技术特性的唯一手段。

工程测试同时也是施工单位向建设单位交付通信工程的技术凭证。

工程测试一般包括单盘测试和竣工测试两部分，分别代表了工程施工的两个重要阶段。

（1）单盘测试

单盘测试是单盘检验的组成部分。

单盘测试是对运输到现场光缆的传输、技术特性进行检验，以确定运输到分屯点上的光缆是否达到设计文件的要求。

光缆的单盘测试对确保工程的工期、施工质量以及对今后保证通信质量、提高通信工程经济效益和维护使用寿命有着重大影响。

单盘测试还是光缆配盘的主要依据。

单盘测试必须按规范要求和设计文件（或合同书）规定的指标进行严格的检测，即使工期十分紧迫，也不能草率进行，而必须以科学的态度和高度的责任心以及正确的检验方法，并按相关的技术规定对光缆实施测试检验。

（2）工程交工测试（中继段测试）

光缆线路工程竣工测试又称光缆的中继段测试，这是光缆线路施工过程中较为关键的一项工序。

竣工测试是从光电特性方面全面地测量、检查线路的传输指标。

这不仅是对工程质量的自我鉴定过程，同时通过竣工测量为建设单位提供光缆线路光电特性的完整数据，供日后维护参考。

竣工测试以一个中继段为单位。

竣工测量应在光缆线路工程全面完工的前提下进行。

竣工测试还应包括光缆线路工程的竣工验收。

竣工测试是光缆线路施工的最后一道工序。

验收前，应由施工单位负责编制竣工技术资料，交建设单位或验收小组审查。

一般来说，竣工资料应包括：

光缆单盘复测记录;光缆配盘图;中继段光纤全程衰减测试表和全程固定接头衰减表;中继段OTDR测试的全程后向散射曲线。

如光缆中附有铜导线，还应有中继段铜导线参数测试表。

此外，还应有全部工程中的隐蔽工程签证及设计变更通知开、停、复、竣工报告、工程洽商纪要、已安装的设备清单、工程余料交接清单等有关工程方面的资料。

光缆线路工程的验收分随工检验和交工验收两个程序进行。

随工检验是由建设单位委派工地代表组织随工检查验收（如光缆的位置、布放、防护措施、光缆接续安装等）。

若发现工程中的质量问题，可随时向施工单位指出，由施工单位及时处理。

当一个中继段或一个省市区段的工程完工后，即可进行交工验收。

交工验收前，施工单位应按工程设计及验收规范对工程进行严格的质量检查，并认真核对光电性能测试记录及竣工资料。

验收时应检查工程是否完成设计要求的全部工程量;竣工资料是否符合要求，并要求对光缆的主要传输特性、护层对地绝缘和接地电阻及铜导线的导电特性等进行检查和抽查。

（3）FTTN工程交工测试

FTTN是指光缆至交接箱（小区楼栋、单位大楼等）。

竣工后要做的测试主要有两方面：

第一是硬件指标

硬件指标是指光缆自布放开始的一些工艺技术，验收主要是以光缆的敷设规范为主；光缆的敷设是否符合规范要求；光缆的熔接是否符合规范，标签、标识是否清楚易查等。

第二是软件指标

主要是测量光缆链路损耗测试，根据施工单位提供的OTDR测试资料的相关数据进行现场测试。

再就是光功率计测试，要从机房信号源（OLT）开始测量，至光分路器前端（输入端）、输出端，一直测量至光节点，所有测量数据要有文字记录。

（4）主要技术参数指标：

1、在1310nm波长上最大衰减系数为:

0.36dB/km

2、在1550nm波长上的最大衰减系数为:

0.22dB/km

3、光缆接头衰减≤0.1dB

二、割接方案

随着人们对通信质量的要求越来越高，通信市场的竞争也日趋激烈，所以只有不断提高通信网络的运行维护质量，为用户提供优质的服务，才能更好的赢得市场、赢得更多的高端客户群。

这就使得线路的维护中，线路割接与抢修所涉及的问题也愈来愈多。

按传统的线路割接方法，平均中断4-6小时，造成大量通信和数据传送的中断，给用户和电信运营商带来很大经济损失。

本文从人们对通信服务质量要求，保证通信服务时时畅通的前提下，经过长期实际工作中探索，总结出在线路割接过程中，为避免用户使用通信业务受到影响而实施的光缆不中断业务割接方案。

线路割接总体分通信电缆割接和通信光缆割接两类，目前通信电缆在通信中已经接近淘汰；现就光缆割接进行阐述。

光缆割接的方式：

带业务割接光纤倒代光缆纵向开剥

1光缆带业务割接的定义及意义

1.1光缆带业务割接的定义光缆带业务割接，是指因自然灾害、外力施工建设等影响光缆线路安全运行而须进行割接时，为了能给用户提供安全、高效、优质、可靠的电信通信网络，尽可能减少在用电路的阻断次数、提高电信传输网络全程全网电路可用率而采用的利用已有的电信资源通过各种调度方式避免长时间中断在用业务而进行瞬断（五分钟内）电信业务的光缆割接方式。

1.2光缆带业务割接的意义

1.2.1对业务收入的影响目前光缆割接所遵循的原则是尽量将待割接光缆中的系统倒代到其他路由，系统不能调出的光缆只能停业务进行割接。

而割接的平均时长为4-6个小时，这样就造成大量直接经济损失。

1.2.2对市场的影响随着数据业务的不断增长，电路的租用业务比例不断提高，客户对网络质量及服务要求也不断提高，随着市场竞争的日趋激烈，电信运营商必须提高电路可用率，减小电路的中断时长。

2光缆带业务割接的流程及要点

2.1光缆带业务割接人员安排及方案制定

2.1.1割接人员安排及职责每次割接一般设总指挥、现场指挥。

2.1.2光缆线路割接、电路倒代方案的制定

2.1.2.1割接前，线务部门技术人员，要对需进行割接的光缆线路进行详细的勘察，根据实际提出可行的割接方案。

2.1.2.2进行光缆割接必须填写《光缆割接申请报告》并上报。

割接申请报告应包括以下内容：

①割接原因及情况概述。

②割接方案。

包括：

a光纤系统运用情况：

机务与线务部门人员共同核对割接光缆纤芯运用情况，由线务部门按要求填写清楚。

b纤芯割接倒代方案：

遵循使业务损失降低到最小的原则。

c光缆光纤割接顺序及操作步骤。

旧光缆及介入的新光缆的端面图或纤芯色谱列表。

d意外情况的应急预案。

2.2光缆带业务割接前的准备工作

2.2.1现场人员割接准备内容①所有人员应检查并携带割接器材、工具。

②各接头组在割接开始前两个小时到达各自的工作地点，做好准备工作。

2.2.2机务人员、测试组割接准备内容机务人员应在割接前将重要电路迂回倒代调开。

在割接开始前一个小时到达机房，对备用纤芯进行复测试、核对和登记。

2.2.3应急方案为了避免在光缆开剥和接续过程中出现意外，造成电路中断，在割接前，机务和线务部门必须共同制定详细的割接应急方案。

在整个接续过程中，如果在割接过程中发生误操作，引起纤芯中断，必须尽快恢复，现场接头组必须做好对原光缆接头盒内纤芯的核对、标记工作。

2.3光缆带业务割接操作步骤

2.3.1割接开始后，两边机房建立通信联络，然后指挥接头组对在用光缆进行开剥。

2.3.2在用光缆开剥完成后，由A或B机房线路测试人员指挥分别与接头组一、接头组二依照割接资料进行核对及识别备纤纤芯。

在机房通过用OTDR进行测试，两接头组分别按割接顺序找出割接束管内光纤，再分别对光纤做绕模（打小弯），机房线路测试人员观察OTDR，如果光功率有大的衰耗，则表明该光纤是我们查找的正确的备纤纤芯。

2.3.3接头组找到备纤，经过确认后，在A或B机房线路测试人员指挥下，将纤芯折断，和新敷设光缆的备纤分别进行熔接。

如发现误操作必须马上按照应急方案，指挥现场进行抢通。

2.3.4备纤接通，经机房用OTDR测试合格后，根据割接方案安排，两边机房同步、快速地将带业务纤芯调至已接好的备用纤芯。

2.3.5光纤倒代成功后，机房人员指挥割接现场寻找所调带业务纤芯，纤芯识别方法同步骤2。

2.3.6接头组人员找出所调带业务纤芯后，折断纤芯进行接续。

熔接完毕后，两端机房用OTDR测试合格后，机务人员同步﹑快速地将系统恢复到原纤芯。

2.3.7接下来，按制定的割接操作顺序，重复步骤2、3、4、5、6，将剩余的纤芯通过利用备用纤芯进行两次的调度的方法，完成割接接续工作。

2.3.8在割接后系统无法正常恢复时，由机务部门配合线路部门查找原因，若可按照割接倒代方案倒代的，先予以倒代；若没有相应割接倒代方案的，应启动应急预案，按系统出现故障时的程序尽快恢复业务。

2.3.9机房人员确认所有系统恢复，并向调度指挥汇报，经调度指挥同意后，通知割接现场指挥，可以进行接头盒封装、保护，以及清理现场，完成割接。

（如出现问题，由总指挥协调处理）

3结束语

各家电信运营商为赢得市场，投入大量的人力、财力、物力来提高网络服务质量，目地就是保持网络安全、畅通。

在采用传统方法进行光缆割接时，由于需要将光缆完全截断，通信业务必然发生中断。

因此，很有必要改进光缆割接方法，缩短割接期间业务中断历时，减少对用户的影响，经过在实际工作中长期探索，总结出的“光缆割接不中断业务”的解决方案，达到了预期的效果。

附件1:

割接方案。

附件1：

:

光缆割接方案

**直埋中继段线路割接方案

一、因**原因，危及**——**直埋中继段线路安全，需对**——**直埋中继段光缆实施优化迁改割接。

1：

割接时间：

****年**月**日（星期*）

倒出时间：

****年**月**日0：

15-1:

00

倒回时间：

****年**月**日05:

00-06:

00

二、.割接前期准备工作及人员分工：

1）.完成新布放**芯光缆**KM光缆的测试工作，并测试结果正常。

2）.完成原**芯需割接段老光缆的确认工作。

光缆为**芯层绞式（红绿白白），每管6芯（全色谱）。

3）:

割接点**——**直埋中继段**#与**#标石，新放线路长度为**KM。

新放**芯光缆与原**芯光缆对接。

4）.割接前确认人员是否到位，仪表是否完好正常。

空闲纤芯是否可用等。

5）.**月**日23时全部参加割接人员到位。

三、割接程序及割接步骤：

1）.23时**、**机房测试换纤人员准备好测试用尾纤、光源、光功率计、维护资料等到指定机房,并确认割接光缆ODF架的位置，同时分别使用OTDR和光功率计测试光缆备用纤芯，核对两端ODF架尾纤序号及对应情况（同时现场熔接人员进入割现场进行准备）。

若两边纤序不对要进行核对和更正。

2）.机房做好纤芯测试记录工作后通知现场进行光缆外皮的开剥处理工作。

3）0:

15时现场熔接人员将原**芯光缆的1、2；3、4芯与新24芯光缆的1.2；3.4芯进行对接，机房测试1.2；3.4芯的纤芯质量。

并在现场与机房对5.6；9.10进行微弯核实线路与机房纤芯。

4）.机房人员测试1.2；3.4芯纤芯是否正常，若无质量问题，将原开放业务的5.6；9.