工具2职位评估量表.docx
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工具2职位评估量表
编号
一级要素
分数
二级要素
权重
三级要素
权重
四级要素
权重
A
管理幅度
B
沟通能见度
C
任职经验
D
工作复杂程度
E
解决问题的难度
F
责任与贡献
职位评估要素表：
一级要素表共六大项：
第一要素量表
A、管理幅度要素表
编号
一级要素
权重
序号
二级要素
权重
A
管理幅度
A.1
最小单元-职位
A.2
最小单元-室
A.3
最小单元-部门
A.4
最小单元-中心
序号
三级要素
权重
A.1.1
核心单元
A.1.2
支持单元
A.1.3
辅助单元
序号
四级要素
权重
A.2.1
基层管理人员
A.2.2
中层管理人员
A.2.3
高层管理人员
A.2.4
技术类人员
A.2.5
业务推广人员
A.2.6
规划/策划人员
A.2.7
专业类人员
A.2.8
辅助类人员
第一要素计分表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
序号
四级要数
分数
A
管理幅度
A.1
最小单元-职位
A.1.1
核心单元
A.1.1.1
基层管理人员数
A.1.1.2
中层管理人员数
A.1.1.3
高层管理人员数
A.1.1.4
技术类人员数
A.1.1.5
业务推广人员数
A.1.1.6
规划/策划人员数
A.1.1.7
专业类人员数
A.1.1.8
辅助类人员数
A.1.2
支持单元
A.1.2.1
基层管理人员数
A.1.2.2
中层管理人员数
A.1.2.3
高层管理人员数
A.1.2.4
技术类人员数
A.1.2.5
业务推广人员数
A.1.2.6
规划/策划人员数
A.1.2.7
专业类人员数
A.1.2.8
辅助类人员数
A.1.3
辅助单元
A.1.3.1
基层管理人员数
A.1.3.2
中层管理人员数
A.1.3.3
高层管理人员数
A.1.3.4
技术类人员数
A.1.3.5
业务推广人员数
A.1.3.6
规划/策划人员数
A.1.3.7
专业类人员数
A.1.3.8
辅助类人员数
A.2
最小单元-室
A.2.1
核心单元
A.2.1.1
基层管理人员数
A.2.1.2
中层管理人员数
A.2.1.3
高层管理人员数
A.2.1.4
技术类人员数
A.2.1.5
业务推广人员数
A.2.1.6
规划/策划人员数
A.2.1.7
专业类人员数
A.2.1.8
辅助类人员数
A.2.2
支持单元
A.2.2.1
基层管理人员数
A.2.2.2
中层管理人员数
A.2.2.3
高层管理人员数
A.2.2.4
技术类人员数
A.2.2.5
业务推广人员数
A.2.2.6
规划/策划人员数
A.2.2.7
专业类人员数
A.2.2.8
辅助类人员数
A.2.3
辅助单元
A.2.3.1
基层管理人员数
A.2.3.2
中层管理人员数
A.2.3.3
高层管理人员数
A.2.3.4
技术类人员数
A.2.3.5
业务推广人员数
A.2.3.6
规划/策划人员数
A.2.3.7
专业类人员数
A.2.3.8
辅助类人员数
A.3
最小单元-部门
A.3.1
核心单元
A.3.1.1
基层管理人员数
A.3.1.2
中层管理人员数
A.3.1.3
高层管理人员数
A.3.1.4
技术类人员数
A.3.1.5
业务推广人员数
A.3.1.6
规划/策划人员数
A.3.1.7
专业类人员数
A.3.1.8
辅助类人员数
A.3.2
支持单元
A.3.2.1
基层管理人员数
A.3.2.2
中层管理人员数
A.3.2.3
高层管理人员数
A.3.2.4
技术类人员数
A.3.2.5
业务推广人员数
A.3.2.6
规划/策划人员数
A.3.2.7
专业类人员数
A.3.2.8
辅助类人员数
A.3.3
辅助单元
A.3.3.1
基层管理人员数
A.3.3.2
中层管理人员数
A.3.3.3
高层管理人员数
A.3.3.4
技术类人员数
A.3.3.5
业务推广人员数
A.3.3.6
规划/策划人员数
A.3.3.7
专业类人员数
A.3.3.8
辅助类人员数
A.4
最小单元-中心
A.4.1
A.4.1.1
基层管理人员数
A.4.1.2
中层管理人员数
A.4.1.3
高层管理人员数
A.4.1.4
技术类人员数
A.4.1.5
业务推广人员数
A.4.1.6
规划/策划人员数
A.4.1.7
专业类人员数
A.4.1.8
辅助类人员数
A.4.2
A.4.2.1
基层管理人员数
A.4.2.2
中层管理人员数
A.4.2.3
高层管理人员数
A.4.2.4
技术类人员数
A.4.2.5
业务推广人员数
A.4.2.6
规划/策划人员数
A.4.2.7
专业类人员数
A.2.2.8
辅助类人员数
A.4.3
A.4.3.1
基层管理人员数
A.4.3.2
中层管理人员数
A.4.3.3
高层管理人员数
A.4.3.4
技术类人员数
A.4.3.5
业务推广人员数
A.4.3.6
规划/策划人员数
A.4.3.7
专业类人员数
A.4.3.8
辅助类人员数
第二要素量表：
B、沟通能见度要素表
编号
一级要素
权重
序号
二级要素
权重
B
沟通幅度
B.1
内部
B.2
外部
序号
三级要素
权重
B.1.1
简单交流
B.1.2
业务交流
B.1.3
决策性交流
序号
四级要素
权重
B.1.1.1
偶尔
B.1.1.2
时常
B.1.1.3
每天
备注：
偶尔：
一个月几次
时常：
定期但不是每天
每天：
天天都发生
简单交流：
一般礼节和交换信息
业务交流：
必须与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、采访、销售和有关购买的洽谈
决策性交流：
对公司有重大影响的谈判和决议行交流
第二要素计分表
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
序号
四级要素
分数
沟通幅度
B.1
内部
B.1.1
简单交流
B.1.1.1
偶尔
B.1.1.2
时常
B.1.1.3
每天
B.1.2
业务交流
B.1.2.1
偶尔
B.1.2.2
时常
B.1.2.3
每天
B.1.3
决策性交流
B.1.3.1
偶尔
B.1.3.2
时常
B.1.3.3
每天
B.2
外部
B.2.1
简单交流
B.2.1.1
偶尔
B.2.1.2
时常
B.2.1.3
每天
B.2.2
业务交流
B.2.2.1
偶尔
B.2.2.2
时常
B.2.2.3
每天
B.2.3
决策性交流
B.2.3.1
偶尔
B.2.3.2
时常
B.2.3.3
每天
第三要素量表
C、任职经验要素表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
权重
C
任职经验和知识
C.1
不需要经验
C.2
1年的工作经验
C.3
2年的专业/技术经验（独立完成）
C.4
3年的专业技术和项目指导经验
C.5
5年的专业技术和团队管理经验
C.6
7年的专业技术经验和专业权威成就
C.7
7年的专业技术经验和3年企业经营经验
C.8
7年的专业技术经验和3年企业经营经验
C.9
7年的多领域专业技术经验和5年的企业经营经验
序号
三级要素
权重
C.1.1
大专以及以下
C.1.2
本科
C.1.3
硕士
C.1.4
博士
第三要素计分表
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
任职经验和知识
C.1
不需要经验
C.1.1
大专以及以下
C.1.2
本科
C.1.3
硕士
C.1.4
博士
C.2
1年的工作经验
C.2.1
大专以及以下
C.2.2
本科
C.2.3
硕士
C.2.4
博士
C.3
2年的专业/技术经验（独立完成）
C.3.1
大专以及以下
C.3.2
本科
C.3.3
硕士
C.3.4
博士
C.4
3年的专业技术和项目指导经验
C.4.1
大专以及以下
C.4.2
本科
C.4.3
硕士
C.4.4
博士
C.5
5年的专业技术和团队管理经验
C.5.1
大专以及以下
C.5.2
本科
C.5.3
硕士
C.5.4
博士
任职经验和知识
C.6
7年的专业技术经验和专业权威成就
C.1.1
大专以及以下
C.1.2
本科
C.1.3
硕士
C.1.4
博士
C.7
7年的专业技术经验和3年企业经营经验
C.2.1
大专以及以下
C.2.2
本科
C.2.3
硕士
C.2.4
博士
C.8
7年的专业技术经验和5年企业经营经验
C.3.1
大专以及以下
C.3.2
本科
C.3.3
硕士
C.3.4
博士
C.9
7年的多领域专业技术经验和5年的企业经营经验
C.4.1
大专以及以下
C.4.2
本科
C.4.3
硕士
C.4.4
博士
第四要素量表：
D、工作复杂程度要素表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
权重
D
工作复杂程度
D.1
工序分割严密，需要实施监控
D.2
按照作业段分工，分步监控
D.3
按照职位描述工作，定期检查
D.4
依据常规经验操作，抽查
D.5
按照流程规则操作，对结果检查
D.6
按照计划工作，对成就衡量
D.7
按照经营目标工作，对经营效益负责
D.8
依据战略规划工作，对股东利益负责
序号
三级要素
权重
D.1.1
完全重复性工作
D.1.2
相似的工作
D.1.3
多项相似的工作
D.1.4
同一系列的工作
D.1.5
不同系列的工作
D.1.6
覆盖一个业务领域的领导
D.1.7
覆盖3个业务领域的领导
D.1.8
覆盖5个业务领域的领导
D.1.9
主管一项事业部的领导
D.1.10
主管二项事业部的领导
第四要素计分表：
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
工作复杂程度
D.1
工序分割严密，需要实施监控
D.1.1
完全重复性工作
D.1.2
相似的工作
D.1.3
多项相似的工作
D.1.4
同一系列的工作
D.1.5
不同系列的工作
D.1.6
覆盖一个业务领域的领导
D.1.7
覆盖3个业务领域的领导
D.1.8
覆盖5个业务领域的领导
D.1.9
主管一项事业部的领导
D.1.10
主管二项事业部的领导
D.2
按照作业段分工，分步监控
D.2.1
完全重复性工作
D.2.2
相似的工作
D.2.3
多项相似的工作
D.2.4
同一系列的工作
D.2.5
不同系列的工作
D.2.6
覆盖一个业务领域的领导
D.2.7
覆盖3个业务领域的领导
D.2.8
覆盖5个业务领域的领导
D.2.9
主管一项事业部的领导
D.2.10
主管二项事业部的领导
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
工作复杂程度
D.3
按照职位描述工作，定期检查
D.3.1
完全重复性工作
D.3.2
相似的工作
D.3.3
多项相似的工作
D.3.4
同一系列的工作
D.3.5
不同系列的工作
D.3.6
覆盖一个业务领域的领导
D.3.7
覆盖3个业务领域的领导
D.3.8
覆盖5个业务领域的领导
D.3.9
主管一项事业部的领导
D.3.10
主管二项事业部的领导
D.4
依据常规经验操作，抽查
D.4.1
完全重复性工作
D.4.2
相似的工作
D.4.3
多项相似的工作
D.4.4
同一系列的工作
D.4.5
不同系列的工作
D.4.6
覆盖一个业务领域的领导
D.4.7
覆盖3个业务领域的领导
D.4.8
覆盖5个业务领域的领导
D.4.9
主管一项事业部的领导
D.4.10
主管二项事业部的领导
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
工作复杂程度
D.5
按照流程规则操作，对结果检查
D.5.1
完全重复性工作
D.5.2
相似的工作
D.5.3
多项相似的工作
D.5.4
同一系列的工作
D.5.5
不同系列的工作
D.5.6
覆盖一个业务领域的领导
D.5.7
覆盖3个业务领域的领导
D.5.8
覆盖5个业务领域的领导
D.5.9
主管一项事业部的领导
D.5.10
主管二项事业部的领导
D.6
按照计划工作，对成就衡量
D.6.1
完全重复性工作
D.6.2
相似的工作
D.6.3
多项相似的工作
D.6.4
同一系列的工作
D.6.5
不同系列的工作
D.6.6
覆盖一个业务领域的领导
D.6.7
覆盖3个业务领域的领导
D.6.8
覆盖5个业务领域的领导
D.6.9
主管一项事业部的领导
D.6.10
主管二项事业部的领导
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
工作复杂程度
D.7
按照经营目标工作，对经营效益负责
D.7.1
完全重复性工作
D.7.2
相似的工作
D.7.3
多项相似的工作
D.7.4
同一系列的工作
D.7.5
不同系列的工作
D.7.6
覆盖一个业务领域的领导
D.7.7
覆盖3个业务领域的领导
D.7.8
覆盖5个业务领域的领导
D.7.9
主管一项事业部的领导
D.7.10
主管二项事业部的领导
D.8
依据战略规划工作，对股东利益负责
D.8.1
完全重复性工作
D.8.2
相似的工作
D.8.3
多项相似的工作
D.8.4
同一系列的工作
D.8.5
不同系列的工作
D.8.6
覆盖一个业务领域的领导
D.8.7
覆盖3个业务领域的领导
D.8.8
覆盖5个业务领域的领导
D.8.9
主管一项事业部的领导
D.8.10
主管二项事业部的领导
第五要素量表：
E、解决问题难度要素表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
权重
E
解决问题的难度
E.1
有现成的方法和指导书
E.2
参照现行的方法稍加改进
E.3
创立新方法对方法进行重大改变
E.4
参考外部经验改变原方法，创立技术性高的方法
E.5
无经验可借鉴，可借鉴发明
E.6
依据原理和科学规律，完全新发明
序号
三级要素
权重
E.1.1
问题很明确
E.1.2
稍作分析问题才明确
E.1.3
需要深入分析，问题才能明确和处理
E.1.4
需要大量分析，问题不易发现和处理
E.1.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克
E.1.6
需要借助外部资源，问题仍然需要花较长时间的精力，很难以解决
第五要素计分表：
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
解决问题的难度
E.1
有现成的方法和指导书
E.1.1
问题很明确
E.1.2
稍作分析问题才明确
E.1.3
需要深入分析，问题才能明确和处理
E.1.4
需要大量分析，问题不易发现和处理
E.1.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克
E.1.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决
E.2
参照现行的方法稍加改进
E.2.1
问题很明确
E.2.2
稍作分析问题才明确
E.2.3
需要深入分析，问题才能明确和处理
E.2.4
需要大量分析，问题不易发现和处理
E.2.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克
E.2.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
解决问题的难度
E.3
创立新方法对方法进行重大改变
E.3.1
问题很明确
E.3.2
稍作分析问题才明确
E.3.3
需要深入分析，问题才能明确和处理
E.3.4
需要大量分析，问题不易发现和处理
E.3.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克
E.3.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决
E.4
参考外部经验改变原方法，创立技术性高的方法
E.4.1
问题很明确
E.4.2
稍作分析问题才明确
E.4.3
需要深入分析，问题才能明确和处理
E.4.4
需要大量分析，问题不易发现和处理
E.4.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克
E.4.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
解决问题的难度
E.5
无经验可借鉴，可借鉴发明
E.5.1
问题很明确
E.5.2
稍作分析问题才明确
E.5.3
需要深入分析，问题才能明确和处理
E.5.4
需要大量分析，问题不易发现和处理
E.5.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克
E.5.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决
E.6
依据原理和科学规律，完全新发明
E.6.1
问题很明确
E.6.2
稍作分析问题才明确
E.6.3
需要深入分析，问题才能明确和处理
E.6.4
需要大量分析，问题不易发现和处理
E.6.5
大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克
E.6.6
需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决
第六要素量表：
F、责任与贡献要素表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
权重
F
责任与贡献
F.1
一般业务
F.2
辅助业务
F.3
次要业务
F.4
主要业务
F.5
关键业务
F.6
综合业务
序号
三级要素
权重
F.1.1
微小影响
F.1.2
有限影响
F.1.3
相当影响
F.1.4
主要影响
备注：
微小影响：
主要是协调性质的工作
有限影响：
可容易辩别出的对企业效益有间接性的影响
相当影响：
对企业效益有明显、主要性的影响
主要影响：
在推动企业获得盈利的过程中，有卓越的影响
一般业务：
可外包的一般服务性工作
辅助业务：
承担间接支持业务领域的工作
次要业务：
承担直接支持业务领域的工作
主要业务：
承担1个业务领域的业务
关键业务：
承担3个核心领域的业务
综合业务：
承担全部的经营效益领域的业务
第六要素计分表：
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
责任与贡献
F.1
一般业务
F.1.1
微小影响
F.1.2
有限影响
F.1.3
相当影响
F.1.4
主要影响
F.2
辅助业务
F.2.1
微小影响
F.2.2
有限影响
F.2.3
相当影响
F.2.4
主要影响
F.3
次要业务
F.3.1
微小影响
F.3.2
有限影响
F.3.3
相当影响
F.3.4
主要影响
F.4
主要业务
F.4.1
微小影
升级会员 