保护性耕作技术工作总结与保险个人述职报告汇编.docx
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保护性耕作技术工作总结与保险个人述职报告汇编
保护性耕作技术工作总结
我县从#年开始进行保护性耕作的试验、示范和推广工作，二年来，在县委、县政府和省、市局的正确领导下，经过##系统全体职工的共同努力，共推广各类保护性耕作机具#台，完成保护性耕作面积#亩，取得了明显的经济效益、生态效益和社会效益。
一、基本情况
##县位于河南省中西部，属黄淮海平原的一部分。
全县区域面积#平方公里，##万亩耕地，#万人，其中农业人口$万，为一年两茬轮作地区，主要种植作物为小麦、玉米，其中小麦种植面积#万亩，玉米种植面积#万亩。
#县属暖温带半湿润气候，地势西南高、东北低，县境南及西**为浅山、丘**区，中北部地区为平原，春旱多风、夏炎多雨、秋凉晴爽、冬寒干燥。
从我县农业生产的自然条件和发展实际来看，主要存在着干旱少雨、水土流失严重、生态环境恶化等突出问题，严重影响了农业的可持续发展。
我县从##年开始在##村进行保护性耕作的试验示范工作，局长##同志对保护性耕作非常重视，多次召开局领导班子会议，研究制订搞好保护性耕作的具体措施和意见，并把保护性耕作作为目标管理的内容，层层签订目标责任书。
通过二年来的实施，全县保护性耕作面积已达到##亩，取得了良好的效果。
二、保护性耕作技术实施情况
我县自##年实施保护性耕作技术以来，严格按照《农业部保护性耕作项目实施规范（试行）》、《农业部关于大力发展保护性耕作的意见》的要求，认真组织实施，完成了预期的各项实施目标。
1、应用模式和技术路线
根据我县保护性耕作技术的试验示范效果，我县普遍采用的技术模式为：
机械收获玉米同时机械粉碎还田（或人工收获玉米穗后机械粉碎秸秆还田）→小麦免耕施肥播种→小麦田间管理→机收小麦→机械深松（三到五年深松一次）→玉米免耕施肥覆盖播种→玉米田间管理→机械收获玉米同时机械粉碎秸秆还田（或人工收获玉米穗后机械粉碎秸秆还田）。
2、资金投入
##年以来，我县保护性耕作技术共投入资金#万元，其中：
市、县两级财政投入资金#万元，农民自筹资金#万元。
3、机具投入
我县共投入各类保护性耕作机具#台，其中免耕播种机#台，秸秆还田机#台，其它机具#台。
4、实施面积
我县实施保护性耕作面积#亩。
5、取得的经济效益、社会效益和生态效益
经济效益：
我县分别在#个乡（镇）示范应用保护性耕作技术，示范应用面积#亩。
据统计我县小麦免耕播种机平均每台季作业量达#亩，机手单台总收入近万元。
玉米免耕播种机（主机为小四轮拖拉机）单机季作业量#亩，单台总收入#元。
社会效益：
一是增强了农民科学种田的意识；二是促进农民增产增收，加快农业产业化进程，促进劳动力转移，增加农民收入；三是农机装备水平进一步提高，为新农村建设注入了新的活力。
生态效益：
保护性耕作把农作物秸秆还田，增加土壤有机质含量，培肥地力，减少水土流失，减少环境污染，改善生态环境，促进了农业可持续发展。
三、主要做法和措施
1、加强领导，建立组织
为扎实推进我县的保护性耕作，县##局成立了以局长##任组长，局属各职能部门参加的“机械化保护性耕作”项目领导小组，使项目涉及的各单位进一步明确职责和工作目标，为项目实施提供组织保障。
2、大力宣传，营造氛围
保护性耕作技术是农业耕作制度的一场革命，大部分农民对保护性耕作技术认识不足，持怀疑态度。
为了更好地推广该项耕作技术，我们编印了保护性耕作技术宣传资料#余份，出动宣传车#余台次到乡、村田间地头进行宣传，同时通过广播、电视、宣传栏等各种形式进行宣传活动，并召开现场会N次，到会人员#余人。
通过现场演示，将保护性耕作技术推广到基层，使农民认识到保护性耕作技术既省钱、省力，又高产、稳产。
3、因地制宜，科学选型
为给农民提供可靠的机具，我们结合我县农业地理条件和土壤类型的特点，把#机械制造有限公司生产的2BMSF－10/5、2BMSF－12/6型免耕施肥播种机，#机械有限公司生产的2BMF-2/7、2BMF-3/9型免耕施肥播种机，#播种机厂生产的2BFY-4玉米免耕播种机作为主打机型，积极与厂商联系，保证充足货源，确保机具性能和作业质量。
4、技术指导，跟踪服务
“三夏”、“三秋”作业期间，我们与厂家人员共同组成技术服务小分队，深入田间地头，对所有保护性耕作机械进行逐台调试，为所有机手提供24小时不间断的维修服务，确保机具以良好的技术状态进行作业。
同时开通技术咨询热线，项目实施中，共接受咨询#余次，解决技术难题150余次。
同时我们与农技、植保、土肥等部门共同组成技术检测小组，适期到项目区察看苗情，检测数据，并做好对比记录，对推广的保护性耕作机具逐机建立技术档案，对保护性耕作对比试验地块也同时建立了档案，为项目实施效果提供了科学依据。
5、积极开展试验示范工作
根据土壤特性，村两委的组织能力，集体经济实力和机械条件等因素，我们确定##村为机械化保护性耕作的试验示范点，示范对比面积#亩。
我们积极做好试验示范数据、资料的收集与整理，做到数据真实可靠，资料整理要全面规范，图片清晰，对比性强。
通过传统种植和保护性耕作种植在同等地块对比，小麦保护性耕作与传统耕作技术相比减少生产作业工序2－3道，平均每亩节省农机作业费用20-30元，进一步调动农民使用保护性耕作技术的积极性。
6、加大购机补贴力度，鼓励农民购机
为减轻农民负担，调动农民的购机积极性，我们加大了购机补贴力度，对每台免耕施肥播种机补贴#元，玉米免耕播种机补贴#元，秸秆还田机补贴#元，优惠激励政策的推行，极大地激发了农民购机的积极性，共新增各类保持性耕作机具#台。
其中免耕施肥播种机#台，玉米免耕播种机#台，秸秆还田机#台，其它机具#台。
四、存在问题
1、小地块与大型农机作业不相适应。
由于农村仍是以一家一户经营土地，不利于大型机械的统一作业，影响作业效率，降低机手收益，机手购机热情不高，持观望态度的多。
2、免耕施肥播种机榨行行距太小，建议生产厂家从设计上加以改进。
五、今后打算
尽管我们在项目实施工作中取得了一些成绩，但由于缺乏经验，虽然投入了不少精力，但还距项目要求有不少差距。
#年，我们将加大宣传力度，精心组织、严密实施、科学管理，力争新增试验示范点4个，计划新增示范面积1万亩，推广各类机具#余台，逐步使我县的保护性耕作得到大面积推广和应用，为我县的新农村建设做出更大的贡献。
保险个人述职报告
目录
第一篇：
保险公司个人业务经理述职报告
第二篇：
保险公司个人业务经理总结述职报告
第三篇：
保险XX年度述职报告
第四篇：
保险公司述职报告
第五篇：
保险理赔述职报告
正文
第一篇：
保险公司个人业务经理述职报告
保险公司个人业务经理述职报告
领导和同志们：
大家好！
我于XX年6月任个人业务部经理一年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
一年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
1、科学计划。
一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。
业务计划能否落实，关键在推动。
一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。
XX年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。
XX年9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。
“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。
3、搞好总结。
业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。
一年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及
时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。
当去基层公司看望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。
”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。
由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。
张总曾经指出：
抓队伍就是抓业务。
两年来在队伍管理问题上煞费了心思。
XX年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行九次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。
当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：
一是全面了解情况。
到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。
数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。
二是对症下药。
根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。
各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照“基本法”办事，使营销团队的管理走上制度化。
XX年6月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的“基本法”，到XX年底全省“基本法”达到了相对的统一，为实施新的“基本法”打下了坚实的基础。
同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。
这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。
3、规范行为、赏罚分明：
队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法；一方面又对于不良行为坚决进行处理。
特别在XX年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略，起到一定的稳定作用。
后来一些人到同业公司一段时间后又想回来，根据形势变化又提出“可以接收”，对极个别人坚持拒收。
这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。
4、亲情管理。
两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。
任何
时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象。
这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。
5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。
四、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。
一年来，教育训练始终处于业务发展的前沿，支持着业务发展和队伍管理。
一是组训队伍的培训。
至今不能忘记的是XX年8月，我省第一期以自己的力量教学，为期14天有116人参加的组训班。
由于准备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量，在支撑着团队的经营。
目前组训力量已达到近200余人。
二是主管培训。
一年来最大限度的培训主管队伍，近千人接受了不同内容的培训。
三是讲师培训。
为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节约培训成本，经过两年的努力，已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师队伍，这项工作走在了全系统前列。
四是管理人员的培训，协同人事部、教育培训部和信息部，先后举办了不同类别的管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素质得到了有效的提高。
五、抓好几项大的基础工作。
为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展，先后抓好几件大的基础工作。
一是个人代理人档案管理工作。
通过检查、评比，目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。
二、信息通报工作。
自XX年8月创建了“营销快讯”，至今已有近百期，及时通报情况、交流信息，加快了信息传承和互相促进，特别是今年开通了“信息直通车”，受到全系统基层公司的普遍欢迎。
三是建立了代理人群众组织。
先后建立的代理人业务发展研究会，并于XX年7月召开第一次年会；成立代理人精英俱乐部，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“爱心社”，使代理人有了自己的组织，补充和完善了公司的企业文化。
四是建立了完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性。
五是推行“两个规范”，为业务的长足发展和产能的提高提供了有效的工具。
六、新基本法的试点工作的成功，为我省贯彻XX版，为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基础。
七、开好了两个大会。
一是XX年的“双过半”和今年5月份首届高峰会的成功召开，为业务发展和队伍管理起到典范作用。
两会的影响力，将持续激励团队和管理者的士气和信心，进而推动生产力的不断提升。
八、抓好了部室建设，综合素质日渐提高，尽力使部室人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势。
目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。
总之，一年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室和机关各处室，没有他们的支持就不可能有这样的局面，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的理解和支持，再次谢谢他们。
工作中我还有不少不足之处，比如考虑问题不够深入细致，深入基层不够，加之一年来有一半的时间在外，和同志们沟通交流时间少等，请大家多批评。
另一方面我自已也要不断的加以改进。
面对日益激烈的市场形势，队伍管理、业务发展任务十分艰巨，愿和同志们共同努力，把我系统的全面建设推向更高层面。
谢谢！
第二篇：
保险公司个人业务经理总结述职报告
保险公司个人业务经理总结述职报告
领导和同志们：
大家好！
我于200*年6月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在业务发展、队伍管理、训练等方面取得了一定成绩。
下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
1、科学计划。
两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。
业务计划能否落实，关键在推动。
两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。
200*年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。
200*年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。
“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。
3、搞好总结。
业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。
两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。
当去基层公司看望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。
”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。
由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。
张总曾经指出：
抓队伍就是抓业务。
两年来在队伍管理问题上煞费了心思。
200*年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。
当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：
一是全面了解情况。
到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。
数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。
二是对症下药。
根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。
各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照“基本法”办事，使营销团队的管理走上制度化。
200*年6月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和
制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的“基本法”，到XX年底全省“基本法”达到了相对的统一，为实施新的“基本法”打下了坚实的基础。
同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。
这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。
3、规范行为、赏罚分明：
队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法；一方面又对于不良行为坚决进行处理。
特别在200*年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略，起到一定的稳定作用。
后来一些人到同业公司一段时间后又想回来，根据形势变化又提出“可以接收”，对极个别人坚持拒收。
这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。
4、亲情管理。
两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。
任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象。
这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。
5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。
四、抓紧抓好训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。
两年来，训练始终处于业务发展的前沿，支持着业务发展和队伍管理。
一是组训队伍的培训。
至今不能忘记的是200*年8月，我省第一期以自己的力量教学，为期14天有116人参加的组训班。
由于准备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量，在支撑着团队的经营。
目前组训力量已达到近200余人。
二是主管培训。
两年来最大限度的培训主管队伍，近千人接受了不同内容的培训。
三是讲师培训。
为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节约培训成本，经过两年的努力，已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师队伍，这项工作走在了全系统前列。
四是管理人员的培训，协同人事部、培训部和信息部，先后举办了不同类别的管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素质得到了有效的提高。
五、抓好几项大的基础工作。
为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展，先后抓好几件大的基础工作。
一是个人代理人档案管理工作。
通过检查、评比，目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。
二、信息通报工作。
自200*年8月创建了“营销快讯”，至今已有近百期，及时通报情况、交流信息，加快了信息传承和互相促进，特别是今年开通了“信息直通车”，受到全系统基层公司的普遍欢迎。
三是建立了代理人群众组织。
先后建立的代理人业务发展研究会，并于XX年7月召开第一次年会；成立代理人精英俱乐部，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“爱心社”，使代理人有了自己的组织，补充和完善了公司的企业文化。
四是建立了完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性。
五是推行“两个规范”，为业务的长足发展和产能的提高提供了有效的工具。
六、新基本法的试点工作的成功，为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基础。
七、开好了两个大会。
一是200*年的“双过半”和今年5月份首届高峰会的成功召开，为业务发展和队伍管理起到典范作用。
两会的影响力，将持续激励团队和管理者的士气和信心，进而推动生产力的不断提升。
八、抓好了部室建设，综合素质日渐提高，尽力使部室人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势。
目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。
总之，两年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室和机关各处室，没有他们的支持就不可能有这样的局面，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的
第三篇：
保险XX年度述职报告
年度述职报告
时间过得真快，XX年即将过去。
在市公司党委、总经理室的正确领导下，加之十多名伙伴注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，我司各方面工作取得了新的成绩，有了新的进步。
截止日前，我司已完成保费收入近万元，实现了保费“超千万”的目标，增长率达%。
我于今年1月份担任经理，按照领导分工主要负责公司的业务管理、工会与共青团等工作。
由于有领导们的正确指导和帮助，有全体伙伴的大力支持，再加上自己的不断努力，在业务发展、队伍建设、夯实基础等方面取得了一定的成绩。
在工作中我能够认真履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到公司的各项工作实践中，感觉自己基本能够胜任本职工作。
现将近一年来的主要工作情况述职如下：
一、认真学习文件、业务理论，提高自身素质和管理水平。
一年来，我经常在考虑自身能力和素质的提高幅度，能不能适应
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